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采购管理学内容简介

采购管理学内容简介

本书内容包括：采购概述、采购管理概述、采购商品管理和采购行为分析、采购计划与采购预算管理、招投标采购、供应商选择与管理、供应链采购谈判策略、供应链采购合同管理、供应链采购价格与成本控制、供应链采购质量管理、供应链采购库存控制、供应链采购风险管理、供应链采购绩效评估、政府采购、全球采购等前沿理论和方法。 本书可作为普通高等院校物流管理、物流工程、电子商务等专业的本科教材，也可以为物流师、采购师等资格考试提供辅导，还可以作为工商管理、市场营销、国际经济与贸易等相关专业本科生、研究生以及物流管理的研究人员、管理人员的参考用书。

采购管理学造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人文社科科学系简介更换内容

规格型号：
2400mm×1200mm，室外高精度写真画面，带背胶
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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心理学挂图

规格型号：
详见线下技术要求文件
需求量：
6副
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-05-24

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心理学挂图

规格型号：
1.心理学挂图含制度类、人物类、宣泄类、文字类、格言类五大类.2.制度类心理挂图包括个体咨询室、心理测评室、心理阅览室、情绪宣泄室、沙盘游戏室、身心放松室、团体辅导室等咨询室制度;3.人物类心理挂图
需求量：
6副
报价数：
1
材料品牌：
国产
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-09

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心理学挂图

规格型号：
详见线下技术要求文件
需求量：
4副
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-05-24

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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采购管理学图书目录

