• 行为规范，和谐诚信

一个优良工程必须做到各方责任主体市场行为规范合法，手续齐全，质量行为执行标准，照图施工。创建一项优良工程需要参与工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工专业分包单位的共同努力，因此，构建一个和谐的共建优良工程的环境非常重要。管理、控制、协调、配合，需要企业拿出诚意，才能实现目标。

• 地基基础，主体牢固

每项工程地基情况不同，处理的方法不同，处理不好，可能出现承载力不够、不均匀沉降或沉降过大，甚至发生质量事故，重视地基处理非常重要，基础与主体质量好坏影响整体结构安全和使用寿命，一个优良工程首先要保证其地基基础和主体结构是优良的。

• 内实外美，功能完善

建筑产品是一种特殊产品，它的质量是在实施过程中形成的。建筑物又是由各种材料构建而成的，材料的质量决定了构件的质量，构件的质量决定了结构的质量，所以说材料质量控制，工艺工法合理，操作技能的水平，决定着工程的内在质量。内在质量在得到保证的同时，还要注意观感质量，即外在的美，它能给人以享受。随着科学技术的进步，不同的建筑物有不同的使用功能要求，所谓功能完善是指各类设备、系统运行正常，使用灵活，满足使用功能要求。

• 局部细部，精雕细琢

一些工程整体看不错，但经不起细看细查，往往局部细部做的不到位，点、线、面存在缺陷，位置、尺寸偏差，表面粗糙，鼓、裂、斜、跑、冒、滴、漏等质量通病出现，影响了工程的整体形象。优良工程应该是局部要精，细部要细。要无质量通病，只有精雕细琢。

• 全数检测，资料齐全

为保证工程质量，必须依照规范标准对材料、构配件、结构和设备系统进行质量检测，用数据说话。检测数据报告和工程资料一样，都是工程质量评价的重要依据，工程资料真实、齐全、规范，体现企业的质量管理水平。

1)目标管理。

1. 合同承诺的质量目标。

2. 企业自定的质量目标。

2)科学管理。

1. 加强材料管理。

2. 加强过程控制、工序管理。

3. 提高操作人员的质量意识和技能。

3)精细管理。

在整个工程实施过程中，要加强监督、检查、检测、验收，用数据反映工程质量过程控制的水平。

4)科技能力。

创优良工程要注重科技进步，积极采用新材料、新技术、新工艺，要重视建筑节能和环保，只有这样才能有特点和亮点。

5)改进能力。

一个工程在整个施工过程中，没有缺陷和问题出现是不可能的，如果我们能及时发现、消除隐患和缺陷，就充分体现了企业的持续改进的能力。

6)保证能力。

企业的工程质量保证能力，来自企业的内部管理、制度建设、质量管理、机构运行能力、责任制落实、奖罚制度，是体现企业质量管理水平主要方面。

7)创新。

认识上要树立新观念，管理上要有新思路，技术上要积极开展Qc活动，解决工程实际问题。

8)创优。

在工程质量管理过程中要不断优化工艺，优化管理手段，优化控制措施，优化工序。

9)创精。

突出工程质量事前控制和过程控制，强调精细管理，过程精品，一次成优，一次成精品。 2100433B

《建筑创优工程细部做法》以河北省第四建筑工程公司创造的省部级优质工程、国家优质工程、全国鲁班奖工程的施工实践为基础，以现行施工质量验收统一标准、工程技术规范、质量验收规范为依据，根据多年现场施工质量管理和实践，通过检查和参观优质工程，总结出提高建筑安装工程观感质量，确保工程安全及使用功能的细邗质量要求和施工的具体做法、经验，并搜集整理了照片500多幅，使读者直接感受到工程观感质量和效果的典型做法。全书内容共分五章，第一章主要介绍创优措施和创优方案策划中应注意的事项，以及创优施工中应注意的问题，其后的三章，按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》竣工验收记录中单位(子单位)工程观感质量检查记录次序逐条进行质量标准和施工要求讲解，突出了施工方法及要求。第五章，则将大量的实例照片分为14个类别，以方便读者按图索骥，按工程类别去查看、参考。