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《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、财务主管、财务管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校相关专业师生阅读、使用。
《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》
第1章 流程与流程图的绘制 1
1.1 流程与流程再造 3
1.1.1 什么是流程 3
1.1.2 什么是流程再造 3
1.1.3 流程设计或再造的基础 4
1.1.4 流程管理对企业的意义 4
1.2 流程图的绘制与管理 5
1.2.1 流程图绘制原则 5
1.2.2 选择“关键流程” 5
1.2.3 流程图绘制方法 8
1.2.4 流程图的管理与实施 10
第2章 财务战略规划与计划管理 13
2.1 财务战略规划与计划管理流程设计 15
2.1.1 流程设计目的 15
2.1.2 流程结构设计 15
2.2 财务战略规划流程与工作标准 16
2.2.1 财务战略规划流程图 16
2.2.2 财务战略规划工作标准 17
2.2.3 流程关键事项与考核说明 18
.2.3 经营目标确定流程与工作标准 19
2.3.1 经营目标确定流程图 19
2.3.2 经营目标确定工作标准 20
2.3.3 流程关键事项与考核说明 20
2.4 财务预测流程与工作标准 21
2.4.1 财务预测流程图 21
2.4.2 财务预测工作标准 22
2.4.3 流程关键事项与考核说明 22
2.5 财务计划编制流程与工作标准 23
2.5.1 财务计划编制流程图 23
2.5.2 财务计划编制工作标准 24
2.5.3 流程关键事项与考核说明 25
第3章 财务会计基础管理 27
3.1 财务会计基础管理流程设计 29
3.1.1 流程设计目的 29
3.1.2 流程结构设计 29
3.2 财务组织结构设计流程与工作标准 30
3.2.1 财务组织结构设计流程图 30
3.2.2 财务组织结构设计工作标准 31
3.2.3 流程关键事项与考核说明 32
3.3 财务管理制度设计流程与工作标准 33
3.3.1 财务管理制度设计流程图 33
3.3.2 财务管理制度设计工作标准 34
3.3.3 流程关键事项与考核说明 35
3.4 日记总账账务处理流程与工作标准 36
3.4.1 日记总账账务处理流程图 36
3.4.2 日记总账账务处理工作标准 37
3.4.3 流程关键事项与考核说明 38
3.5 记账凭证核算账务处理流程与工作标准 39
3.5.1 记账凭证核算账务处理流程图 39
3.5.2 记账凭证核算账务处理工作标准 40
3.5.3 流程关键事项与考核说明 41
3.6 汇总记账凭证账务处理流程与工作标准 42
3.6.1 汇总记账凭证账务处理流程图 42
3.6.2 汇总记账凭证账务处理工作标准 43
3.6.3 流程关键事项与考核说明 45
3.7 科目汇总表核算账务处理流程与工作标准 46
3.7.1 科目汇总表核算账务处理流程图 46
3.7.2 科目汇总表核算账务处理工作标准 47
3.7.3 流程关键事项与考核说明 49
第4章 全面预算管理 51
4.1 全面预算管理流程设计 53
4.1.1 流程设计目的 53
4.1.2 流程结构设计 53
4.2 全面预算编制流程与工作标准 54
4.2.1 全面预算编制流程图 54
4.2.2 全面预算编制工作标准 55
4.2.3 流程关键事项与考核说明 57
4.3 年度预算编制流程与工作标准 58
4.3.1 年度预算编制流程图 58
4.3.2 年度预算编制工作标准 59
4.3.3 流程关键事项与考核说明 60
4.4 预算编制平衡流程与工作标准 61
4.4.1 预算编制平衡流程图 61
4.4.2 预算编制平衡工作标准 62
4.4.3 流程关键事项与考核说明 63
4.5 资金预算管理流程与工作标准 64
4.5.1 资金预算管理流程图 64
