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房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南

《房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南》是2015年11月化学工业出版社出版的图书，作者是余源鹏。

房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南基本信息

书名房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南
作者余源鹏
出版社化学工业出版社
出版时间2015年11月
页数179 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787122251435
丛书名房地产公司管理制度丛书

房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南图书目录

第1章房地产公司设计管理部的工作内容与要点001　　1.1设计管理部的部门职能与岗位职责002　　1.1.1设计管理部的部门职能002　　1.1.2设计管理部各岗位职责说明002　　1.2设计管理部的人员管理规定004　　1.2.1人员入职和培训管理004　　1.2.2奖惩规定004　　1.3设计管理部的工作内容006　　1.3.1设计管理部的工作内容框图006　　1.3.2设计管理部的工作内容详述007　　1.3.3设计管理部的工作流程008 1.4设计管理的工作要点009　　1.4.1设计管理的原则009　　1.4.2设计管理的依据009　　1.4.3设计管理的范围009　　1.4.4设计管理的实施要点009　　1.4.5设计质量管理的要点010　　1.4.6设计成本控制的要点010　　第2章房地产公司项目策划阶段的设计管理013　　2.1项目策划阶段的设计基础资料收集014　　2.1.1规划设计外部协作条件的取证要求014　　2.1.2项目所需的设计基础资料014　　2.1.3设计基础资料收集的工作程序014　　2.1.4宗地自然条件资料016　　2.1.5宗地社会条件资料016　　2.1.6竞争楼盘信息016　　2.2项目规划设计的可行性分析016　　2.2.1项目场地地质勘察016　　2.2.2项目设计基础资料分析017　　2.3规划设计分析017　　2.3.1规划设计分析的要点017　　2.3.2项目综合经济技术指标018　　2.3.3项目产品策划分析018　　2.4策划阶段设计分析成果存档及编号018　　2.5顾客敏感点及产品标准要点管理制度018　　2.5.1顾客敏感点的定义019　　2.5.2顾客敏感点的分类019　　2.5.3顾客敏感点策划实施说明019　　2.5.4顾客敏感点的确定及审核程序019　　2.5.5顾客敏感点及产品标准要点清单019　　2.5.6顾客敏感点及产品标准要点019 第3章房地产公司设计招标管理020　　3.1设计招标的管理机构与管理流程021　　3.1.1设计招标的管理机构021　　3.1.2设计招标的管理流程022　　3.2设计任务书的编制与评审管理024　　3.3设计单位考察与设计招标书的发放管理024　　3.3.1设计单位考察的方式与工作要点025　　3.3.2设计单位信息登记与基本资料审查管理025　　3.3.3设计单位综合考察管理025　　3.3.4设计招标书发放管理026　　3.4开标、评标、定标与设计合同的签订管理026　　3.4.1开标管理026　　3.4.2评标管理026　　3.4.3定标管理028　　3.4.4设计合同的签订管理029　　3.5设计单位的履约评价管理029　　第4章房地产公司概念设计管理031　　4.1概念设计管理的部门职责与管理流程032　　4.1.1概念设计管理的部门职责032　　4.1.2概念设计的管理流程032　　4.2房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理034　　4.2.1对设计单位概念设计文件编制的基本要求034　　4.2.2对设计单位概念设计文件内容编排与装订的要求035　　4.2.3对设计单位概念设计文件编制深度的具体要求036　　4.3概念设计任务书的编制与评审管理036　　4.4概念设计阶段的沟通交流管理037　　4.5概念设计文件的内部评审管理037　　第5章房地产公司方案设计管理039　　5.1方案设计管理的部门职责与管理流程040　　5.1.1方案设计管理的部门职责040　　5.1.2方案设计的管理流程040 5.2房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理044　　5.2.1对设计单位方案设计文件编制的基本要求044　　5.2.2对设计单位方案设计文件内容编排与装订的要求045　　5.2.3对设计单位方案设计说明书编制深度的具体要求046　　5.2.4对设计单位方案设计图纸绘制深度的具体要求049　　5.2.5对设计单位投资估算文件编制深度的具体要求052　　5.3方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理052　　5.4方案设计阶段的沟通交流管理054　　5.5方案设计文件的内部评审管理055　　5.6方案设计文件的报批报建管理058　　第6章房地产公司初步设计管理060　　6.1初步设计的管理流程061　　6.2房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理063　　6.2.1对设计单位初步设计文件编制的基本要求063　　6.2.2对设计单位初步设计文件内容编排与装订的要求063　　6.2.3对设计单位设计总说明编制深度的具体要求064　　6.2.4对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求065　　6.2.5对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求067　　6.2.6对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求069　　6.2.7对设计单位建筑电气设计文件编制深度的具体要求070　　6.2.8对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求074　　6.2.9对设计单位采暖通风与空气调节设计文件编制深度的具体要求076　　6.2.10对设计单位热能动力设计文件编制的深度要求078　　6.2.11对设计单位设计概算文件编制深度的具体要求079 6.3初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理079　　6.4初步设计阶段的沟通交流管理081　　6.5初步设计文件的内部评审管理082　　6.6初步设计文件的报批报建管理084　　第7章房地产公司施工图设计管理086　　7.1施工图设计管理的部门职责与管理流程087　　7.1.1施工图设计管理的部门职责087　　7.1.2施工图设计的管理流程087　　7.2房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理089　　7.2.1对设计单位施工图设计文件编制深度的基本要求089　　7.2.2对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求089　　7.2.3对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求091　　7.2.4对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求094　　7.2.5对设计单位电气设计文件编制深度的具体要求098　　7.2.6对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求100　　7.2.7对设计单位采暖通风与空气调节设计文件编制深度的具体要求103　　7.2.8对设计单位热能动力设计文件编制深度的具体要求105　　7.2.9对设计单位工程预算书编制深度的具体要求107　　7.3房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理107　　7.4施工图设计阶段的沟通交流管理108　　7.5施工图设计文件的内部评审管理108　　7.5.1施工图设计文件内部评审的工作程序与各部门的评审要点108　　7.5.2施工图设计文件内部评审的基本要求109　　7.5.3施工图设计文件内部评审的内容109　　7.5.4施工图设计文件内部评审表119　　7.6施工图设计文件的报批报建与技术交底管理119　　7.6.1施工图设计文件的报批报建管理119　　7.6.2施工图设计文件的技术交底管理120 第8章房地产公司景观设计管理121　　8.1景观设计管理的部门职责与管理流程122　　8.1.1景观设计管理的部门职责122　　8.1.2景观设计的管理流程122　　8.2房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理125　　8.2.1对设计单位景观概念文件、景观方案设计文件、景观初步设计、　　景观施工图设计文件、编制深度的具体要求125　　8.2.2对设计单位各类景观设计的具体要求125　　8.3景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理152　　8.4景观设计文件的内部评审管理153　　8.4.1景观设计文件内部评审的工作程序153　　8.4.2景观设计文件内部评审表155　　第9章房地产公司室内装修设计管理156　　9.1室内装修设计管理的部门职责与管理流程157　　9.1.1室内装修设计管理的部门职责157　　9.1.2室内装修设计的管理流程158　　9.2房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理160　　9.2.1对设计单位室内装修方案设计文件编制深度的具体要求160　　9.2.2对设计单位室内装修施工图设计文件编制深度的具体要求161　　9.2.3对设计单位室内装修设计要点的说明162　　9.3室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理166　　9.4室内装修设计文件的内部评审管理166　　第10章房地产公司设计变更管理168　　10.1设计变更管理的部门职责与管理流程169　　10.1.1设计变更管理的部门职责169　　10.1.2设计变更的管理流程170　　10.1.3各类设计变更的管理流程170　　10.2设计变更的申请与论证管理174　　10.2.1设计变更的申请管理175　　10.2.2设计变更的论证管理175　　10.3设计变更的下发与执行管理177　　10.3.1设计变更的下发管理177　　10.3.2设计变更的执行管理177　　10.4设计变更的资料归档与统计分析管理178

