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序
前言
1 电网企业项目管理应用概述
1.1 电网企业项目管理的发展
1.2 电网企业项目管理信息化的迫切需求
1.3 ERP PS提升电网项目管理
1.3.1 ERP PS的定义
1.3.2 ERP PS在电网企业实施之路
1.3.3 ERP PS带来项目管理变革
1.4 本书的ERP.PS应用解决方案及相关假设
1.4.1 本书ERP PS应用解决方案总览
1.4.2 本书ERP PS应用解决方案采用的软件环境
2 项目储备与前期管理
2.1 项目储备管理
2.1.1 项目储备管理概述
2.1.2 电网企业项目储备管理流程
2.1.3 ERP PS在项目储备管理的应用
2.2 项目前期管理
2.2.1 项目前期管理概述
2.2.2 电网企业项目前期管理流程
2.2.3 ERP PS在项目前期管理的应用
3 项目立项管理
3.1 项目立项管理
3.1.1 项目立项管理概述
3.1.2 电网企业项目立项管理流程
3.1.3 ERP PS在项目立项管理的应用
3.2 项目结构管理
3.2.1 项目结构管理概述
3.2.2 电网企业各类型项目标准结构设计
3.2.3 ERP PS在项目结构管理的应用
3.3 项目结算规则管理
3.3.1 项目结算规则概述
3.3.2 项目结算规则和项目结构的关系
3.3.3 ERP PS在项目结算规则管理的应用
4 项目实施准备管理
4.1 项目概预算管理
4.1.1 项目概预算管理概述
4.1.2 电网企业项目概预算管理流程
4.1.3 ERP PS在项目概预算管理的应用
4.2 项目物资需求计划管理
4.2.1 项目物资需求计划管理概述
4.2.2 电网企业项目物资需求计划管理流程
4.2.3 ERP PS在项目物资需求计划管理的应用
4.3 项目服务需求计划管理
4.3.1 项目服务需求计划管理概述
4.3.2 电网企业项目服务需求计划管理流程
4.3.3 ERP PS在项目服务需求计划管理的应用争
5 项目采购与实施管理
5.1 项目物资管理
5.1.1 项目物资管理概述
5.1.2 电网企业项目物资管理流程
5.1.3 ERP PS在项目物资管理的应用
5.2 项目服务管理
5.2.1 项目服务管理概述
5.2.2 电网企业项目服务管理流程
5.2.3 ERP PS在项目服务管理的应用
5.3 项目进度管理
5.3.1 项目进度管理概述
5.3.2 电网企业项目进度管理流程
5.3.3 ERP PS在项目进度管理的应用
5.4 项目零星费用管理
5.4.1 项目零星费用概述
5.4.2 电网企业项目零星费用管理流程
5.4.3 ERP PS在项目零星费用管理的应用
5.5 项目变更管理
5.5.1 项目变更管理的概述
5.5.2 电网企业项目变更管理流程
5.5.3 ERP PS在项目变更管理的应用
6 项目投运与决算管理
6.1 项目投运管理
6.1.1 项目投运管理概述
6.1.2 电网企业项目投运管理流程
6.1.3 ERP PS在项目投运管理的应用
6.2 项目结算管理
6.2.1 项目结算管理概述
6.2.2 电网企业项目结算管理流程
6.2.3 ERP PS在项目结算管理的应用
6.3 项目决算管理
6.3.1 项目决算管理概述
6.3.2 电网企业项目决算管理流程
6.3.3 ERP PS在项目决算管理的应用
7 项目后评价管理
7.1 项目后评价管理概述
7.2 电网企业项目后评价管理流程
7.3 ERPPS在项目后评价管理的应用
8 ERP PS在电网企业应用的展望
8.1 ERP PS应用面临的挑战
8.2 ERP PS应用的成果与展望
参考文献| 2100433B
本套书包括《电力企业项目管理:ERP PS应用与探索》《电力企业物料管理:ERP MM应用与探索》《电力企业财务管理:ERP FICO应用与探索》,将从电力企业的项目管理、物资管理、财务管理等专业角度,分别编制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模块在各自专业管理方面的具体应用与探索的相关书籍。《电网企业项目管理—— ERP PS的研究与应用》是电力企业ERP应用系列丛书的首部书籍。 当前市面上介绍电力行业ERP的书籍有很多,但是能够按专业详细介绍电力企业ERP并形成系列的书籍却是较少的。因此,作者从电力企业项目管理专业角度,编制了此书,重点介绍ERP PS模块在电力企业项目管理方面的具体应用。