主要包括损失回避、损失控制和损失转移等做法。损失回避是一种简单的方法，其目的是设法回避损失发生的可能，即不进行与损失有关的活动。损失控制是指企业对不愿意放弃和转移的风险，采取降低损失概率、缩小损失幅度的控制技术，包括：损失预防、损失抑制、风险分散、消除风险等措施。损失转移是把财务风险转嫁给他方的行为，可以采用向保险企业投保、进行期权期货的买卖、工程转包等措施。

财务法主要是企业建立和提取一定的后备基金以应付财务风险的发生，如企业提取坏账准备金以应付应收账款收不回来所造成的损失，提取削价准备金以应付存货降价销售而造成的损失等。2100433B

企业财务风险管理机制包括：

(1)建立健全企业内部的风险管理体制。企业内部财务风险管理体制基本上有两种类型：一是专门设置一个风险管理机构，直接隶属于企业的主要负责人，这对从事高风险经营活动的企业很有必要；二是由企业财务部门负责财务风险管理。一般来讲，第二种体制类型更适合于我国一般企业的情况。财务部门是企业管理的重要职能部门，与其他部门相比具有更多的权威性。财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。因此，抓住了财务风险环节，就能抓住整个企业的风险管理。财务风险管理属于整个财务管理的组成部分，自然应与财务管理的内容结合起来统一安排。根据我国企业的情况，财务风险管理关键的问题是财务部门要有专项制度和专门人员来负责。

(2)完善企业财务风险管理过程。该过程包括以下几个方面的程序：

首先，财务风险识别。财务部门首先必须在充分了解企业内外环境的基础上确认企业财务风险的类型，明确哪些属于筹资风险、哪些属于投资风险、哪些属于分配风险等。只有了解了各种财务风险，才能识别各种财务风险存在的潜在威胁，才能做到心中有数，从而有针对性地采取措施进行管理。

其次，财务风险评估。进行全面的风险评估是正确判断风险，提高企业财务控制效率和效果的关键。企业进行风险评估一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。尤其是当企业内外部环境发生变化时，更容易发生风险，因此企业应加强对环境改变时的财务管理。企业财务风险评估是在识别风险的基础上，分析风险发生的概率，并对可能造成的损失额作出预测。财务风险评估的目的在于确定风险状态，为决策方案的选择提供依据。评估质量的高低关系到选择的正确与否，与企业的成败攸关。如果所评估的风险状态与实际相差太远，要么会失去获利的机会，要么会招致巨大的损失，危及企业生存。由于风险具有较强的不确定性，并且许多因素比较抽象隐蔽，在评估中除了必须占有必需的信息和应用一些科学方法之外，还需要评估者具有较丰富的实践经验，掌握必要的科学知识和敏锐果断的分析判断能力。特别是企业财务风险具有综合性，涉及生产和流通的各个方面，因而必须具有更广泛的知识并要作出广泛深入的调查研究和长期的信息积累，才能对有关部门提出的评估意见进行鉴别、取舍，从而形成具有综合陛的财务风险评估意见。

最后，财务风险选择和处理。财务风险选择就是根据已经提出的各种评估方案以及可供运用的各种风险管理技术，结合风险主体所具有的主客观条件和主观愿望决定应采用的方案和管理技术。对于已经出现的问题，企业应有相应的机制迅速应付，妥善解决。财务部门还需要从筹资和挖潜两个方面着手，以保持企业当前的经营活力。

(3)采用现代风险管理技术。企业财务风险管理技术可以分为控制法和财务法两种。前者的目的在于降低损失概率、缩小损失幅度或改善损失的不利差异，它是在损失发生前防止和损失发生时减少损失的技术措施。后者是由以提供基金的方式弥补所发生的损失，它是损失发生后提供后备资金的一种措施。

有效实施需要以完善的机制作为保障，且该机制应具有客观性和规律性。建立在以下多种机制基础之上的。

1．组织集成机制。组织集成是财务风险集成管理的支柱，它的目的是通过部门协调、人事制度和权责利等的制度性安排，最大限度地使企业各项创新活动适应多变的市场环境，在组织结构、组织形态以及在时间和空间上，进行综合、系统地分析和设计，以期最大限度地提高组织的运行效率，保障财务风险集成管理目标的实现。

完善的组织集成应具备的条件包括明确财务风险集成管理目标、风险管理机构、外部风险监管机构和风险管理文化。明确的财务风险集成管理目标可以为财务风险集成管理评价提供依据；风险管理机构是风险集成管理的组织者和协调者，负责制定财务风险集成管理实施政策、组织和协调财务风险集成管理工作、负责财务风险管理的业绩考核；外部风险监管机构包括行业协会和政府监管机构，它们依据法律法规的规定，对风险管理达不到一定水平或因风险管理失控而对社会造成损失的企业给予一定的惩罚，对风险管理机制运行较好的企业在风险评估、信用评估和社会荣誉等方面给予更好的评价；风险管理文化是集成风险管理的关键环节和精髓，它的作用是通过企业风险管理文化教育培训，在企业内部形成全员风险意识。