4.5.2 资金预算管理工作标准 65
4.5.3 流程关键事项与考核说明 66
4.6 现金预算管理流程与工作标准 67
4.6.1 现金预算管理流程图 67
4.6.2 现金预算管理工作标准 68
4.6.3 流程关键事项与考核说明 70
4.7 成本费用预算管理流程与工作标准 71
4.7.1 成本费用预算管理流程图 71
4.7.2 成本费用预算管理工作标准 72
4.7.3 流程关键事项与考核说明 73
4.8 预算报批流程与工作标准 74
4.8.1 预算报批流程图 74
4.8.2 预算报批工作标准 75
4.8.3 流程关键事项与考核说明 76
4.9 年度预算调整流程与工作标准 77
4.9.1 年度预算调整流程图 77
4.9.2 年度预算调整工作标准 78
4.9.3 流程关键事项与考核说明 79
4.10 预算超支管理流程与工作标准 80
4.10.1 预算超支管理流程图 80
4.10.2 预算超支管理工作标准 81
4.10.3 流程关键事项与考核说明 81
4.11 预算执行考核分析流程与工作标准 82
4.11.1 预算执行考核分析流程图 82
4.11.2 预算执行考核分析工作标准 83
4.11.3 流程关键事项与考核说明 84
第5章 筹资与投资管理 85
5.1 筹资与投资管理流程设计 87
5.1.1 流程设计目的 87
5.1.2 流程结构设计 87
5.2 筹资管理流程与工作标准 88
5.2.1 筹资管理流程图 88
5.2.2 筹资管理工作标准 89
5.2.3 流程关键事项与考核说明 90
5.3 投资管理流程与工作标准 91
5.3.1 投资管理流程图 91
5.3.2 投资管理工作标准 92
5.3.3 流程关键事项与考核说明 93
5.4 企业内部筹资流程与工作标准 94
5.4.1 企业内部筹资流程图 94
5.4.2 企业内部筹资工作标准 95
5.4.3 流程关键事项与考核说明 96
5.5 企业外部筹资流程与工作标准 97
5.5.1 企业外部筹资流程图 97
5.5.2 企业外部筹资工作标准 98
5.5.3 流程关键事项与考核说明 99
5.6 资金拆借管理流程与工作标准 100
5.6.1 资金拆借管理流程图 100
5.6.2 资金拆借管理工作标准 101
5.6.3 流程关键事项与考核说明 102
5.7 投资项目经济价值评估流程与工作标准 103
5.7.1 投资项目经济价值评估流程图 103
5.7.2 投资项目经济价值评估工作标准 104
5.7.3 流程关键事项与考核说明 104
5.8 投资及项目审批流程与工作标准 105
5.8.1 投资及项目审批流程图 105
5.8.2 投资及项目审批工作标准 106
5.8.3 流程关键事项与考核说明 107
第6章 货币资金管理 109
6.1 货币资金管理流程设计 111
6.1.1 流程设计目的 111
6.1.2 流程结构设计 111
6.2 资金计划编制流程与工作标准 112
6.2.1 资金计划编制流程图 112
6.2.2 资金计划编制工作标准 113
6.2.3 流程关键事项与考核说明 114
6.3 资金使用审批流程与工作标准 115
6.3.1 资金使用审批流程图 115
6.3.2 资金使用审批工作标准 116
6.3.3 流程关键事项与考核说明 116
6.4 现金收支账务处理流程与工作标准 117
6.4.1 现金收支账务处理流程图 117
6.4.2 现金收支账务处理工作标准 118
6.4.3 流程关键事项与考核说明 120
6.5 现金清查账务处理流程与工作标准 121
6.5.1 现金清查账务处理流程图 121
6.5.2 现金清查账务处理工作标准 122
6.5.3 流程关键事项与考核说明 123
6.6 备用金收支账务处理流程与工作标准 124
6.6.1 备用金收支账务处理流程图 124
6.6.2 备用金收支账务处理工作标准 125
6.6.3 流程关键事项与考核说明 126
6.7 银行存款付款管理流程与工作标准 127
6.7.1 银行存款付款管理流程图 127
6.7.2 银行存款付款管理工作标准 128
