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采购控制精细化管理手册内容简介

采购控制精细化管理手册内容简介

本书提供了“组织结构岗位职责工作流程规章制度操作方案实用工具”六位一体的工厂采购精细化管理，构建了工厂采购管理的组织设计与岗位职责内容，细化了采购计划与预算编制管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理、采购人员管理共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂采购工作的精细化管理方案，具有很强的实务性与可操作性。 本书适合工厂采购管理人员和企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

采购控制精细化管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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庭审控制管理系统

规格型号：
1.名称:庭审控制管理系统2.型号、规格:支持对《法院审判业务管理系统》中的案件进行庭审排期、用户管理、内容管理、播控管理、证据材料分发、统计分析、日志管理、设备监控、电子档案等进行集中控制.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-17

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设备管理

规格型号：
支持医院设备的整个生命周期进行全面管理,并为医院科室成本核算和管理决策提供数据支持.产品支持功能: 1、设备采购管理:采购申请,采购计划,采购合同;2、设备验收管理:采购设备到货验收管理功能.3
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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控制管理软件

规格型号：
屏体控制系统、配电系统、视频拼接系统的集中统一管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-29

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采购控制精细化管理手册图书目录

第一章　采购管理组织设计与岗位职责 第一节　工厂采购组织结构设计 一、大型工厂采购组织结构 二、中型工厂采购组织结构 三、小型工厂采购组织结构 四、工厂国际采购组织结构 第二节　工厂采购岗位职责说明 一、采购总监岗位职责 二、采购经理岗位职责 三、采购主管岗位职责 四、招标采购主管岗位职责 五、采购专员岗位职责 六、采购跟单员岗位职责 七、采购稽核员岗位职责 八、国际采购专员岗位职责 九、供应商管理工程师岗位职责 第二章　采购计划与预算编制管理 第一节　采购预测管理 一、采购预测分析流程 二、采购预测管控规定 三、采购数量计算方案 第二节　采购计划编制 一、采购计划编制流程 二、采购计划编制规范 三、MRP采购计划编制方案 第三节　采购预算编制 一、采购预算编制流程 二、采购预算编制标准 第四节　采购计划执行 一、采购计划执行流程 二、采购计划变更流程 三、采购计划执行控制方案 第三章　供应商管理 第一节　供应商开发选择 一、供应商开发流程 二、供应商开发规范 三、供应商调查方案 第二节　供应商评选 一、供应商评选流程 二、供应商评选办法 第三节　供应商考核评级 一、供应商考核评级流程 二、供应商考核评级制度 三、供应商考核评级方案 第四节　供应商关系维护 一、供应商关系维护流程 二、供应商关系管理制度 三、供应商关系维护方案 第四章　采购招标管理 第一节　工厂采购招标 一、工厂采购招标流程 二、工厂采购招标制度 第二节　招标文件编制 一、招标文件编制流程 二、招标文件编制细则 三、采购招标文件范本 第五章　采购价格管控 第一节　采购询价管理 一、采购询价流程 二、采购询价规定 三、物料询价单范例 第二节　采购底价控制 一、采购底价确定流程 二、采购底价管控办法 第三节　采购价格管理体系 一、采购价格管理体系实施流程 二、采购价格管理体系执行规范 第六章　采购谈判管理 第一节　采购谈判准备 一、采购谈判准备流程 二、采购谈判准备方案 第二节　采购谈判程序 一、采购谈判工作流程 二、采购谈判执行细则 第三节　采购谈判方法 一、采购谈判议价方案 二、采购谈判让步方案 第七章　采购合同管理 第一节　采购合同签订 一、采购合同签订流程 二、采购合同签订规范 三、物料采购合同范例 第二节　采购合同执行 一、采购合同执行流程 二、采购合同执行办法 三、采购合同纠纷处理方案 第八章　采购质量控制 第一节　采购标准拟定 一、采购标准编制流程 二、采购标准编制规范 第二节　委托加工控制 一、委托加工质量控制流程 二、委托加工制程质量管理制度 三、委托加工质量控制方案 第三节　采购验收实施 一、物料采购验收流程 二、采购验收实施细则 三、采购检验操作方案 第四节　不合格购品处理 一、不合格购品处理流程 二、不合格购品处理规定 第五节　采购质量改善 一、采购质量改善流程 二、采购质量改善方案 第九章　采购交期管理 第一节　采购跟催 一、采购跟催流程 二、采购跟催管理办法 三、物料跟催实施方案 第二节　交期控制 一、采购交期控制流程 二、采购交期控制规定 第三节　交期延误处理 一、交期延误处理流程 二、交期延误处理方案 第十章　采购作业绩效管理 第一节　采购绩效指标 一、采购绩效指标编制 二、采购绩效指标体系范例 第二节　采购绩效评估 一、采购绩效评估流程 二、采购绩效评估方案 第三节　采购绩效改善 一、采购绩效改善流程 二、采购绩效改善方案 第十一章　采购成本控制工具 第一节　定量采购 一、定量采购操作流程 二、经济订货批量计算 三、定量采购执行方案 第二节　定期采购 一、最佳采购周期确定 二、定期采购控制方案 第三节　ABC分类控制 一、采购物料分类方法 二、ABC分类控制方案 第四节　VA/VE法 一、采购价值分析方法 二、采购价值分析方案 第十二章　采购稽核管理 第一节　采购预算稽核 一、采购预算稽核流程 二、采购预算稽核方案 第二节　请购作业稽核 一、请购作业稽核流程 二、请购作业稽核方案 第三节　采购价格稽核 一、采购价格稽核流程 二、采购价格稽核方案 第四节　采购作业稽核 一、采购作业稽核流程 二、国内采购作业稽核方案 三、国际采购作业稽核方案 第五节　采购验收稽核 一、采购验收稽核流程 二、采购验收稽核方案 第六节　采购付款稽核 一、采购付款稽核流程 二、采购付款稽核方案 第十三章　采购方式管理 第一节　集中采购 一、集中采购工作流程 二、集中采购实施规定 第二节　联合采购 一、联合采购执行流程 二、联合采购实施细则 第三节　电子采购 一、电子采购控制流程 二、电子采购管理规范 第四节　JIT采购 一、JIT采购工作流程 二、JIT采购实施细则 第五节　国际采购 一、国际采购工作流程 二、国际采购管理规范 第十四章　采购人员管理 第一节　采购人员日常管理 一、采购人员日常管理流程 二、采购人员日常行为规范 第二节　采购人员培训 一、采购人员培训流程 二、采购人员培训规定 三、采购人员培训实施方案 第三节　采购人员考核 一、采购人员考核流程 二、采购人员考核制度 三、采购人员考核执行方案 2100433B

