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采购供应链管理：供应链环境下的采购管理

《采购供应链管理：供应链环境下的采购管理》是2015年8月出版的图书，作者是蒋振盈。

采购供应链管理：供应链环境下的采购管理基本信息

书名《采购供应链管理：供应链环境下的采购管理》
作者蒋振盈
出版时间2015年8月
页数412 页
开本16 开
装帧平装
ISBN978-7-5136-3836-4

采购供应链管理：供应链环境下的采购管理内容简介

采购供应链管理是传统采购管理的发展方向，将引领传统采购管理走出困境，使采购管理绩效提升到一个全新的水平。 在采购供应链管理中，需求管理是采购供应链有效运转的龙头，供应商管理是采购供应链实现增值的源头，采购管理体制与运行机制管理是采购供应链得以构建和稳健运行的基础，物流管理、信息管理是采购供应链高效运转并实现价值增值的物质载体和神经系统。 本书以严谨的论述、丰富的案例阐述了采购供应链管理的五个部分，揭示了采购工作内在的运行规律，解决了采购管理理念、体制机制、制度流程、策略方法和管理路径等问题，具有很强的实践性。 本书适合工业企业各级领导和计划、财务、生产、设备、工程、采购等职能部门管理者阅读，也适合从事供应链管理研究和采购管理研究的广大教学、科研、理论工作者使用。

采购供应链管理：供应链环境下的采购管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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供应室管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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设备管理

规格型号：
支持医院设备的整个生命周期进行全面管理,并为医院科室成本核算和管理决策提供数据支持.产品支持功能: 1、设备采购管理:采购申请,采购计划,采购合同;2、设备验收管理:采购设备到货验收管理功能.3
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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用户管理

规格型号：
管理小程序的授权用户信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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管理系统

规格型号：
1)基础系统平台,实现系统各类数据信息的采集、存储、交互等2)系统管理模块,包括系统用户管理、客人管理、终端设备的管理、栏目内容的管理等.3)酒店类模块:首页视频、特别推荐、安全须知、客房餐饮(非在
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
华视美达
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-15

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采购供应链管理：供应链环境下的采购管理图书目录

序一/王基铭 序二/白英姿 前言/蒋振盈 第1章采购供应链管理概述 1.1供应链管理 1.1.1供应链管理思想的产生和发展 1.1.2供应链的分类与主要特征 1.1.3供应链管理框架 1.2采购管理 1.2.1采购的地位与作用 1.2.2采购的主要特征 1.2.3采购的基本规律 1.2.4采购管理的发展阶段 1.2.5传统采购管理的局限性 1.3采购供应链管理 1.3.1采购供应链结构 1.3.2采购供应链管理的目标和主要内容 1.3.3供应链环境下的采购供应管理理念 1.3.4采购供应链管理的发展趋势 第2章需求管理 2.1需求管理概述 2.1.1需求管理的作用 2.1.2物资需求分类 2.1.3物资需求的基本特性 2.2影响采购与需求有效链接的主要因素 2.2.1需求侧因素 2.2.2供应侧因素 2.2.3采购侧因素 2.3采购与需求链接的三种典型模式 2.3.1采购实施主体与需求提出主体合一模式（I型） 2.3.2采购实施主体与需求提出主体分离模式（Ⅱ型） 2.3.3采购实施主体与需求提出主体协作模式（Ⅲ型） 2.4需求管理策略 2.4.1整合空间、时间和供应商三个维度的物资需求 2.4.2提高需求计划的准确性和及时性 2.4.3推进物资需求标准化 2.4.4提升采购方与需求方协同工作水平 第3章供应商管理 3.1供应商管理概述 3.1.1供应商管理的作用 3.1.2供应商的主要特性 3.2采购方与供应商链接的三种典型模式 3.2.1零和博弈模式 3.2.2双赢博弈模式 3.2.3战略合作模式 3.3供应商关系管理策略 3.3.1供应商关系的选择标准 3.3.2供应商关系管理的权变方法 3.3.3供应商关系管理的应用评价 3.4供应商管理流程 3.4.1供应商准入管理 3.4.2供应商使用管理 3.4.3供应商考核管理 第4章采购管理体制与业务运行机制 4.1采购管理体制 4.1.1采购管理体制的重要作用 4.1.2采购管理体制类型分析 4.1.3采购管理体制主要问题及成因 4.1.4采购管理体制优化整合 4.1.5大型企业集团采购管理体制设置 4.2采购业务运行机制 4.2.1采购业务运行核心要素 4.2.2传统采购业务运行机制主要弊端 4.2.3采购业务运行机制优化原则和主要目标 4.2.4专业化分工、流程化操作运行机制 4.2.5动态量化考核与业绩引导订货机制 4.2.6框架协议采购机制 4.2.7采购过程控制机制 第5章物流与库存管理 5.1物流管理 5.1.1物流管理模式 5.1.2传统物流管理模式的局限性 5.1.3供应物流的发展——第三方物流（TPL） 5.1.4物流管理策略 5.2库存管理 5.2.1供应库存的作用 5.2.2供应库存的主要存在形式 5.2.3影响供应库存设置的主要因素 5.2.4传统供应库存管理的主要问题 5.2.5供应库存管理的发展——供应商管理库存（VMI） 5.2.6库存管理策略 5.3即时供应物流圈 5.3.1即时供应物流圈建设条件 5.3.2即时供应物流圈建设要点 第6章信息管理 6.1信息管理概述 6.1.1采购供应链信息的分类 6.1.2采购供应链信息的主要特性 6.2信息管理的重要作用 6.2.1信息的整合利用是构建采购供应链的必要条件 6.2.2加强信息管理可以显著改善采购供应链绩效 6.3影响信息管理效果的主要因素 6.3.1行为主体因素 6.3.2管理客体因素 6.3.3技术手段因素 6.4信息管理策略 6.4.1建立信息共享机制，消除信息传递的组织屏障 6.4.2推进流程标准化，规范信息传递渠道 6.4.3推进信息标准化，促进信息资源的整合利用 6.4.4建立管理需求驱动的信息化建设机制 6.5信息化集成架构 6.5.1采购管理功能 6.5.2电子商务功能 6.5.3企业资源计划管理功能 6.5.4全球供应商管理功能 6.5.5数据仓库功能 6.5.6采购供应链协同功能 第7章采购供应链构建与运行条件 7.1提升采购功能定位 7.2调整采购供应理念 7.3理顺采购管理体制 7.4再造采购运行机制 7.5优化供应物流体系 7.6全面推进采购管理信息化 7.7打造高素质采购管理团队 案例 案例1中国石化集团化采购实践 案例2中国石化供应商管理实践 案例3中国石化统一储备体系建设实践 案例4中国石化电子化采购实践 案例5中国石化合金无缝钢管采购供应链管理实践 案例6中国石化煤炭物流基地建设实践 案例7中国石化南京区域阀门采购供应链管理实践 参考文献 后记