6.7.3 流程关键事项与考核说明 129
6.8 银行存款结算管理流程与工作标准 130
6.8.1 银行存款结算管理流程图 130
6.8.2 银行存款结算管理工作标准 131
6.8.3 流程关键事项与考核说明 132
第7章 应收账款管理 135
7.1 应收账款管理流程设计 137
7.1.1 流程设计目的 137
7.1.2 流程结构设计 137
7.2 应收账款管理流程与工作标准 138
7.2.1 应收账款管理流程图 138
7.2.2 应收账款管理工作标准 139
7.2.3 流程关键事项与考核说明 140
7.3 应收账款统计上报流程与工作标准 141
7.3.1 应收账款统计上报流程图 141
7.3.2 应收账款统计上报工作标准 142
7.3.3 流程关键事项与考核说明 143
7.4 应收票据账务处理流程与工作标准 144
7.4.1 应收票据账务处理流程图 144
7.4.2 应收票据账务处理工作标准 145
7.4.3 流程关键事项与考核说明 146
7.5 坏账确认流程与工作标准 147
7.5.1 坏账确认流程图 147
7.5.2 坏账确认工作标准 148
7.5.3 流程关键事项与考核说明 149
7.6 坏账账务处理流程与工作标准 150
7.6.1 坏账账务处理流程图 150
7.6.2 坏账账务处理工作标准 151
7.6.3 流程关键事项与考核说明 152
第8章 固定资产与存货管理 153
8.1 固定资产与存货管理流程设计 155
8.1.1 流程设计目的 155
8.1.2 流程结构设计 155
8.2 固定资产管理流程与工作标准 156
8.2.1 固定资产管理流程图 156
8.2.2 固定资产管理工作标准 157
8.2.3 流程关键事项与考核说明 159
8.3 存货管理流程与工作标准 160
8.3.1 存货管理流程图 160
8.3.2 存货管理工作标准 161
8.3.3 流程关键事项与考核说明 163
8.4 固定资产折旧处理流程与工作标准 165
8.4.1 固定资产折旧处理流程图 165
8.4.2 固定资产折旧处理工作标准 166
8.4.3 流程关键事项与考核说明 167
8.5 固定资产租入管理流程与工作标准 168
8.5.1 固定资产租入管理流程图 168
8.5.2 固定资产租入管理工作标准 169
8.5.3 流程关键事项与考核说明 171
8.6 固定资产出租管理流程与工作标准 172
8.6.1 固定资产出租管理流程图 172
8.6.2 固定资产出租管理工作标准 173
8.6.3 流程关键事项与考核说明 175
8.7 固定资产盘点流程与工作标准 176
8.7.1 固定资产盘点流程图 176
8.7.2 固定资产盘点工作标准 177
8.7.3 流程关键事项与考核说明 178
8.8 固定资产减损流程与工作标准 179
8.8.1 固定资产减损流程图 179
8.8.2 固定资产减损工作标准 180
8.8.3 流程关键事项与考核说明 182
8.9 固定资产清查流程与工作标准 183
8.9.1 固定资产清查流程图 183
8.9.2 固定资产清查工作标准 184
8.9.3 流程关键事项与考核说明 185
8.10 固定资产报废处理流程与工作标准 186
8.10.1 固定资产报废处理流程图 186
8.10.2 固定资产报废处理工作标准 187
8.10.3 流程关键事项与考核说明 188
8.11 存货采购业务处理流程与工作标准 189
8.11.1 存货采购业务处理流程图 189
8.11.2 存货采购业务处理工作标准 190
8.11.3 流程关键事项与考核说明 192
8.12 存货核算处理流程与工作标准 193
8.12.1 存货核算处理流程图 193
8.12.2 存货核算处理工作标准 194
8.12.3 流程关键事项与考核说明 196
8.13 在用物品盘点流程与工作标准 197
8.13.1 在用物品盘点流程图 197
8.13.2 在用物品盘点工作标准 198
8.13.3 流程关键事项与考核说明 199
8.14 资产全面盘点流程与工作标准 200
