建筑公司目标责任书 【篇一：建筑公司年度目标责任书模板】 集团 公司 2011 年度目标责任书（供参考） （2011 年 1 月 1 日—— 2011 年 12 月 31 日） 董事长或分管副总裁（签字）：总经理（签字）： 2011 年月日 2011 年月 日 二、指标解释与考核细则 （一）经营业绩（产值、竣工面积）： 1. 财务部和审计部对各房地产公司的经营业绩设立指标值并进行考 核。 2. 开工面积是指 2011 年新增施工面积， 2011 年指标值为万平米时， 不得分，实际完成值为 20 万平米，可得 5 分，实际完成值每多 4万 平米，加 1 分，完 成目标值可得 10 分，实际完成值高于目标值时，每多完成 2万平米 加 1 分，向上不封顶。 注：全年集团所提供可开工项目（仅指物流项目、城市综合体项目、 高层住宅项目）需在 40 万平米以上，若因集团所提供可开工项目建 筑面

目标分解设定目标后如何制定详案？ 企业目标分解后， 如何将具体目标进行实施与落地？这就需要我们对企业的目标制定详 案，那么我们如何制定详案呢？ 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例， 老板本人清楚， 而你底下的 员工是不知道怎么做的， 同时把客户变成超级业务员， 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢？ 这个政策是什么呢？ 首先要给出流程。 第一步， 每个员工要对自己的意向客户进行盘点， 我的意向客户有多少个？第二步， 与 意向客户进行沟通洽谈，不是每一个人都愿意去做。第三步，公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金？还是返还？打折？送赠品？还是直接送衣服？公司需要给方案。 第四步，做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友，邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗？ 不行的， 执行不下去了。 员