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采购管理细化量化与过程控制

《采购管理细化量化与过程控制》是2009年10月1日广东省出版集团，广东经济出版社出版的图书，作者是杨靖

采购管理细化量化与过程控制基本信息

书名采购管理细化量化与过程控制
出版社广东省出版集团，广东经济出版社
装帧平装
开本16开

采购管理细化量化与过程控制作者简介

杨靖，华通咨询专家委员会培训专家、生产现场管理专家、产品工程师。先后在香港红发集团、香港康威公司、深圳蓝特集团等企业任职，担任过工程主管、采购经理、产品经理、生产厂长等职务。现为深圳耐特塑胶电子有限公司设计制造部经理。长期从事供应商认证、产品开发、生产线组建等工作，对供应商管理拥有丰富的实践经验，精于采购保障建设和采购质量管理工作。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在采购领域多年的管理实战和培训经验，对企业的采购系统建设和细化管理具有突出的指导意义。

采购管理细化量化与过程控制造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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量化管理规定

规格型号：
3000X1200,材料铁方管、镀锌板、夹板、带磁铁、不锈钢包边(详见原档图)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
其鑫广告
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-01-26

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过程管理软件

规格型号：
.今日概览:对医院当天安排的手术台数以及手术的执行情况信息,在病房.准备间.手术间.复苏室等各个环节进行总体直观的展示和监控,实现流程的五维管理. 3.流程监控:用户可通过自主查询,查看患者当前手术状态和
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-15

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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庭审控制管理系统

规格型号：
1.名称:庭审控制管理系统2.型号、规格:支持对《法院审判业务管理系统》中的案件进行庭审排期、用户管理、内容管理、播控管理、证据材料分发、统计分析、日志管理、设备监控、电子档案等进行集中控制.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-17

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采购管理细化量化与过程控制目录

第一章采购组织结构与岗位说明 第一节采购组织结构/3 一、采购部事业型组织结构/3 二、采购部职能型组织结构/4 第二节采购岗位说明书/6 一、采购经理岗位说明书/6 二、采购主管岗位说明书/7 三、采购助理岗位说明书/8 四、采购专员岗位说明书/9 五、采购结算员岗位说明书/10 六、采购绩效专员岗位说明书/12 七、采购合同管理员岗位说明书/13 第二章采购计划管理 第一节采购计划管理细化量化/17 一、采购信息管理细化量化/17 二、采购数量控制细化量化/18 三、采购计划制订细化量化/19 四、采购预算管理细化量化/21 第二节采购计划管理过程指导/23 一、采购数量控制过程指导/23 二、采购计划制订过程指导/25 三、采购预算控制过程指导/27 第三节采购计划管理控制程序/29 一、采购数量管理控制程序/29 二、采购计划编制控制程序/3l 三、采购预算管理控制程序/33 第四节采购计划管理执行工具/35 一、采购申请单/35 二、生产企业用料清单/35 三、存量管制卡/35 四、物资采购统计表/36 五、采购部日报表/36 六、采购部月报表/37 七、物资采购计划表/37 八、月度采购计划/38 九、物料定期采购计划表/38 十、直接采购物料预算现金支出/39 十一、直接物料采购预算表/39 十二、采购预算表/40 十三、采购单/41 十四、替代品采购申请单/41 第三章供应商管理细化量化 第一节供应商管理细化量化/45 一、供应商开发细化量化/45 二、供应商评估细化量化/46 三、供应商绩效管理细化量化/50 四、供应商关系维护细化量化/52 五、供应商信息管理细化量化/54 第二节供应商管理过程指导/56 一、供应商开发过程指导/56 二、供应商评估过程指导/60 三、供应商绩效考核过程指导/62 四、供应商信息管理过程指导/64 第三节供应商管理控制程序/66 一、供应商开发控制程序/66 二、供应商考核控制程序/68 三、供应商考评控制程序/70 四、供应商关系管理控制程序/73 五、委外加工控制程序/76 第四节供应商管理执行工具/78 一、供应商调查表/78 二、供应商开发进度表/80 三、供应商资料收集表/80 四、合格供应商卡/81 五、供应商物料资料卡/81 六、供应商供料记录卡/81 七、供应商交货记录表/82 八、供应商样品认证评估表/82 九、合格供应商质量跟踪表/83 十、供应商评估标准/83 十一、供应商月度考评积分表/86 十二、供应商中标项目登记表/86 十三、供应商管理表/87 十四、供应商采购规划样本/88 十五、采购招标书范本/89 十六、投标书/97 十七、开标一览表/98 十八、授权委托书/98 第四章采购价格管理细化量化 第一节采购价格管理细化量化/101 一、采购价格类型分析细化量化/101 二、采购价格分析细化量化/102 三、采购底价制定细化量化/104 四、采购价格确立细化量化/106 五、采购价格浮动管理细化量化/110 第二节采购价格管理过程指导/111 一、采购价格分析过程指导/111 二、采购询价过程指导/113 三、采购比价作业过程指导/115 四、采购议价过程指导/116 第三节采购价格管理控制程序/118 一、采购价格审核控制程序/118 第四节采购价格管理执行工具/120 一、物料价格结构表/120 二、物料询价通知书/122 三、物料询价单/123 四、询价结果一览表/123 五、比价单/124 六、供应商成本分析表/124 七、包装材料采购预算表/125 八、物料运输费用预算表/125 九、供应商定价法/126 第五章采购谈判管理细化量化 第一节采购谈判管理细化量化/131 一、采购谈判准备细化量化/131 二、采购谈判过程控制细化量化/132 三、采购合同签订细化量化/134 第二节采购谈判过程指导/136 一、谈判准备过程指导/136 二、谈判过程控制指导/138 三、采购合同签订过程指导/141 第三节采购谈判管理控制程序/143 一、采购谈判准备控制程序/143 二、采购合同签订控制程序/145 三、采购合同评审控制程序/148 第四节采购谈判管理执行工具/150 一、采购谈判计划表/150 二、采购合同谈判记录表/150 三、采购合同评审表/151 四、物资采购安全风险评价表/151 第六章采购合同管理细化量化 第一节采购合同管理细化量化/155 一、采购合同履行细化量化/155 二、采购合同变更细化量化/156 三、采购合同终止处理细化量化/158 四、采购合同违约处理细化量化/159 五、采购合同风险规避细化量化/161 …… 第七章采购交期管理细化量化 第八章采购验收管理细化量化 第九章采购结算管理细化量化 第十章采购稽核管理细化量化 第十一章采购绩效管理细化量化 第十二章采购成本管理细化量化2100433B

