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房地产公司营销管理实操范本

《房地产公司营销管理实操范本》是2009年中国物资出版社出版的图书,作者是余源鹏。

房地产公司营销管理实操范本基本信息

房地产公司营销管理实操范本作者简介

余源鹏,国内知名实战型房地产研究策划人,广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇,本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业,结业于中山大学企业管理(营销管理方向)研究生进修班。

以专业可用理念,创建并领导广州鹏起房地产代理有限公司,业务涉及居住及商业房地产项目的信息咨询、调查分析、可行性研究、前期发展策划、整体定位、营销策划、租售代理、物业管理顾问、二手房屋租售以及房地产公司内部管理顾问等领域。主编出版了30多本房地产和物业管理相关实操型专业书籍。

其中近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”,包括《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《三天造就售楼冠军》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《问鼎房地产》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》和《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》等。

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房地产公司营销管理实操范本造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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手扶震动压

  • 工作质量1t
  • 台班
  • 汕头市2011年1季度信息价
  • 建筑工程
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手扶震动压

  • 工作质量1t
  • 台班
  • 广州市2010年4季度信息价
  • 建筑工程
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手扶震动压

  • 工作质量1t
  • 台班
  • 汕头市2010年4季度信息价
  • 建筑工程
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手扶震动压

  • 工作质量1t
  • 台班
  • 汕头市2010年3季度信息价
  • 建筑工程
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手扶震动压

  • 工作质量1t
  • 台班
  • 广州市2010年3季度信息价
  • 建筑工程
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智能通道管理系统(定制)

  • C3&SQL-1X/V6.0(可实现通道的综合管理)
  • 1套
  • 3
  • DAS
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-09-09
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管理管理拓扑组件

  • 业务管理组件
  • 4套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-03-22
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业务管理

  • 业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
  • 5项
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-08-26
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管理终端

  • (1)名称:管理终端
  • 1台
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-10-15
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管理平台

  • 1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
  • 1套
  • 1
  • 旷视
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
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房地产公司营销管理实操范本目录