第一篇基础篇 第一章采购概述 第一节采购基本概念 一、采购概念 二、采购范围 三、采购类型 第二节采购物流 一、采购物流 二、采购物流与企业物流系统关系 第三节采购流程 一、采购流程体系 二、采购细分程序 三、采购流程优化 第四节采购方式与现代采购技术 一、典型采购方式 二、现代采购技术 思考题 【实践活动】 第二章采购管理概述 第一节采购管理 一、采购管理概念 二、采购管理目标 三、采购管理内容与过程 四、采购管理重要性 第二节采购管理制度 一、集中化采购 二、分散化采购 三、混合化采购 第三节采购管理组织与人员 一、采购管理组织及功能 二、采购管理组织设计原则 三、采购管理组织结构形式 四、采购人员素质 第四节供应链采购管理发展趋势 一、全球化 二、电子化 三、集成化 思考题 【实践活动】 第三章采购商品管理和采购行为分析 第一节供应市场分析 一、市场及市场结构 二、分析供应市场的必要性 三、供应市场分析的步骤 四、供应市场结构分析 五、供应市场分析的POCKET方法 第二节采购商品分类及质量 一、采购商品分类 二、采购商品质量标准 第三节采购商品规格 一、采购商品规格概念 二、采购商品规格说明 三、采购商品规格类型 第四节采购行为分析 一、采购行为模式类型 二、影响采购决策的主要因素 三、采购决策过程 思考题 【实践活动】 第二篇运作篇 第四章采购计划与采购预算管理 第一节采购计划概述 一、采购计划编制目的 二、采购计划编制原则 三、采购计划编制内容 四、采购计划编制程序 五、采购计划编制影响因素 第二节采购需求分析 一、采购需求概述 二、物料需求计划 三、物料需求计划的流程图 四、物料需求计划的举例 第三节物资采购量的确定 一、物资消耗定额 二、确定物资需要量 三、确定物资采购量 第四节采购预算编制 一、采购预算概述 二、采购预算编制流程 三、采购预算编制注意事项 思考题 【实践活动】 第五章招投标采购 第一节招标采购方式 一、公开招标采购 二、邀请招标采购 三、议标采购 第二节招标采购一般程序 一、策划 二、招标 三、投标 四、开标 五、评标 六、定标 第三节招标采购前期准备 一、发布资格预审通告 二、准备招标文件 三、发出招标邀请函 第四节投标、评标程序与方法 一、投标与投标文件 二、评标步骤 三、评标、决标方法 第五节网上招标 一、网上招标及其特点 二、网上招标流程 第六节招标中常见问题及其解决 一、招标代理选择 二、投标的标底 三、围标的治理 思考题 【实践活动】 第六章供应商选择与管理 第一节供应商管理概述 一、供应商管理的概念 二、供应商管理的作用 三、供应商管理的基本内容 第二节供应商调查与开发 一、资源市场调查 二、供应商初步调查 三、供应商深入调查 四、供应商开发 第三节供应商选择 一、供应商选择的影响因素 二、供应商选择的原则 三、供应商选择的步骤 四、供应商选择的方法 五、选择供应商时应注意的问题 第四节供应商绩效评估 一、供应商绩效评估概述 二、供应商绩效评估指标体系 第五节供应商激励与控制 一、供应商合作理念 二、供应商激励与控制策略 第六节供应商关系管理 一、供应商关系管理的内涵 二、传统与现代供应商关系管理理念 三、供应商关系的分类管理 四、供应商关系管理的重点 五、供应商关系管理的误区 六、供应关系的中止 思考题 【实践活动】 第七章供应链采购谈判策略 第一节采购谈判内容与特点 一、谈判概述 二、采购谈判概述 三、采购谈判实力 四、采购谈判原则 第二节采购谈判过程管理 一、采购谈判的准备 二、采购谈判的实施程序 第三节采购谈判技巧 一、入题技巧 二、阐述技巧 三、提问技巧 四、答复技巧 五、说服技巧 第四节采购谈判策略 一、还价策略 二、让价策略 三、说服策略 思考题 【实践活动】 第八章供应链采购合同管理 第一节采购合同概述 一、采购合同性质 二、采购合同形式 第二节采购合同类型与选择依据 一、采购合同类型 二、采购合同选择 第三节采购合同内容 一、通用合同条款 二、采购合同中的法律关系 第四节采购合同管理及其方法 一、采购合同管理签订 二、采购合同履行与担保 三、采购合同变更、中止与解除 四、采购合同违约责任与索赔 思考题 【实践活动】 第九章供应链采购价格与成本控制 第一节采购价格确定 一、影响采购价格的因素 二、采购价格确定 第二节采购成本分析 一、采购成本影响因素 二、采购成本构成分析 第三节采购成本控制 一、采购成本控制原则 二、采购成本控制思路 三、采购成本控制意义 四、采购成本控制方法 第四节供应链采购成本控制策略 一、传统的采购成本控制方法及其 局限性 二、供应链采购成本控制措施 思考题 【实践活动】 第十章供应链采购质量管理 第一节供应链采购质量管理概述 一、采购质量管理概念 二、供应链采购质量管理概念 三、供应链采购质量管理方法 第二节供应商采购质量控制 一、采购质量控制方案的建立 二、采购质量控制方案制定方法 第三节 JIT采购中供应商采购质量管理 一、JIT采购对采购质量管理的影响 二、JIT模式中的采购质量管理 思考题 【实践活动】 第十一章供应链采购库存控制 第一节采购库存控制概述 一、采购库存控制基本概念 二、采购库存控制基本方法 三、供应链环境下的采购库存控制 第二节供应链采购库存方法技术 一、采购ABC库存分类控制法 二、采购零库存控制系统 三、供应商管理库存(VMI) 四、联合库存管理(JMI) 五、协同式供应链库存管理(CPFR) 思考题 【实践活动】 第十二章供应链采购风险管理 第一节采购风险及其分类 一、采购风险 二、采购风险的类型 第二节采购风险规避策略 一、采购风险规避策略概述 二、不同类型采购风险规避策略 三、不同环节采购风险规避策略 思考题 【实践活动】 第十三章供应链采购绩效评估 第一节采购绩效评估概述 一、采购绩效评估概念 二、采购绩效评估原因 三、采购绩效评估的基本原则与目的 第二节采购绩效评估程序与方法 一、采购绩效评估程序 二、采购绩效评估标准和方法 第三节采购绩效评估标准与绩效改进措施 一、衡量采购绩效评估标准 二、采购绩效评估体系的类型 三、采购绩效改进的措施 思考题 【实践活动】 第三篇专题篇 第十四章政府采购 第一节政府采购概述 一、政府采购概念与特征 二、政府采购发展、功能和作用 第二节政府采购市场 一、政府采购是市场经济的客观要求 二、政府采购市场存在的问题 三、政府采购市场的构建 第三节政府采购基本制度 一、政府采购组织模式 二、政府采购机构职能和作用 三、政府采购方式和程序 四、政府采购合同管理 五、政府采购救济机制 思考题 【实践活动】 第十五章全球采购 第一节全球采购概述 一、全球采购概念 二、全球采购优劣势 三、全球采购发展趋势 第二节全球采购谈判 一、全球采购谈判的含义 二、全球采购谈判的特点 三、全球采购谈判的内容 四、全球采购谈判的程序 五、全球采购谈判的策略和技巧 第三节全球采购商品说明 一、商品的名称 二、商品的品质 三、商品的数量 四、商品的包装 第四节全球采购价格 一、全球采购商品的作价方法和币种 选择 二、全球采购合同中的价格条款 第五节运费与保险 一、运输方式和运输单据 二、货物运输保险 第六节检验、索赔、不可抗力与仲裁 一、检验 二、索赔 三、不可抗力 四、仲裁 思考题 【实践活动】 参考文献2100433B

采购管理学内容简介常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
什么是电子采购？电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...

