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采购与供应链管理实务图书简介

采购与供应链管理实务图书简介

本书作为教学名师项目，根据编者多年从事采购与供应链管理的实践体会和教学经验，从实用性的角度全方位深入介绍了采购管理与供应链管理的知识和技能，包括采购管理的作用和必要性，采购管理原则的应用，采购管理组织与人员构成，采购方法与作业流程管理，采购谈判与签订合同管理，供应商的寻找、选择与管理，采购需求与供应链管理方法，供应链采购的质量管理，采购与供应链运输和配送管理，供应链仓储库存控制，供应链的采购成本控制和风险管理，电子商务在采购与供应链管理中的应用，定牌生产（OEM）供应管理，采购与供应链绩效考核和评估。 本书大量介绍了采购与供应链管理的方法和技巧，实用性较强，联系实际介绍了大宗商品（如煤炭、钢材、玉米、橡胶等）、鲜活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、机械设备类产品、危险品等的采购供应知识和技能。书中引用案例丰富，既有中国的典型案例，又有美国、德国、日本等发达国家的典型案例。 本书可作为物流管理专业、采购供应管理专业、连锁经营管理专业，以及与采购和供应链管理密切相关的电子商务专业、市场营销专业、国际贸易专业、国际商务专业、商务管理专业、工商管理专业等各专业的教科书，也可作为企业中从事采购或供应链管理的人员，以及其他需要学习、了解采购或供应链管理知识和技能的人士的参考用书。

采购与供应链管理实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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图书馆管理系统升级

规格型号：
实现图书馆业务自动化管理从3.0升级为3.5,系统包含图书采访、图书编目、典藏管理、期刊管理、特色功能、联机公共目录检索等功能模块升级,可实现区域内馆际的联合、协调采访、联合编目、目录查询、通借通还等服务功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
图创、云图、文冠
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-13

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区域图书馆集群管理软件

规格型号：
数字化、网络化、虚拟化的立体信息空间,同时要求通过开放的多层结构,达到与国内外其他图书馆资源共享与协作的目的,真正意义上实现图书馆集群的资源管理和业务协作.3、采用多层架构的B/S(浏览器/服务器)模式
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-19

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图书馆管理系统

规格型号：
管理,自由设定资产编号的号码段及定义.1.11 支持多人馆员多人验收模式,可同时共享验收同批次或不同批次图书.1.12 支持对验收不合格的图书编辑‘退货原因"管理.1.13 支持
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
工务署B档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-06-28

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采购与供应链管理实务图书目录

第一章采购管理的作用和必要性1 第一节采购活动与管理1 第二节采购职能发展和模式创新8 第三节现代采购管理的新发展12 第四节大宗商品采购案例实操——煤炭采购18 本章小结22 思考与练习22 案例分析23 教学互动24 第二章采购管理原则的应用25 第一节“适质”采购管理原则的应用25 第二节“适量”采购管理原则的应用30 第三节“适时”采购管理原则的应用31 第四节“适地”采购管理原则的应用33 第五节“适价”采购管理原则的应用35 第六节“适供”交货管理原则的应用40 本章小结42 思考与练习43 案例分析44 教学互动45 第三章采购管理组织与人员构成46 第一节采购管理组织的基本问题46 第二节采购部门的组织设计53 第三节采购人员组成58 第四节采购组织的发展64 本章小结67 思考与练习67 案例分析68 教学互动70 第四章采购方法与作业流程管理71 第一节采购活动过程71 第二节采购活动的控制82 第三节采购数量的控制87 第四节招标采购管理88 第五节特殊商品物资的采购管理96 本章小结99 思考与练习99 案例分析100 教学互动101 第五章采购谈判与签订合同管理102 第一节采购谈判的基础与原则102 第二节采购谈判的过程管理106 第三节采购谈判的策略和技巧113 第四节采购项目签约管理123 第五节批量商品物资采购案例实操——钢材采购129 本章小结130 思考与练习130 案例分析131 教学互动132 第六章供应商的寻找、选择与管理133 第一节供应商的寻找133 第二节供应商的开发134 第三节供应商的评估140 第四节供应商的选择143 第五节供应商的关系管理148 第六节上海大众汽车有限公司寻找、选择和管理供应商的经验151 本章小结154 思考与练习154 案例分析155 教学互动156 第七章采购需求与供应链管理方法157 第一节采购需求与供应链管理概述158 第二节现代采购与供应链管理的方法和技术161 第三节采购需求计划方法简介173 第四节长、中、短期采购与供应链管理的计划协调方式176 第五节供应链一体化的采购与供应177 本章小结181 思考与练习182 案例分析183 教学互动185 第八章供应链采购的质量管理186 第一节供应链质量管理的内容、特点和原则186 第二节供应商的质量控制192 第三节JIT采购中的供应商质量管理197 第四节鲜活易腐商品采购供应案例实操 ——肉类及水产品采购供应质量管理201 本章小结208 思考与练习208 案例分析210 教学互动212 第九章采购与供应链运输和配送管理213 第一节采购供应链运输与配送管理简介214 第二节JIT采购对运输配送成本影响的对策221 第三节供应链的运输配送管理227 第四节设备及零部件采购运输案例实操——注塑机器设备采购运输231 本章小结235 思考与练习235 案例分析236 教学互动237 第十章供应链仓储库存控制238 第一节供应链仓储与库存简介238 第二节准时化是控制仓储库存数量的最好方式243 第三节供应链物流库存控制模式介绍与优化247 第四节零星商品采购仓储库存解决方案——MRO商品采购与库存256 本章小结259 思考与练习260 案例分析261 教学互动262 第十一章供应链的采购成本控制和风险管理263 第一节供应链的采购成本控制概述263 第二节供应链上采购成本控制的方法266 第三节中国企业供应链采购成本管理典型经验介绍273 第四节采购中的风险规避与成本控制278 本章小结284 思考与练习284 案例分析286 教学互动288 第十二章电子商务在采购与供应链管理中的应用289 第一节电子商务简介289 第二节电子商务是采购与供应链管理的重要方法296 第三节电子商务在国际采购与供应链管理中的应用300 第四节保税物流——国际供应链管理的重要方式303 第五节国际原材料采购与供应链管理案例实操 ——天然橡胶采购与供应链管理306 本章小结312 思考与练习312 案例分析314 教学互动315 第十三章定牌生产（OEM）供应管理316 第一节定牌生产概述316 第二节定牌生产在中国的发展趋势320 第三节中国企业定牌生产合作供应管理实施策略323 本章小结330 思考与练习330 案例分析331 教学互动332 第十四章采购与供应链绩效考核和评估333 第一节采购与供应链的绩效考核333 第二节采购与供应链绩效评估系统339 第三节采购与供应链管理机制创新347 本章小结351 思考与练习351 案例分析352 教学互动354 参考文献355 2100433B