8.14.1 资产全面盘点流程图 200
8.14.2 资产全面盘点工作标准 201
8.14.3 流程关键事项与考核说明 202
8.15 库存差异分析流程与工作标准 203
8.15.1 库存差异分析流程图 203
8.15.2 库存差异分析工作标准 204
8.15.3 流程关键事项与考核说明 205
第9章 无形资产管理 207
9.1 无形资产管理流程设计 209
9.1.1 流程设计目的 209
9.1.2 流程结构设计 209
9.2 无形资产管理流程与工作标准 210
9.2.1 无形资产管理流程图 210
9.2.2 无形资产管理工作标准 211
9.2.3 流程关键事项与考核说明 212
9.3 无形资产使用流程与工作标准 213
9.3.1 无形资产使用流程图 213
9.3.2 无形资产使用工作标准 214
9.3.3 流程关键事项与考核说明 215
9.4 无形资产处置流程与工作标准 216
9.4.1 无形资产处置流程图 216
9.4.2 无形资产处置工作标准 217
9.4.3 流程关键事项与考核说明 218
9.5 无形资产转让流程与工作标准 219
9.5.1 无形资产转让流程图 219
9.5.2 无形资产转让工作标准 220
9.5.3 流程关键事项与考核说明 221
第10章 负债与所有者权益管理 223
10.1 负债与所有者权益管理流程设计 225
10.1.1 流程设计目的 225
10.1.2 流程结构设计 225
10.2 短期借款账务处理流程与工作标准 226
10.2.1 短期借款账务处理流程图 226
10.2.2 短期借款账务处理工作标准 227
10.2.3 流程关键事项与考核说明 228
10.3 长期借款账务处理流程与工作标准 230
10.3.1 长期借款账务处理流程图 230
10.3.2 长期借款账务处理工作标准 231
10.3.3 流程关键事项与考核说明 232
10.4 贷款结算账务处理流程与工作标准 233
10.4.1 贷款结算账务处理流程图 233
10.4.2 贷款结算账务处理工作标准 234
10.4.3 流程关键事项与考核说明 235
10.5 实收资本账务处理流程与工作标准 236
10.5.1 实收资本账务处理流程图 236
10.5.2 实收资本账务处理工作标准 237
10.5.3 流程关键事项与考核说明 238
10.6 资本公积账务处理流程与工作标准 239
10.6.1 资本公积账务处理流程图 239
10.6.2 资本公积账务处理工作标准 240
10.6.3 流程关键事项与考核说明 241
10.7 盈余公积账务处理流程与工作标准 242
10.7.1 盈余公积账务处理流程图 242
10.7.2 盈余公积账务处理工作标准 243
10.7.3 流程关键事项与考核说明 244
10.8 未分配利润账务处理流程与工作标准 245
10.8.1 未分配利润账务处理流程图 245
10.8.2 未分配利润账务处理工作标准 246
10.8.3 流程关键事项与考核说明 248
第11章 采购与付款管理 249
11.1 采购与付款管理流程设计 251
11.1.1 流程设计目的 251
11.1.2 流程结构设计 251
11.2 采购过程控制流程与工作标准 252
11.2.1 采购过程控制流程图 252
11.2.2 采购过程控制工作标准 253
11.2.3 流程关键事项与考核说明 254
11.3 采购业务核算流程与工作标准 255
11.3.1 采购业务核算流程图 255
11.3.2 采购业务核算工作标准 256
11.3.3 流程关键事项与考核说明 257
11.4 采购合同签订审核流程与工作标准 258
11.4.1 采购合同签订审核流程图 258
11.4.2 采购合同签订审核工作标准 259
11.4.3 流程关键事项与考核说明 260
11.5 采购合同执行协调流程与工作标准 261
11.5.1 采购合同执行协调流程图 261
11.5.2 采购合同执行协调工作标准 262
11.5.3 流程关键事项与考核说明 263
