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第三方物流成本降低途径

第三方物流成本降低途径

降低第三方物流成本是企业可以挖掘利润的一片新的绿地,物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。从长远的角度来看,降低物流成本可以通过以下几个途径加以实现:

(一)物流合理化

物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。根据物流成本的效益背反理论,物流的各个活动的成本往往此消彼长,若不综合考虑,必然会造成物流成本的增大,造成物流费用的极大浪费。对于一个企业而言,物流合理化就是降低物流成本的关键因素,它直接关系蓟企业的效益,也是物流管理追求的总目标。物流的合理化要根据实际的流程来设计、规划,不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本。

(二)物流质量

加强物流质量管理,也是降低物流成本的有效途径:这是因为只有不断提高物流质量,才能减少并最终清除各种差错事故,降低各种不必要的费用支出,降低物流过程的消耗,从而保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本。

物流质量内涵丰富,其主要内容有:

1.商品质量。商品质量指商品运送过程中对原有质量(数量、形状、性能)的保证,尽量避免商品的破损。

2.物流服务质量。物流服务质量指物流企业对客户提供服务,使客户满意的程度。如第三方物流企业采用CPS定位系统,能使客户对货物的运送情况进行随时跟踪。由于信息和物流设施的不断改善,企业对客户的服务质量必然会不断得到提高。

3.物流工作质量。物流工作质量是指物流服务各环节、各岗位具体的工作质量。这是相对于企业内部而言的,是在一定标准下的物流质量的内部控制。具体的控制是物流工作质量指标,包括运输工作质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标、配送工作质量指标、流通加工工作质量指标及信息工作质量指标等。

4.物流工程质量。物流工程质量是指把物流质量体系作为一个系统来考察,用系统论的观点和方法,对影响物流质量的诸要素进行分析、计划并进行有效控制。这些因素主要包括:人的因素、体制因素、设备因素、工艺方法因素以及环境因素等。具体的物流工程质量指标有:运输工程质量指标、仓库工程质量指标、包装工程质量指标、配送工程质量指标、流通加工工程质量指标及信息工程质量指标等。

物流质量管理与一般商品质量管理的主要区别是:它一方面要满足生产者的要求,使其产品能及时准确地运送给用户;另一方面要满足用户的要求,按用户要求将其所需的商品送达,并使两者在经济效益上求得一致。

(三)物流速度

提高物流速度,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本。

提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度,缩短整个物流周期,提高资金的利用率。美国的生产企业的物流周期平均每年16—18次,而我国目前还不到2次。也就是说,生产同样的物品,我们需要的资金是美国的8—9倍。由此可见,在我国,通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大。2100433B

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第三方物流成本造价信息

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电梯三方对讲信号线

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  • 深圳阿威普网络有限公司
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消防监控系统 第三方集成 接口软件

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第三方设备扩展模块

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  • 2022-12-07
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第三方通讯设备接口

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  • 2022-12-07
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第三方横口系统模块

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钻运立用机

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钻运立用机

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钻运立用机

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钻运立用机

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钻运立用机

  • GH30-IC
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  • 广州市2009年4季度信息价
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第三方软件接口

  • 第三方软件接口
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第三方协议接口

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  • 天创达、西门子、西蒙、施耐德、霍尼韦尔
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第三方数据对接

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  • 不含税费 | 含运费
  • 2019-04-30
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第三方系统对接

  • 报警主机网络接口模块,适用于与报警软件通讯,接转发警情至第三方系统
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  • 2021-06-22
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第三方检测

  • 租赁
  • 1台·月
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  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-09-26
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第三方物流成本分析方法

1.比较分析法

(1)横向比较:把企业的不同部门、不同作业环节的成本费用分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的费用最多,查明原因,改进管理方法,以便降低企业成本。

(2)纵向比较:把物流企业历年的各项费用与当年的费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,原因是什么。

(3)计划与实际比较:把企业当年实际的成本费用与原来编制的成本费用计划进行比较,如果超支了,分析其原因何在。

2. 排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ABM),它把相关物流活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,另一类是无附加价值的活动。在商品流通过程中,如果能采用直达送货的方式,则不必仓储,排除或尽量减少物流中的无增值作业,节约物流费用,提高成本的直接追溯性。

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第三方物流成本控制方法

企业不论规模大小,所拥有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果,第三方物流企业就必须做好物流计划工作。物流计划工作用数量形式反映出来就叫做物流预算。成本费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流管理活动中,企业必须控制物流计划的执行情况,把实际数据同原定的目标、计划、预算、标准和定额进行对比,找出偏差,从中发现问题或潜力,采取措施加以纠正或修订计划,以提高物流活动的经济效益。

第三方物流企业常用的成本控制方法主要有标准成本控制、作业成本控制、质量成本控制和ERP成本控制。

1.标准成本控制

标准成本控制是以制订的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行对比,提示成本差异形成的原因和责任,采取相应措施,实现对成本的有效控制。其中,标准成本的制订与成本的事前控制相联系,成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。

