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第1部分 组织采购的基础
第1章 采购及其组织设计 2
1.1 老问题遇到的新挑战 2
1.2 组织设计的目的 3
1.3 组织采购的一般方案 4
第2章 采购战略制定流程 15
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全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域,结构自成体系。不但从企业内部角度,例如组织、战略、绩效、成本等,来阐释采购的实质;而且还将我们的视线拓展到企业外部,从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体 本书分为3大部分。第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。我们讨论了采购的过程,如何在不同层次上制定采购战略,如何制定“自制还是采购”的决策,以及融资、管理会计的主要内容,最后讨论了在制定决策时市
重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
一、采购管理制度:采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作,提高采购工作的效率,必须建立健全多种采购管理制度;以此作为采购人员与采...
什么是电子采购?电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区
电子采购,顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话,可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...
某著名酒店采购部管理手册
某著名酒店采购部管理手册——某著名酒店采购部管理手册,具体包括: 第一章…………采购管理制度 第二章…………采购部工作流程 第三章…………采购部各岗位职责及分工
商务管理手册(投标、合同、采购)
臻善文档 独步天下 我帮人人,人人帮我 商务管理手册 (投标、合同、采购分册) (CSCEC1B2-CM-2018) 中建一局集团第二建筑有限公司 臻善文档 独步天下 我帮人人,人人帮我 目录 第一篇投标报价管理 .................................................................................................... 5 1 总则 .................................................................................................................................................5 1.1 目的 ...............................
《采购部经理管理手册》:就业导向 上岗须知 职业素质 从业技能 技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐用书。
《采购过程控制精细化管理手册》对采购过程控制体系的构建进行了整体说明,并辅以流程和工具表单,详细介绍了采购过程中的各类控制事项,具体包括采购计划与预算控制、供应商控制、采购价格控制、采购谈判与合同管理、订单履行过程控制、采购结算控制、采购成本控制和采购人员管理控制共八大项控制工作内容。 《采购过程控制精细化管理手册》适合企业中高层管理人员、采购管理从业人员、企业咨询师、企业培训人员以及高校相关专业师生阅读。
采购方根据自身需求,将自己组织内部对于供方的一系列标准要求,以文件形式阐述、传达给供方,以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。
现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。
如在汽车供应链中,奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。
供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求,这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求,必要时应当阐明上级客户的要求。
因此,编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识,并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求,必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写,可以以项目小组的形式成立,项目小组成员可以包含公司各方面成员,以便进行完善的文件评审。