11.6 采购付款审批控制流程与工作标准 264
11.6.1 采购付款审批控制流程图 264
11.6.2 采购付款审批控制工作标准 265
11.6.3 流程关键事项与考核说明 266
第12章 成本费用管理 267
12.1 成本费用管理流程设计 269
12.1.1 流程设计目的 269
12.1.2 流程结构设计 269
12.2 产品成本核算流程与工作标准 270
12.2.1 产品成本核算流程图 270
12.2.2 产品成本核算工作标准 271
12.2.3 流程关键事项与考核说明 272
12.3 产品定额成本编制流程与工作标准 273
12.3.1 产品定额成本编制流程图 273
12.3.2 产品定额成本编制工作标准 274
12.3.3 流程关键事项与考核说明 274
12.4 成本核算账务处理流程与工作标准 275
12.4.1 成本核算账务处理流程图 275
12.4.2 成本核算账务处理工作标准 276
12.4.3 流程关键事项与考核说明 276
12.5 费用使用审批流程与工作标准 277
12.5.1 费用使用审批流程图 277
12.5.2 费用使用审批工作标准 278
12.5.3 流程关键事项与考核说明 278
12.6 销售费用使用流程与工作标准 279
12.6.1 销售费用使用流程图 279
12.6.2 销售费用使用工作标准 280
12.6.3 流程关键事项与考核说明 281
12.7 管理费用使用流程与工作标准 282
12.7.1 管理费用使用流程图 282
12.7.2 管理费用使用工作标准 283
12.7.3 流程关键事项与考核说明 284
12.8 费用报销账务处理流程与工作标准 285
12.8.1 费用报销账务处理流程图 285
12.8.2 费用报销账务处理工作标准 286
12.8.3 流程关键事项与考核说明 287
12.9 月度费用预算执行分析流程与工作标准 288
12.9.1 月度费用预算执行分析流程图 288
12.9.2 月度费用预算执行分析工作标准 289
12.9.3 流程关键事项与考核说明 289
第13章 收入与利润管理 291
13.1 收入与利润管理流程设计 293
13.1.1 流程设计目的 293
13.1.2 流程结构设计 293
13.2 收入管理流程与工作标准 294
13.2.1 收入管理流程图 294
13.2.2 收入管理工作标准 295
13.2.3 流程关键事项与考核说明 296
13.3 收入核算流程与工作标准 297
13.3.1 收入核算流程图 297
13.3.2 收入核算工作标准 298
13.3.3 流程关键事项与考核说明 299
13.4 利润核算流程与工作标准 300
13.4.1 利润核算流程图 300
13.4.2 利润核算工作标准 301
13.4.3 流程关键事项与考核说明 302
13.5 利润分配流程与工作标准 303
13.5.1 利润分配流程图 303
13.5.2 利润分配工作标准 304
13.5.3 流程关键事项与考核说明 305
13.6 利润结转流程与工作标准 307
13.6.1 利润结转流程图 307
13.6.2 利润结转工作标准 308
13.6.3 流程关键事项与考核说明 309
第14章 财务报告编制与分析管理 311
14.1 财务报告编制与分析管理流程设计 313
14.1.1 流程设计目的 313
14.1.2 流程结构设计 313
14.2 资产负债表编制流程与工作标准 314
14.2.1 资产负债表编制流程图 314
14.2.2 资产负债表编制工作标准 315
14.2.3 流程关键事项与考核说明 316
14.3 利润表编制流程与工作标准 317
14.3.1 利润表编制流程图 317
14.3.2 利润表编制工作标准 318
14.3.3 流程关键事项与考核说明 319
14.4 现金流量表编制流程与工作标准 320
14.4.1 现金流量表编制流程图 320
14.4.2 现金流量表编制工作标准 321
14.4.3 流程关键事项与考核说明 322
14.5 财务报告编制流程与工作标准 323
