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1)目标管理。
合同承诺的质量目标。
企业自定的质量目标。
2)科学管理。
加强材料管理。
加强过程控制、工序管理。
提高操作人员的质量意识和技能。
3)精细管理。
在整个工程实施过程中,要加强监督、检查、检测、验收,用数据反映工程质量过程控制的水平。
4)科技能力。
创优良工程要注重科技进步,积极采用新材料、新技术、新工艺,要重视建筑节能和环保,只有这样才能有特点和亮点。
5)改进能力。
一个工程在整个施工过程中,没有缺陷和问题出现是不可能的,如果我们能及时发现、消除隐患和缺陷,就充分体现了企业的持续改进的能力。
6)保证能力。
企业的工程质量保证能力,来自企业的内部管理、制度建设、质量管理、机构运行能力、责任制落实、奖罚制度,是体现企业质量管理水平主要方面。
7)创新。
认识上要树立新观念,管理上要有新思路,技术上要积极开展Qc活动,解决工程实际问题。
8)创优。
在工程质量管理过程中要不断优化工艺,优化管理手段,优化控制措施,优化工序。
9)创精。
突出工程质量事前控制和过程控制,强调精细管理,过程精品,一次成优,一次成精品。 2100433B
行为规范,和谐诚信
一个优良工程必须做到各方责任主体市场行为规范合法,手续齐全,质量行为执行标准,照图施工。创建一项优良工程需要参与工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工专业分包单位的共同努力,因此,构建一个和谐的共建优良工程的环境非常重要。管理、控制、协调、配合,需要企业拿出诚意,才能实现目标。
地基基础,主体牢固
每项工程地基情况不同,处理的方法不同,处理不好,可能出现承载力不够、不均匀沉降或沉降过大,甚至发生质量事故,重视地基处理非常重要,基础与主体质量好坏影响整体结构安全和使用寿命,一个优良工程首先要保证其地基基础和主体结构是优良的。
内实外美,功能完善
建筑产品是一种特殊产品,它的质量是在实施过程中形成的。建筑物又是由各种材料构建而成的,材料的质量决定了构件的质量,构件的质量决定了结构的质量,所以说材料质量控制,工艺工法合理,操作技能的水平,决定着工程的内在质量。内在质量在得到保证的同时,还要注意观感质量,即外在的美,它能给人以享受。随着科学技术的进步,不同的建筑物有不同的使用功能要求,所谓功能完善是指各类设备、系统运行正常,使用灵活,满足使用功能要求。
局部细部,精雕细琢
一些工程整体看不错,但经不起细看细查,往往局部细部做的不到位,点、线、面存在缺陷,位置、尺寸偏差,表面粗糙,鼓、裂、斜、跑、冒、滴、漏等质量通病出现,影响了工程的整体形象。优良工程应该是局部要精,细部要细。要无质量通病,只有精雕细琢。
全数检测,资料齐全
为保证工程质量,必须依照规范标准对材料、构配件、结构和设备系统进行质量检测,用数据说话。检测数据报告和工程资料一样,都是工程质量评价的重要依据,工程资料真实、齐全、规范,体现企业的质量管理水平。
你在共享资料了,找找应该有吧 这个好像有相应的规定
一般四大块:1、质量目标,像什么杯、什么奖、什么示范工程以及合格率、一次性通过率多少?2、文明工地目标:市级还是省级;3、安全目标:一般轻伤事故及死亡事故多少;4、环境目标:创卫什么的。
第一章 地基与基础工程监理实施细则 第二章 主体工程监理实施细则 第三章 电气安装工程监理实施细则 第四章 给排水工程监理实施细则 第五章 装饰工程监理实施细则 第六章 安全监理实施细则 ...
