选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
《地产高效能管理自助工具箱:地产项目开发图表工具》内容简介:房地产开发经营管理是一门涉及面广、专业性和综合性强、多学科交叉的管理科学,它涉及建筑学、城市规划学、项目管理学、金融学、企业管理学、会计学、统计学、广告学、销售学和法律学等,这就要求该行业的从业人员,尤其是项目管理者,除了尽可能掌握本专业的知识外,还应多学习相关学科知识。
这本由丁祖昱主编,由中国房产信息集团和克而瑞(中国)信息技术有限公司共同编著的《地产项目开发图表工具(地产高效能管理自助工具箱)》介绍了中国房地产项目开发的全程运作,从项目策划到可行性评估,从获得用地到融资实务,从工程建设招投标到合同签订,从规划设计到竣工验收完成。《地产项目开发图表工具(地产高效能管理自助工具箱)》内容丰富实用,可作为房地产从业人员的完全工作手册。
第一章 房地产项目评估高效管理
第一节 项目投资决策管理
管理智慧科学分析市场态势,做好投资决策
管理流程图项目投资决策管理七大流程图
管理表格项目投资决策管理十大表格
第二节 项目立项管理
管理智慧精准掌握项目立项程序,过好政府关
管理流程图项目立项管理七大流程图
管理表格项目立项管理六大表格
第三节 市场调研分析
管理智慧点面结合掌控一手情报,降低投资风险
管理流程图项目前期市场调研分析两大流程图
管理表格项目前期市场调研分管理
第二章 房地产项目规划高效管理
第一节 项目规划设计
管理智慧投资、质量和工期控制相结合
管理流程图项目规划设计九大流程图
管理表格项目规划设计九大表格
第二节 项目造价管理
管理智慧技术与经济合理结合,控制工程造价
管理流程图工程项目造价管理两大流程图
管理表格工程项目造价管理十七大表格
第三节 项目定价管理
管理智慧结合自身优势理性定价
管理流程图项目定价三大流程图
管理表格项目价格管理八大表格
第四节 项目招标投标管理
管理智慧招标投标管理三大务实策略
管理流程图招标投标管理流程图
管理表格招标投标管理八大表格
第五节 项目合同管理
管理智慧明确责任义务,建立现代企业制度
管理流程图项目合同管理三大流程图
管理表格项目合同管理十大表格
第三章 房地产工程建设高效管理
第一节 工程进度控制
管理智慧细分过程节点,把控工程进度
管理流程图工程进度控制五大流程图
管理表格工程进度控制三大表格
第二节 建筑材料管理
管理智慧节约采购费用,合理使用材料
管理流程图材料管理八大流程图
管理表格建筑材料管理九大表格
第三节 工程施工管理
管理智慧奖惩分明,确保施工质量
管理流程图工程施工管理九大流程图
管理表格工程施工管理三十大表格
第四节 工程变更管理
管理智慧明确工程变更管理程序,提高工作效率
管理流程图工程变更管理五大流程图
管理表格工程变更管理两大表格
第五节 项目竣工验收
管理智慧严格验收标准,做好项目收尾管理
管理流程图项目竣工验收三大流程图
管理表格项目竣工验收十八大表格2100433B
平装: 270页
正文语种: 简体中文
ISBN: 7504735736, 9787504735737
条形码: 9787504735737
尺寸: 25.6 x 18.4 x 2.2 cm
重量: 522 g
一、明确评价对象类型生态环评,首先要弄清的问题是此工程所面对的影响对象属于何种类型的生态系统。生态系统指生命系统与非生命系统在特定空间组成的具有一定结构与功能的系统,它是生态影响评价的基本对象。要弄清...
《城市居住区规划设计规范》GB 50180已有明确规定:新区建设不应低于30%;旧区改建不宜低于25%。
老A 高档安全箱 防水仪器箱 仪表工具箱 拉杆设备箱系列 高承重(LA11421...
