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采购管理简单讲

《采购管理简单讲》是2006年广东经济出版社出版的图书。

采购管理简单讲基本信息

书名采购管理简单讲
ISBN7807282096
页数276页
出版社广东经济出版社
出版时间2006年1月1日
开本32开

采购管理简单讲内容简介

在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。 其具体内容为：采购管理的含义、目的、关键，采购活动的各个阶段及运作要点，采购活动监控的方法、技巧，采购绩效管理提升的诀窍及操作细节等。

采购管理简单讲造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理软件

规格型号：
安装简单、实用的巡更巡检管理软件
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-27

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设备管理

规格型号：
支持医院设备的整个生命周期进行全面管理,并为医院科室成本核算和管理决策提供数据支持.产品支持功能: 1、设备采购管理:采购申请,采购计划,采购合同;2、设备验收管理:采购设备到货验收管理功能.3
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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采购管理简单讲目录

第1讲采购管理解析 课时1采购管理的概念 一、什么是采购管理 二、采购管理和采购的区别 课时2采购管理的内容 一、采购管理组织 二、采购需求分析 三、采购资源市场分析 四、制定采购订货计划 五、实施采购计划 六、采购评估与分析 七、采购监控 课时3采购管理目标 一、保障供应 二、节省费用 三、管理好供应链 四、管理好信息 第2讲采购管理规划 课时1采购管理组织设立 一、采购组织的基本类型 二、采购部门在企业中的隶属关系 三、采购管理组织设立步骤 课时2采购作业流程设计 一、采购作业流程步骤图 二、采购作业流程步骤解析 三、采购作业流程设计方法 管理实践： 某企业采购作业流程图 订购采购流程规范 课时3采购政策与嗣度嗣定 一、采购政策 二、规章制度 三、制定步骤 管理实践： 采购计划与预算管理办法 采购方式规定 采购价格管理办法 采购质量管理规定 采购交期管理规定 采购订约与付款方式规定 委外加工管理办法 采购绩效评估办法 课时4 采购管理记录设计 一、企业常备采购记录 二、采购记录设计 三、采购记录管理要求 第3讲采购计划与预算 课时1采购计划的概念 一、什么是采购计划 二、采购计划的分类 三、编写采购计划的目的 课时2影响采购计划与预算的因素 一、年度营销计划 二、年度生产计划 三、用料清单 四、存量管制卡 五、物料标准成本的设定 六、生产效率 七、价格预期 课时3采购数量计划编嗣 一、编订采购数量计划的目的 二、采购数量计划流程 三、需运用的资料 四、采购数量计算 五、填写采购数量计划表 管理实践： 材料采购计划 课时4采购预算(用款计划)编箭 一、什么是采购预算 二、采购预算的目的 三、采购预算编制的内容一 四、采购预算编制的依据 管理实践： 物料采购现金预算表 第4讲供应商开发与管理 课时1供应商开发步骤。 一、物料分类 二、调查评估 三、送样或小批量试验 四、比价、议价 五、供应商辅导 六、追踪考核 七、供应商的筛选 管理实践： 供应商基本资料表 合格供应商名录 课时2供应商选择 一、供应商行业结构布局规划 二、选择供应商应考虑的因素 三、寻找供应商 四、评选供应商 管理实践： 供应商调查表 供应商评鉴表 课时3供应商关系管理 一、供应商关系模式 二、营造良好的合作关系 三、对供应商进行扶持 课时4防止供应商垄断 一、多找一家供应商 二、更好地掌握信息 三、注意经营总成本 四、让最终客户参与 五、协商长期合同 六、一次采购 七、与其他用户联系 第5讲采购价格管理 课时1采购价格的种类 一、到厂价与出厂价 二、现金价与期票价 三、净价与毛价 四、现货价与合约价 五、定价与实价 课时2采购价格调查 一、调查的主要范围 二、信息收集方式 三、信息收集渠道 四、处理调查资料 课时3采购底价制定 一、采购底价制定的好处 二、采购底价的制定方式 三、采购底价计算方式 课时4采购价格确定 一、影响价格的因素 二、采购价格确定方式 三、进行询价 四、处理供应商的报价 五、议价 管理实践： 采购询价单 第6讲采购成本控制 课时1采购成本的构成 一、维持成本 二、订购成本 三、缺料成本 课时2采购成本控制方法 一、ABC分类控制法 二、定期采购控制法 三、定量采购控制法 四、经济订货批量控制法 五、成本分析法 管理实践： 采购成本分析表 课时3采购成本降低策略 一、国外采购或国内采购 二、直接采购或间接采购 三、联合采购或个别采购 四、统购或批购 第7讲采购交期管理 课时1 确保交期的重要性． 一、什么是适当的交期 二、确保交期的重要性 三、构成交期的要件 课时2确保交期的方法 一、进行跟催 二、追踪进行状况 三、采购过程货期管理要点 管理实践： 物料订购跟催表 课时3交期延误的对策 一、交期延误责任区分 二、消除与供应商的沟通差距 三、建立并加强贷期意识等制度 四、编制实绩资料 第8讲采购绩效管理 课时1采购续效评估 一、评估目的 二、评估范围 三、评估指标 四、评估标准 五、绩效指标体系设定 六、评估人员 七、评估方式 管理实践： 某企业采购绩效评估指标体系示例 采购目标管理卡 采购人员绩效考核表 课时2采购绩效改进 一、采购绩效改进的途径 二、采购绩效改进实操方法 第9讲采购稽核管理 课时1采购人员稽核 一、稽核目的 二、稽核方式 三、稽核技巧 课时2采购执行稽核 一、采购预算稽核 二、请购作业稽核 三、比价作业稽核 四、订购作业稽核 五、验收作业稽核 管理实践： 采购稽核表 附采购管理手册范本 XX-CG 采购管理手册(封面) XX-CG 采购管理手册(目录) XX-CG-01 采购人员行为规范 XX-CG-02 采购控制程序 XX-CG-03 采购作业管理细则 XX-CG-04 供应商管理规程 XX-CG-05 供应商考核与奖励办法 XX-CG-06 供应商考核表 XX-CG-07 供应商能力调查表 XX-CG-08 订购管理月报表 XX-CG-09 材料采购计划 XX-CG-10 材料采购记录表 XX-CG-11 物料请购单 XX-CG-12 询价单 XX-CG-13 采购签核单 主要参考文献2100433B