采购管理学内容简介文献

(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

格式：pdf

大小：133KB

页数： 6页

管桩构成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 预应力高强混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建华技术标准 >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更为严格的企业标准）外加剂 GB8076-1997 << 混凝土外加剂 >> 预应力钢棒 YB/T111-1997 << 预应力混凝土用钢棒 >> 端头板 JC/T947-2205 << 预应力高强混凝土用端板 >> 螺旋筋由符合 GB/T701 << 低碳钢热扎圆盘条 >> 盘条冷拔而成产品特点 :结构合理，品种规格齐全，供设计选用范围广。外径有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各类管桩，桩身承载力设计值 1

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(采购管理)水泵采购要求

(采购管理)水泵采购要求

(采购管理)水泵采购要求

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页数： 9页

Ⅴ标潜水排污泵采购技术条款 1 机械设备技术要求 1.1 潜水排污泵 1.1.1 总述本节规定了潜水排污泵的设计、制造、工厂试验的技术要求。总则：标准化的外观、运行、维修、备品备件以及制造商服务，所提供的设备必须是一个制造商的最终产品。 1.1.2 设备清单安装位置编号规格可输送最大颗粒直径水泵型式台数泵房 1-1M Q=15m3/h H=30m N≤4.0kw η≥65％ ≥50 mm 潜水泵 5 清单中个各符号意义： Q为设计工况点流量 H为设计工况点扬程 N 为配套电机参考额定功率 η为水泵效率 1.1.3 供货范围 5台完整的潜水排污泵。每台潜水排污泵应成套地配备安全、有效及可靠运行所需的附件、紧固件、备品备件、保护器、就地控制箱以及所需电缆，具体可参见国标 01S305P17、18。 (1)装配完整的潜水 V 泵（包括泵壳、叶轮、电机、机

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采购与供应管理学专业特点

采购与供应管理学最热门专业 中英合作《采购与供应管理》专业是教育部考试中心、中国交通运输协会、全国高等教育自学考试指导委员会与英国皇家采购与供应学会深度合作、于2007年首度开考的一个新型专业，行业缺口大，就业前景广阔。北京新思路学校是全国首批由教育部考试中心和中国交通运输协会联合指定助学单位。 采购与供应管理学权威学历和认证证书 本专业一考四证，学生毕业后将取得对外经济贸易大学自考本科毕业证书、管理学学士学位证书，国家承认学历；同时可获得英国皇家注册采购与供应经理认证（CIPS）新四级证书、中国采购与供应管理职业资格（CPS）中、高级证书。 CIPS是国际采购与供应行业的研究与职业教育认证的中心，CIPS证书得到世界120多个国家的普遍认可；也得到众多国际专业组织（如国际采购与物资管理联盟IFPMM，联合国，世界银行，世贸组织等）的认可。CIPS认证在国际采购与供应行业内具有崇高的地位，是全球跨国公司聘用、衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度。如果你今后出国留学，在国外的大学学习同样的课程，凭借这个自考的成绩单，可以免修取得学分。 采购与供应管理学案例式教学 中英合作《采购与供应管理》专业的证书课程引进英国CIPS原版教材（中文版），采用英国式案例教学，实践性强，学习后能有效地处理实际问题。 采购与供应管理学就业前景 采购与供应管理专业培养的是国际型专业采购与供应人才。采购与供应岗位涉及面广，无论何种性质企业、行政事业单位和政府部门，都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才。我国2006年GDP总值达到21.08万亿元人民币，进出口贸易总额达到17607亿美元，已成为世界第4大贸易国。据了解，企业70%以上的钱都是采购花出去的，加强开支管理是企业做大做强的核心问题。市场竞争归根到底是人才竞争，国际市场不断扩大，使得国际型的采购与供应专业人才缺口很大。2100433B

采购与供应管理学采购含义

采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。

管理学课前预备

管理学预备知识 管理学课程在高中阶段毕业即可学习。 管理学学习资料 书名 出版社 作者 ISBN 出版时间 《管理学》 高等教育出版社 陈传明 9787040458329 2019年 《管理学原理》 人民邮电出版社 (美)小约翰·谢默霍恩 7115127573 2005年 《管理学（第五版）》 高等教育出版社 周三多，陈传明 — 2018年 《管理学新释》 电子科技大学出版社 赵卫东 — 2020年 《管理学精要（第6版）》 机械工业出版社 哈罗德•孔茨 7111170490 2005年 《管理学（第11版）》 中国人民大学出版社 斯蒂芬•P•罗宾斯 (Stephen P.Robbins),玛丽•库尔特(Mary Coulter著.斯蒂芬李原,孙健敏,黄小勇译 9787300157955 2012年 《管理学原理（第4版）》 机械工业出版社 达夫特,马西克 7111152328 2005年 （注：表格内容参考资料）

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