14.5.1 财务报告编制流程图 323
14.5.2 财务报告编制工作标准 324
14.5.3 流程关键事项与考核说明 325
14.6 财务分析流程与工作标准 326
14.6.1 财务分析流程图 326
14.6.2 财务分析工作标准 327
14.6.3 流程关键事项与考核说明 328
14.7 财务分析报告编制流程与工作标准 329
14.7.1 财务分析报告编制流程图 329
14.7.2 财务分析报告编制工作标准 330
14.7.3 流程关键事项与考核说明 331
第15章 税务管理 333
15.1 税务管理流程设计 335
15.1.1 流程设计目的 335
15.1.2 流程结构设计 335
15.2 税务管理流程与工作标准 336
15.2.1 税务管理流程图 336
15.2.2 税务管理工作标准 337
15.2.3 流程关键事项与考核说明 338
15.3 税务筹划流程与工作标准339
15.3.1 税务筹划流程图 339
15.3.2 税务筹划工作标准 340
15.3.3 流程关键事项与考核说明 340
15.4 纳税核算流程与工作标准 341
15.4.1 纳税核算流程图 341
15.4.2 纳税核算工作标准 342
15.4.3 流程关键事项与考核说明 343
15.5 纳税申报流程与工作标准344
15.5.1 纳税申报流程图 344
15.5.2 纳税申报工作标准 345
15.5.3 流程关键事项与考核说明 346
15.6 电子报税流程与工作标准 347
15.6.1 电子报税流程图 347
15.6.2 电子报税工作标准 348
15.6.3 流程关键事项与考核说明 349
第16章 审计管理 351
16.1 审计管理流程设计 353
16.1.1 流程设计目的 353
16.1.2 流程结构设计 353
16.2 外部审计流程与工作标准 354
16.2.1 外部审计流程图 354
16.2.2 外部审计工作标准 355
16.2.3 流程关键事项与考核说明 356
16.3 内部审计流程与工作标准357
16.3.1 内部审计流程图 357
16.3.2 内部审计工作标准 358
16.3.3 流程关键事项与考核说明 359
16.4 货币资金审计流程与工作标准 360
16.4.1 货币资金审计流程图 360
16.4.2 货币资金审计工作标准 361
16.4.3 流程关键事项与考核说明 362
16.5 存货审计流程与工作标准 363
16.5.1 存货审计流程图 363
16.5.2 存货审计工作标准 364
16.5.3 流程关键事项与考核说明 365
16.6 长期借款审计流程与工作标准 366
16.6.1 长期借款审计流程图 366
16.6.2 长期借款审计工作标准 367
16.6.3 流程关键事项与考核说明 368
16.7 产品成本审计流程与工作标准 369
16.7.1 产品成本审计流程图 369
16.7.2 产品成本审计工作标准 370
16.7.3 流程关键事项与考核说明 370
16.8 企业利润审计流程与工作标准 371
16.8.1 企业利润审计流程图 371
16.8.2 企业利润审计工作标准 372
16.8.3 流程关键事项与考核说明 3732100433B
作者:王淑敏
丛书名:弗布克管理流程与工作标准系列
出版社:人民邮电出版社
ISBN:9787115275400
出版日期:2012 年3月
开本:16开
页码:373
版次:2-1
工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的...
生产管理流程1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并...
给您提供几份参考资料,希望对您有所帮助! 财务管理制度 一. 库存现金管理 1.公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。 2.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全...
