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繁昌县招标采购交易中心简介

繁昌县招标采购交易中心简介

繁昌县招标采购交易中心为县政府派出机构(正科级),同时承担县政府招标采购交易市场管理委员会办公室的日常职能,统一领导、管理、协调、组织实施全县招标采购交易的各项工作任务。本中心内设“一室二科”,即监察室、综合科、业务科。 2010年8月,县委批准设立派驻中心纪律检查组,进一步加强领导与监督力量。

此外,与中心同时依法设立的繁昌县政府采购代理处,为财政全额供给的公益事业类事业单位。该机构作为全县政府性资金集中采购的代理机构常驻本中心,隶属于本中心日常管理,负责代理全县所有政府性投资项目、外援项目及系关社会公共利益、公众安全的有关项目的招标与采购。

本中心及代理处现有工作人员16人,其中大专及以上学历14人,工程、经济类中级专业技术人员5人,初级专业技术人员2人。

通过积极开展创建学习型机关的活动,中心及代理处多名工作人员考获国家或省有关行政管理部门批准颁发的相关执业资格,即二级建造师3名,造价工程师、招标师、资产评估师、房地产估价师各1名。

本中心位于繁昌县邮电局大楼内,办公场所共有三层,总面积约900m²。其分布情况为:二层为招标采购业务受理大厅,包括代理处招标室(负责工程项目招标)、代理处综合室(负责货物与服务项目采购);三层设有业务科、代理处评审室、财务室及数个开标场所;四层为中心负责人办公室、综合科、监察室、档案室及数个评标场所。

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繁昌县招标采购交易中心造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

电梯采购

  • 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
  • 13%
  • 迅达(中国)电梯有限公司
  • 2022-12-07
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电梯采购

  • 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
  • 13%
  • 日立电梯有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

铝合金模板采购

  • 品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
  • m2
  • 明鑫鸿运
  • 13%
  • 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

铝合金模板采购

  • 品种:铝模板;产品说明:残值回收;
  • m2
  • 明鑫鸿运
  • 13%
  • 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
  • 2022-12-07
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座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

  • 1500×600×850mm
  • 13%
  • 广西南宁市德贵保洁用品有限公司
  • 2022-12-07
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镀锌吊铁件

  • kg
  • 肇庆市2004年1季度信息价
  • 建筑工程
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镀锌吊铁件

  • kg
  • 肇庆市2003年3季度信息价
  • 建筑工程
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管理中心监视器

  • 334402
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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LCD数字对讲管理中心

  • 344002
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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管理中心、监视器桌面安装支架

  • 337132
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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操作台(C栋交易中心)

  • 定制四位
  • 1套
  • 1
  • 交换机:中兴、视频安防监控系统:海康威视、出入口控制系统:捷
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-01-17
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照明配电箱AL1(交易中心)

  • Pe=10KW
  • 1个
  • 3
  • 不限
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-11-05
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插座配电箱AC3(交易中心)

  • Pe=35KW
  • 1个
  • 3
  • 不限
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-11-05
查看价格

照明配电箱AL4(交易中心)

  • Pe=10KW
  • 1个
  • 3
  • 不限
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-11-05
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照明配电箱ALG2(交易中心)

  • Pe=4KW
  • 1个
  • 3
  • 不限
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-11-05
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繁昌县招标采购交易中心简介常见问题

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繁昌县招标采购交易中心简介文献

滁州市招标采购交易中心评标程序书 滁州市招标采购交易中心评标程序书

滁州市招标采购交易中心评标程序书

格式:pdf

大小:85KB

页数: 9页

滁州市招标采购交易中心 评标程序书 项目名称: 评标时间: 滁州市招标采购交易中心 制 滁州市招标采购交易中心评委签到表 项目名称: 项目编号: 年 月 日 序号 姓 名 单 位 职 称 联系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目评委声明书 本人自愿接受市招标采购管理局邀请, 担任该项目招标的评标专 家。 本人声明:本人在评标前未与招标人、 招标代理机构以及投标人 发生可能影响评标结果的接触; 在中标结果确定之前, 不向外透露对 投标文件的评审、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情 况;不接受招标人(招标代理)超出合理报酬以外的任何现金、有价 证券和礼物;不接受有利害关系人的宴请、财物和好处;无国家及本 市有关规定需要回避的情形。 本人郑重承诺:在评标过程中遵守有关法律、法规、规章和评标 纪律;服从评标委员会的