工程创优措施
创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为市优质工程,为了确保质量目标的顺利实 现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长,总工程师为副组长, 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结 构体系如图 1所示: 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构, 在领导小组的指导、 监督下进行工 程的施工和管理; 图 1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量 经理任副组长,每周对工程质量进行检查, 并将检查
工程创优措施
工程创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格, 为了确保质量 目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措 施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下, 建立创优实施领导小组。 由项目 经理为组长,总工程师为副组长, 成员由各专业技术人员和质量管理 人员组成。其组织结构体系如图所示: 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 质检 处 经营 处 环境 安全 处 质检 处 经营 处 环境 安全 处 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构, 在领导小组的指导、 监 督下进行工程的施工和管理; 组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工 程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整 改结果向领导小组汇报; 主动
创优规划及实施制度:
1.项目要根据承担工程特点制定高标准的创优目标和方针。
2.项目部成立创优小组,负责创优工作的具体实施,主要负责优质工程的申报资料,及时收集施工过程中的有关原始资料、图片(包括音像资料),按照要求整理、装订成册。
3.成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的管理领导小组。
4.完善技术交底和作业指导书的发放及现场指导制度。
5.紧紧依靠科技进步,提高工程质量。针对路基、桥梁、隧道施工中的一些技术难题、复杂问题,组织力量,大力开展科技攻关,广泛采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段,实现工程建设上水平、上台阶。
6.广泛开展全面质量管理活动,进一步提高全员质量意识和创优意识。充分发动群众,围绕创优规划开展全面质量教育,提高全员创优的积极性和自觉性,把创优规划通过具体操作者落实在每一个工序中,同时开展QC攻关活动,通过PDCA循环,提高工程质量。
7.强化过程控制,坚决克服质量通病。各单位要把克服质量通病作为提高工程质量的一项重要工作来抓,对每出现的一个通病都要高度重视,坚决整改,整改不彻底、不达标不允许进入下道工序。
8.不断提高施工工艺,以工艺保质量。先安排施做一批项目作为工艺标准示范段。要求做好实施计划书,认真作好工艺示范标准段的施工,一次通过监理验收,并及时总结,为大面积施工提供数据、参数及科学依据。
9.落实各项安全防护措施,确保施工安全。各单位在抓施工质量的同时要高度重视安全工作,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保各项安全措施落实到位,杜绝职工(含民工)因工死亡事故和重大责任事故。
10.做好环保、水保工作。环保、水保达标是国优工程评比的一项重要内容,要高度重视环保、水保工作,施工中要坚持“三同时”的原则,严格执行项目环水保制度。
11.建立“三检”制度,并监督检查落实。
12.加强内业管理,确保创优资料的准确性、完整性。
13.加强项目质量计划实施的检查、监督工作。
14.建立完善的奖罚制度。
工程质量
砌体样板
粉刷层、砌体质检标识
混凝土剪力墙质检标识
插座安装样板
水电预埋
窗框成品保护措施
楼梯成品保护措施
砌体构造柱模板安装
楼梯模板安装
外墙界面剂样板
外墙涂料工艺样板
外墙内保温样板
剪力墙内保温样板
窗台压顶梁挡水带样板
砌体管线割槽
砌体留槎、钢筋安装样板
门洞钢筋混凝土过梁样板
厨房排烟道样板
天棚腻子样板
抹灰样板
穿梁套管保护样板
通风口排气罩样板
强、弱电井,排污管安装样板
卫生间防水样板
砌体反梁及挂网样板
星伯利自流平石膏砂浆、无机保温砂浆、轻质抹灰砂浆工艺操作
屋面样板
《建筑创优工程细部做法》以河北省第四建筑工程公司创造的省部级优质工程、国家优质工程、全国鲁班奖工程的施工实践为基础,以现行施工质量验收统一标准、工程技术规范、质量验收规范为依据,根据多年现场施工质量管理和实践,通过检查和参观优质工程,总结出提高建筑安装工程观感质量,确保工程安全及使用功能的细邗质量要求和施工的具体做法、经验,并搜集整理了照片500多幅,使读者直接感受到工程观感质量和效果的典型做法。全书内容共分五章,第一章主要介绍创优措施和创优方案策划中应注意的事项,以及创优施工中应注意的问题,其后的三章,按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》竣工验收记录中单位(子单位)工程观感质量检查记录次序逐条进行质量标准和施工要求讲解,突出了施工方法及要求。第五章,则将大量的实例照片分为14个类别,以方便读者按图索骥,按工程类别去查看、参考。