装饰公司财务管理流程
财务管理流程 资金管理原则: 统一管理,统一核算 计划使用非独立核算部门 预算控制,独立核算部门 第一部分:总部费用开支流程 内容:固定资产、低值易耗品、人员费用及其他管理费 原则:计划使用。 各部门经常性开支、固定性开支列入计划, 突发性、临时性开支核定额度 流程一:编制计划 流程二:执行计划 行政部固定资产采购审批流程 由 主 管 领 导 审核后,交由 财务部汇总 各部门编制资金 使用计划,填写 “部门月度资金 使用计划表” 由公司三总 会审后,下发 各部门参照 执行 财务 部汇 编 成“公司月度 资金 使用 计 划”后,进行 计划内开支由经办人填写报销单(或借款单) , 并著名计划金额及计划余额,部门经历审核 计划外开支由部门填写请示批复单, 由部门经理 审核,主管领导审批 财务部完成内部审核, 包括:会计审核,经理 审批,报总经理审批后 出纳付款报销 部门填写“请示批复单”, 电脑
基于财务战略下财务管理流程体系的构建
在整体社会水平不断发展的今天,财务部门在机构中的作用也逐渐的突显出来。以战略的眼光对财务流程体系进行分析,并在统一的财务战略下,实现财务系统的全面升级,是当前财务工作的核心要素,需要相关工作者加强重视程度。文章从基本的体系建设思路入手,对财务流程体系的新路径、新方法进行分析,并通过信息化手段展开讨论,为相关的财务管理流程体系建设提供参考。
《人力资源管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业人力资源管理部门的各项工作内容,具体包括人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析管理、员工招聘管理、面试甄选管理、员工录用管理、员工培训与职业生涯规划管理、绩效考核管理、员工薪酬管理、员工晋升与离职管理、员工出差管理、员工日常管理、员工关系管理13大工作事项的100个流程与相关标准。《人力资源管理流程设计与工作标准(第2版)》形式新颖、步骤清晰,各个部门的具体工作任务一目了然,具有很强的可操作性。
《人力资源管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、人力资源管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生使用。
第1章 流程与流程图的绘制
1.1 流程与流程再造
1.2 流程图的绘制与管理
第2章 生产战略与生产系统设计管理
2.1 生产战略与生产系统设计管理流程设计
2.2 企业经营决策管理流程与工作标准
2.3 企业发展战略管理流程与工作标准
2.4 企业生产战略制定流程与工作标准
2.5 生产系统规划设计管理流程与工作标准
第3章 产品研发管理
3.1 产品研发管理流程设计
3.2 产品研发项目管理流程与工作标准
3.3 产品研发立项审批流程与工作标准
3.4 产品研发过程管理流程与工作标准
3.5 产品试制鉴定管理流程与工作标准
3.6 产品研发验收管理流程与工作标准
第4章 生产计划管理
4.1 生产计划管理流程设计
4.2 企业经营计划管理流程与工作标准
4.3 生产计划管理流程与工作标准
4.4 年度生产计划编制流程与工作标准
4.5 生产产能负荷分析流程与工作标准
4.6 生产产量计划管理流程与工作标准
4.7 生产订单审查处理流程与工作标准
4.8 紧急订单分析处理流程与工作标准
4.9 企业生产计划安排流程与工作标准
4.10 批量生产日程安排流程与工作标准
4.11 订单生产日程安排流程与工作标准
4.12 企业生产计划变更流程与工作标准
第5章 生产工艺技术管理
5.1 生产工艺技术管理流程设计
5.2 生产工艺管理流程与工作标准
5.3 产品技术设计流程与工作标准
5.4 技术方案评价流程与工作标准
5.5 技术工艺标准制定流程与工作标准