组织集成有助于形成合理的组织结构和良好的组织氛围，充分调动员工的积极性和创造性，增强员工与企业“同呼吸，共命运”的责任感和使命感，为财务风险集成管理的全面实施奠定基础。

2．信息集成机制。风险的产生往往源于信息不完全、信息不对称和信息阻塞。财务风险集成管理需要大量与企业生产经营活动相关的财务信息和非财务信息，这些信息可以为财务风险集成管理提供基础数据。

信息集成是指监督、保障和协调财务信息和非财务信息的生成、收集、处理、传递和保密的制度安排。它是避免出现“信息孤岛”和促使财务、业务、风险管理相互分离的有效手段，有助于实现企业经营活动信息、与经营流动相关的非经营活动信息和风险管理支持信息的专项和综合集成，达到信息共享和功能互动的目的。

3．人力资源集成机制。人力资源是企业的宝贵财富和创新的源泉，在财务风险集成管理的实施过程中影响最大。人力资源集成是指在一定的企业文化氛围下，运用监督机制、激励机制和培养机制，协调员工、组织和工作三者之间的关系，实现三者之间和谐发展的制度安排。人力资源集成是财务风险集成管理实现的智力保障，其实质是充分调动员工的积极性和创造性，使每一个员工的工作目标和行为方式与组织目标保持一致。

企业文化氛围是人力资源集成的人文环境，它向员工传递企业精神和思想，实现员工与企业文化的和谐。监督机制、激励机制和培养机制是实现员工、组织和工作三者之间和谐的有效手段。

4．风险管理过程集成机制。风险管理过程集成是综合运用功能集成、过程集成和技术集成，在时间层面和空间层面对财务风险进行专项和综合的风险识别、风险分析、风险规划、风险预警、风险决策和风险控制，从时间、空间、过程和影响四个维度实现对财务风险的全方位、多视角的管理。它是财务风险集成管理系统实现的核心和关键技术，是促进企业长远发展的有效手段。

功能集成，就是将办公自动化、管理信息系统、决策支持系统和风险管理系统的功能进行系统集成；过程集成，就是运用并行工程原理，进行经营过程重构，建立新的网络集成组织系统，实现动态联盟与供需链管理；技术集成，就是将人工智能技术、数据处理技术、数据库技术、计算机技术、通信技术等与管理科学和方法加以综合运用，建立起一套全新的集成信息管理系统。

5．信息沟通与反馈机制。信息沟通与反馈是保障信息质量，实现信息共享，提升企业风险管理快速反应能力的有效措施。它通过正式的或非正式的渠道，就企业经营管理活动、风险管理活动及其他相关信息进行沟通和协调，消除意见分歧，将风险集成管理理念融入到企业战略层、战术层和业务层，使其在企业财务风险集成管理过程中保持一致。信息沟通与反馈在组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和基于集成管理的内部控制系统之间架起沟通的桥梁，保障财务风险集成管理信息的畅通，实现财务风险集成管理资源的优化配置，以适应不断变化的内部和外部经营环境的要求。

6．监控与学习机制。监控机制是指以财务风险集成管理目标为出发点和归宿点，对财务风险集成管理进行监督、考核、评价和控制的组织制度安排。学习机制是指积累风险集成管理知识和经验，保持财务风险集成管理系统的生命力，增强其适应性和先进性的重要手段。监控机制与学习机制是组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和信息沟通与反馈实现、发展和优化的力量源泉。

财务风险指标的设计原则：

分析财务风险指标的目的是在检测企业财务状况和财务成果的基础上,通过设定财务风险预警警报指数来识别企业潜在的财务风险,为财务风险管理提供决策依据,防止和减少风险损失。

财务风险指标的设计原则主要有:

(一)预见性原则

预见性原则是企业财务风险分析的方向,即选取的指标变化应超前于企业的实际财务活动及其产生的问题。这就要求所选指标能准确预测企业财务状况的变动及趋势,并以此有效界定能使企业生产经营处于稳定发展态势的合理界限。

(二)灵敏性原则

灵敏性原则是企业财务风险分析的根本目的,即所选指标能够快捷地反映企业的财务状况。遵循该原则能够通过改变财务系统的控制参数和变量,及时调控企业资源分配,使企业财务状况的异常变动得到收敛和控制,从而使企业财务状况的变动始终运行在合理的置信区间内。

(三)配合性原则

配合性原则指各项风险指标能够相互协调和配合。企业在分析财务风险指标时,要保证将可能产生财务风险的经营领域都纳入考察范围,这就要求所选指标既包括传统的反映企业偿债能力、盈利能力和营运能力的指标,又包括企业成长能力的指标;既包括静态指标,也要包括动态指标。

(四)稳定性原则

稳定性原则是评价企业财务风险指标运作效果的重要条件。企业应先通过相关的财务模拟操作,对所选指标的变化幅度进行科学、有效地划分,使指标能够在较长的经营周期内保持相对稳定,从而更好地揭示风险。

[1]张星文 韦军宁 桂新胜. 浅析企业财务风险集成管理机制(J). 财会月刊(理论版)，2007年1期2100433B