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第1章燃气经营管理的信息化需求
1.1概述
1.2客户及市场管理
1.3输配管理
1.4生产运行管理
1.5安全管理
1.6其他业务管理
第2章信息化的作用及核心技术
2.1信息化在燃气行业中的作用
2.1.1信息化技术在燃气公司管理中的定位
2.1.2燃气信息化建设的范畴
2.1.3燃气信息化建设的目的
2.2燃气信息化建设涉及的主要技术
2.2.1GIS技术
2.2.2SCADA技术
2.2.3卫星定位技术
2.2.4无线通信技术
2.2.5传感器技术
2.2.6RFlD技术
2.2.7互联网技术
2.2.8云计算技术
2.2.9软件系统集成技术
第3章燃气信息化建设的框架体系
3.1燃气信息化建设的框架蓝图
3.2信息化建设的层次
3.2.1信息化建设的层次
3.2.2数据采集与控制层
3.2.3基础设施层
3.2.4业务运营层
3.2.5经营管理层
3.2.6战略决策层
3.3信息化建设的其他方面
3.3.1技术标准体系
3.3.2IT管控
3.3.3信息安全管理
3.3.4信息系统集成
第4章信息化基础设施建设
4.1网络建设
4.2机房建设
4.3服务器
4.4数据存储
4.5指挥调度中心
4.6呼叫中心
4.7灾难备份
第5章燃气核心业务的信息化管理
5.1核心业务概述
5.2客户管理
5.2.1客户基础信息管理
5.2.2抄表计费收费
5.2.3用户安检管理
5.2.4用户报装与投运管理
5.2.5用气分析
5.2.6客户信息综合查询
5.3输配管理
5.3.1GIS系统
5.3.2SCADA系统
5.3.3管网仿真
5.3.4管网巡线
5.3.5工程项目管理
5.4生产运行管理
5.4.1调度综合管理平台
5.4.2调峰分析
5.4.3负荷预测
5.4.4抢险维修
5.5安全管理
5.5.1建设目的
5.5.2主要功能
5.6管道完整性管理
5.6.1管道完整性管理概述
5.6.2完整性管理实现过程及内容
5.6.3数据模型
5.6.4管理的数据内容
5.6.5数据收集清单
5.6.6功能描述
5.7其他应用系统
5.7.1信息传输通道
5.7.2工单管理系统
5.7.3设备管理
5.7.4物资管理
第6章企业经营的信息化管理
6.1概述
6.2企业门户
6.2.1建设目的
6.2.2企业门户主要功能模块
6.3协同办公
6.3.1建设目的
6.3.2主要功能模块
6.4人力资源
6.4.1建设目的
6.4.2功能模块
6.5财务管理
6.5.1财务核算
6.5.2预算管理
6.5.3资金管理
6.6审计与风险管理
6.6.1建设目的
6.6.2功能模块
6.7档案管理
6.7.1建设目的
6.7.2功能模块
6.8知识管理
6.8.1建设目的
6.8.2功能描述
6.9企业资源计划ERP
6.9.1ERP概述
6.9.2ERP功能描述
6.9.3ERP建设方式
6.9.4ERP选型
6.9.5ERP实施策略
第7章战略决策过程的信息化管理
7.1概述
7.2商业智能系统的关键技术
7.2.1数据仓库
7.2.2ETL技术
7.2.3数据挖掘
7.2.4OLAP技术
7.3燃气商业智能系统
第8章企业信息化标准体系
8.1技术标准
8.1.1核心业务数据规范
8.1.2SCADA系统技术标准
8.1.3GIS技术标准
8.1.4信息系统集成标准
8.2管理体系
8.2.1信息安全管理体系
8.2.2信息化管控体系
第9章信息系统集成
9.1概述
