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第一章班组管理概述
第一节班组管理的产生和发展
第二节电力工业及其企业班组管理的基本特点
第三节班组管理的体制、实质、任务及工作内容
第四节班组长的地位、作用和岗位规范标准
复习思考题
第二章班组劳动管理
第一节用人主体和就业主体
第二节坚持劳动合同制的方向和实现劳动关系法制化
第三节劳动争议和处理制度
第四节劳动生产率
第五节劳动定额
第六节劳动定员
第七节工资分配
第八节劳动行为激励
第九节劳动保护
第十节基本养老保险
复习思考题
第三章班组经营管理
第一节电力市场与电力企业经营管理
第二节电力企业班组计划管理
第三节班组经济责任制
第四节班组经济核算
第五节班组物资管理
第六节用电管理与电力营销
复习思考题
第四章班组安全管理
第一节电力生产“安全 第一”的重要意义
第二节安全管理的范围
第三节安全管理工作的重点措施
第四节安全考核和奖惩以及发供电“双达标”
第五节安全系统工程和安全评价
复习思考题
第五章班组生产技术与设备管理
第一节班组生产管理
第二节班组技术管理
第三节班组设备管理
第四节合理化建议与技术改进
复习思考题
第六章班组培训
第一节班组培训意义
第二节班组培训内容
第三节班组培训方式
第四节班组培训措施
复习思考题
第七章班组思想政治工作
第一节班组思想政治工作的涵义、特点和作用
第二节班组思想政治工作的基本内容
第三节班组思想政治工作的基本原则
第四节班组思想政治工作的基本方法
复习思考题
第八章班组民主管理
第一节民主管理的基本概念
第二节班组民主管理的特点、意义和作用
第三节班组民主管理的内容和形式
第四节怎样做好班组民主管理
第五节班组劳动竞赛
复习思考题
第九章班组长的素质和管理艺术
第一节班组长的素质
第二节常用的几种管理方法
第三节班组管理艺术
复习思考题
为了进一步搞好电力企业班组建设和班组长培训,提高班组管理水平和战斗力,根据部颁关于加强班组建设和开展企业班组长岗位培训的部署,并结合电力企业生产实际情况,组织编写了《电力企业班组建设培训教材》一书,共九章,分别介绍班组管理概述、班组劳动管理、班组经营管理、班组安全管理、班组生产技术与设备管理、班组培训、班组思想政治工作、班组民主管理、班组长的素质和管理艺术。本书可作为发供电企业和电力施工企业的正、副班组长、班组成员,工区主任、车间主任、专工、专业科长、变电所领导、农电站领导、全国供电营业所领导的岗位培训和班组建设教材,也可作为电力工业学校有关专业的参考教材。
我建议你根据你们公司的企业文化做,那里面你所说的几条都有,如果是大家给你写的,可能就脱离实际,会适得其反。
电力集团(公司)主要有: · 国家电网公司 · 中国南方电网有限公司 · 中国华能集团公司 · 中国大唐集团公司 · 中国华电集团公司 · 中国国电集团公司 · 中国电力投资集团公司 · 中国电力工程...
·吉林省电力勘测设计院 ·长春铁路给水电力段服务公司 ·咸阳市区电力局 ·四川电力检修公司 ·中国华北电力集团 ·株洲县电力实业开发公司 ·德宏傣族景颇族自治州电力公司 ·张家港市乐余镇...
电力企业信息化班组建设探索
随着信息化技术的普及和成本降低,电力企业的信息化程度大幅度提高,建成了对规划、建设、运行、生产、检修、营销、后勤等各业务环节进行管理的信息网络和系统,协助对业务流程进行规范,对生产运行和经营管理提供支持,既提升了工作效率,又改进了工作质量,对加强管理水平提供了有力的支撑,信息网络和系统已经成为电力企业生产和管理不可缺少的工具。作为“养路工”和“修路人”,信息化班组承担的压力和责任日积月累。把学习组织好,把团队带动好,把工作完成好不仅是信息班组的重要职责,也是企业信息化安全稳定运行的关键。
工会在电力企业班组建设中的任务和作用
现在企业在发展和建设中,要保证与时俱进,发挥职工的积极性和创造性,就必须重视工会的作用,保证各方力量的平衡发挥,但是要实现最终的目标,需要将工会的作用与班组建设结合,充分发挥工会的带头作用,保证安全生产,发挥职工的主观能动性,最终推动供电企业长久健康发展。在班组建设的过程中,可调动职工参与工作的创造性和积极性,一定程度上有助于提升和凝聚广大职工的力量,创建健康向上的企业文化等。
《电力企业班组管理丛书》采用模块化结构,学习目标层次分明,有大量鲜活、具有参考性的案例,针对电力企业班组长的实际工作需要,突出实用性和可操作性。本书不仅可以成为电力企业班组管理的培训教材,更能真正成为班组长在班组管理工作中的工具书。2100433B
《电力企业班组长培训教材》由阎铁军主编,这些课程,授课形式活跃,授课内容高度贴近工作实际,理论性的内容可以有效促进班组长对工作的深刻思考,知识性的内容可以有效拓展班组长的视野,工具类的内容则有很强的可操作性。为了方便班组长在繁忙工作之余翻阅学习,开卷参考,给班组长更好的帮助,我们在实际授课的基础上,对课程内容进行了整理,增大了信息量,增强了内容的系统性,形成了这本班组长培训教材
《电力企业班组文化建设》共分为从传统班组走向团队、将文化引入班组、创建学习型班组3章
主要介绍了传统班组和团队的区别、建立团队的必要性、如何建设成功的团队及班组长在其中如何发挥作用
在说明现代企业文化的作用的基础上论述如何建设电力企业班组文化及其具体措施
则论述了电力企业创建学习型班组的必要性、特征及其具体实践措施等内容。本书最后还精选了电力企业创建学习型班组的若干案例,对电力企业创建学习型班组能够起到举一反三的启示性作用。