专业资料参考 word 格式整理 建筑公司财务管理制度 为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经 济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。 第一章 财务开支管理 一、财务开支大计划 项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出 纳报告财务科长。项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、 物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字 批准。财务按以下顺序进行开支。 1、计划工程进度用材料款。 2、计划工程进度用机械设备租赁费。 3、施工队的工资。 4、项目部管理人员的工资。 二、项目部财务开支程序 项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经 理）、项目部总工签字批复后执行。财务科长后期补充完善财务手续。 1、材料款 按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单， 并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务

北京兴天程建筑装饰工程有限公司 财 务 管 理 制 度 为了规范北京兴天程装饰工程有限公司的财务行为，根据财政部颁发的 《企业会计准则》、《企业会计制度》，结合公司的实际情况和合同，制定本制 度。 财务管理的任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核， 合 理使用资金， 努力降低成本，提高经济效益。原则是建立健全公司的财务管理 制度，做好财务管理的基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果， 为以后 公司的经营模式和发展决策提供指导。 财务人员守则 一、 遵纪守法，廉洁奉公； 二、 克尽职守，兢兢业业； 三、 严守机密，谨言慎行； 四、 遵守制度，工作有序； 五、 积极主动，团结互助； 六、 待人和蔼，举止得体； 第一章 基础工作的建立 一、 公司财务部门人员职责及其培训 公司配置专职会计一名、出纳各一名。 随着公司不断发展壮大， 随时调整 相关财务人员。 1.财务人员职责 及时提供