9.2软件集成技术简介
9.2.1面向服务的架构SOA
9.2.2企业服务总线ESB
9.2.3业务流程管理BPM
9.2.4主数据管理(MDM)
9.2.5统一安全认证
9.2.6单点登录(SSO)
9.3常用集成平台介绍
9.3.1WebSphere
9.3.2Cordys
9.3.3普元
9.4企业信息门户
9.5信息化大平台
9.5.1业务流程的梳理
9.5.2逻辑处理服务化
9.5.3整合方式及步骤
9.6企业云计算平台
第10章信息安全管理
10.1概述
10.2信息安全管理综述
10.2.1信息安全管理的目标
10.2.2信息安全管理的原则
10.2.3信息安全管理体系
10.3信息安全技术要求
10.3.1物理安全
10.3.2机房安全
10.3.3网络安全
10.3.4主机设备安全
10.3.5终端安全
10.3.6信息系统安全
10.3.7数据安全
10.3.8用户认证授权
10.4信息安全管理要求
10.4.1组织架构
10.4.2人员安全管理
10.4.3日常安全管理
第11章信息化部门管控
11.1概述
11.2体系架构
11.3管理的目标
11.4信息化管理及服务流程
11.5IT部门的组织架构及职责
11.5.1组织架构
11.5.2职责
11.6IT部门的管理内容
11.6.1需求管理
11.6.2IT规划管理
11.6.3IT预算管理
11.6.4IT建设管理
11.6.5组建团队
11.6.6需求调研
11.6.7系统设计
11.6.8系统测试
11.6.9上线发布
11.6.10变更管理
11.6.11架构管理
11.6.12IT数据管理
11.6.13IT日常运维管理
11.6.14IT人员管理
11.6.15IT供应商管理
11.6.16IT资产管理
11.6.17IT评价
11.6.18IT审计
11.7IT管理及服务的技术手段
11.8IT规划
11.8.1规划的意义
11.8.2规划的方法
第12章燃气信息化建设实务
12.1中小型燃气公司案例
12.1.1内容提要
12.1.2案例描述
12.1.3案例分析
12.1.4案例成果
12.2大型燃气公司案例
12.2.1内容提要
12.2.2案例描述
12.2.3案例分析
12.2.4案例成果
附录常用英文术语
参考文献
本书是基于作者及其同事在成都千嘉科技有限公司的工作经验,并参考了其他燃气公司在信息化建设方面的先进经验而写成的。写作本书的主要目的是要将目前在燃气行业信息化建设中采用的各种技术做系统的归纳整理,帮助燃气行业相关人员全面地了解燃气信息化技术。本书对燃气行业信息化、自动化方面的各种核心技术作了概要的介绍,勾画了燃气信息化建设的框架体系并定义了数字燃气的概念。在书中对燃气行业信息化建设中涉及到的基础设施建设、核心业务管理、企业经营管理、企业战略决策等方面的各种信息化系统做了详细介绍,并对燃气信息化技术的标准体系、软件集成技术、信息安全管理、信息化部门管控做了一定的探讨。
信息化建设不是指某种特定的软件建设或者说硬件建设。通常他主要又硬件、软件以及人力相结合,这样就可以达成某个信息化平台。
智慧校园信息化就建设包括很多方面,比如学校方面的教务管理系统、考勤系统、走课排版、校园缴费、课堂答题学籍管理等等;家校互动,学生成长记录、、支付宝做的还挺不错的,可以参考下
合作社可以从以下五个方面来推进自身的信息化建设:(1)构建合作社产供销一体化物流管理系统。随着合作社的合作链条由以生产环节为主向产供销全程延伸,根据销售订单合理安排种植计划,严格按照订单的要求进行生产...