采购供应链管理：供应链环境下的采购管理书籍信息

编号： 3836 作者：蒋振盈著 日期： 2015年8月 责编：牛慧珍 开本： 16 版次：1次 页数： 412页 装帧：平装 ISBN ： 978-7-5136-3836-4

采购供应链管理：供应链环境下的采购管理常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购供应商管理表格怎么做？

基本信息供应商调查表
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...

采购供应链管理：供应链环境下的采购管理文献

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

格式：pdf

大小：205KB

页数： 2页

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。

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基于供应链环境下的施工企业采购管理

基于供应链环境下的施工企业采购管理

基于供应链环境下的施工企业采购管理

格式：pdf

大小：205KB

页数： 5页

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响。从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的。

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供应链视角下采购管理的实施：选择合适的供应商

供应链视角下采购管理的实施：选择合适的供应商

一般来说，在传统采购模式下，对于同一种物料，同企业有供应关系的厂家可能很多，确定企业应该重点管理的关键性物料后，下一步就是如何在这些供应商中挑选合适的厂家以发展长期的合作伙伴关系。企业必须成立一个跨部门的联合小组，组员以来自采购、质检、研发、生产及信息技术等与供应链合作关系密切的部门为主。小组应首先制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理视角下合作伙伴关系的综合评价指标体系。评价合作伙伴关系的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作、成本控制、技术开发等全方位的信息。在收集合作伙伴关系信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。企业一旦初步选定合作伙伴后，应该与选定的目标企业取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立长期的合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望等。

供应链视角下采购管理的实施：培养和加强长期合作伙伴关系

供应链视角下采购管理的实施：培养和加强长期合作伙伴关系

良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层的支持和协商，双方需要了解相互的企业结构和文化，并适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再塑造，解决文化和态度之间的障碍，尽量消除业务流程和结构上存在的障碍。在长期合作伙伴关系建立的实质阶段，双方需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术和设计支持。可以从以下几个方面着手：

①供应和采购双方的高层领导建立经常性互访制度。供应和采购双方的高层领导应经常进行协调与沟通，建立有效的激励机制，共同分享战略协作带来的好处，努力营造一种良好的合作气氛。

②供应和采购双方经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流和沟通，保持信息的一致性和准确性，通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量改善和质量保证。

③建立联合任务小组，实施并行工程。供应和采购双方的企业之间应建立一种基于团队的工作小组，采购方在产品设计阶段让供应商参与进来，同时采购方也积极参与到供应商的生产流程和产品研发过程中，及时响应顾客的需求，为顾客提供高质量的服务。

④协调供应商的计划。一个供应商能同时参与多条供应链的业务活动，在资源有限的情况下必然会造成多方需求争夺供应商资源的局面。在这种情况下，制造商的采购部门应主动参与供应商的协调计划。特别需要指出的是，要想维持长期的合作伙伴关系，相互间的信任是必不可少的。只有相互信任，双方才会共同寻找解决问题和分歧的途径，而不是寻找新的合作伙伴。相互信任比事先预测、依靠权威或进行谈判等手段可更快更经济地减少合作伙伴间的复杂性与不确定性，并能因此大大改善双方的合作绩效。

供应链视角下采购管理的实施：对企业采购的物料分类管理

供应链视角下采购管理的实施：对企业采购的物料分类管理

对于一个大型企业来说，每年为生产而采购的物料种类多达成千上万，不可能也没必要同每一种物料的供应商建立长期的合伙关系。可以按照以下因素将所采购的物料分类：①物料对企业的重要程度；②物料获得的难易程度和可靠程度；③供应市场的程度；④企业与供应商的相对优劣势。根据这些因素，企业可以考虑用不同的管理模式同这些物料的供应商发展关系。

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