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项目执行成本即项目执行组织阶段的支出或生产前成本,包括项目执行管理费(管理人员工资、办公室等的租金、旅费、项目执行期间的税收和负担)、设备设计和土建工程、招标的支出、建筑、安装、测试等的管理支出、行政建筑物、职工训练的支出、销售的安排、初期的股票发行支出等。
项目成本管理(project cost management),承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
施工材料做好材料实际用量统计
你查看一下应该有补充子目。如果找不到,按干土乘以系数。
修缮定额没有适应的定额子目,参照辽宁省2008计价定额制作安装的相应定额子目执行子目,调整为:保留人工费和机械费,扣除材料费。 这个说法没有文件规定支持,不能成立。 但正常来说新制作安装要比拆除发生的...
本项目执行的检测标准、规范、规程清单
序号 名称 相应编号 价格 1 公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004 2 公路工程施工监理规范 JTG G10-2006 3 公路工程土工合成材料试验规程 JTG E50-2006 4 公路土工试验规程 JTG E40-2007 5 公路工程水泥及水泥混凝土试验规程 JTG E30-2005 6 建筑砂浆基本性能试验方法标准 JGJ/T70-2009 7 公路工程岩石试验规程 JTG E41-2005 8 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T 98-2010 9 普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-2011 10 预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 GB/T14370-2007 11 预应力孔道灌浆剂 GBT25182-2010 12 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准 GBT50082-2009 13 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T 23-
项目执行情况报告
护理实验室建设 项目执行情况报告 一、项目单位概况 二、项目立项情况 (一)项目决策情况。 该项目的硬件设备类型和数量是依据本学科的几个重点研究方向的科研内 容及使用该实验设施的学生人数来确定的, 项目预算是通过市场调查, 根据现行 设备的市场价格及优先使用顺序做出的合理计划。 (二)项目主要工作内容。 1. 科学规划、精心设计,搞好项目建设 2. 项目资金管理,规范报帐提款手续 在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教 〔2010〕21 号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法(试行)》和 《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法(试行)》、 《湖北省教育厅 教育项目绩效评价管理办法(试行)》等文件,并配套制定了相应的管理文件, 资金管理办法符合相关财务会计制度, 资金使用符合相关管理制度, 资金拨付有 完整的审批程序和手续, 重大开支经
(1)绩效
绩效是为完成项目工作而执行的各项具体活动的结果,如项目成本花费隋况、可交付成果的完成情况、质量标准的满足程度以及工作细目的划分等信息。这些信息都将被搜集起来,作为项目执行的一部分,并在绩效报告中反映出来。
(2)变更申请
随着项目的开展,根据需要随时提出的一些申请,从而改变项目要求,如扩大或修改项目合同范围,变更项目成本预算或进度估算。2100433B
1)项目定义与决策工作成本;
2)项目设计成本;
3)项目采购成本;
4)项目实施成本。
2、具体的项目成本科目
1)人工成本(各种劳力的成本)
2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用)
3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用)
4)设备费用(折旧、租赁费用等)
5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等)
6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备)
项目成本的分析与考核:项目成本的考核
考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则,促进项目成本管理工作健康发展,更好地实现工程项目成本地目标。因此,因从质量、工期、安全完成情况,人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门,不同的人员的项目成本管理责任制,以不同的工作阶段进行考核,奖罚兑现,以提高全员的工作积极性,提高工程成本项目的降低率,提高企业的经济效益。