燃气企业信息化建设
燃气企业信息化建设 摘要:随着燃气化信息化建设的不断发展,信息化建设带来了较大的变革。 然而信息化建设多采用分期分批建设, 缺乏统一的发展规划纲要, 结合在燃气公 司多年的工作经验及对燃气公司的主要业务工作分析, 提出了对现有信息化进行 整合及对系统进行策划的方案。 关键词:燃气企业信息化建设;信息化整合;系统策划 21 世纪是信息化的时代,信息化已经涉及社会各个方面,给社会的各 个领域带来了较大的变革, 燃气企业也不例外, 信息化逐步应用于企业的各个业 务流程,各个燃气企业纷纷开展信息化建设, 然而信息化建设多采用分期分批建 设,缺乏统一的发展规划纲要, 各信息系统之间数据不能共享, 各个信息系统相 对独立,造成日后的运行管理相当困难, 信息化发展初期进行信息化规划及各系 统间的整合相当必要。 1燃气企业的信息化发展现状及存在问题 经过多年的建设发展,目前燃气公司主要的软件系统有 GIS
GIS助力合肥燃气信息化建设
2015年,合肥燃气利用Map GIS开发工程施工管理系统。工程施工管理系统能够对燃气管道施工工程信息进行不同方式的查询与统计。在一张图上直观掌控燃气管网整个空间分布,实时掌握门站、调压器、管网的气量、气压及设备运行状态,外业巡检、养护、检修、工程等人员的工作情况······这就是合肥燃气集团的燃气管网信息化管理。巡线系统助力安全运营合肥燃气集团信息规划处处长张世宝介绍,合肥燃气集团是集天然气储配与销售、燃气设计、管道安装、燃气器具制造于一体的大型燃气企业。目前,燃气民用户突破110万户,工业、公建和商业用户已逾4600户,燃气管网建成4300多公里,管道天然气供应规模和城市
城镇燃气英文(City Gas),由气源点,通过城镇或居住区的燃气输配和供应系统,供给城镇或居民区内,用于生产、生活等用途的,且符合本规范燃气质量要求的气体燃料。
城镇燃气(City Gas)
依据《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006)2.术语说明 城镇燃气是指从城市、乡镇或居民点中的地区性气源点,通过输配系统供给居民生活、商业、工业企业生产、采暖通风和空调等各类用户公用性质的,且符合《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006)燃气质量要求的可燃气体。城镇燃气一般包括天然气、液化石油气和人工煤气。2100433B
统计信息化建设目标是以规范的统计报表一体化体系、统计信息标准、统计业务流程为基础,以管理机制和工作规章为保证,通过信息化建设,有规划、有重点、分阶段进行统计数据资源建设和系统资源整合,
建立健全一个面向统计调查对象、统计工作者、政府相关部门和社会公众的统计信息系统,推动并促进统计事业的改革发展。因此,提出下列建设目标:
(一)建立与信息化建设发展相互适应的统计工作方式
以建设全社会统计信息中心为目标,在更大范围内保证统计数据资源的建设和管理,保证统计信息的公共服务。在统计调查过程中的项目协调、数据交换、信息发布等方面的关系,要避免重复调查,保证统计数据的一致性。通过加强基层基础统计工作,逐步解决困扰基层基础统计工作的相关问题,推动统计改革创新。
(二)实现统计设计管理的标准化、规范化
按照全国统一部署,从标准规范角度规范统计表式设计,参照国际通行规范并兼顾实际情况,设计针对不同调查对象的统计报表一体化体系和统计调查方法,改革统计流程,减轻负担,解放统计生产力,从源头上确保统计数据的准确性。实现统计的标准化、规范化管理。
(三)完成统计信息化工程建设
重点建立起一个统计数据库体系、整合好统计应用软件和网络两个平台,规划建设好一个统计信息门户系统和一个统计信息系统的安全保障系统。要把信息资源开发建设当作提高统计业务与信息技术融合度的突破点,进一步提高统计数据的准确性、及时性、完整性,保证统计工作有序、高效、统一,完善统计的整体功能。 2100433B
第五条 市信息产业行政主管部门会同市规划、发展改革等部门,根据国家、省信息化建设规划以及我市国民经济和社会发展规划,组织编制全市的信息化建设总体规划,经市人民政府批准后实施。
第六条 信息化建设总体规划生效后,任何单位和个人不得擅自变更;确实需要变更的,应当按照原审批程序报请批准。
第七条 区(县)人民政府和市人民政府各部门编制的本地区、本部门信息化建设规划,应当符合全市信息化建设总体规划的要求,并在发布前报市信息产业行政主管部门审核,确保规划统筹和资源共享。
第八条 全市信息化建设总体规划及其执行情况,由市信息产业行政主管部门统一公布,接受社会各界的咨询和监督。