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电力企业人力资源风险管理

企业客观上存在遭受风险的可能性，每一个行为或每一项业务活动都可能带有风险，人力资源管理活动也不例外，在现实的管理活动中，常常存在一些问题。通过《电力企业人力资源风险管理》，我们期望能够辩明问题的原因，甄别风险的类别，提出防范的方法。

电力企业人力资源风险管理基本信息

书名电力企业人力资源风险管理
作者蔡洪建
ISBN9787508380131
页数349页
出版社中国电力出版社
出版时间2008-10-1
装帧平装
开本16开
版次1
字数318000
纸张胶版纸

电力企业人力资源风险管理作者简介

蔡洪建，中国政法大学宪法与行政法专业研究生，高级经济师、高级人力资源管理师、注册执业企业法律顾问，国际注册职业培训师（美国管理认证协会），山东电力集团公司人事部人力资源发展中心综合部经理，中国劳动科学研究院特聘老师，国家电网公司高级培训中心特聘老师，山东大学、山东财政学院职业发展顾问，山东省劳动厅特聘劳动保障监察员，多家发供电企业特聘劳动法律顾问。 自执业以来，他一直专注于劳动法律事务领域的研究工作，代理了大量的劳动纠纷案件，积累了大量的实务经验。他长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，为国家电网公司高级培训中心及所属单位多次主讲劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。在企业的规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

电力企业人力资源风险管理造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

电力企业人力资源风险管理目录

序 前言 第一章企业人力资源风险概述 第一节企业人力资源风险 第二节企业人力资源风险的成因 第三节企业人力资源风险存在的理论分析第二章企业人力资源风险管理 第一节企业人力资源风险管理的内涵 第二节企业人力资源风险管理的过程 第三节企业人力资源风险管理的策略和方法第三章电力企业人力资源现状分析 第一节电力企业人力资源特点 第二节电力企业人力资源现状分析第四章电力企业全过程人力资源风险管理 第一节电力企业人力资源理念风险管理 第二节电力企业组织与岗位风险管理 第三节电力企业人力资源规划与员工招聘风险管理 第四节电力企业劳动台同风险管理 第五节电力企业员工培训风险管理 第六节电力企业绩效管理风险管理 第七节电力企业薪酬与社会保险风险管理 第八节电力企业员工离职风险管理 第九节电力企业规章制度风险管理第五章电力企业当前热点难点风险管理 第一节农电工 第二节核心员工第六章电力企业人力资源风险预防方式探索 第一节非全日制用工 第二节民事用工 第三节劳务派遣 第四节专业外包 附录一常用劳动法律法规 附录二已有劳动法律法规与《劳动合同法》对比 附录三劳动合同解除简明图解 参考书目 2100433B

电力企业人力资源风险管理内容推荐

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理，而具有其自身的复杂性、敏感性，各种各样难以确定的风险，蕴藏于人力资源管理全过程，特别是对高速发展和变革时期的中国企业，逐渐积累的人力资源风险，一旦遇到诱因而爆发，将会给企业带来难以预估的损失和影响。电力企业属于区域知名行业，具备聚焦视点的明星效应：常常是普通人可以经常做，但“明星”一旦涉及就会引起政府和公众的广泛关注。加之2008年《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》三部重要的法律开始实施，对企业的人力资源规范化管理和经营成本控制也带来相当大的挑战。尤其是《劳动合同法》的实施，给一些电力企业特别是那些管理不规范的企业带来了更大挑战，司法制度的完善也要求企业对人力资源风险的管理提到更高的层次。 然而，在电力企业中，虽然企业运营、生产、技术中的风险管理已经越来越受到关注和重视，但是人力资源风险作为其中重要的一个部分却往往被忽视。十几年的企业改革并没有使我们企业彻底摆脱传统计划经济体制形成的人力资源管理体系，对人力资源风险的管理只是进行定性的随机管理（事后管理），缺乏制度化的全过程管理，没有建立起有效的人力资源风险管理意识和体系。企业人力资源部门仍然是一个非生产性的行政职能部门，难以形成和维系高素质的职工队伍；纵观电力企业的人力资源活动，部分优秀的电力企业基本能做到从战略及其执行的角度去要求人力资源管理，而大部分普通电力企业也许只能够做到重视人事行政事务的具体操作，少有从风险管理的角度去系统看待。 因此，正视人力资源管理中的风险问题，在电力企业的人力资源管理中树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，加强企业人力资源管理体系建设，对于电力企业规避和防范风险，提高人力资源管理效能，无疑具有极其重要的现实意义，这也是现代企业制度建设的一项重要工作。遗憾的是，国内出版的针对电力企业人力资源管理的相关指导书籍却少之又少，尤其是对规避和防范人力资源风险方面，几乎更是鲜有涉及。 令人欣慰的是，洪建的这本新著完全成功地弥补了上述缺憾。通读全书以后，我惊讶地发现，透过这些笔墨，折射出了作者对电力行业人力资源风险更为深入的见解和对法律问题更为准确和透彻的洞见，这一切均得益于他经历过的人力资源实践工作的锤炼，也来自于他对于人力资源工作的挚爱和勤勉。

电力企业人力资源风险管理常见问题

企业风险与风险管理如何分析？

企业风险与风险管理‍分析:　　企业风险管理现状‍　　1.风险意识淡薄。　　‍2.企业风险管理组织结构不完善。　　3.‍企业风险管理与内部控制脱离。　　企...
企业风险管理简称什么？

ERM。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是...
如何做好企业风险管理

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。（1）预警企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，...