房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理工作站

规格型号：
1.名称:管理工作站 2.型号、规格:满足设计及规范要求 3.其他:满足设计及规范要求
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-17

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管理工作站

规格型号：
1.名称:管理工作站2.其他:按设计图纸要求
需求量：
4台
报价数：
1
材料品牌：
高档品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-05-22

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访客登记管理工作站

规格型号：
1.名称:编辑管理工作站2.其他:按设计图纸要求
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
高档品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-05-22

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质控方案管理

规格型号：
主要功能:质控系统的质控方案由质控规则和评分方案组成.在质控业务流程中,医师自查、环节抽查、终末质控评分、终末质控抽查等各个环节均使用同一质控方案.同一质控方案启用后,其余自动停止.启用状态的质控方案,其质控规则、评分方案不可维护.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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管理工作站

规格型号：
含报价管理软件
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-07

查看价格

房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南内容简介

本书用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。这十章的内容包括：第1章，房地产公司设计管理部的工作内容与要点；第2章，房地产公司项目策划阶段的设计管理；第3章，房地产公司设计招标管理；第4章，房地产公司概念设计管理；第5章，房地产公司方案设计管理；第6章，房地产公司初步设计管理；第7章，房地产公司施工图设计管理；第8章，房地产公司景观设计管理；第9章，房地产公司室内装修设计管理；第10章，房地产公司设计变更管理。　　本书是广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士职业提升的必备书籍，也适合广大房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司设计管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南常见问题

房地产设计管理制度哪位了解？

1、运营角度：包含前期、研发、设计、物资、工程、营销、物业、商业、酒店方面的管理制度； 2、管理角度：包含综合计划运营、行政、人事、财务、资金、法务等制度； 3、检查监督角度：包含票据审计、财务审计等...
园林设计管理工作一般都做什么？

一般这个岗位都是在园林局，主要负责园林工程的设计招标和方案比选。
谁知道房地产设计管理制度？

建筑设计公司管理制度：为了使该工程顺利完成，为了提高工程效益，搞好安全生产及质量管理，每个工作人员应自觉遵守安全管理制度。...