第一章 房地产公司营销系统组织架构与岗位职责说明范本

一、房地产公司营销系统组织架构范本

二、房地产公司营销系统岗位职责说明范本

第二章 房地产公司营销工作计划与部门间沟通管理范本

一、房地产公司营销工作计划范本

二、房地产公司营销工作基本程序范本

三、房地产公司营销工作进度监控范本

四、房地产公司营销部门与其他部门工作沟通文件范本

第三章 房地产公司销售人员管理范本

一、房地产公司销售人员的招聘与考核管理范本

二、房地产公司销售人员的培训管理范本

三、房地产公司销售人员的考勤管理范本

四、房地产公司销售人员的仪表管理范本

五、房地产公司销售人员的工装管理范本

六、房地产公司销售人员的行为管理范本

七、房地产公司销售人员的统一说辞管理范本

八、房地产公司销售人员的调配管理范本

九、房地产公司销售人员的处罚管理范本

十、房地产公司销售人员的薪酬管理制度范本

第四章 房地产公司销售现场管理范本

一、房地产公司营销会议管理范本

二、房地产公司销售物料管理范本

三、房地产公司房源控制管理范本

四、房地产公司售楼部管理范本

五、房地产公司样板房管理范本

六、房地产公司看楼车管理范本

七、房地产公司营销费用管理范本

八、房地产公司营销类采购招标管理制度范本

第五章 房地产公司市场调研业务管理范本

一、房地产公司市场调研制度范本

二、房地产公司市场调研报告模板

三、房地产公司项目产品规划建议报告模板

四、房地产公司月度市场调研管理范本

第六章 房地产公司宣传推广业务管理范本

一、房地产公司宣传推广方案管理范本

二、房地产公司品牌管理范本

三、房地产公司广告管理范本

四、房地产公司媒介管理范本

五、房地产公司活动管理范本

第七章 房地产公司价格制订业务管理范本

一、房地产项目销售面积计算管理范本

二、房地产项目价格制订考虑因素范本

三、房地产项目价格制订管理范本一

四、房地产项目价格制订管理范本二

第八章 房地产公司销售执行业务管理范本

一、房地产公司销售流程范本

二、房地产公司销售软件系统管理范本

三、房地产公司客户登记表范本

四、房地产公司员工购房优惠管理范本

五、房地产公司优惠折扣管理范本

六、房地产公司合同签订管理范本

七、房地产公司销售统计管理范本

第九章 房地产公司客户服务业务管理范本

一、房地产公司物品赠送管理范本

二、房地产公司业主介绍金管理范本

三、房地产公司催收楼款管理范本

四、房地产公司按揭贷款管理范本

五、房地产公司销售变更管理范本

六、房地产公司工程变更管理范本

七、房地产公司客户投诉处理管理范本

八、房地产公司物业交接管理范本

九、房地产公司产权办理管理范本

……2100433B

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房地产公司营销管理实操范本内容简介

《房地产公司营销管理实操范本》是一本全面讲述房地产开发公司营销系统各项制度范本的房地产营销管理参考书,内容全面。《房地产公司营销管理实操范本》的编写人员全部来自多年从事房地产开发公司营销管理的一线专家,实操经验丰富。

《房地产公司营销管理实操范本》每章就是一个模块,列举了许多优秀的范本,另外,《房地产公司营销管理实操范本》在每个业务板块均提供了几个范本供读者根据自身情况进行选择参考;《房地产公司营销管理实操范本》采用了大量业务工作流程图,使读者能清晰明确地知晓每项业务的先后顺序及参与的部门或人员。

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房地产公司营销管理实操范本常见问题

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房地产公司营销管理实操范本编辑推荐

《房地产公司营销管理实操范本》为房地产公司营销管理人员提供了众多优秀的房地产营销管理制度范本,是房地产营销管理人员职业提升的实用读本。《房地产公司营销管理实操范本》也是从事房地产营销工作的广大房地产营销从业人员进行自我增值的必备书籍。

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房地产公司营销管理实操范本文献

某房地产公司营销管理制度 某房地产公司营销管理制度

某房地产公司营销管理制度

格式:pdf

大小:153KB

页数: 5页

某房地产公司营销管理制度——本稿是某房地产公司编制的一整套营销管理制度,主要是针对对象是销售部门人员。内容包括:   案场行政管理制度.doc   岗位培训制度.doc   签约监审制度.doc   销售报表制度.doc   销售激励方案.doc   销售现场岗位责任...

[硕士]金源房地产公司营销人员薪酬体系改进研究 [硕士]金源房地产公司营销人员薪酬体系改进研究

[硕士]金源房地产公司营销人员薪酬体系改进研究

格式:pdf

大小:153KB

页数: 58页

[硕士]金源房地产公司营销人员薪酬体系改进研究——【学位年度】2009   【摘要】    随着全球金融危机的爆发和蔓延,国内生产总值的增长速度在2007年至2008年间急剧下滑,房地产企业内外经营环境日趋变化,面临的挑战日益艰巨。房地产企业间的竞争从根本上来说...

房地产项目现场销售管理实操范本内容简介

《房地产项目现场销售管理实操范本》将理论与范本相结合,全面讲述了房地产项目现场销售管理的内容。《房地产项目现场销售管理实操范本》共分为七章,分别介绍了房地产项目营销系统组织管理范本;房地产项目现场销售人事管理范本;房地产项目现场销售财务管理范本; 房地产项目现场销售行政管理范本;房地产项目现场销售人员手册范本;房地产项目现场销售业务管理范本和房地产项目现场售后服务管理范本。《房地产项目现场销售管理实操范本》以实操范本的形式向房地产开发商和房地产销售代理商的销售管理人员介绍了实战可用的业务管理方案,是一本内容全面的房地产项目销售现场管理的指导书和参考范本。

