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采购与供应管理内容简介

采购与供应管理内容简介

本书共分为四个模块。第一模块是“认识采购与供应管理”，由“了解采购与供应管理”和“了解采购与供应管理组织的岗位设置及职责”两个任务组成；第二模块是“采购业务流程”，由“采购计划及预算”、“供应商的选择与管理”、“采购谈判”等十个项目组成，每个项目下又细分为若干任务；第三模块是“采购技术”，引导学生完成“认识JIT采购”、“了解MRP采购”、“熟悉供应链采购管理”和“熟悉电子商务采购”四个任务；第四模块是“供应管理”，包括“掌握供应市场环境分析的内容及步骤”、“理解供应管理规划在企业战略中的作用”和“掌握供应管理策略的基本方法”三个任务。 本书在编写过程中，始终坚持把培养职业型人才放在首位，保证理论知识充足，突出技能训练。全书分为四个模块，分别为：认识采购与供应管理，采购业务流程、采购技术和供应管理。 本书体现了高职高专教育的特点，突出实用性与操作性，注重实际技能的培养，既可作为高职高专相关专业的教学用书，也可作为物流采购与供应管理工作人员培训的教材与参考用书。

采购与供应管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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供应室管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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采购与供应管理作品目录

第一模块认识采购与供应管理 任务一了解采购与供应管理 任务二了解采购与供应管理组织的岗位设置及职责 第二模块采购业务流程 项目一采购计划及预算 任务一掌握采购需求预测的方法 任务二掌握采购计划的编制方法 任务三掌握采购预算编制的方法和流程 项目二供应商的选择与管理 任务一供应商的调查与开发 任务二供应商的选择与评估 任务三供应商的关系管理 项目三采购谈判 任务一熟悉采购谈判的步骤 任务二掌握采购谈判的策略和技巧 项目四采购价格与成本管理 任务一采购价格的确定与采购成本的构成 任务二掌握采购成本的ABC分析法 项目五采购合同管理 任务一了解采购合同的内容与形式 任务二掌握采购合同的订立与终止 任务三熟悉采购合同的履行与争议的解决方式 项目六采购监控 任务一了解采购监控的对象 任务二掌握采购监控的方法 项目七采购货物的验收与采购质量管理 任务一了解采购货物的检验与验收 任务二熟悉采购质量管理 项目八采购库存管理 任务一认识库存与库存管理 任务二掌握合理库存量的确定方法 任务三掌握库存管理的基本方法 任务四熟悉订货点技术 项目九采购结算管理 任务一了解货币种类与采购的关系 任务二掌握付款的操作流程 任务二掌握采购付款的各种结算方式 项目十采购风险管理与绩效评估 任务一掌握采购风险的概念和种类 任务二掌握采购风险管理的措施和方法 任务三掌握采购绩效评估的方法 任务四掌握采购人员绩效评估的方式 第三模块采购技术 任务一认识JIT采购 任务二了解MRP采购 任务三熟悉供应链采购管理 任务四熟悉电子商务采购 第四模块供应管理 任务一掌握供应市场环境分析的内容及步骤 任务二理解供应管理规划在企业战略中的作用 任务三掌握供应管理策略的基本方法 参考文献 2100433B

采购与供应管理内容简介常见问题

西安自考采购与供应管理专业都有那些

采购与供应管理专业共有14科1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* ...
对外经贸采购与供应管理自考本科有考过的朋友能介绍点经验吗？

采购与供应管理考试巨好通过的，只要平时听一下课，考前复习一下，再听一下串讲，你不过都难，我用了一年的时间都考完了，现在只剩一门战术了，哈哈哈，巨好考啊，哈哈，对了，我是赢在路上教育的学生，可以认识一下...
请问自考采购与供应管理（本科段），其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

中英合作采购与供应管理专业是目前自考专业当中通过率比较高的专业，证书课程考试都是案例式的，考试题型为案例分析，一般是6道题目选做4道，每题25分，50分就可以及格

采购与供应管理内容简介文献

采购与供应管理自考论文

采购与供应管理自考论文

采购与供应管理自考论文

格式：pdf

大小：13KB

页数： 1页

题目 :面向大规模定制的供应链管理：基于“戴尔”的案例分析提纲 :一、引言 20 世纪在全球制造业和服务业领域占据统治地位的大规模生产模式，曾极大地促进了全球经济的飞速发展，使整个社会进入到一个全新阶段。戴尔公司的成功就得益于这一模式，笔者拟在对相关理论进行阐释的基础上，结合对戴尔案例的分析，探究大规模定制下供应链管理的成功之道 . 二、大规模定制下供应链管理的理论阐释（一）大规模定制的理念与分类（二）供应链与大规模定制的耦合性三、“戴尔”面向大规模定制供应链管理的应用分析（一）“戴尔”大规模定制供应链管理实施的背景（二）“戴尔”面向大规模定制供应链管理的实施基础 1. 零部件标准化。 2. 按订单装配。 3. 信息技术的发展。（三）“戴尔”面向大规模定制的供应链总体模

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海外工程物资采购与供应管理的认识及体会

海外工程物资采购与供应管理的认识及体会

海外工程物资采购与供应管理的认识及体会

格式：pdf

大小：13KB

页数： 1页

在经济全球化发展的背景下,随着我国经济实力的提高,海外工程建设也获得了一定的发展.目前,我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家,这些国家的工程建设物资比较短缺,所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购.本文在海外工程物资采购的特点的基础上,对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨.

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采购与供应管理学采购与供应管理作用

采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 2%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。 资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为： 资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产) 公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。 至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

采购与供应管理培训中心中心简介

西安采购与供应管理培训中心是由西省交通运输协会授权，负责陕西地区采购与供应管理的报名培训工作。该培训中心位于西安市莲湖区许士庙街节能协会902。

采购与供应管理学采购与供应管理专业

采购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门采购与供应岗位，培养出与国际接轨、获得英国皇家采购与供应学会（CIPS）职业资格认证且符合社会主义市场经济需要的管理人才。培养掌握现代采购与供应理论，熟悉跨国采购与供应实务，具有较强的市场分析处理能力，现代企业采购与供应管理能力，系统掌握经济、法律以及相关知识，具有参与国内国际市场竞争能力的新型人才。 毕业生可在政府采购部门、招投标公司、各类大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、采购招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。

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