房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南文献

房地产公司设计管理认识及总结 (2)

房地产公司设计管理认识及总结 (2)

房地产公司设计管理认识及总结 (2)

格式：pdf

大小：10KB

页数： 5页

关于对房地产设计管理的认识及工作总结房地产的设计管理：主要职责：一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、

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房地产公司设计管理认识及总结

房地产公司设计管理认识及总结

房地产公司设计管理认识及总结

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大小：10KB

页数： 5页

关于对房地产设计管理的认识及工作总结房地产的设计管理：主要职责：一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、

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设计管理目录

序　言1 第一章　什么是设计管理1 第一节　时代背景下的设计管理1 第二节　设计管理的基本概念7 第二章　英国的设计管理15 第一节　工业化的影响15 第二节　英国政府对设计管理的推动20 第三节　英国设计顾问公司的管理24 第四节　英国产业中的设计管理31 第五节　英国设计管理的发展34 第三章　日本的设计管理37 第一节　来自国外的影响37 第二节　日本政府对设计发展的推进　46 第三节　日本设计顾问公司的发展48 第四节　日本企业中的设计管理51 第五节　日本设计管理的发展53 第四章　美国的设计管理57 第一节　保护主义与美国体系57 第二节　大规模制造59 第三节　组织中的设计管理66 第四节　设计顾问: 为商业而管理设计69 第五节　职业化的设计管理70 第五章　中国的设计管理75 第一节　设计的发展75 第二节　设计公司的发展历程78 第三节　企业内部的设计发展79 第四节　设计管理的出现81 第五节　设计发展的主要问题82 第六章　设计管理的知识体系87 第一节　设计战略管理87 第二节　从组织层看设计管理97 第三节　从执行层看设计管理98 第七章　从战略层看设计管理106 第一节　设计管理战略中的各要素106 第二节　经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM 112 第三节　商业模式创新123 第八章　从组织层看设计管理134 第一节　什么是组织战略134 第二节　设计组织的结构136 第三节　企业的设计管理146 第四节　有效管理设计团队152 第五节　做好的设计159 第九章　从执行层看设计管理167 第一节　执行层包含的概念167 第二节　实用设计流程169 第三节　对项目团队的有效管理178 第四节　设计概要的拟定180 第十章　如何在项目中有效沟通184 第一节　了解客户的组织结构184 第二节　了解客户的评价与决策模式186 第三节　洞悉客户的项目开发背景188 第四节　了解客户对自身的评估与期望190 第十一章　如何与客户开案193 第十二章　如何制作报告并提案205 第一节　分析报告的制作技巧205 第二节　设计提案会议213 2100433B

设计管理学内容简介

本书旨在建立设计管理学的学科理论体系和研究框架结构。设计管理学是一门交叉学科，它属于艺术管理学的嫡系，即是艺术学门类中设计学的一支，又是管理学门类中工程管理学和文化管理学的一支，而与之产生最直接关联的两门学科毫无疑问是设计学与管理学。于是政府管理、行会管理、企业管理、直至具体的细微管理知识都应当涵盖其中。 正是从大处着眼，我们才将设计管理的原则、设计管理的方法、设计管理的意义、设计管理者、设计管理对象、设计管理手段、设计目标管理、设计过程管理、设计评价管理当成设计管理学提纲挈领式的核心性理论构架。一切伸发出去的设计管理类的知识体系皆由此纲目出发。

设计管理内容介绍

设计是从需求出发寻求顾客满意的产品解的过程，设计必须加以管理，设计管理是对设计资源和设计活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称，设计管理的基本出发点是提高设计开发的效率，创建竞争优势。 本书在讨论设计与设计管理基本概念和产品创新管理基本原理的基础上，从顾客价值和核心能力出发，讨论了“为竞争优势而设计”的优势设计，并且从计划、组织、领导和控制等管理基本职能诸方面对设计进行了分析和研究，最后从设计界面和设计界面管理的角度对整个设计管理进行了归纳和总结。全书特别强调了产品创新过程中快速原型在设计管理各项职能中的功能与作用，强调了设计界面管理中设计沟通的功能和策略，涵盖了设计管理的基本概念、基本理论和基该方法，反映了设计管理研究领域的理论和方法的最新进展。 本书可作为工业设计、艺术设计、广告设计、机械设计及其他设计类专业本科生和研究生教材，也可作为MBA及其他管理类专业研究生教材，还可供从事产品创新设计和开发的设计技术人员和设计管理人员参考。

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