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房地产项目现场销售管理实操范本目录

前言

第一章 房地产项目营销系统组织管理范本

第二章 房地产项目现场销售人事管理范本

第三章 房地产项目现场销售财务管理范本

第四章 房地产项目现场销售行政管理范本

第五章 房地产项目现场销售人员手册范本

第六章 房地产项目现场销售业务管理范本

第七章 房地产项目现场售后服务管理范本2100433B

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物业管理基础与实操简介

《物业管理基础与实操》是化学工业出版社出版图书。

物业管理基础与实操

  • 出版社: 化学工业出版社

  • ISBN:9787122395733

  • 版次:1

  • 商品编码:13414064

  • 品牌:化学工业出版社

  • 包装:平装

  • 开本:16开

  • 出版时间:2021-10-01

  • 用纸:胶版纸

  • 页数:193

  • 正文语种:中文

内容简介

《物业管理基础与实操》共分为两大部分,主要从理论基础与物业管理实操两大维度进行展开,涵盖了物业管理所需专业术语、理论知识、全过程管理的主要内容以及不同业态物业管理的工作要点,紧密结合物业管理相关法律法规的更新,并补充了中国物业管理协会关于《物业管理员(师)职业能力等级评价实施细则》中的相关内容。

《物业管理基础与实操》不仅可以作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、物业管理专业等专业的教材,还可以作为物业服务企业培训、物业管理人员日常工作及物业管理员(师)职业能力等级评价考试的参考用书。