5.6 生产工艺准备流程与工作标准
5.7 工艺文件管理流程与工作标准
5.8 工艺装备设计流程与工作标准
5.9 技术引进管理流程与工作标准
第6章 生产设备管理
第7章 生产物资控制管理
第8章 生产质量管理
第9章 生产过程控制管理
第10章 生产安全管理
第11章 生产作业环境管理
第12章 外协生产管理2100433B
第1章 流程与流程图的绘制
1.1 流程与流程再造
1.2 流程图的绘制
第2章 进料检验管理
2.1 进料检验工作流程与工作标准
2.2 进料检验状态标识流程与工作标准
2.3 零部件样件检验工作流程与工作标准
2.4 零部件理化检验工作流程与工作标准
2.5 供应商产品批准工作流程与工作标准
2.6 供应商评价工作流程与工作标准
第3章 制程检验管理
3.1 制程质量管理工作流程与工作标准
3.2 制程质量分析工作流程与工作标准
3.3 质量指标报告工作流程与工作标准
3.4 制程质量检验工作流程与工作标准
3.5 制程质量异常处理流程与工作标准
第4章 质量控制管理
4.1 质量控制管理工作流程与工作标准
4.2 质量计划控制工作流程与工作标准
4.3 质量标准制定工作流程与工作标准
4.4 采购质量控制工作流程与工作标准
4.5 日常质量管理工作流程与工作标准
4.6 生产质量管理工作流程与工作标准
4.7 工序质量控制工作流程与工作标准
4.8 质量记录控制工作流程与工作标准
4.9 质量纠纷处理工作流程与工作标准
4.10 质量违纪处理工作流程与工作标准
4.11 质量责任仲裁工作流程与工作标准
4.12 质量检验和处理工作流程与工作标准
4.13 零部件抽查评定工作流程与工作标准
第5章 产品检验管理
5.1 检验计划签审工作流程与工作标准
5.2 半成品检验工作流程与工作标准
5.3 成品抽样检验工作流程与工作标准
5.4 成品入库送检工作流程与工作标准
5.5 企业样品检验工作流程与工作标准
5.6 工厂出货检验工作流程与工作标准
5.7 不合格品管理工作流程与工作标准
5.8 不合格现象分析工作流程与工作标准
5.9 产品质量处罚工作流程与工作标准
第6章 质量改进管理
6.1 质量计划管理工作流程与工作标准
6.2 质量目标制定工作流程与工作标准
6.3 质量目标管理工作流程与工作标准
6.4 质量数据统计工作流程与工作标准
6.5 质量改进工作流程与工作标准
6.6 质量纠正/预防工作流程与工作标准
第7章 质量体系管理
7.1 质量管理体系认证管理流程与工作标准
7.2 质量管理体系建立工作流程与工作标准
7.3 质量体系外部审核工作流程与工作标准
7.4 质量体系内部审核工作流程与工作标准
7.5 质量管理体系运行工作流程与工作标准
7.6 质量管理体系完善工作流程与工作标准
7.7 质量体系文件管理工作流程与工作标准
7.8 质量体系文件编制工作流程与工作标准
7.9 质量体系文件控制工作流程与工作标准
7.10 产品认证工作流程与工作标准
第8章 质量成本管理
8.1 质量成本控制工作流程与工作标准
8.2 质量成本管理工作流程与工作标准
第9章 售后服务质量管理
9.1 客户质量投诉处理工作流程与工作标准
9.2 售后服务质量监督工作流程与工作标准
第10章 质量信息管理
10.1 质量信息传递工作流程与工作标准
10.2 日常质量信息处理工作流程与工作标准
10.3 市场质量反馈信息处理流程与工作标准
10.4 生产质量信息反馈处理流程与工作标准
10.5 质量攻关工作流程与工作标准
第11章 检测仪器设备管理
11.1 新购置计量器具管理流程与工作标准
11.2 检测试设备管理工作流程与工作标准
11.3 计量仪器周期检定工作流程与工作标准
第12章 外部检验管理
12.1 接收外委测试检验工作流程与工作标准
12.2 委托外部检验工作流程与工作标准2100433B