采购管理简单讲图书信息

出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2006年1月1日) 丛书名: 工厂管理简单讲系列丛书 平装: 276页 开本: 32开 ISBN: 7807282096 条形码: 9787807282099 尺寸: 21 x 14.4 x 1.3 cm 重量: 322 g

采购管理简单讲常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
什么是电子采购？电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...

采购管理简单讲媒体评论

书评 《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。

采购管理简单讲文献

(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

格式：pdf

大小：133KB

页数： 6页

管桩构成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 预应力高强混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建华技术标准 >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更为严格的企业标准）外加剂 GB8076-1997 << 混凝土外加剂 >> 预应力钢棒 YB/T111-1997 << 预应力混凝土用钢棒 >> 端头板 JC/T947-2205 << 预应力高强混凝土用端板 >> 螺旋筋由符合 GB/T701 << 低碳钢热扎圆盘条 >> 盘条冷拔而成产品特点 :结构合理，品种规格齐全，供设计选用范围广。外径有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各类管桩，桩身承载力设计值 1

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采购订单模板-采购管理

采购订单模板-采购管理

采购订单模板-采购管理

格式：pdf

大小：133KB

页数： 1页

采购订单 -采购管理采购申请部门申请日期单据号码供应厂商名称交货地点请购单号项次物料编号品名规格数量单位单价总价交货日期技术协议及要求采购部经办总经理批准合计税前金额科长税额经理税后金额注意事项 1. 厂商须严守交货日期，若逾期交货时，每延迟一天，买方可扣该批货款 5‰，或将订单全部取消； 2. 本司如有指定质量标准时则依之，若本司未指定质量标准时则依双方共同认定标准或有资格机构所认定之标准； 3. 厂商如因交货延误、规格不符、质量不符、数量不足等而造成本公司之损失，厂商应负完全责任； 4. 本次订单内容或附件如有更换由采购人员通知贵厂商后，原件请自行作废，不再回收。 5. 附件：□样品 □样品 □样品 □样品 . 分单第一联：厂商（白）第二联：原物料仓库（红）第三联：财会部（黄）

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过程控制简单讲内容简介

《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。丛书的出版引起了很大的反响，许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材，也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。《过程控制简单讲》为该系列丛书之一，内容包括：过程控制概述，设计试制过程控制，材料供应质量控制过程，生产过程控制和不合格品控制。

质量工具简单讲内容简介

《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。丛书的出版引起了很大的反响，许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材，也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。《质量工具简单讲》为该系列丛书之一，内容包括：抽样检验，新旧QC七大手法，品管圈，品质改善活动，SPC统计控制，田口品质工程和六西格玛。