采购与供应链管理实务图书简介常见问题

供应链管理与物流管理到底有哪些区别

1. 供应链管理和物流管理的联系物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品...
请问自考采购与供应管理（本科段），其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

中英合作采购与供应管理专业是目前自考专业当中通过率比较高的专业，证书课程考试都是案例式的，考试题型为案例分析，一般是6道题目选做4道，每题25分，50分就可以及格
帮做供应链管理案例ppt

这个是下载，自己看看http://e-learning.njut.edu.cn/vod/5682450.ppt这个是外文翻译的，修改下还可以http://zhidao.baidu.com/questi...

采购与供应链管理实务图书简介文献

供应链管理实务教材

供应链管理实务教材

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供应链管理实务教材

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工程采购与供应链管理

工程采购与供应链管理

工程采购与供应链管理

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工程采购与供应链管理

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采购与供应链管理系统内容简介

《采购与供应链管理系统》以供应链管理系统的采购与供应管理为主线，应用新颖且合乎逻辑的方法进行了深入的探讨，系统地介绍了供应链系统中采购与供应管理的基础知识，并重点论述了供应链管理系统的供应商选择与管理、采购方法与技术、采购需求预测与库存控制策略、采购进货与成本管理、采购与供应风险及其防范、采购绩效评价等内容。

采购与供应链管理系统目录

第一章供应链系统的采购与供应管理 第一节供应链与供应链管理 第二节供应链采购与供应管理 第二章供应链系统的供应商选择与管理 第一节供应商选择与管理概述 第二节供应商调查与开发 第三节供应商考核与选择 第四节供应商管理 第三章国际采购管理 第一节国际采购概述 第二节国际采购合同标的与价格 第三节国际采购货物的运输与保险 第四节国际采购货物的结算与检验 第五节索赔、不可抗力、仲裁 第四章供应链系统的采购方法与技术 第一节 MRP与ERP采购 第二节 JIT采购 第三节电子采购 第五章供应链系统的采购需求预测与库存控制策略 第一节采购需求预测与计划编制 第二节供应链系统的库存控制策略 第六章供应链系统的采购进货与成本管理 第一节采购进货管理 第二节采购供应成本管理 第七章供应链系统的采购风险与控制 第一节采购风险的概念和分类 第二节采购风险防范与规避 第八章供应链系统采购绩效评估 第一节采购绩效评价概述 第二节采购绩效评估的指标体系 第三节采购绩效评价方法 参考文献2100433B

采购与供应链管理目标

企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程．建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。 建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变．企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上。这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等。主要是管理理念方面的问题。

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