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公司已承担的主要工程建设项目有:重庆移动通讯有限责任公司(区县分公司)业务楼、石坪桥立交桥工程、江北火车客站站前广场平基土石方工程、重庆胸科医院改扩建工程、黔江垃圾处理场工程等。目前各工程项目工作进展顺利,均获得业主好评。
公司将本着“以科技为先导,以质量为生命,以技术为支柱,以管理为保证,以服务为宗旨,以合作谋发展”的指导思想,坚持“诚信为本,为主支上”的经营宗旨,竭诚为社会各界服务。2100433B
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给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
项目管理公司是建设单位的全权代表,但他在法定程序上不负任何责任,只是代表建设单位,责任还是建设单位的,相当于建设单位在业务上的劳务承包,避免了建设单位不懂工程业务的短处,实际作用不大,但权力很大。
建工集团十九项工程荣获“五星级项目管理工程”奖牌
日前,建工集团召开了2006年度五星级达标工程项目经理座谈会,一建公司金果园56号至60号住宅小区等19项工程被授予了2006年度“五星级项目管理工程”奖牌。
建工集团公司召开“五星级项目管理工程”工作会议
本刊讯 近日,集团公司召开“五星级项目管理工程”工作会议,来自10个单位的25名获得2005年度五星级达标工程称号的项目经理参加,并进行了经验交流和座谈。集团工会主席刘丽臣、副总工程师李家魁、有关部室领导以及各单位负责此项工作的同志40余人出席会议。
集投资、开发、建设、管理、经营、服务于一体的大建设产品系统集成与增值服务供应商和产业多元化的大型企业集团。
西部最优秀建筑企业
中国企业500强前200名
营业收入:500亿元
资产总额:300亿元
利润总额:20亿元
创新思维科学决策率先垂范 知人善任
爱岗敬业 团结自律 勤学善思 超越自我
重视结果 控制过程
工作结果是评价工作的依据。结果就是工作效率和经济效益。没有效率和效益的工作就没有价值。企业应该重视工作结果,并以结果论成败,以效益论英雄。工作过程是决定结果的关键。在关注结果的同时更应控制过程,只有有效的过程控制才能产生良好的效果。
董事长致辞:重庆建工集团有限责任公司于1998年改制成立,与共和国最年轻的直辖市一起成长,已经发展为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程总承包一级、桥梁工程专业施工总承包一级、隧道工程专业施工总承包一级和多个其他业务领域一级、甲级资质的工程建筑类集团企业。
作为新重庆的建设者,重庆建工人以服务于经济社会发展、构建社会主义和谐社会为己任,以积极稳健的步伐、科学精细的管理、诚信务实的作风、坚韧不拔的精神,努力将建工集团打造成为集投资、开发、建设、经营、管理、服务为一体的建设产品系统集成与增值服务的供应商,成为中国西部最优秀的新型建筑企业,跻身省级建筑企业第一军团,进军中国工程总承包商前20强。
与时俱进、继往开来的新一代建工人将继续遵循平等、竞合、共盈的原则,热忱欢迎国内外企业和各界人士与我们建立和发展各种形式的经济、技术合作,携手共进、共谋发展、共铸未来!