电力企业人力资源风险管理文献

电力企业人力资源管理风险分析与防控

电力企业人力资源管理风险分析与防控

电力企业人力资源管理风险分析与防控

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 1页

随着我国电力行业的快速发展,对于管理人员的要求越来越高,必须要重视人力资源管理工作,及时的发现风险,并且做好防控措施,才能够保证电力企业的可持续性发展.本文主要讲述了电力企业人力资源管理过程中所存在的风险以及相应的预控措施.

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电力企业人力资源管理外包风险防范及激励分析

电力企业人力资源管理外包风险防范及激励分析

电力企业人力资源管理外包风险防范及激励分析

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 1页

本文阐释了电力企业人力资源管理外包的基本方面和全过程。能够帮助电力企业认识人力资源管理外包，对我国电力企业人力资源管理外包的实践能够提供一定的参考并对其实践和操作有所帮助，试图解决人力资源管理外包理论和电力系统实际相脱钩的问题。尝试给电力企业人力资源管理外包提供参考并对其实践有指导意义。

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电力企业人力资源管理策论内容简介

本书是国内第一本富有电力企业特色，关注和探索电力企业人力资源管理的热点问题、难点实践和新兴领域，由电力企业人力资源从业人员撰写的实战性书籍。 全书内容共分为三大部分：第一部分为第一章，主要介绍电力工业及人力资源管理概述；第二部分为第二章至第十章，共9章，主要介绍电力企业人力资源管理各业务模块的基本理论和实务案例；第三部分为第十一章，主要介绍电力企业人力资源管理的发展趋势和前沿领域。全书各章节均采取引例篇一理论篇一实战篇一案例篇的四段式结构，在引例篇以开阔的视野介绍了世界500强企业的成功标杆，在理论篇以简洁的笔墨概要介绍了人力资源业务模块的基本理论和关键要点，在实战篇介绍了电力企业人力资源管理难点实践的操作实务，在案例篇介绍了国内外电力企业人力资源管理的最佳实践。全书汇集各类企业的人力资源管理案例共63个。 本书主要供电力企业和电力相关企业人力资源从业人员、中高层管理人员、员工阅读，也可供职业咨询和专业培训机构从业人员和高等院校相关专业师生参考。

电力企业风险与风险管理内容简介

《电力企业风险与风险管理》内容较为全面，专业知识丰富且通俗易懂，适合电力企业管理者、安全管理人员、保险从业人员及大中专院校电力专业和风险管理与保险专业的学生学习和使用。

电力企业人力资源管理策论图书目录

序 前言 导读 第一章电力工业与电力企业人力资源管理概述 综述篇：电力工业与电力企业人力资源管理 第一节电力工业发展历程概述 第二节电力企业人力资源管理概述 第二章电力企业人力资源战略规划管理 引例篇：沃尔玛公司的人力资源战略管理 理论篇：人力资源战略规划管理概述 第一节　人力资源战略管理 第二节人力资源规划管理 第三节人力资源职能计划 第四节人力资源需求与供给预测方法 实战篇：电力企业人力资源战略规划管理实务案例 第一节电力企业人力资源战略制订实务案例 第二节电力企业人力资源规划大纲编制实务案例 案例篇：电力企业人力资源战略规划管理成功案例 第一节国家电网公司实施“人才强企”战略案例 第二节江苏省电力公司人力资源战略管理案例 第三章电力企业组织设计管理 引例篇：通用电气公司的组织结构变革 理论篇：组织设计管理概述 第一节组织定义和组织理论简介 第二节　组织设计精要 第三节组织结构设计精要 第四节人力资源体系的组织结构 第五节职位分析精要 第六节职位评价精要 第七节胜任素质模型建设精要 实战篇：电力企业组织设计管理实务案例——区域性电网企业组织结构设计实务案例 案例篇：电力企业组织设计管理成功案例——新加坡能源电网公司组织结构设计案例 第四章电力企业招聘配置管理 引例篇：摩托罗拉公司的员工招聘 理论篇：招聘配置管理概述 第一节招聘管理概述 第二节招聘渠道概述 第三节选拔测评技术 第四节配置管理概述 实战篇：电力企业招聘配置管理实务案例 第一节　供电企业95598坐席代表招聘方案设计实务案例 第二节电力企业中层职位竟聘方案设计实务案例 案例篇：电力企业招聘配置管理成功案例 第一节　安徽省电力公司人力资源配置管理案例 第二节法国电力公司员工招聘配置管理案例 第五章电力企业战略绩效管理 引例篇：摩托罗拉公司的绩效管理 理论篇：战略绩效管理概述 第一节　绩效管理基本概念 第二节　绩效管理基本流程 第三节绩效评估方法选择 第四节绩效管理系统构建 实战篇：电力企业战略绩效管理实务案例 第一节电力企业员工绩效管理体系设计实务案例 第二节电力相关企业绩效考核体系设计实务案例 案例篇：电力企业战略绩效管理成功案例 第一节山东电力集团公司战略绩效管理体系构建案例 第二节浙江省嘉兴电力局基于平衡计分卡的绩效管理体系构建案例- 第六章电力企业薪酬激励管理 引例篇：诺基亚公司的薪酬激励 理论篇：薪酬激励管理概述 第一节　激励理论概述 第二节　薪酬管理概述 第三节战略性薪酬体系设计 第四节自助式薪酬体系 …… 第七章　电力企业培训开发管理 第八章　电力企业职业发展管理 第九章　电力企业员工关系管理 第十章　电力企业人力资源管理评价体系构建 第十一章　电力企业人力资源管理发展前沿 参考文献2100433B

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