采购与供应链管理：分析、战略、计划和执行造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理分析软件

规格型号：
PecStarV3.0
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
中电
材料税率：
13%
供应商：
深圳市中电电力技术股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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能耗管理与故障分析系统

规格型号：
具有数据中心、自定义模型、能耗计划、能耗监控及智能告警、能耗统计、能耗分析、重点能耗设备管理、故障分析、故障统计、权限管理等功能模块,通过能耗数据接口实时地获取大楼内各种能源动力的运行状态和参数,以方便对用电系统运行及状态的安全性、合理性的实时监控及科学化管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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客流分析管理平台数据和用户管理订制

规格型号：
DH-DSS数据和用户管理
需求量：
1台
报价数：
2
材料品牌：
大华、汇纳
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-04

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后台管理分析管理系统

规格型号：
营业数据统计,营业情况分析,畅销菜品分析,不同时期营业数据对比,营运效益分析
需求量：
2032套
报价数：
1
材料品牌：
迅手
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-09-25

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能耗监测管理分析软件

规格型号：
参数. 3、历史数据:1).查询各能源消耗的历史数据、曲线; 2).查询单点能耗设备的历史数据、曲线;4、能源管理与分析系统提供能源消耗按逐日、月、年统计、管理和分析功能,并以曲线、棒图、饼图等方式进行显示.5 系统管理:系统设备状态及数据功能管理.6 授权中心:管理员及密码管理.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
国产
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-16

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工控安全管理与态势分析平台

规格型号：
2U机箱;cpu(20核 40线程)×2;内存:128GB;8T存储(可扩展);4个千兆电口;2个USB接口;集成显卡;冗余电源;windows 10 license 1个
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
华为、华三、锐捷
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-12-07

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采购与供应链管理：分析、战略、计划和执行内容简介

《采购与供应链管理:分析、战略、计划和执行(第5版)》从战略和管理两个视角提供关于采购和供应链问题的深入探讨，着重突出采购和供应链管理的应用性质，注重理论联系实际。该书内容以事实为依据，并以相关的案例分析来说明问题。每一章之后都有一个详细的结语，使读者在学完一章内容之后会对本章有一个系统的理解。在一些章节后面还包含一些作者采集的综合案例，以方便读者更好地掌握所学内容。

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采购与供应链管理：分析、战略、计划和执行作者简介

作者：（荷兰）维尔（Arjan J.van Weele）

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采购与供应链管理：分析、战略、计划和执行目录常见问题

如何申请政府采购目录??

申请资格：（一）要树立良好的；（二）要具备独立承担民事责任的能力；（三）要具备专业技术能力；（四）要具备良好的社会记录；（五）三年内没有重大违法记录；（六）要遵守法律。你要做的事情就是：携带营业执照、...
请问自考采购与供应管理（本科段），其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

中英合作采购与供应管理专业是目前自考专业当中通过率比较高的专业，证书课程考试都是案例式的，考试题型为案例分析，一般是6道题目选做4道，每题25分，50分就可以及格
采购怎样对供应商进行后期管理???

　　(1)建立供应商阶段性评价体系　　采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的...

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采购与供应链管理：分析、战略、计划和执行图书信息

外文书名: Purchasing and Supply Chain Management:Analysis,Strategy,Planning and Practice Fifth Edition 丛书名: 美国商学院原版教材精选系列 正文语种: 英语 ISBN: 9787302241133 条形码: 9787302241133 尺寸: 25.8 x 20 x 2 cm 重量: 680 g

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采购与供应链管理：分析、战略、计划和执行目录文献

基于房地产供应链的战略采购研究

格式：pdf

大小：333KB

页数： 3页

本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念。从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点。

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供应链管理环境下采购管理战略

格式：pdf

大小：333KB

页数： 5页

供应链管理环境下采购管理战略摘要：本文通过传统的采购模式和供应链管理环境下的采购管理分析，详细的分析了供应链管理环境下的采购管理，并分析了供应链采购的发展趋势。关键词：供应链管理；传统采购；供应链采购发展趋势一、传统的采购模式及问题（一）传统采购模式含义传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划 ;然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施 ;最后，所需物资采购回来后验收人库，组织供应，以满足企业生产的需要。传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或着库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。（二）传统采购驱动模式传统采购管理把工作重心放在与供应商之间的商业交易

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采购与供应链管理实务图书简介

本书作为教学名师项目，根据编者多年从事采购与供应链管理的实践体会和教学经验，从实用性的角度全方位深入介绍了采购管理与供应链管理的知识和技能，包括采购管理的作用和必要性，采购管理原则的应用，采购管理组织与人员构成，采购方法与作业流程管理，采购谈判与签订合同管理，供应商的寻找、选择与管理，采购需求与供应链管理方法，供应链采购的质量管理，采购与供应链运输和配送管理，供应链仓储库存控制，供应链的采购成本控制和风险管理，电子商务在采购与供应链管理中的应用，定牌生产（OEM）供应管理，采购与供应链绩效考核和评估。 本书大量介绍了采购与供应链管理的方法和技巧，实用性较强，联系实际介绍了大宗商品（如煤炭、钢材、玉米、橡胶等）、鲜活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、机械设备类产品、危险品等的采购供应知识和技能。书中引用案例丰富，既有中国的典型案例，又有美国、德国、日本等发达国家的典型案例。 本书可作为物流管理专业、采购供应管理专业、连锁经营管理专业，以及与采购和供应链管理密切相关的电子商务专业、市场营销专业、国际贸易专业、国际商务专业、商务管理专业、工商管理专业等各专业的教科书，也可作为企业中从事采购或供应链管理的人员，以及其他需要学习、了解采购或供应链管理知识和技能的人士的参考用书。

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采购与供应链管理系统内容简介

《采购与供应链管理系统》以供应链管理系统的采购与供应管理为主线，应用新颖且合乎逻辑的方法进行了深入的探讨，系统地介绍了供应链系统中采购与供应管理的基础知识，并重点论述了供应链管理系统的供应商选择与管理、采购方法与技术、采购需求预测与库存控制策略、采购进货与成本管理、采购与供应风险及其防范、采购绩效评价等内容。

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采购与供应链管理系统目录

第一章供应链系统的采购与供应管理 第一节供应链与供应链管理 第二节供应链采购与供应管理 第二章供应链系统的供应商选择与管理 第一节供应商选择与管理概述 第二节供应商调查与开发 第三节供应商考核与选择 第四节供应商管理 第三章国际采购管理 第一节国际采购概述 第二节国际采购合同标的与价格 第三节国际采购货物的运输与保险 第四节国际采购货物的结算与检验 第五节索赔、不可抗力、仲裁 第四章供应链系统的采购方法与技术 第一节 MRP与ERP采购 第二节 JIT采购 第三节电子采购 第五章供应链系统的采购需求预测与库存控制策略 第一节采购需求预测与计划编制 第二节供应链系统的库存控制策略 第六章供应链系统的采购进货与成本管理 第一节采购进货管理 第二节采购供应成本管理 第七章供应链系统的采购风险与控制 第一节采购风险的概念和分类 第二节采购风险防范与规避 第八章供应链系统采购绩效评估 第一节采购绩效评价概述 第二节采购绩效评估的指标体系 第三节采购绩效评价方法 参考文献2100433B

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客流分析管理平台数据和用户管理订制

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