采购与生产管理问答造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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生产管理系统

规格型号：
OnXDC
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
普通
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-05-27

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生产管理计算机

规格型号：
1.名称:生产管理计算机2.采用性能不低于施耐德HMIRSPSXR6S01,GE RXi-XR Transportation IPC或DiggCom DCS400F品牌系列的产品:4U 19"机架式
需求量：
6台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-01-18

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快融节目生产管理平台

规格型号：
机架式服务器/2颗 Intel E5-2620v4 8核 2.1GHz CPU/64GB内存(4×16GB,DDR4)/2块500GB 2.5"7200rpm SATA企业级系统硬盘/16块4TB
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-08-07

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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采购与生产管理问答目录

第一部分　采购管理篇 第一章　采购概论 采购的重要性有哪些 第二章　采购的组织结构与职能 第一节　采购人员的工作职责 采购部门的职能有哪些 采购人员的工作内容主要有哪些 采购主管的工作职责有哪些 采购主管助理的工作职责有哪些 采购工程师的工作职责有哪些 采购员的工作职责有哪些 采购文员的工作职责有哪些 第二节　采购人员的岗位素质要求 采购主管的任职条件通常有哪些 采购工程师的任职条件通常有哪些 2100433B

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采购与生产管理问答内容简介常见问题

采购如何加强采购成本管理

对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。同时，通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然，采购管理作为企业管...
采购如何加强采购成本管理

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2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。

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采购与生产管理问答内容简介文献

(采购管理)管桩采购

格式：pdf

大小：133KB

页数： 6页

管桩构成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 预应力高强混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建华技术标准 >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更为严格的企业标准）外加剂 GB8076-1997 << 混凝土外加剂 >> 预应力钢棒 YB/T111-1997 << 预应力混凝土用钢棒 >> 端头板 JC/T947-2205 << 预应力高强混凝土用端板 >> 螺旋筋由符合 GB/T701 << 低碳钢热扎圆盘条 >> 盘条冷拔而成产品特点 :结构合理，品种规格齐全，供设计选用范围广。外径有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各类管桩，桩身承载力设计值 1

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采购管理制度----采购计划与预算

格式：pdf

大小：133KB

页数： 4页

采购管理制度 ———采购计划与预算文件编号： GB01 版本号：生效日期：共页第页 1．总则 1．1制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1．2适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3权责单位（1）总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用编制采购计划有下列作用：（1）预估用料数量、交期、防止断料。（2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。（3）配合生产、销售计划之达成。（4）配合公司资金运用、周转。（5）指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划（1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。（2）业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销

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电力生产管理系统使用问答内容介绍

《电力生产管理系统(PMS)使用问答》适用于所有国家电网公司生产管理系统的使用者。 生产管理系统（PMS）是国家电网公司“SG186”工程八大业务应用中最为复杂的应用之一，推广、实施PMS工作，对国家电网公司生产管理的集约化、规范化和精细化，提高全公司生产管理水平和效益具有十分重要的意义。为规范和加强国家电网公司生产管理系统的实施、应用、维护及管理，让未使用过PMS的用户了解PMS系统，让会用PMS系统的用户更深入了解PMS精髓，并能在此基础上进一步深化PMS应用，特组织专家编写了《电力生产管理系统(PMS)使用问答》。

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房屋选购与装修知识问答内容简介

《房屋选购与装修知识问答》编写时，选择了在房屋从建设到居住过程中，与百姓联系较紧密、和房屋质量关系重大的问题，依据相关国家标准和建设部行业标准，以知识问答的方式，进行通俗易懂的讲解。具体包括房屋的基础知识、房屋选购、房屋装修、常识和物业五部分内容。　《房屋选购与装修知识问答》可作为消费者掌握房屋要求的普及读物，也可以为百姓解决日常遇到的房屋问题提供参考。《房屋选购与装修知识问答》适合读者包括广大购房者，一般大众，房地产开发、销售人员，房屋装修企业和人员，物业管理人员，房地产政策制定及相关人员。

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知识生产管理生产过程与生产管理

知识生产管理生产过程 (一)生产与生产过程 生产是人类社会人们从事的最基本的活动，社会的一切财富都是通过生产活动创造出来的，不进行生产，人类就无法生存，社会的发展也无从谈起。 “生产”是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程，这一把资源转化为产品的过程就是生产过程。生产过程是一个通过劳动，把一定的资源转化为产品或服务的过程，这个过程同时也是价值增值的过程。要实现这个转化过程需要有一定的支撑环境，包括生产场地、生产设施、生产组织、管理制度和技术方法等，这些统称为生产系统。 生产过程的运行，同时还受社会环境的制约，特别是市场需求、社会经济发展水平、政府有关的政策法规等，这里需要指出的是，生产过程的输出，不仅指有形的实物产品，还包括无形的产品——服务。传统的观念认为只有出产实物产品的才算是生产，像商贸、金融、通讯、文教、医疗等不是生产。随着社会经济和科学技术的飞速发展，社会的消费水平、消费观念和消费需求发生了深刻的变化，特别是第三产业迅速成长，其在国民经济中的地位发生了重大的变化。 (二)生产过程的构成 狭义的生产过程指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。 广义的生产过程是指企业生产过程和社会生产过程。企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术设备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。社会生产过程是指从原材料开采，到冶炼、加工、运输、储存，在全社会范围内各行各业分工协作制造产品的运行过程。 产品生产过程由一系列生产环节所组成。一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。产品生产过程是企业生产过程的核心部分。 知识生产管理生产系统 (一)生产系统的构成要素 生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基础，生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。 用户的需求：品种款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保与安全。 相应地对企业生产系统提出了创新、质量、柔性、继承性、成本、按期交货和环保与安全。 (三)生产系统的组织形式 1.生产工艺专业化 2.产品对象专业化 知识生产管理生产管理的目标与职能 (一)生产管理的目标 1.为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。 2.有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。 3.为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性(应变能力)，使企业根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。 (二)生产管理的职能 计划、组织、指挥、协调、监控与考核。 1.生产管理的首要职能是计划。 2.合理组织生产过程是生产管理的主要职能。 3.指挥与协调是组织计划与实施的重要职能。 4.监控与考核是促使生产过程严格按计划进行，保证计划实现的有力手段。

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