2.作业成本控制

作业成本控制简称ABC法,是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业,作业又消耗资源,生产导致作业发生,作业导致间接成本的发生。

3.质量成本控制

质量成本是指企业为保持或提高产品或服务质量所支出的一切费用,以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。质量成本包括两方面的内容:一是预防和检验成本;二是损失成本:

质量成本控制首先要确定最优质量成本,并以此作为质量成本控制的总目标;其次要建立质量成本管理的组织体系;最后要计算和分析质量成本差异。

4.ERP成本控制

企业资源计划(ERP)系统是指建立在信息技术应用基础上,结合系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力和物力资源、计算机硬件和软件、网络资源于一体的企业资源管理系统。ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务和人力资源等进行规划,以达到最佳资源组合,取得最佳效益。

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第三方物流成本降低途径常见问题

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第三方物流成本影响因素

1.竞争性因素

企业所处的市场环境充满了竞争,企业之间的竞争除了产品的价格、性能和质量外,还包括客户服务。从某种意义上来讲,优质的客户服务是决定竞争成败的关键。而高效的物流系统是提高客户服务的重要途径。影响客户服务水平的因素主要有以下几个方面:

(1)订货周期:企业高效的物流系统必然可以缩短企业的订货周期,降低客户的库存,从而降低客户的库存成本,提高企业的客户服务水平和企业的竞争力。

(2)库存水平:存货的成本提高可以减少缺货成本,即缺货成本与存货成本成反比。因此,合理的库存应保持在使总成本最小的水平上。

(3)运输:企业采用快捷的运输方式虽然会增加运输成本,但是可以缩短运输时间,降低库存成本,提高企业的快速反应能力。

2.产品因素

产品的特性不同也会影响物流成本。

(1)产品价值:一般来讲,产品的价值越大,对其所需使用的运输工具要求越高,仓储和库存成本也随着产品价值的增加而增加。高价值意味着存货中的高成本及包装成本的增加。

(2)产品密度:产品密度越大,相同运输单位所装的货物越多,运输成本就越低。同理,仓库中一定空间领域存放的货物越多,库存成本就越低。

(3)易损性:易损产品对物流各环节(如运输、包装和仓储等)都提出了更高的要求。

(4)特殊搬运:有些物品对搬运提出了特殊的要求。例如,对长大物品的搬运需要特殊的装载工具;有些物品在搬运过程中需要加热或制冷等,这些都会增加物流成本。

3.空间因素

若企业距离目标市场太远,则必然会增加运输及包装等成本;若在目标市场建立或租用仓库,也会增加库存成本。因此,空间因素对物流成本的影响是很大的。

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第三方物流成本构成

第三方物流成本包括物流各项活动的成本,是特殊的成本体系。现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关有效的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链管理。对于物流成本问题,有必要建立一套完整的理论体系指导实践,把物流成本管理提升到企业会计管理的高度,这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。另一方面,从企业组织结构来看,有必要从根本上改变企业部门和职能的结构,成立诸如物流部、物流科等职能部门,如此才有可能对物流成本实行单独核算,并对物流成本进行系统分析与控制。

具体而言,第三方物流成本主要由4项内容构成,即基础设施成本、运转设备成本、营运成本和作业成本。基础设施成本在运输成本中占有很大的比重,如仓库和配送中心的建设成本;运转设备成本是指牵引机车、动力机械等运输工具方面的投资,如汽车、集装箱等;营业成本是指运输过程中所产生的能源、材料和人工等方面的开支;作业成本是指在第三方物流的作业过程中所发生的分拣、组配、装卸、储存等作业而发生的各类费用。

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第三方物流成本降低途径文献

浅谈第三方物流企业成本核算 浅谈第三方物流企业成本核算

浅谈第三方物流企业成本核算

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2011 — 2012 学年第 一 学期 课程名称: 物流学 任课教师: 刘威 题 目: 浅谈第三方物流企业物流成本核算 学号: FIN09015 姓名: 陈少媚 年级: 2009 级 专业: 财政学 提交日期:2011 年 12 月 25 日 评语: 成绩: 评卷人: 浅谈第三方物流企业物流成本核算 [摘要 ]近几年来,随着物流业的发展, 越来越多的人重视物流成本的管理。 人们 对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平, 另一方面是降低物流成本即 所谓通过加强物流管理来挖掘“第三利润源” 。随着生产技术的发展,产品成本 的降低,产品数量大幅度增加, 物流成本问题就变得越来越重要, 物流成本控制 的问题就随之产生了。 但是原本的会计学不能满足于物流成本的核算, 到目前为 止,一些书籍和论文都是在浅谈物流成本的核算。 没有形成一个完整的物流成本 核算系统,建立一个完整的系统需要我们不断的

第三方物流企业成本核算问题的研究 第三方物流企业成本核算问题的研究

第三方物流企业成本核算问题的研究

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