采购管理细化量化与过程控制图书信息

出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日) 丛书名: 精细化管控系列丛书 平装: 326页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787545403244, 754540324X 条形码: 9787545403244 尺寸: 25.8 x 18.4 x 2 cm 重量: 662 g

采购管理细化量化与过程控制常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
食材采购管理有哪些方式？

食材采购管理有很多种方式，传统的人工抄单，计算机表格，相对于这些传统的方式，现在效率较低，现在推荐使用专业软件进行管理，比如观麦的采购管理软件，都是比较优秀的采购管理软件，可以提升工作效率，减少失误。

采购管理细化量化与过程控制内容简介

《采购管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”丛书中的一本。《采购管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从采购管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。《采购管理细化量化与过程控制》以采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。

采购管理细化量化与过程控制文献

谈物资招标采购关键点的过程控制

谈物资招标采购关键点的过程控制

谈物资招标采购关键点的过程控制

格式：pdf

大小：16KB

页数：未知

江苏油田年采购物资近20亿元,其中实行招标采购的物资涉及二十多个大类一千多个品种,招标总金额4亿多元。招标采购是实现采购效益的最佳途径,也是体现采购\"公开、公平、公正\"的有效手段。选择合适的招标方式目前,我国招投标方法有两种,一是公开招标,二是邀请招标。具体实践中可采取函件邀请招标、现场竞标、网上竞标等多种形式。邀请

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强化企业采购质量全过程控制,提高设备采购管理水平

强化企业采购质量全过程控制,提高设备采购管理水平

强化企业采购质量全过程控制,提高设备采购管理水平

格式：pdf

大小：16KB

页数： 2页

对强化采购质量的对策进行探究,具体是从外在因素与内在因素解析致使现代企业采购质量无法得到有效管控的原因,提出了科学编制采购规划、强化对供应商管理力度、做好合同管理工作与质量验证工作等建议.希望在大幅度提升采购管理水平方面有所帮助.

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生产成本管理细化量化与过程控制内容简介

《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

生产流程管理细化量化与过程控制内容简介

《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

生产现场管理细化量化与过程控制作者简介

刘耿，华通咨询专家委员会常务委员，ISO体系注册审核员，曾在多家外资企业担任经理、总经理职务。具有18年工程管理、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历，以实务咨询与培训服务相结合为突破口，大力推进“能”与“愿”相结合的实战咨询风格，显著提高了所咨询企业的管理业绩，在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。

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