目录

第一编 物业管理基础

第一章 物业管理概述 2

第一节 我国物业管理的产生和发展 2

一、物业管理的起源 2

二、我国物业管理的产生 2

三、我国物业管理的发展历程 3

四、我国物业管理的未来发展趋势 4

第二节 物业与物业管理 5

一、物业的概念及其分类 5

二、物业管理的概念及其分类 6

三、物业管理的主要特征 6

四、物业管理的作用 7

第三节 物业管理服务 8

一、物业管理服务的特点 8

二、物业管理服务的主要内容 9

三、物业管理服务标准 10

第四节 我国物业管理的法制建设 16

一、《物业管理条例》颁布前我国物业管理的制度建设 16

二、《物业管理条例》颁布后我国物业管理的制度建设 17

三、《物权法》颁布后我国物业管理的制度建设 17

四、《民法典》颁布后我国物业管理的制度建设 18

第五节 《民法典》关于“业主的建筑物区分所有权”的规定 18

一、建筑物区分所有权的概念及构成 18

二、专有部分的认定及专有部分的所有权 19

三、共有部分的认定及共有部分的共有权 19

四、共有部分的共同管理权 20

思考题 21

第二章 业主自治 22

第一节 业主 22

一、业主的概念 22

二、物业使用人的概念 22

三、业主的权利 22

四、业主的义务 23

第二节 业主大会 23

一、业主大会的组成和性质 23

二、业主大会的筹备和成立 24

三、业主大会的职责 25

四、业主大会会议 26

第三节 业主委员会 26

一、业主委员会的性质和职责 26

二、业主委员会的备案 27

三、业主委员会委员资格的产生和终止 27

四、业主委员会会议 28

五、对业主大会和业主委员会的指导和监督 29

第四节 临时管理规约和管理规约 30

一、临时管理规约 30

二、管理规约 31

思考题 32

第三章 物业服务人和物业服务从业人员 33

第一节 物业服务人 33

一、物业服务人的概念 33

二、物业服务企业 33

三、其他管理人 35

第二节 物业服务从业人员 35

一、物业服务从业人员职业资格的发展历程 35

二、物业管理员(师)职业能力等级评价 36

三、物业服务从业人员的培训及管理 39

思考题 41

第四章 物业管理招投标 42

第一节 物业管理招投标概述 42

一、物业管理招投标的法律依据 42

二、实施物业管理招投标制度的重要作用 42

三、我国物业管理招投标的主要特点 43

四、物业管理招投标的基本原则 43

第二节 物业管理招标 44

一、物业管理招标的概念 44

二、物业管理招标主体 44

三、物业管理招标的方式 44

四、物业管理招标的类型 45

五、物业管理招标的程序 46

六、物业管理招标文件的主要内容 47

第三节 物业管理投标 48

一、物业管理投标的概念 48

二、物业管理投标的主体 48

三、物业管理投标的程序 48

四、物业管理投标文件的主要内容 49

五、物业管理投标书的编制及注意事项 50

六、物业管理方案 51

七、物业管理投标书整体框架(目录)示例 54

思考题 56

第五章 物业服务合同 57

第一节 合同概述 57

一、合同的概念和分类 57

二、合同的订立 58

三、合同的形式 60

四、合同的履行 60

五、合同权利义务的终止 61

六、合同的内容 61

第二节 前期物业服务合同 62

一、前期物业服务合同的概念和特征 62

二、前期物业服务合同的终止情形 62

三、前期物业服务合同的主要内容 63

四、签订前期物业服务合同应注意的事项 63

第三节 物业服务合同 64

一、物业服务合同的概念和主要内容 64

二、物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别 64

三、物业服务合同的转委托 64

四、《民法典》中对物业服务人权利和义务的相关规定 64

五、《民法典》中物业服务合同解除与续约的相关规定 65

思考题 66

第六章 不同业态物业管理概述 67

第一节 居住物业的物业管理 67

一、居住物业的概念和特点 67

二、住宅小区的主要功能 67

三、住宅小区物业管理的主要特点 68

四、住宅小区物业管理的主要内容 69

第二节 写字楼的物业管理 69

一、写字楼的分类和特点 69

二、写字楼物业经营管理的概念和理念 71

三、写字楼物业经营管理的主要模式 71

四、写字楼物业经营管理的主要内容 72

第三节 零售商业物业的物业管理 73

一、零售商业物业的概念和业态分类 73

二、零售商业物业管理的目标 73

三、零售商业物业经营管理的内容 75

四、零售商业物业的租赁管理 77

第四节 其他专业物业的物业管理 79

一、学校物业的物业管理 79

二、医院物业的物业管理 80

三、金融机构物业的物业管理 80

四、体育场馆物业的物业管理 81

五、产业园区物业的物业管理 83

思考题 84

第七章 物业管理信息系统与绿色物业管理 86

第一节 物业管理信息系统 86

一、物业管理信息系统概述 86

二、物业管理信息系统的功能 87

三、物业管理信息系统的发展趋势 89

第二节 绿色建筑和绿色物业管理 90

一、绿色建筑 90

二、绿色物业管理 94

思考题 95

第二编 物业管理实操

第八章 早期介入 98

第一节 早期介入概述 98

一、早期介入的概念 98

二、早期介入在物业管理全过程管理中所处的位置 98

三、早期介入与前期物业管理的区别 98

四、早期介入的作用 99

第二节 早期介入的主要内容 99

一、可行性研究阶段 99

二、规划设计阶段 100

三、建设阶段 100

四、销售阶段 100

五、竣工验收阶段 101

第三节 早期介入的方法 101

一、成立早期介入工作小组 101

二、明确早期介入的沟通机制 101

