第l章大型复杂工程项目群研究概述

1.1大型复杂工程项目群的界定和特征

1.2我国大型复杂工程项目群统计分析

1.3我国大型复杂工程项目群的组织模式分析

1.4 国内外大型复杂工程项目群研究现状分析

参考文献

第2章大型复杂工程项目群的理论基础

2.1复杂性理论

2.2项目群管理理论

2.3 大型复杂3—程项目群组织理论

参考文献

第一部分大型复杂工程项目群的复杂性

第3章项目复杂性的内涵

3.1项目复杂性文献来源

3.2 国内外项目复杂性研究现状分析

3.3项目复杂性的内涵界定

3.4本章小结

参考文献

第4章基于TO视角的项目复杂性测度

4.1项目复杂性TO微观因素分析

4.2基于隐性工作量的TO测度方法的构建

4.3项目复杂性测度研究设计和分析

4.4本章小结

参考文献

第5章项目复杂性综合优化路径

5.1传统项目优化方法分析

5.2项目复杂性综合优化设计与分析

5.3项目复杂性综合优化路径分析

5.4本章小结

参考文献

第6章不同复杂性条件下的项目综合优化

6.1项目复杂性取值条件的界定

6.2不同复杂性条件下的优化分析

6.3不同优先条件下的项目综合优化分析

6.4本章小结

参考文献

第二部分大型复杂工程项目群管理协同

第7章大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理

7.1 大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现

7.2大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析

7.3 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理

7.4大型复杂工程项目群组织协同机制的构建

7.5本章小结

参考文献

第8章大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究

8.1协同工作的影响因素分析

8.2协同工作变量设置

8.3协同工作影响因素与项目属性的关系分析

8.4本章小结

参考文献

第9章大型复杂工程项目群管理协同度测度

9.1 大型复杂工程项目群管理协同的框架体系

9.2项目群管理协同度测度指标体系的权重确定

9.3 大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建

9.4大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化

9.5 本章小结

参考文献

第10章大型复杂工程项目群组织协同提升路径

10.1项目管理的标准化、制度化

10.2项目控制的运用

10.3结构化项目管理体系的应用

10.4本章小结

参考文献

第三部分大型复杂工程项目群组织集成

第11章大型复杂工程项目群组织集成的内涵

11.1组织集成的内涵

11.2工程项目组织集成的内涵及特征

11.3大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析

11.4 国内外工程项目组织集成研究

11.5本章小结

参考文献

第12章大型复杂工程项目群全生命周期组织集成

12.1 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件

12.2大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计

12.3全生命周期组织集成的实施策略

12.4本章小结

参考文献

第13章大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系

13.1概念模型与理论假设

13.2工程项目组织集成与项目绩效的变量设置

13.3工程项目组织集成对项目绩效的影响分析

13.4本章小结

参考文献

第l4章复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用

14.1上海世博会工程建设项目复杂性特征分析

14.2上海世博会工程总体项目管理的引入

14.3组织集成体系的构建和保障措施

14.4本章小结

参考文献

第l章大型复杂工程项目群研究概述

1.1大型复杂工程项目群的界定和特征

1.2我国大型复杂工程项目群统计分析

1.3我国大型复杂工程项目群的组织模式分析

1.4 国内外大型复杂工程项目群研究现状分析

参考文献

第2章大型复杂工程项目群的理论基础

2.1复杂性理论

2.2项目群管理理论

2.3 大型复杂3—程项目群组织理论

参考文献

第一部分大型复杂工程项目群的复杂性

第3章项目复杂性的内涵

3.1项目复杂性文献来源

3.2 国内外项目复杂性研究现状分析

3.3项目复杂性的内涵界定

3.4本章小结

参考文献

第4章基于TO视角的项目复杂性测度

4.1项目复杂性TO微观因素分析

4.2基于隐性工作量的TO测度方法的构建

4.3项目复杂性测度研究设计和分析

4.4本章小结

参考文献

第5章项目复杂性综合优化路径

5.1传统项目优化方法分析

5.2项目复杂性综合优化设计与分析

5.3项目复杂性综合优化路径分析

5.4本章小结

参考文献

第6章不同复杂性条件下的项目综合优化

6.1项目复杂性取值条件的界定

6.2不同复杂性条件下的优化分析

6.3不同优先条件下的项目综合优化分析

6.4本章小结

参考文献

第二部分大型复杂工程项目群管理协同

第7章大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理

7.1 大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现

7.2大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析

7.3 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理

7.4大型复杂工程项目群组织协同机制的构建

7.5本章小结

参考文献

第8章大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究

8.1协同工作的影响因素分析

8.2协同工作变量设置

8.3协同工作影响因素与项目属性的关系分析

8.4本章小结

参考文献

第9章大型复杂工程项目群管理协同度测度

9.1 大型复杂工程项目群管理协同的框架体系

9.2项目群管理协同度测度指标体系的权重确定

9.3 大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建

9.4大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化

9.5 本章小结

参考文献

第10章大型复杂工程项目群组织协同提升路径

10.1项目管理的标准化、制度化

10.2项目控制的运用

10.3结构化项目管理体系的应用

10.4本章小结

参考文献

第三部分大型复杂工程项目群组织集成

第11章大型复杂工程项目群组织集成的内涵

11.1组织集成的内涵

11.2工程项目组织集成的内涵及特征

11.3大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析

11.4 国内外工程项目组织集成研究

11.5本章小结

参考文献

第12章大型复杂工程项目群全生命周期组织集成

12.1 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件

12.2大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计

12.3全生命周期组织集成的实施策略

12.4本章小结

参考文献

第13章大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系

13.1概念模型与理论假设

13.2工程项目组织集成与项目绩效的变量设置

13.3工程项目组织集成对项目绩效的影响分析

13.4本章小结

参考文献

第l4章复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用

14.1上海世博会工程建设项目复杂性特征分析

14.2上海世博会工程总体项目管理的引入

14.3组织集成体系的构建和保障措施

14.4本章小结

参考文献2100433B

空间约束是大型复杂项目管理中难以回避的问题，空间约束下安全与进度的集成是大型复杂项目管理的必由之路。本课题的主要研究内容分为一般理论研究和针对地铁建设项目的专题研究：一般理论研究包括空间受限大型复杂项目的空间网络结构及其稳定性、安全风险、违规操作行为与事故防控、空间约束对安全态度的影响、进度管理、实时状态诊断、安全与进度集成管理等七个方面的内容，研究结果形成了“空间受限大型复杂项目的安全与进度集成管理体系”（理论成果）；针对地铁建设项目的专题研究包括地铁建设项目稳定性的网络化治理、风险源评估、施工安全风险分析、事故致因等四个方面的内容，研究结果形成了“地铁建设项目安全风险管理方案”（应用性成果）；在上述理论研究的基础上，建成了包含50个典型案例的项目管理案例库，并开发了项目管理信息平台。以上成果的应用可实现空间受限大型复杂项目管理中安全与进度的有效集成，从而达到如下目标：在安全管理方面，充分考虑空间约束的影响，通过对安全事故的事前预防、事中监控及事后处置，变被动应对为主动防控，真正做到《安全生产法修正案》要求的“安全第一、预防为主、综合治理”；在进度管理方面，充分考虑安全事故对项目进度的影响，通过项目参与各方的协同联动，增强项目进度计划制定过程与结果的科学性，提升项目进度计划的可操作性和执行力，从而解决大型复杂项目管理中普遍存在的工期拖延问题。 2100433B