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成本项目与生产费用要素,是既相联系又相区别的两个概念。成本项目是生产费用要素按其使用用途的重新组合。例如,生产费用要素中的“外购材料”,其中用于构成产品主要实体的,从成本项目看属于“原料及主要材料”项目;用于机器设备修理的,从成本项目看属于“车间经费”项目。按照产品成本项目所反映的各种耗费进行计划与核算工作,有利于落实经济责任,进行费用的控制与考核,加强成本的管理。在中国,企业使用的成本项目由国家财政部门统一规定,企业主管部门可根据所属企业的生产特点和管理要求,对统一规定的成本项目作适当的增减变动,以便据以组织同行业产品成本的技术经济分析。
构成产品成本的生产费用按其经济用途所做的分类,一般包括:①原料及主要材料;②生产用燃料和动力;③生产工人工资;④废品损失;⑤车间经费;⑥企业管理费;⑦销售费用等项目。其中,①~⑤项费用合计,构成产品的车间成本;①~⑥项费用合计,构成产品的生产成本,也称工厂成本;再加上第⑦项,则构成产品的销售成本。
房地产开发成本基本构成 (一)开发成本费用,下列项目可列入住宅开发成本费用:1.土地使用权取得费:土地使用权取得费,为开发经营者依法获得土地使用权时,所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补...
房地产开发成本基本构成 (一)开发成本费用,下列项目可列入住宅开发成本费用:1.土地使用权取得费:土地使用权取得费,为开发经营者依法获得土地使用权时,所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补...
产品成本的生产费用分为以下四个成本项目:(1)直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。(2)直接工资。直接工资包括...
施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统,也是项目 管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面: 一方面它是施工 项目进行成本预测, 制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面它又是 施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是 成本预测的结果, 也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监 督,以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标 未能达到,可能有两个原因,一是决策本身的错误;另一是计划执行过程申的缺点。只有 通过成本分析,查明原因,才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要 手段。由此可见,施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能,离开了成本核 算,就谈不上成本管理,也就谈不上其
1)项目定义与决策工作成本;
2)项目设计成本;
3)项目采购成本;
4)项目实施成本。
2、具体的项目成本科目
1)人工成本(各种劳力的成本)
2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用)
3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用)
4)设备费用(折旧、租赁费用等)
5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等)
6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备)
项目成本的分析与考核:项目成本的考核
考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则,促进项目成本管理工作健康发展,更好地实现工程项目成本地目标。因此,因从质量、工期、安全完成情况,人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门,不同的人员的项目成本管理责任制,以不同的工作阶段进行考核,奖罚兑现,以提高全员的工作积极性,提高工程成本项目的降低率,提高企业的经济效益。
项目成本的分析与考核:项目成本的分析
通常以分部分项,工程项目为对象,采用对比分析法、因素分析法进行分析。对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析,对其他直接费、施工间接费用进行金额分析,寻找盈亏的主要原因,为决算提供较可靠的依据。