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内容介绍
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简单地说,就是对企业:检验阶段、全员质量控制(TQC)、全员质量管理成本的核算 质量管理分为三个阶段与层次:检验阶段、全员质量控制;、全员质量管理。检验阶段使用大量的检验,包括进料检验、生产过程...
质量成本的会计处理方法 利用已有的各种原始凭证和会计凭证核算质量成本。如通过供应部门的领料单、劳资部门的工资分配单和财务部门的费用分配单,分别核算领用、检验、市场调研、售后服务、质量教育、质量培训等...
建筑企业的质量成本核算体系初探
建筑企业的质量成本核算体系初探——本文首先探讨了质量成本的概念及构成,随后在研究建筑企业自身特点的基础上,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法,并提出了一些合理的建议。
对建立水利工程质量监控管理体系的探讨
文章分析了水利工程质量方面存在的问题,提出了建设工程质量监控质量体系的设想。
按照《质量管理体系——基础和术语》(GB/T19000),建立一个新的质量管理体系或更新、完善现行的质量管理体系,一般应按照下列程序进行。
1.企业领导决策
企业主要领导要下决心走质量效益型的发展道路,有建立质量管理体系的迫切需要。建立质量管理体系是涉及企业内部很多部门参加的一项全面性的工作,如果没有企业主要领导亲自领导、亲自实践和统筹安排,是很难搞好这项工作的。因此,领导真心实意地要求建立质量管理体系,是建立健全质量管理体系的首要条件。
2.编制工作计划
工作计划包括培训教育、体系分析、职能分配、文件编制、配备仪器仪表设备等内容。
3.分层次教育培训
组织学习GB/T19000系列标准,结合本企业的特点,了解建立质量管理体系的目的和作用,详细研究与本职工作有直接联系的要素,提出控制要素的办法。
4.分析企业特点
结合建筑业企业的特点和具体情况,确定采用哪些要素和采用程度。确定的要素要对控制工程实体质量起主要作用,能保证工程的适用性、符合性。
5.落实各项要素
企业在选好合适的质量管理体系要素后,要进行二级要素展开,制定实施二级要素所必需的质量活动计划,并把各项质量活动落实到具体部门或个人。
一般,企业在领导的亲自主持下,合理地分配各级要素与活动,使企业各职能部门都明确各自在质量管理体系中应担负的责任、应开展的活动和各项活动的衔接办法。分配各级要素与活动的一个重要原则就是责任部门只能是一个,但允许有若干个配合部门。
在各级要素和活动分配落实后,为了便于实施、检查和考核,还要把工作程序文件化,即把企业的各项管理标准、工作标准、质量责任制、岗位责任制形成与各级要素和活动相对应的有效运行的文件。
6.编制质量管理体系文件
质量管理体系文件按其作用可分为法规性文件和见证性文件两类。质量管理体系法规性文件是用以规定质量管理工作的原则,阐述质量管理体系的构成,明确有关部门和人员的质量职能,规定各项活动的目的要求、内容和程序的文件。在合同环境下这些文件是供方向需方证实质量管理体系适用性的证据。质量管理体系的见证性文件是用以表明质量管理体系的运行情况和证实其有效性的文件(如质量记录、报告等)。这些文件记载了各质量管理体系要素的实施情况和工程实体质量的状态,是质量管理体系运行的见证。
一、概念
以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象,运用现代系统理论和预警理论,构建对灾害事故能够起到“免疫”,并能够预防和“矫正”各种事故现象的一种“自组织”系统,它是以警报为导向,以“矫正”为手段,以“免疫”为目的的防错、纠错系统。
二、预警体系建立的原则
1.及时性
2.全面性
3.高效性
4.客观性
三、预警体系实现的功能
(一)预警分析
1.预警监测
2.预警信息管理:包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。
3.预警评价指标体系的构建
◆构建预警评价指标体系的目的是使信息定量化、条理化和可操作化。
◆预警评价指标体系内容一般包括:
(1)预警评价指标的确定:一般可分为人的安全可靠性指标,生产过程的环境安全性指标。安全管理有效性指标,机(物)安全可靠性指标。
(2)预警准则的确定
(3)预警方法的确定:包括指标预警、因素预警、综合预警、误警和漏警等方法
(4)预警阀值的确定
◆预警阀值确定原则上既要防止误报又要避免漏报。
◆采用指标预警时,一般可根据具体规程设定报警阀值,或者根据具体实际情况,确定适宜的报警阀值。
◆采用综合预警时,一般根据经验和理论来确定预警阀值
4.预警评价
◆预测系统建立的目的:实现必要的未来预测和预警。
◆预警信号
Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示
Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示
Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示
Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示
(二)预控对策
1.组织准备
◆任务
确定预警体系的组织构成、职能分配及运行方式;为事故状态下预警体系的运行和管理提供组织保障,确保预控对策的实施。
2.日常监控
◆包括培训员工的预警知识和各种逆境的预测,模拟预警管理方案,总结预警监控活动的经验或教训,在特别状态时提出建议供决策层采纳等。
3.事故危机管理
(三)预警分析和预控对策的关系
1.预警分析主要是对系统隐患的辨识,预控对策是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动。
2.两者相辅相成,是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。
3.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础,预控对策是预警体系职能活动的目标。
4.预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程,预控对策的对象是已被确认的事故现象。
5.如果工程已处于事故状态,则两者的活动对象是一致的,都是事故状态中的生产现象。
6.预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。
1.及时性
预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时,就通过细致的观察、分析,提前做好各种防范的准备,及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除。
2.全面性
对生产过程中人、物、环境、管理等各个方面进行全面监督,及时发现各方面的异常情况,以便采取合理对策。
3.高效性
预警必须有高效率,只有如此,才能对各种隐患和事故进行及时预告,并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面。
4.客观性
生产运行中,隐患存在是客观的,必须正确引导有关单位和个人,不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息,要积极主动的应对。