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多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距内容简介

多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距内容简介

在我国特有的制度背景下，国有企业同时承担着赢利性任务和社会负担性任务，而且国有企业管理者同时具有官员和企业家两种属性。因此《多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距》首先在多任务委托代理模型以及锦标赛模型的基础上，提出了多任务委托锦标赛模型，并进行了求解，分析了它的性质。分析结论是：如果代理人的成本函数中各项任务之间相互独立，或者代理人是风险中性的，那么多任务锦标赛激励会退化为多个单任务锦标赛。代理人的成本函数中各项任务之间的替代性对最优激励强度有重要影响。从以上的分析结论以及经典的激励模型出发，提出研究假说，并利用我国上市公司的相关数据进行了检验。检验结果表明，政府为了确保国企管理层社会性任务的顺利执行，压低了管理层的薪酬差距。上市公司的第一大股东对公司的控制能力越强，则管理层的薪酬差距越小。还发现上市公司管理层的薪酬差距作为一种激励手段，与股权激励并没有表现出替代性。同时，经典的锦标赛激励模型给出的两个重要假说得到了验证，即上市公司管理层的规模确实与薪酬差距正相关，公司外部环境的风险同样与薪酬差距正相关。

多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
EXC-I
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
恒发音响工程(香港)有限公司广州办事处
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
LBN9000/00,15瓦
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海金桥信息工程有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
882i描述:BBE;说明:专业激励器带XLR平衡输入、输出;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
吉林宏信科技有限责任公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
LBN9001/00,30瓦
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海金桥信息工程有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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触摸屏式多任务发号主机

规格型号：
YT600 尺寸:450×350×1450mm(宽×深×高)机柜质材: 全钢板,金属烤漆
需求量：
8242台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-06-01

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多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距作者简介

吕鹏业于中国石油大学（华东），获工学硕士学位；2006年毕业于清华大学经济管理学院，获管理学博士学位。现任职于中国石油大学（北京）工商管理学院。主要研究方向是实证会计与公司财务理论。近年来在《经济学动态》、《审计研究》等学术杂志上发表论文多篇。

多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距目录

第1章引言 1.1 问题的提出与研究意义 1.2 研究内容和研究方法 1.3 全书的结构 第2章制度背景 2.1 国有企业的多任务性 2.2 国有企业管理层的双重身份 2.3 国有企业管理层激励措施的演进过程 2.3.1 改革开放以前国有企业管理层的激励(1956-1978) 2.3.2 放权让利阶段国有企业管理层的激励(1978-1987) 2.3.3 承包经营责任制下国有企业管理层的激励 2.3.4 股份制改造后国有企业管理层的激励 2.4 我国制度背景下的国有企业薪酬研究现状 2.5 本章小结 第3章多任务锦标赛 3.1 引言 3.2 文献综述 3.2.1 多任务委托代理模型 3.2.2 锦标赛模型 3.3 模型的建立 3.4 模型的求解 3.5 模型的性质 3.6 本章小结 第4章上市公司高级管理层薪酬差距的影响因素 4.1 引言 4.2 文献回顾 4.3 假说的提出 4.3.1 国企多任务特性对薪酬差距的影响 4.3.2 第一大股东的控制能力及对其的制约因素与薪酬差距 4.3.3 经典激励模型提供的假说 4.4 样本选择 4.4.1 我国上市公司对于管理层薪酬的披露状况 4.4.2 数据来源 4.4.3 样本选择标准与结果 4.5 研究设计 4.5.1 被解释变量 4.5.2 解释变量 4.5.3 控制变量 4.6 实证检验 4.6.1 描述性统计 4.6.2 单变量分析 4.6.3 多元回归分析 4.7 稳健性检验 4.7.1 国有上市公司控股股东类型的影响 4.8 本章研究结论与局限性 4.8.1 本章结论 4.8.2 本章研究结果的局限性 第5章上市公司高级管理层薪酬差距的激励效果 5.1 引言 5.2 文献回顾 5.3 薪酬差距与会计业绩 5.3.1 样本与变量 5.3.2 多元回归 5.3.3 稳健性检验 5.4 薪酬差距与股票异常回报率 5.4.1 变量选择 5.4.2 稳健性检验 5.5 本章结论与局限 第6章结论 6.1 研究结论 6.2 研究局限 参考文献 致谢

多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距内容简介常见问题

为什么叫中国房车锦标赛？

中国房车锦标赛,是说用家庭用车来比赛,不是专用的赛车!家庭用车很多了,什么飞度啊,其达啊~等等~~实际这个比赛就是要比在目前世面上的家庭用车,那些跑的快,动力好~~再实质一点,就是钱~~哪个品牌有钱,...
什么是上市公司激励机制？

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包...
飞乐音响的管理层简介

邵礼群性别: 男学历: 硕士年龄: 60 职务: 董事长,董事本届任期: 2009-07-08至2012-07-07 邵礼群：男，1952年8月出生，硕士，经济师。曾任上海亚明灯泡厂副厂长、党...

多任务锦标赛激励与上市公司管理层薪酬差距内容简介文献

人力资本、治理结构与能源类上市公司高管-员工薪酬差距

人力资本、治理结构与能源类上市公司高管-员工薪酬差距

人力资本、治理结构与能源类上市公司高管-员工薪酬差距

格式：pdf

大小：508KB

页数： 7页

人力资本是公司创新的源泉，治理结构是公司利益合理分配的保证。对沪深两市2007-2011年52家能源类上市公司面板数据的实证研究发现：人力资本上，员工人数与高管-员工薪酬差距显著正相关，高管人数、企业接受高等教育员工比例呈现行业异质性；治理结构上，董事会规模与高管-员工薪酬差距负相关，两职合一、独立董事制度无显著影响。基于人力资本、治理结构视角，对能源类上市公司薪酬差距的实证研究将为上市公司的薪酬设计和员工管理提供有效指导。

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人力资本、治理结构与能源类上市公司高管—员工薪酬差距

人力资本、治理结构与能源类上市公司高管—员工薪酬差距

人力资本、治理结构与能源类上市公司高管—员工薪酬差距

格式：pdf

大小：508KB

页数：未知

人力资本是公司创新的源泉,治理结构是公司利益合理分配的保证。对沪深两市2007-2011年52家能源类上市公司面板数据的实证研究发现:人力资本上,员工人数与高管—员工薪酬差距显著正相关,高管人数、企业接受高等教育员工比例呈现行业异质性;治理结构上,董事会规模与高管—员工薪酬差距负相关,两职合一、独立董事制度无显著影响。基于人力资本、治理结构视角,对能源类上市公司薪酬差距的实证研究将为上市公司的薪酬设计和员工管理提供有效指导。

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

绩效激励与薪酬激励内容简介

《绩效激励与薪酬激励》内容简介：激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的，无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时，激励工作正在变得更加困难：一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。

薪酬与激励内容简介

薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不当又会给组织带来危机。在世界经济快速发展、信息网络高度发达的今天，薪酬专家发现：薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋势；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个组织面临的迫切问题。对员工的激励是一种有效无代价的手段，如何平衡激励与薪酬之间的关系，是管理人员应该学习的一种艺术。本书大概阐述了有代价手段与无代价手段的双向促进作用。

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