三、早期介入的信息收集与资料准备 102

四、制定早期介入工作计划 102

思考题 103

第九章 前期物业管理 104

第一节 前期物业管理概述 104

一、前期物业管理的概念和主要特点 104

二、项目前期筹备工作计划 105

三、项目前期筹备工作的实施 105

四、筹备工作的检验与跟进 108

五、保修期限内保修责任的界定 108

第二节 承接查验 109

一、物业承接查验的概念和作用 109

二、物业承接查验的主体 109

三、物业承接查验的依据和原则 109

四、新建物业承接查验应当具备的条件 110

五、物业承接查验的内容 110

第三节 入住 111

一、入住的概念 112

二、入住的实质和各方主体责任的界定 112

三、入住的时限 112

四、入住服务流程及要求 113

五、入住服务的注意事项 115

第四节 物业装饰装修管理 115

一、物业装饰装修管理的含义 116

二、物业装饰装修管理的流程及要求 116

三、物业装饰装修管理的注意事项 118

四、物业装饰装修管理责任 119

思考题 120

第十章 房屋及设施设备管理 121

第一节 物业设施设备管理概述 121

一、物业设施设备的含义和构成 121

二、物业设施设备管理的目标和意义 121

三、物业设施设备基础管理的主要内容 122

第二节 房屋共用部位、共用设施与场地修养护管理 124

一、房屋种类的划分与组成 124

二、房屋共有部位的组成及共用设施与场地 125

三、房屋共用部位、共用设施与场地巡检、维护的内容、方法与要求 125

四、房屋本体安全管理 126

五、房屋共用部位、共用设施与场地管理的注意事项 127

第三节 共用设备管理 127

一、共用设备的组成 127

二、共用设备管理的内容、方法与要求 127

思考题 131

第十一章 物业环境管理 132

第一节 清洁卫生管理 132

一、清洁卫生管理的含义和分类 132

二、清洁卫生服务的具体工作内容 132

三、清洁卫生服务的工作方法与分类 134

第二节 绿化养护管理 135

一、绿化养护管理的含义、分类及管理模式 135

二、绿化养护管理的工作内容 135

三、绿化养护管理的要求 136

四、绿化养护管理的注意事项 137

第三节 有害生物防治 138

一、有害生物防治的含义 138

二、有害生物防治的具体方法 138

三、有害生物防治的注意事项 139

思考题 140

第十二章 物业公共秩序管理 141

第一节 公共安全防范管理 141

一、公共安全防范管理的含义和工作内容 141

二、公共安全防范管理的要求 142

三、公共安全防范管理的检查方法 143

四、公共安全防范管理的注意事项 144

第二节 消防管理 144

一、消防管理的目的和原则 144

二、消防管理的工作内容 144

三、消防管理的工作方法与要求 145

四、消防管理的注意事项 149

第三节 车辆管理 150

一、车辆管理的依据 150

二、车辆管理的工作内容 150

三、车辆管理的工作方法和要求 150

四、车辆管理的注意事项 152

思考题 152

第十三章 财务管理 153

第一节 物业服务企业财务管理概述 153

一、物业服务企业的收入构成 153

二、物业服务企业的成本费用构成 154

三、物业服务企业的利润 155

四、代收代交费用 155

第二节 物业服务费 156

一、物业服务费的概念 156

二、物业服务费的收费原则 156

三、物业服务费的定价形式 156

四、物业服务费的收费形式 157

五、物业服务费成本(支出)构成 157

六、物业服务费的缴纳和督促 158

第三节 住宅专项维修资金 159

一、住宅专项维修资金的概念和交存范围 159

二、住宅专项维修资金的管理 160

三、住宅专项维修资金的使用 161

四、相关主体的法律责任 162

思考题 162

第十四章 客户关系管理 163

第一节 物业服务人客户关系管理概述 163

一、客户关系管理的含义 163

二、客户关系管理的对象 163

三、物业项目客户服务的主要内容 163

四、物业服务人客户服务体系的构建 164

五、物业服务人客户关系管理的基本功能 166

第二节 客户沟通管理 167

一、沟通概述 167

二、物业服务人与客户沟通的基本要求 167

三、物业服务人与不同类型客户沟通的具体方法 168

四、物业服务人沟通的方法与管理 169

第三节 投诉的处理 170

一、客户投诉的含义 170

二、物业管理实践中投诉产生的原因和分类 171

三、物业管理投诉处理体系的主要内容 171

四、物业管理投诉处理体系的基本要求 172

五、物业管理投诉处理的基本流程和注意事项 172

第四节 客户满意管理 174

一、客户满意的含义 174

二、客户需要的分类 174

三、客户满意度的评价 175

四、客户满意管理的注意事项 176

思考题 177

第十五章 物业服务人风险管理 178

第一节 物业管理风险概述 178

一、风险的概念和特征 178

二、物业管理风险的定义和主要内容 178

三、物业管理风险的应对方法 181

四、物业项目风险的应对及注意事项 183

第二节 物业管理中的紧急事件 185

一、物业管理紧急事件的概念和性质 185

二、物业管理紧急事件的处理要求 186

三、物业管理紧急事件的处理过程 186

四、物业管理实践中典型紧急事件的处理案例 187

第三节 物业管理中的危机公关 190

一、危机与危机公关 190

二、危机公关的应对原则 190

三、物业管理危机公关的应对策略 191

思考题 192

参考文献 193

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