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项目成本预算

项目成本预算，是指将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，目的是确定项目各活动的成本定额，并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。

项目成本预算基本信息

中文名项目成本预算
外文名Project Cost Budgeting
定义成本控制标准的项目管理工作
涉及确定预算、成本定额

项目成本预算方法

1、项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。 2、常规的预算确定方法 在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。 3、独特的项目预算方法 项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。

项目成本预算造价信息

市场价
信息价
询价

CP项目软件

规格型号：
3ZS1310-4CC10-0YA5
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
西门子
材料税率：
13%
供应商：
湖南西控自动化设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市御建交通工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目办公室围挡

规格型号：
品种:项目办公室围挡;规格:可定制;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
德煜隆
材料税率：
13%
供应商：
深圳市德煜隆贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目巡检仪

规格型号：
F2
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
中研巡更
材料税率：
13%
供应商：
深圳市中研安创科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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检验项目设置

规格型号：
培养项目或者抗凝项目.为计算项目时需设置计算公式.设置项目成本和项目价格.设置项目结果的小数位数,填写临床意义.设置具有传染性的项目的判定规则.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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成本烟道

规格型号：
380×480
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-13

查看价格

预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人工成本

规格型号：
需求量：
1.0批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-11

查看价格

项目成本预算关键字

项目成本预算,Project Cost Budgeting,Project cost budgeting.2100433B

项目成本预算定义

项目成本预算过程，如图1所示：

项目成本预算常见问题

项目造价管理不包括 A项目成本 B项目价值 C项目资源 D项目成本预算

B正解。项目价值你可以理解为建设项目的意义。跟造价无关。
项目成本核算

主要视你单位的情况而定。一般的，成本核算是要进行收支对比。而收的列项根据不同的定价模式而不同。有的是清单计价，有的是定额计价。支的列项，最方便的就是根据成本会计的科目列项，直接可利用会计汇总的数据。看...
成本预算

成本预算就是要按实际可能发生的费用分析汇总呀。

项目成本预算文献

施工项目成本预算与价差分析

施工项目成本预算与价差分析

施工项目成本预算与价差分析

格式：pdf

大小：292KB

页数： 2页

施工项目成本预算与价差分析——项目管理作为施工企业经营的主要管理体系，如何做好施工中的项目管理成为企业如何赢利的主要因素。着重介绍几点使项目部该如何做再施工中的预算，如何做好分析对比，使企业赢利的措施。

在线阅读立即下载

工程项目成本预算测算表

工程项目成本预算测算表

工程项目成本预算测算表

格式：pdf

大小：292KB

页数： 4页

序号编号名称含税金额占总造价的比例不含税金额税率进项税备注合同总收入 510891.25 460262.39 11% 50628.86 销项税 1 FJ-01 工程总费用 495,976.84 1.00 401,235.30 47,091.63 进项税 2 FJ-0101 直接工程费 421,550.63 0.85 385,087.54 47,091.63 3 FJ-010101 人工费 83,821.01 0.17 81,379.62 3% 2,514.63 人工费不能 4 FJ-010102 材料费 325,760.01 0.66 293,477.49 42,749.26 5 F

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项目成本管理（第3版）内容简介

《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。

项目综合计划执行执行结果

(1)绩效 绩效是为完成项目工作而执行的各项具体活动的结果，如项目成本花费隋况、可交付成果的完成情况、质量标准的满足程度以及工作细目的划分等信息。这些信息都将被搜集起来，作为项目执行的一部分，并在绩效报告中反映出来。 (2)变更申请 随着项目的开展，根据需要随时提出的一些申请，从而改变项目要求，如扩大或修改项目合同范围，变更项目成本预算或进度估算。2100433B

资源分解结构功能作用

资源分解结构是项目成本预算的基础。项目执行需要使用各种资源，因此项目的资源会影响完成时间。一个项目的成败靠执行力，其资源结构往往制约着项目执行的过程。资源分解结构告诉我们执行时资源的种类与控制管理方式，资源可用系统分析评价中的权重观念来控制。通过资源分解结构，可以在满足资源需求细节上制定进度计划，并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源的可获得性。 内部项目资源应该通过建立的资源分解结构在早期的项目计划中进行分配，这种结构可以应用到这个项目以及那些使用这些资源的类似的项目中，这将有助于资源分配和合理安排项目进度。 如果最初编制的资源预算是准确的，则相应的可交付产品的每一个构件的成本能够很容易地被我们所理解-。在项目的早期阶段，资源分解结构和预算可能不是特别准确，所以，我们可以利用这种规范化的资源分解结构来进行项目预算的持续改进。当有更多的项目信息可以利用时，这种预算就能够很容易地进行分析和改进。当不可避免地发生范围变更时，有了规范化的资源分解结构，对预算的进一步修正就可以容易和清晰地进行了，项目成本的每一次变更都可以利用这些信息进行调整和预防。2100433B

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