首章 概述 1.1电力企业项目管理的发展 1.2电力企业项目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升项目管理 1.4 ERP PS应用解决方案及相关假设 第二章项目储备与前期管理 2.1项目储备管理 2.2项目前期管理 第三章项目立项管理 3.1项目立项管理 3.2项目结构管理 3.3项目结算规则管理 第四章项目实施准备管理 4.1项目概预算管理 4.2项目物资需求计划管理 4.3项目服务需求计划管理 第五章项目采购与实施管理 5.1项目物资管理5.2项目服务管理 5.3项目进度管理 5.4项目零星费用管理 5.5项目变更管理 第六章项目投运与决算管理 6.1项目投运管理6.2项目结算管理 6.3项目决算管理 第七章项目后评价管理 7.1项目后评价管理流程 7.2 ERP PS在项目后评价管理的应用|
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
现代项目管理的内容概括起来主要包括九个方面模块:1、项目范围管理明确实施项目的业务目的,确定项目目标,分解出项目的主要交付成果,编写项目说明书,为项目的实施界定出一个边界,明确哪些是项目组的工作,哪些...
项目管理一般情况下是由企业派驻的一个项目经理部来管理,因此项目部是按照企业对工程项目下达的管理目标和与建设单位签订的承包合同以及相关的法律法规、标准对工程的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行全面全方...
基于ERP系统的电网企业预算管理研究
全面预算管理对企业的健康发展至关重要,分析ERP系统下电网企业预算编制、预算执行和控制、预算调整、预算考核的问题,提出对应的建议。
电网企业预算管理实践研究
\t随着我国供给侧改革的推进,通过提高供给质量,增强供给对需求变化的适应性,促进经济社会持续健康发展。电网企业必须主动适应日趋严格的成本监管要求与激烈的市场竞争,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系,确保有限资源投入的精准有效。财政部发布管理会计应用指引\t,引导企业运用管理会计工具,促进经营管理转型升级。国家电力公司提出了战略管理目标,建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。财
ERP系统的理论已经非常成熟,但在每个行业中,它的管理重点有所不同。在线路板行业中,ERP系统的难点与重点在于"工程管理","生产管理"这两个特殊的模块,这也是线路板ERP有别于其它通用ERP的一个关键模块。判断一套线路板ERP软件是专业的标志,就是看工程管理模块是否详细的定义,解决了,线路板生产过程中的个各标准;生产管理的各个环节是否真正严格执行MI的标准。例如,客户料号的厂内编号规则,版本升级规则,系统自动排版开料,以及流程制定,面积计算,板材-->工作板-->模冲单元--->出货单位的转换与控制,等等。只有完整的解决了线路板生产过程中的这些细节问题,才算是真正的线路板ERP,否则就只能算是通用版的ERP。
图书信息
工程项目管理研究与应用,ISBN:9787112019366,作者:
2100433B
MES与ERP实施分先后吗?
MES与ERP实施无所谓先后。ERP也是一个管理软件,但它涵盖的不仅仅是生产领域,还有财务、库存等众多领域。MES负责提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动的信息,然后反馈给ERP生产模块,如果想从根本上提高生产线上的劳动生产率,还需要从MES着手,加快生产线运作流程。对于生产管理来说,MES是内因,是决定性因素,而ERP是外因,是负责调配好物料、质量控制等“边缘”因素。所以,MES与ERP同属于信息化范畴,只是涵盖不同领域。
MES与ERP接口问题
很多ERP厂商都已经明白这样一个道理,不留接口,就管不着生产线,也就意味着ERP在生产方面永远是粗放管理。因此,ERP厂商需要留出一定的接口,为MES的数据上传做准备。MES厂商则负责按照ERP留出的接口进行数据的整合和管理,将数据上传。
MES系统与ERP数据整合过程
(1) 下载程序:MES实现从ERP系统中下载工单等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证ERP上线后MES系统能够正常运转。
(2) 上传程序:MES实现从MES系统中上传工单确认信息等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证MES提供的数据实时真实有效能被ERP使用。
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