质量工具简单讲图书目录

质量工具简单讲抽样检验 第1讲抽样检验 课时1 抽样检验概述 一、抽样检验的原因 二、抽样检验的时机 三、抽样检验的国家标准 四、抽样检验方法的分类 五、抽样技术（取样方法） 六、抽样检验的基本要素 七、抽样检验的符号和缩略语 课时2 抽样方案的制定与实旖 一、制定与实施前的准备工作 二、抽样方案实施程序 实用工具 附表1：GB/T 2828.1 样本量字码 附表2-A：GB/T 2828.1 正常检验一次抽样方案（主表） 附表2-B：GB/T 2828.1 加严检验一次抽样方案（主表） 附表2-C：GB/T 2828.1 放宽检验一次抽样方案（主表） 附表3-A：GB/T 2828.1 正常检验二次抽样方案（主表） 附表3-B：GB/T 2828.1 加严检验二次抽样方案（主表） 附表3-c：GB/T 2828.1 放宽检验二次抽样方案（主表） 附表4-A：GB/T 2828.1 正常检验多次抽样方案（主表） 附表4-B：GB/T 2828.1 加严检验多次抽样方案（主表） 附表4-C：GB/T 2828.1 放宽检验多次抽样方案（主表） 附表5-A：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E） 正常检验一次抽样方案（主表） 附表5-B：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E） 加严检验一次抽样方案（主表） 质量工具简单讲新旧QC法 第2讲新旧QC七大手法 课时1 旧七大QC手法 一、直方图法 二、层别法 三、柏拉图法 四、鱼骨图法 五、查检表 六、散布图 七、控制图 课时2 新七大QC手法 一、亲和图（KJ）法 二、PDPC法 三、矩阵数据分析法 四、关联图法 五、矩阵图法 六、系统图法 七、箭线图法 质量工具简单讲品管圈 第3讲品管圈 课时1 品管圈概述 一、品管圈的定义 二、品管圈活动的目的 三、品管圈的精神 四、推行品管圈可以双赢 五、品管圈导入工厂的一般方法 六、品管圈活动的各项资料内容 课时2 品管圈活动的进行 一、品管圈组圈 二、召开品管圈圈会 三、圈会改善活动的基本步骤 四、品管圈活动成果的评价 质量工具简单讲品质改善活动 第4讲品质改善活动 课时1 零缺陷计划 一、零缺陷计划的由来 二、零缺陷计划的基本观念 三、错误发生的原因与预防途径 四、零缺陷计划的两个基本步骤 五、零缺陷计划的实施阶段 六、缺陷预防的实操细节 课时2 价值分析 一、价值分析的起源 二、价值分析的意义与功能 三、价值分析的实施步骤 课时3 提案制度 一、提案制度的意义 二、提案制度的目的 三、提案制度的效益 四、提案范围与奖励 五、推行提案制度的组织与人事 六、提案制度的推行步骤 实用工具 提案制度推行计划范本 质量工具简单讲SPC统计控制 第5讲 SPC统计控制 课时1 SPC统计制程控制基础知识 一、什么是SPC 二、SPC的基本原理 三、sPc的技术原理 四、SPC的主要内容 五、SPC中的工具 六、SPC应用到的一些专用名词 课时2 SPC统计制程控制的实施 一、企业有效实施SPC的效益 二、实施SPC的两个阶段 三、SPC成功实施的要领 四、SPC与相关人员的责任 五、SPC运作流程 六、SPC实施失败的原因 质量工具简单讲田口品质工程 第6讲田口品质工程 课时1 田口品质工程的含义 一、田口品质工程的含义 二、田口品质工程的目的 三、田口方法的特点 四、田口方法的作用 课时2 田口方法的有关术语 一、品质损失函数 二、杂音因子 三、直交表 课时3 品质工程应用 一、品质工程的基本原理 二、品质工程的意义 三、线外品质工程的三大步骤 质量工具简单讲六西格玛 第7讲六西格玛 课时1 六西格玛质量管理方法 一、什么是六西格玛 二、六西格玛的六项要件 三、达成六西格玛的三种策略 四、六西格玛的组织与职责 课时2 选出制胜的六西格玛专案 一、选择专案的三要点 二、专案选择流程 三、选择专案时的注意事项 课时3 小组召集人的基本工具箱 一、了解小组的动态 二、强化能力 三、资料搜集：适时使用适当工具 四、组织沟通 参考文献 2100433B

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