选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
材料采购计划是企业规定在计划期内关于材料物资的采购与供应的计划。企业为了加强材料采购的计划管理工作,保证生产任务的顺利完成,应编制材料采购计划。
各种材料的采购与供应,要根据生产计划,材料消耗定额,储备定额,结合库存情况,确定供应量,然后列入计划。在材料采购计划中,一般列有各种材料的供应量、单价、金额等项内容。企业要充分利用现有库存物资,防止超储积压。 2100433B
钢筋量要用钢筋算量软件绘图计算的,计算出的钢筋量再加上一定的损耗进行采购
营改增之后 增值税的进项税是可以抵扣销项税的比如你税前造价是1000万 一般民用建筑:人工费约20%,材料费约50%,机械费约10%,管理、利润、措施等约20%。也就是说材料大概500万,...
这个看你们具体是做什么的,互联网如果你只是做相关的网页推广就很简单,电脑,路由,网线,通网络即可如果你们是加设其它东西 这个需要具体情况具体分析
材料采购计划单.
材料采购计划单 工程名称:中铁二十一局兰州基地 1#、10#楼 ( 五 )月份 报送日期: 2012 年 5 月 31 日 序号 材料名称 规格及型号 单位 数量 备注 PPR管 ¢25 m 100 现场临时用水 PPR弯头 ¢25 个 12 PPR阀门 ¢25 个 5 PPR内丝弯头 ¢25 个 4 PPR外丝弯头 25× 1/2 个 4 25× 3/4 个 4 铁三通 ¢25×25 个 6 短丝 ¢25 个 20 ¢25;L=300mm 个 1 弯头 ¢25 个 2 变径弯头 ¢25×20 个 5 球阀 ¢25 个 4 水龙头 ¢25 个 2 注:本计划一式三份,项目部、材料员、采购各一份 审 批: 审 核: 计 划: 计划日期 2012年 5 月 31 日 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 材料采购计
材料采购计划
江苏扬建集团有限公司 单 位 质量 /环境 /职业健康安全记录 文件编号: JSYJ/CX11 表格编号: CX11-4 扬建集团 材料采购计划 第 C版 第 0次修改 第 1 页 共 1 页 工程名称:盛景金领域 (东方娱乐城改造) 填报时间:2011年 8 月 23 日 名 称 规 格 单 位 数 量 验收 标准 进场 时间计划数 审核数 焊接钢管 DN32 M 168 28根 国标 2011.8.29 焊接钢管 DN25 M 78 13根 国标 2011.8.29 焊接钢管 DN20 M 2700 国标 2011.8.29 镀锌扁钢 40*4 M 1500 2011.8.29 镀锌钢管 DN40 M 18 3根 2011.8.29 编制人: 审核人: 审批人: 江苏扬建集团有限公司 单 位 质量 /环境 /职业健康安全记录 文件编号: JSYJ/CX11 表格
材料采购计划审计是指对材料采购计划是否合理、合规,计划实施是否有效所进行的审计。审计的内容是:(1)审查材料的采购期、品种、质量、数量;(2)审查采购计划能否满足生产经营的需要,是否能保证节约、合理地使用采购资金及储备资金;(3)审查采购计划的编制依据、法;(4)审查实施计划的措施,以及由于计划失控而在采购业务中发生的错弊。 2100433B
1)按计划期的长短分,可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等
2)按物料的使用方向分,可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。
3)按自然属性分类,可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。
采购计划编制,是确定从组织外部采购哪些产品和服务能够最好地满足企业需求的过程,它必须在范围定义工作中完成。采购计划编制涉及需要考虑的事项包括是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购。采购计划编制输入的内容主要有:
(1)范围说明书
范围说明书说明企业界限范围。它提供在采购计划编制中必须考虑的有关企业需求和策略的重要信息。
(2)产品说明书
企业的产品说明书提供了在采购计划编制期中必须考虑的,关于所有技术问题或其他的重要信息。产品说明书一般比工作说明书更广。
产品说明书说明的是企业的最终产品;工作说明书说明的是需要由供方提供的企业最终产品的某一部分。然而,如果执行组织选择采购整个产品,则二者的差别自然消失。
(3)采购资源
如果执行的组织单位没有正式的合同部门,那么企业队伍就必须自己寻求资源和专家以支持企业采购活动。
(4)市场状况
采购计划编制过程必须考虑到市场能够提供何种产品和服务、由谁提供以及适用的合同条件。
(5)其他计划编制的输出
在采购计划的编制过程中,凡是可获得的其他计划的输出,都应尽量考虑。通常必须考虑其他计划的输出包括:初步成本和进度计划估算、质量管理计划、资金流预测、工作分解结构、可识别的风险和计划的人员配备等。
(6)约束条件
约束条件,是指限制买方选择的因素。对很多企业来说,最常见的约束条件之一是资金充裕度。
(7)假定
假定,是出于计划编制的目的,将被认为是正确、真实或确定无疑的因素。2100433B