房地产项目开发与运营管理
房地产项目开发与运营管理
《地产高效能管理自助工具箱:地产项目建设制度工具》内容简介:“没有规矩,不成方圆”。房地产项目开发的制度管理就是整个项目顺利开发的基本保证,房地产企业只有依照细致、完善的开发制度对整个项目各阶段加强管理,才能确保高质量、高效率地完成项目建设。《地产高效能管理自助工具箱:地产项目建设制度工具》内容丰富实用,可作为房地产从业人员的完全工作手册。
第一章 房地产开发前期高效管理
第一节 四大关键点促进开发前期的高效管理
开发流程 合理推进房地产前期开发各流程
项目管理 建立开发项目质量管理责任制
开发计划 制订开发项目的质量计划
质量评审 建立开发项目前期工作成果的质量评审制度
第二节 规范前期管理制度,确保高效管理
管理制度1 规划设计过程控制
管理制度2 工程档案管理
管理制度3 图纸管理细则
管理制度4 图纸会审管理工作程序
管理制度5 施工定位放线管理程序
管理制度6 设计任务书范本
管理制度7 投资可行性分析业务流程
第二章 房地产规划设计高效管理
第一节 三大关键点提升规划设计管理
遵循原则 实现完善的规划设计管理需遵循四项原则
探索理念 探索多样性的规划设计理念
制定标准 针对不同项目制定规划设计工作标准
帮二节 完善规划设计管理制度,促进项目赢利
管理制度1 设计管理部组织架构与工作职责
管理制度2 设计单位管理工作程序
管理制度3 设计合同及设计费用管理程序
管理制度4 设计图纸管理程序
管理制度5 设计变更工作程序
管理制度6 施工现场设计协调与效果控制程序
管理制度7 规划设计管理制度
管理制度8 设计管理制度实施细则
管理制度9 机电设计管理工作程序
第三章 工程造价及预决算高效管理
第一节 完善造价及预决算管理,提高投资效益
造价管理 掌控项目建设各阶段造价管理
预决算管理 制定全面预决算管理制度
第二节 以优蕊的造价及预决算管理制度深化目标成本管理
管理制度1 成本(预决算)管理制度
管理制度2 工程预决算管理及审核作业指引
管理制度3 预算审批工作程序
管理制度4 决算审批工作程序
管理制度5 付款审核审批工作程序
管理制度6 付款控制程序
管理制度7 工程尾款支付工作程序
管理制度8 零星水电预(决)算工作程序
管理制度9 关于工程项目竣工决算进行社会审价的联合操作程序
管理制度10 工程造价咨询报告书的格式与内容
第四章 项目招投标高效管理
第一节 三大关键点完善招投标管理
团队建设 建立强有力的投标团队
投标决策 针对实际情况进行投标决策
投标报价 适当的投标报价能够提高中标率
第二节 有效的招投标管理制度提升中标率
管理制度1 招投标工作管理细则
管理制度2 集团工程招标管理办法
管理制度3 房地产开发用地投标、竞拍管理办法
管理制度4 施工总包单位竞标考察管理制度
管理制度5 施工总包单位招投标管理制度
管理制度6 监理单位考察、招投标管理制度
第五章 工程施工建设高效管理
第一节 五大关键点加强工程施工管理
组织设计 进行科学、高效的施工组织设计
组织机构 合理设置施工项目的组织机构
项目质量 全面系统把握施工项目质量管理
项目成本 施工项目的成本管理
项目安全 施工项目安全生产与文明施工的管理
第二节 全面的管理制度保障施工建设顺利进行
管理制度1 施工组织设计审核作业指引
管理制度2 工程管理指导书编制作业指引
管理制度3 施工现场消防安全管理制度
管理制度4 合同评审控制程序
管理制度5 地盘总体施工工作程序
管理制度6 施工现场质量管理制度
管理制度7 安全教育培训制度
管理制度8 工程技术标评审作业指引
管理制度9 四类技术标评标表
管理制度10 项目经理部的架构与建制
管理制度11 施工图纸会审管理制度
管理制度12 工程进度控制及管理办法
管理制度13 材料设备采购管理制度
管理制度14 工程保修金管理程序
管理制度15 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序
管理制度16 屋面工程防水施工管理工作程序
管理制度17 外墙防渗水施工管理工作程序
第六章 工程竣工验收管理
第一节 三个环节规范工程竣工验收管理
竣工验收程序 规范操作竣工验收各程序
竣工验收规范 加强三个环节的管理达到竣工验收规范
第二节 细致的竣工验收管理制度确保工程质量
管理制度1 工程竣工验收管理程序
管理制度2 住宅交付使用标准规定
管理制度3 工程验收规范
管理制度4 业主收楼验房详细步骤
管理制度5 入住验收管理细则
管理制度6 门窗验收标准
管理制度7 竣工验收资料清单2100433B
本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维,从系统、多元的角度阐释了战略管理、市场调研、组织设计、部门职能设计、部门目标管理、岗位分析与职位说明书、绩效考核设计、薪酬体系设计、质量管理、财务管理、营销管理、项目部设计与管理、子公司管理、售楼处管理、流程设计、员工关系管理、企业文化设计、管理制度设计共18个方面的房地产咨询工具,具有很强的实务性和可操作性。