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地产项目经理兵法

《地产项目经理兵法》是2010年1月中国建筑工业出版社出版的图书，作者是克而瑞(中国)信息技术有限公司。

地产项目经理兵法基本信息

书名地产项目经理兵法
作者克而瑞(中国)信息技术有限公司
ISBN9787112116225
定价68.00 元
出版社中国建筑工业出版社
出版时间2010年01月
开本16开

地产项目经理兵法作者简介

克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。 公司以中国房地产海量信息数据库为基础。面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

地产项目经理兵法造价信息

市场价
信息价
询价

经理桌

规格型号：
E-HALF系列 DE86N.22Y
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
圣之奥
材料税率：
13%
供应商：
黑龙江圣之奥家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

经理椅

规格型号：
HY001
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨卓邦办公家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

经理椅

规格型号：
1.面料:靠背采用台湾颐达条纹网布,防污、阻燃、防静电处理;坐垫采用三防网布,防水防火防霉.2.高回弹定型海绵,密度≥45kg/m3.3.多
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迪欧家具集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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经理办公桌

规格型号：
品种:办公桌;材质:实木;结构形式:组装式;长度(mm):2400;宽度(mm):1650;高度(mm):750;规格(mm):2400×1
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
伟邦
材料税率：
13%
供应商：
山西勇诚信家具销售有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

经理桌

规格型号：
品种:老板桌;规格(mm):1940×1600×760;型号:YY-ZG-01;说明:参见报价单;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
欧迈时
材料税率：
13%
供应商：
合肥欧迈时家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

经理台

规格型号：
1600×800×750H
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-28

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经理台

规格型号：
1600×800×750H
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-01

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经理室

规格型号：
F-416 CHAIR椅子 620×550×1150
需求量：
1件
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-25

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总经理

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

查看价格

经理室

规格型号：
尺寸: 250x100x4mm 工艺: 1.0mm304#拉丝不锈钢氟碳烤漆珍珠白色镂空"V"图形折边造型4mm,丝印文字信息,边角打磨圆滑,防指纹处理,背垫3mm磨砂亚克力,边角打磨圆滑
需求量：
34个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-18

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地产项目经理兵法图书目录

兵法一培养优秀项目经理，提高管理能力 第一节苦练内功，提升管理者职业素质 内功一：提高职业素养，武装淡市装备 内功二：完善职场性格，冷静面对逆市 第二节注重外功，提升项目运作技巧 外功一：通晓经济政策，为项目把握全局 外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁 外功三：用地产专家判断力看诊项目 外功四：具备营销大师级的策划力 外功五：拥有总统般的决策力 兵法二精耕细作，首抓施工管理 第一节项目施工流程管理 步骤一：把握项目现场管理5大操作环节 步骤二：做好工程验收工作 步骤三：做好项目后期管理工作 第二节项目施工安全管理 一、建立项目安全管理体系8个要点 二、项目施工过程安全控制 三、整理项目施工安全资料 第三节项目施工质量管理 一、质量管理要从设计抓起 二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节 三、工程各阶段的质量管理控制程序 第四节项目施工进度控制 一、安排项目进度控制计划 二、项目进度控制6大措施 三、项目总进度控制的实施流程 四、项目各阶段进度控制的要点及措施 五、项目进度计划的检查与评价 兵法三精于节流，紧抓成本管理 第一节节省项目开发中的每一分钱 一、建立投资控制组织机构 二、制定成本控制措施 三、做好成本估算，打好成本管理的基础 四、成本预算要以节约为前提 五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程 第二节重点从采购和施工中控制成本 一、从采购中合理节约成本 二、从施工中控制成本 兵法四审时度势，稳抓内部管理 第一节绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力 一、提升效率，有效缓解绩效压力 二、4大步骤确保绩效管理一步到位 第二节人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心 一、要在危急中挽留优秀人才 二、打造精英团队抗寒冬 三、建立完善的薪资体系制度 第三节信息管理——分门别类，建立完整的项目档案 一、工程合同的谈判策略及合同内容 二、项目合同管理 三、项目信息管理目标及分类 四、项目资料、文件的收集整理与报告措施 兵法五认清市场，严抓风险管理 第一节房地产项目整体风险防范 一、认清房地产项目5大主要风险 二、进行房地产项目风险管理与控制 三、规避项目风险的6大对策 第二节规避项目建设期间的风险 一、项目施工的三类风险 二、项目施工风险管理的4个步骤 三、项目风险防范及控制措施 ……2100433B

