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前言
第1章 编制说明
1.1 编制目的
1.2 编制依据
1.3 有关单位和适用范围
第2章 管理单位和职责
2.1 业主机构和职责
2.2 配合管理单位及职责
2.3 勘察设计管理工作的组织
2.4 管理单位职责分配
第3章 勘察设计项目部管理
3.1 责任部门及管理工作内容简述
3.2 勘察设计单位组织机构要求
第4章 勘察设计计划合同管理
4.1 责任部门及管理工作内容
4.2 勘察设计计划管理
4.3 勘察设计合同管理
4.4 合同变更管理
4.5 勘察设计经费管理
4.6 合同违约处置
第5章 勘察设计实施过程管理
5.1 工作内容及职责划分
5.2 勘察设计进度管理
5.3 勘察设计质量管理
5.4 勘察设计成果的变更和修改管理
5.5 设计现场服务的管理
5.6 设计优化和优化设计的管理
5.7 与勘察设计有关的文件资料管理
5.8 勘察设计工作制度
第6章 勘察设计工作考核与奖惩
6.1 考核与奖惩内容及相应制度
6.2 部门职责
6.3 考核办法
6.4 奖惩办法
附录A 水电工程勘察设计管理办法
附录B 水电工程设计变更管理办法
附录C ××水电站工程质量管理办法(试行)
附录D ××设计研究院工程项目质量责任追究与质量事故处罚规定
附录E 现场设代工作管理办法
附录F ××水电站四方地质工作组工作细则(试行) 2100433B
《大型水利水电工程勘察设计管理手册》结合实际工程案例、总结管理经验,从6个方面对大型水利水电工程勘察设计的管理工作和具体事项予以详细讲解,包括:编制说明、管理单位和职责、勘察设计项目部管理、勘察设计计划合同管理、勘察设计实施过程管理、勘察设计工作考核与奖惩。
《大型水利水电工程勘察设计管理手册》适合水利水电工程勘测设计单位、相关政府管理部门、相关专业科研院所参考借鉴。
做自己愿意做的事,觉得好就去做,水利水电工程是直接影响民生问题的事业,我也做水利的,干过施工,干过管理,现在在做建设单位,我觉得就蛮好,只要楼主自己喜欢就好,假如你自己不喜欢的话,还是乘早转行。随便干...
可以与初步设计阶段合并,但个别项目初步设计深度不能满足招投标要求时,应进行招标设计
你是要模板还是找人做一套资料,模板的话各个地方要求不同,水利没有统一的资料,找人做一套资料的话我见别人这种资料,不过我没试过,虽然我也工作了两年
水利水电工程勘察设计存在不足及解决措施
我国开展水利水电工程勘察的主要工作包含:工程地质状况勘察、水文地质状况勘察,和工程量评估等任务,目的便是为清除了解水利水电项目工程所在地的水文状况、地层土壤、地质构造、地貌地形、岩层特性与各类自然地质条件。勘察设计是开展水利水电项目建设的首要工作,其对于保证水利水电的工程质量,以及控制工期等均具有重大意义。然而在实际的水利水电勘察设计中有许多问题存在,严重影响了工程建设质量,因此,本文主要研究了水利水电工程中勘察设计存在的不足,并提出了相应的解决对策。
水利水电工程勘察设计存在的问题与对策分析
水利水电工程的建设基础是设计,设计水平的高低决定着水利水电工程的质量,也是保证工程项目总体效益的关键。因此,在水利水电设计过程中,要不断提高设计水平,加强设计管理工作,对控制工程的施工时期和水利水的工程质量都具有很重要的意义。
采购方根据自身需求,将自己组织内部对于供方的一系列标准要求,以文件形式阐述、传达给供方,以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。
现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。
如在汽车供应链中,奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。
供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求,这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求,必要时应当阐明上级客户的要求。
因此,编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识,并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求,必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写,可以以项目小组的形式成立,项目小组成员可以包含公司各方面成员,以便进行完善的文件评审。
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等,它的主要内容包括:
(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);
(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;
(3)信息的分类;
(4)信息的编码体系和编码;
(5)信息输入输出模型;
(6)各项信息管理工作的工作流程图;
(7)信息流程图;
(8)信息处理的工作平台及其使用规定;
(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;
(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;
(11)工程档案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。
勘察设计网应该是勘察设计行业一个专业化的技术交流平台。应该与勘察设计协会与区别,勘察设计协会内容太简单。2100433B