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第一章 绪论 1
一、研究问题的提出 1
二、研究内容 2
三、研究意义 5
第二章 大型工程项目要素集成管理研究概述 7
第一节 相关概念界定 7
一、大型工程项目 7
二、项目四要素集成管理的内涵与作用 10
第二节 大型工程项目集成管理的相关理论基础 12
一、系统工程与大型工程项目集成管理 12
二、项目群/组合管理与大型工程项目集成管理 13
三、信息集成与大型工程项目集成管理 14
四、复杂性与大型工程项目集成管理 15
第三节 工程项目要素集成管理研究分支及其研究内容 17
一、工程项目两要素的集成管理研究 17
二、工程项目三要素的集成管理 19
三、工程项目三要素与项目绩效集成管理 21
四、工程项目多要素集成管理研究 22
五、工程项目全面集成管理研究 23
第三章 大型工程项目四要素配置关系构建原理研究 26
第一节 要素配置关系与集成管理的内涵及关系 26
一、集成管理的基本内涵 26
二、配置关系的内涵 28
三、要素配置关系与要素集成管理的关系分析 29
第二节 大型工程项目的四要素系统的独特性分析 31
一、大型工程项目四要素系统的目标独特性 32
二、大型工程项目四要素系统的要素关系独特性 32
三、大型工程项目四要素系统的结构独特性 33
四、大型工程项目四要素系统的整体独特性 34
第三节 大型工程项目四要素配置关系的内涵 35
一、大型工程项目四要素配置关系的提出 35
二、大型工程项目四要素配置关系特点分析 38
三、大型工程项目四要素配置关系的构成 44
第四章 大型工程项目四要素集成管理原理研究 46
第一节 大型工程项目四要素集成管理的基本内容 46
一、大型工程项目四要素集成管理的原则 46
二、大型工程项目四要素集成管理的对象 47
第二节 大型工程项目四要素集成管理过程分析 49
一、大型工程项目四要素集成管理过程的构成 49
二、大型工程项目四要素集成管理过程的基本内容 50
三、大型工程项目四要素集成管理的管理子过程 52
第三节 大型工程项目四要素集成管理的基本方法 54
一、大型工程项目四要素集成管理的基本步骤 54
二、大型工程项目四要素集成管理基本技术和工具 55
第五章 大型工程项目四要素配置关系构建方法研究 58
第一节 基于优先序列的大型工程项目四要素配置关系构建原理 58
一、基于优先序列的大型工程项目四要素配置关系构建的基本过程 58
二、基于优先序列的大型工程项目四要素配置关系一般化表达 59
三、大型工程项目中四要素的两两要素关系分析 60
第二节 质量优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 67
一、质量优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 67
二、质量优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 69
第三节 时间优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 71
一、时间优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 71
二、时间优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 72
第四节 成本优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 74
一、成本优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 75
二、成本优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 76
第五节 范围优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 78
一、范围优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 78
二、范围优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 80
第六章 大型工程项目四要素集成管理方法研究 84
第一节 基于优先序列的大型工程项目四要素集成管理内涵 84
一、基于优先序列的大型工程项目四要素集成管理过程的本质 84
二、基于优先序列的大型工程项目四要素集成管理的管理过程 85
第二节 质量优先的大型工程项目四要素集成管理方法 86
一、质量优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 86
二、质量优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 87
三、质量优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 88
第三节 时间优先的大型工程项目四要素集成管理方法 89
一、时间优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 89
二、时间优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 90
三、时间优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 90
第四节 成本优先的大型工程项目四要素集成管理方法 91
一、成本优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 91
二、成本优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 92
三、成本优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 93
第五节 范围优先的大型工程项目四要素集成管理方法 93
一、范围优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 93
二、范围优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 94
三、范围优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 95
第七章 大型工程项目四要素集成管理能力研究 97
第一节 研究对象与研究过程 97
一、大型工程项目四要素集成管理能力的定义 97
二、研究过程与研究内容 98
三、调查问卷的构成与样本基本信息 99
第二节 大型工程项目四要素集成管理能力的构成 102
一、项目过程管理能力 103
二、项目组织管理能力 108
三、项目信息管理能力 112
第三节 大型工程项目四要素集成管理能力的内部结构 116
一、相关性分析过程 117
二、相关关系分析结果总结 121
第八章 结论与展望 124
第一节 主要结论 124
第二节 研究的不足之处和后续研究建议 126
一、不足之处 126
二、后续研究建议 127
参考文献 129
附录 141 2100433B
本书以大型工程项目四要素集成管理为研究对象,通过运用系统配置管理、系统集成、项目集成管理等相关理论和方法,探索大型工程项目核心四要素——质量、成本、时间、范围的配置关系和集成管理的内涵与特征,剖析配置关系与集成管理的关系,并提出四要素配置关系构建和集成管理的原理和方法,以及开展四要素集成管理的能力需求。本书将为大型工程项目管理的管理人员和研究者提供学术参考和实践指导。全书共分为8章,包含大型工程项目要素集成管理研究概述,大型工程项目四要素配置关系构建原理研究、集成管理原理研究、配置关系构建方法研究、集成管理方法研究及集成管理能力研究等内容。
(1)投资规模大,实施周期长,经济风险巨大。(2)技术复合度高,具有很大的技术风险性。(3)具有综合战略目标,有特殊的资源要求,实施难度大。(4)在国民经济和社会发展中占有重要的战略地位。(5)永久性...
大型工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目是指一般的按设计文件进行实施,经济上统一核算,行政上有独立组织并实行统一管理,完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
超大型工程项目管理研究
超大型工程项目管理研究——科学技术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程度上讲,管理科学比技术科学具备更强大的推动力。工程建设的成功关键取决于项目管理,对像三...
项目群环境下集成管理的研究:集成管理
集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统,这种集成不是要素之间的简单叠加,而是要素之间的有机组合。即按照某一集成规则进行的组合和构造,其日的在于提高系统的整体功能。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。管理集成运用系统化的思想,以系统整体优化为目标,使系统各要素集合成一个有机整体,并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。
关系质量管理策略:构建关系机制
信任和承诺既是关系质量的构成维度,又是构建关系机制的根本要素。信任是指顾客对服务提供者的仁慈性、诚实性和服务能力的信念,也即顾客对交易发生的信念。关系承诺是对关系维持的一种长期心理契约。当顾客对关系的未来怀有积极态度(情感维度),并且对关系做出了某些投资(功能维度),如时间或其它资源等,维持关系长期发展(时间维度)的承诺就发生了。由关系质量概念模型可以看出,顾客全面质量感知是产生信任和承诺的前提条件,而信任也是关系承诺的前提。因此,在服务企业与顾客之间建立关系机制的关键,在于提高顾客全面感知质量水平,进而提高顾客满意水平,形成有效的信任和承诺机制。
项目群环境下集成管理的研究:项目群集成管理的模型
项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成,管理组织、管理要素和全生命周期。
(1)项目群环境下全生命周期集成
全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成,是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期,从决策、设计施工、运营到后评价,各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体。
(2)项目群环境下管理要素集成
(3)项目群环境下管理组织集成
现有的项目管理各参与方包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等,他们之间是由独立的合同构成的交易关系。项目参与方之间的缺乏相互交流和了解,影响各方的合作,容易造成各方追求局部优化的现象。管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力,提高工程项目管理水平。