采购控制精细化管理手册内容简介常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
精细化管理有哪些要求？

精细化管理是企业管理的必须，有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要...

采购控制精细化管理手册内容简介文献

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》

格式：pdf

大小：13KB

页数： 2页

工程项目精细化管理手册（2014版）中铁九局集团有限公司 2014年9月内部资料注意保密

在线阅读立即下载

工程项目精细化管理手册 (2)

工程项目精细化管理手册 (2)

工程项目精细化管理手册 (2)

格式：pdf

大小：13KB

页数： 31页

工程项目精细化管理手册第一篇工作流程设计文件核查（图纸会审）施工测量（复测）工程试验施工组织设计施工技术方案施工安全技术措施技术交底、作业指导书、作业要点卡片开工报审施工质量控制技术资料第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1 设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2 工作内容 1.2.1 核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2 核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3 核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4 核查

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工厂设备精细化管理手册（第2版）简介

内容简介 《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。2100433B

采购过程控制精细化管理手册内容简介

《采购过程控制精细化管理手册》对采购过程控制体系的构建进行了整体说明，并辅以流程和工具表单，详细介绍了采购过程中的各类控制事项，具体包括采购计划与预算控制、供应商控制、采购价格控制、采购谈判与合同管理、订单履行过程控制、采购结算控制、采购成本控制和采购人员管理控制共八大项控制工作内容。　《采购过程控制精细化管理手册》适合企业中高层管理人员、采购管理从业人员、企业咨询师、企业培训人员以及高校相关专业师生阅读。

工厂设备精细化管理手册内容简介

本书在提供“组织结构岗位职责工作流程工作制度工作方案工作文案”六位一体的工厂全方位地提供设备精细化管理模型的基础上，构建出工厂设备管理组织框架与岗位职责内容，细化了设备采购、设备安装调试、设备验收、设备维护保养、设备点检校正、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、设备资产档案、全面设备维护共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供工厂设备的精细化管理方案，具有很强的实用性与操作性。

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