地产项目经理兵法内容简介

《地产项目经理兵法》内容简介：保证项目开发的质量，降低项目超支的风险，这是项目经理的成功秘笈，因此《地产项目经理兵法》直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从施工管理、成本管理、内部管理、风险管理四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。通过对房地产项目开发中的管理问题进行细致分析，提升项目经理工作职能，熟练进行精细化操作，逐一攻破开发流程各个难点，快速规避项目管理误区。从源头上解决项目管理里问题，为项目顺利开发提供实战宝典。

地产项目经理兵法常见问题

项目经理问题

项目经理是承包方。工程部经理是发包方
项目经理如何提成

哪种项目？一般都是所做项目的获得的利润按一定的百分比算
项目经理需要哪些证书？

此前项目经理证多指建筑行业项目经理职业资格证。但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书+安全员B证。建造师证由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发。考建造师证书（二级）到当...

地产项目经理兵法文献

房地产项目经理竞聘演讲稿

房地产项目经理竞聘演讲稿

房地产项目经理竞聘演讲稿

格式：pdf

大小：33KB

页数： 5页

房地产公司项目经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫 xx，在项目部外省事业部工作，现在担任 xx 销售经理职务。我于 20xx 年 8 月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了 xx 就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源

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基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素研究

基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素研究

基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素研究

格式：pdf

大小：33KB

页数： 1页

房地产行业是一个特殊的行业,既是一门交叉边缘学科,也是一个社会资源整合的行业。作为房地产行业的项目经理,对其能力要求是一个挑战。而且项目经理在房地产项目不同阶段的工作内容有所不同,因此能力要素也存在差异。本文正是根据房地产项目周期中三个阶段各有侧重的工作内容及特征,研究分析基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素。

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地产工程经理兵法图书信息

书名: 地产工程经理兵法 作　者：克而瑞(中国)信息技术有限公司 出版社：中国建筑工业出版社 出版时间： 2010年02月 ISBN: 9787112115631 开本： 16开 定价: 68.00 元

地产工程经理兵法图书目录

兵法一提升工程经理工作能级，培养个人管理能力 3 第一节熟悉掌握工程经理工作内容和职业素养 4 一、把握工程经理工作内容，明确管理地位举足轻重 6 二、提升工程经理职业素养，为工程质量上保险 9 第二节工程经理工程管理能力全面聚焦 10 一、完善工程部是项目管理的有力保障 11 二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备 12 三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证 兵法二细化设计阶段管理，为后续工作铺路 22 第一节编写三大设计任务书 27 第二节把握设计合同签署要领，为工程开工做准备 33 第三节四大方案论证程序及其评审标准 62 第四节材料设备选型及论证 兵法三五步办理项目报批，顺利开展工程施工 70 第一步办理立项手续 80 第二步办理建设用地规划许可证 83 第三步办理土地使用权证 87 第四步办理建设工程规划许可证 90 第五步办理建筑工程施工许可证 兵法四坚守工程施工三大黄金期，攻克开发过程阻隔 97 第一期施工准备期 97 一、制订项目工程管理策划书 129 二、实施工程招投标 151 三、施工前基础准备 159 第二期施工进行期 159 一、施工质量管理流程 169 二、施工进度控制三大关键 173 三、甲供材料管理 178 第三期施工收尾期（竣工验收） 178 一、办理竣工验收 183 二、物业交接验收 ……2100433B

房地产项目经理简介

房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。 其主要岗位职责为：1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。2100433B

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