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采购管理与库存控制第二版

《采购管理与库存控制第二版》是2004年中国物资出版社出版的图书，作者是王槐林。

采购管理与库存控制第二版基本信息

书名采购管理与库存控制第二版
作者王槐林
出版社中国物资出版社
出版时间2004年08月
页数325 页
定价33 元
ISBN9787504717344
重约0.427KG

采购管理与库存控制第二版图书目录

第一章采购管理概述 第一节采购概述 第二节采购管理 第三节采购管理与库存控制 第四节案例 第二章企业采购管理组织 第一节采购管理组织 第二节采购管理岗位设置 第三节采购管理人员素质 第四节建立采购管理组织的一般步骤 第三章采购申请与需求分析 第一节采购申请 第二节采购需求分析 第三节 ABC分析法 第四章供应商选择和管理 第一节供应商管理概述 第二节供应商调查 第三节供应商开发 第四节供应商考核... [显示全部]2100433B

采购管理与库存控制第二版造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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二轮压路机

规格型号：
2Y6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二轮压路机

规格型号：
2Y6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2006年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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库存管理

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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库存管理

规格型号：
-
需求量：
1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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智能管理平台标准版

规格型号：
SWP-IMC7-IMP 只能管理平台标准版
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-03-11

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语音识别智能管理终端(连屏版)

规格型号：
网络:4G版,WiFi版显示屏分辨率:1920×720 主要功能: 1,语音控制指挥中心大屏显示; 2,待办事项、预警信息等主动播报提醒; 3,人员信息、监控预警、定位轨迹、工作提醒、工作评比、解矫提醒、待办事项等智能管理交互; 4,数据统计与分析功能; 5,社区矫正知识库交互;
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-04

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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采购管理与库存控制第二版内容简介

本书通过两年来的教学使用,总体来说是好的,便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机,作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面: 1、为了进一步适合教学、方便读者学习,每章开头增加了“本章教学目的与要求”,每章末尾增加了“思考题”。 2、本书内容逻辑体系的调整;本书的前四章地全书的基础。第一章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点;第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题,它们是后面所有的采购方法都要碰到的最重要的问题... [显示全部]

采购管理与库存控制第二版常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
什么是电子采购？电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...

采购管理与库存控制第二版文献

采购部绩效管理制度第二版

采购部绩效管理制度第二版

采购部绩效管理制度第二版

格式：pdf

大小：53KB

页数： 4页

采购部绩效管理制度 (第二版 ) 一、实施目的： 1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则：采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A..采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标： 1-1. 价格成本指标：平均单价达成率 ,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率 , 交货数量准确率 , 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率 , 供应商开发达成率 2.定性考核指标：工作速度 /工作效率 /工作正确度 /工作出色度 /服从性 /协作性 /积极性 / 责任心 /知识水平 /承受力 3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据 1 价格

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采购部绩效管理制度(第二版)

采购部绩效管理制度(第二版)

采购部绩效管理制度(第二版)

格式：pdf

大小：53KB

页数： 5页

采购部绩效管理制度 (第二版 ) 一、实施目的： 1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气二：遵循原则：㈠明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序核对考评责任者的规定在部门内部应对全体员工公开。㈡客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话 ”，考评一定要建立在客观事实的基础上，其次要做到把考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间做比较。㈢差别的原则考核的等级应有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。㈣反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给考评者本人，在反

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采购管理与库存控制编辑推荐

随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理与库存控制的作用日益凸显，有效的采购管理与库存控制，对企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。 本教材在内容方面的特色在于： 1、结构合理，脉络分明。按照采购作业及库存控制的流程主线逐渐展开，并且每一任务模块中的技能点用流程图的形式给出，有利于全面把握课程体系。 2、基于流程，突出技能。深入挖掘采购管理和库存控制的主要技能点；在此基础上，以任务导读为驱动，设计出技能实训项目，并基于工作过程，将实训项目整合。 3、能力本位，自主学习。强调对综合能力的培养，突出职业教育特色。将学生由教学活动的配角、转变为教学活动的主角，通过任务导读，进行任务分析，以流程逐次展开，强化理论知识。 4、课堂实训，重在考核。注重对学生综合应用能力的考核，本书特别增加了技能检测的模块，加强技能的训练，突出课堂实训。让学生参与到活生生的实训教学中，通过实训学会如何解决问题，并据此表现给出学生考核成绩。

采购管理与库存控制内容介绍

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。 本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。 本教材共分四部分，第一部分是采购基础知识，从采购的基本概念、特点、分类分析采购的重要性。进一步从组织结构上加强采购的管理工作。第二部分是采购管理流程，从流程的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。第三部分是采购管理价值增值，介绍一系列提高采购及库存对组织贡献的增值方法。第四部分是采购监督与控制，通过建立采购管理的评估体系和完善的采购质量管理保证体系，来降低采购的风险。

采购管理与库存控制最新版章节目录

第1章采购管理与库存控制概论 第2章采购管理基础 第3章供应商管理 第4章采购谈判 第5章采购合同管理 第6章采购价格与成本管理 第7章库存控制基础 第8章库存控制策略 第9章企业内部库存控制 第10章供应链库存管理

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