招标采购交易开标会议程序 招标采购交易开标会议程序

招标采购交易开标会议程序

格式:pdf

大小:85KB

页数: 2页

招标采购交易开标会议程序 前期工作: 1.开标大会开始前, 项目负责人准备好 《投标人签到及投标文件签收表》 、《开标大会议 程》、《开标记录》、《监督员开标会议致辞》 、《评委及特邀监督员签到表》 、《评审委员会评委 须知》、《评审委员会监督员须知》 、《招标文件》、《评标文件》等表单资料,清理开标厅,校 准挂钟时间,做好开标准备工作; 2.投标人代表在出示投标保证金缴纳凭证后递交投标文件, 同时在《投标人签到及投标 文件签收表》上签字。项目负责人对投标文件查验后当即签收并按接收次序标注投标顺序号, 没有出示投标保证金缴纳凭证以及没有按规定密封的投标文件或投标截止时间后递交的投 标文件应拒绝接收。 会议程序: 1.开标大会主持人、公证员、特邀监督员、招标方代表、相关工作人员(唱标员、记标 员)、投标人代表等入场就座; 2.开标大会按招标文件规定的时间开始, 并遵照《开标大会议程》 进行,

大丰市招标采购交易中心简介

科室职能

区招标采购 交易中心内设办公室、信息科、业务科三个科室。各科室职能分别为:

办公室

负责中心日常内部管理和综合协调工作,拟订中心有关管理制度和办法;负责中心文秘工作,起草中心工作总结、报告文件、记录和整理工作会议、大事记等;负责中心人事、劳资管理、固定资产管理、行政后勤和安全保卫工作;按有关规定收取建设工程交易服务费及有关费用,接受委托代收代退投标保证金,支付和结算评标专家评审费;负责开标、评标场地安排服务;负责各类会议的会场布置和服务工作;负责中心文印和对外复印、打字、传真等商务工作;完成领导交办的其他工作。

信息科

负责收集发布与招标采购相关的招标公告、中标结果公示等各类交易信息;负责机房、监控系统、门禁系统、网络系统、电子设备等软硬件设备的建设、升级改造和维护工作;负责项目开、评标现场视音频监控的光盘刻录及保管工作;负责远程评标系统建设和日常维护工作;负责评标专家的抽取服务;负责建立投标人、供应商、中介机构等信息数据库并实施动态维护,配合做好招管办信息化建设工作;完成领导交办的其他工作。

业务科

负责进场交易项目的入场登记、业务受理、咨询服务工作;负责各类交易事项的投标报名服务,将投标报名工作中发现的问题及时反馈给有关部门;负责接受委托的集中采购、产权交易事项招标采购文件的编制;负责开、评标会场秩序管理和服务工作,做好现场异常情况的登记和报告工作;负责开评标档案资料的收集、归档、立卷、保管和保密工作;负责各类评标专家库的建立、更新,协助做好对评标专家、招标代理机构的日常考核管理工作;负责进场交易项目台帐登记、信息统计报表编制和上报工作;完成领导交办的其他工作。 2100433B

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南陵县招标采购交易中心主要职责

南陵县招标采购交易中心经南陵县委、县政府批准建立,于2004年12月30 日正式挂牌,在全省县级亦是首家。中心的建立,是县委、县政府在推进政务公开、优化投资环境、深化财政改革、提高工作效率、加强廉政建设方面的又一重大改革和探索。

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芜湖市招标采购交易中心简介

中心管委办依据国家法律、法规和市政府[2005]8号令,对进中心运作的招标采购代理机构实施统一信息发布、统一交易场所、统一交易规则、统一规范运作、统一管理监督。管委办内设综合科、业务科、监察室、行政执法室。依法设立的政府采购代理处,常驻中心,承担市本级、四个区和两个开发区的政府性资金项目招投标工作。三年来,中心共完成了政府性资金招标采购项目2166项,中标金额30.28亿元,节约资金7.16亿元,资金节约率19.1%。

在经历了筹建、创业的起步阶段之后,自2005年开始,中心进入了全面建章立制、夯实基础、规范运作、强化管理的逐步完善时期。目前,中心管委办领导班子基本配备到位;各相关行政主管部门、各区派驻中心人员的定期轮换机制基本形成;由市人事局按法定程序向社会公开招聘的代理处人员现已到岗,管委办、代理处的“三定”方案基本落实,组织架构日趋完善。

2005年以来,中心管委办以贯彻落实市委14号文和市政府8号令为契机,提出了“依法行政抓制度、坚持三公抓服务、廉洁勤政抓队伍、务实创新争一流”的总体思路,突出重点,狠抓制度建设与规范运作,创造性地开展工作。在不到2年的时间内,牵头组织制定和实施各项管理制度及有效措施达100项,坚持以制度管人管事。2100433B

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