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目 录
序言
前言
第一章 管理案例的编写
一 案例教学
二 确定案例主题
三 案例素材及搜集
四 案例的编写
第二章 生产经营决策
一 江南电力修造厂生产方式的投资决策
二 沈东电厂改建扩建项目决策案例
三 电力多种经营战略案例――电力多种经营发展向何处去
四 电力多种经营战略案例――星级宾馆该如何市场定位
五 华西热电厂多种经营项目投资方向决策
六 电力修造企业技术改造方案的决策
第三章 生产经营管理
一 发电厂目标利润规划案例
二 价值工程在火力发电厂经营管理的应用案例
三 国产20万kW汽轮发电机组安装网络计划
四 网络计划的时间一费用优化案例
五 运用量本利分析提高经营水平
六 电力系统负荷预测案例
七 电网可靠性管理与分析案例
八 应用目标管理提高企业经济效益案例
九 江城电厂锅炉更换新型燃烧器应用网络计划技术管理案例
十 用电分析及预测案例
十一 火电厂燃油订货量的确定
十二 应用“PDCA”法提高系统电压质量
第四章 技术经济分析与评价
一 电源选择案例
二 电力系统电源建设的技术经济分析案例
三 江城电力修造厂技术改造项目的可行性分析
四 经济评价案例
五 项目财务评价案例
六 技术改造项目经济评价案例
第五章 管理行为及其他
一 电力生产组织体制――新厂新办法的成功案例
二 李厂长的决策
三 一次厂务会的研究结果
四 系统工程在电网体制改革中应用案例
五 电厂环境工程系统分析案例
六 投入产出技术的应用
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内 容 提 要
为适应电力系统各级企
业领导干部岗位任职资格培
训工作的深化,电力工业管
理体制改革的深化,以适应
社会主义市场经济的建立,
促进电力工业的高速发展,
中电联组织编写了这套“电
力系统领导干部岗位任职资
格培训案例系列教材”。本
书为这套教材之一,按电力
企业生产经营管理的总体分
以下四部分编写:生产经营
决策、生产经营管理、技术
经济分析与评价、管理行为
及其他。另外,为使学员对
案例和案例教学有所了解,
在第一章中还介绍了管理案
例的编写。本书共收集编写
了30个案例,密切结合电力
工业实际,适用性强。
本书除作为电力系统各
级企业领导干部任职资格培
训教材外,也可作为普通高
等学校管理类各专业的教
材,还可供电力企业经营管
理人员及有关人员学习和参
考。
建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较,建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点,从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外,还具有下述主要特点:①...
经 营 管 理 制 度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,...
《便衣警察》 《死于青春》 《一场风花雪月的事》 《海岩文集》 《永不瞑目》 《海岩散文》 《玉观音》 《海岩中篇选》 《你的生命如此多情》 《海岩长篇经典全集》 《拿什么拯救你,我的爱人》 《煽》 ...
加强生产经营管理提高电力企业效益
就目前电力企业的发展趋势来看,未来势必要以增强市场竞争力为主,如何更快更好的走向市场,打破市场垄断的僵局,强化生产经营管理,增强运行平稳度,降低生产成本,才是提高电力企业收益的关键.本文通过对生产经营管理的概念和理论进行分析,通过科学的方法有效提高电力企业的收益.
关于电力企业经营管理的思考
现如今,随着我国人们生活水平的不断提高,人们越来越离不开对电能的使用。对于电力企业来说,只有采取了有效的经营管理措施,才能促进企业的长久发展。本文主要分析了电力企业经营管理的现状,并提出了电力企业经营管理的有效措施,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用。
内容简介
电力企业管理是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,对电力企业生产经营活动实行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合,使人、财、物各因素得到合理组织,不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需要。 近年来,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司加快管理创新,不断提高自身核心竞争力,采取应对市场经济需求的正确措施,完善自身,不仅实现了可持续发展,更跻身世界五百强企业前十名之列。由王治、郭文生主编的《电力企业创新管理案例研究》精选出电力企业管理中的优秀论文,这些论文分为典型经验篇、优秀论文篇。本书站位电力企业,从不同专业、不同类型、不同角度展现电力企业管理成果,具有一定的参考价值。2100433B
《电力企业班组管理案例与评析》 根据国家电网公司“一强三优”战略对班组工作的新要求,结合电力企业班组岗位工作的特点,搜集整理了供电企业发生的事件,并进行了深入浅出的分析。
《电力企业班组管理案例与评析》主要内容包括领导艺术篇、激励艺术篇,沟通(技巧)篇、绩效管理篇、学习型班组篇,团队建设篇,班组培训篇、安全管理篇、现场管理与质量管理篇。
生产经营所得,是指企业从事物质生产、商品流通、交通运输、劳务服务以及其他营利事业取得的所得。
企业生产经营,是以市场为导向,以生产为侧重,以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测,研制、开发、生产、销售其产品和服务。