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房地产开发风险管理

房地产开发风险管理，是一本分析房地产开发经营特性以及阐述房地产开发风险管理的必要性和紧迫性的书。

房地产开发风险管理基本信息

书名房地产开发风险管理
译者赵世强
出版社中国建材工业出版社 [1]
出版时间2003年01月
页数315 页
开本32 开
装帧平装
ISBN7-80159-206-9/TU.102

房地产开发风险管理图书目录

第一章导论 1.1 房地产业的作用、现状、前景 1.2 房地产开发与风险 1.3 房地产开发风险管理的意义 第二章风险管理系统 2.1 风险 2.2 风险的分类 2.3 风险管理 2.4 风险管理系统 2.5 正确对待风险 2.6 风险管理的产生与发展 第三章房地产开发风险识别 3.1 风险识别 3.2 风险识别的方法 3.3 房地产开发中的风险 3.4 投资决策阶段的风险 3.5 土地获取阶段的风险 3.6 项目建设阶段的风险 3.7 租售管理阶段的风险 第四章房地产开发风险估计 4.1 风险估计 4.2 风险的度量 4.3 风险估计方法 4.4 盈亏平衡分析 4.5 敏感性分析 4.6 蒙特卡罗法 4.7 多因素相关效应的分析 第五章房地产开发风险评价决策 5.1 风险评价决策 5.2 风险管理成本-效益分析 5.3 风险评价的方法 5.4 科学的效用理论 5.5 房地产开发风险评价指标体系 5.6 房地产开发风险综合评价决策 第六章房地产开发风险回避 6.1 风险回避 6.2 风险回避的应用 6.3 风险回避的适用性 第七章房地产开发风险控制 7.1 风险控制 7.2 风险预防 7.3 风险抑制 7.4 风险控制的适用 第八章房地产开发风险转移 8.1 风险转移 8.2 合同风险转移 8.3 保证 8.4 期货 8.5 风险转移评述 第九章房地产开发风险转移———保险 9.1 保险 9.2 保险合同 9.3 保险的选择、索赔、理赔 9.4 财产保险 9.5 责任保险 9.6 保证信用保险 9.7 人身保险 第十章房地产开发风险自留 10.1 风险自留 10.2 自己保险 10.3 专属保险 10.4 损失摊销 10.5 借款补偿 10.6 风险自留的适用 第十一章房地产开发风险分散 11.1 风险分散 11.2 风险分散原理 11.3 风险分散的应用 11.4 风险分散的适用 第十二章房地产开发风险利用 12.1 风险利用 12.2 风险利用的应用 12.3 风险利用的步骤和方法 12.4 风险利用的适用 12.5 风险利用案例 附录 参考文献 2100433B

房地产开发风险管理造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
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华业
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13%
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四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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重大风险人员跟踪管理

规格型号：
显示监所重大风险人员,并且可设置观察时间,到点后系统自动弹出风险人员监室画面以及日志记录框,巡控民警根据观察写下观察日志,对未及时观察和漏查的,将推送报警信息到所领导处.
需求量：
2人月
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-19

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报警管理(定制开发)

规格型号：
支持报警确认及批量处理、支持按照通道、报警类型、时间段查询报警、支持报警联动录像、邮件、短信、视频弹窗、广播、开门和抓图、支持报警风暴处理设置、支持以语音播报方式报警.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
常规品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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视频管理平台开发

规格型号：
需不低于授权1200路接入通道
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-04

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报警管理(定制开发)

规格型号：
支持报警确认及批量处理、支持按照通道、报警类型、时间段查询报警、支持报警联动录像、邮件、短信、视频弹窗、广播、开门和抓图、支持报警风暴处理设置、支持以语音播报方式报警.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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房地产开发风险管理内容简介

本书在风险理论研究的基础上，基于对房地产开发经营特性的分析，阐述了房地产开发风险管理的必要性和紧迫性。 书中应用系统工程原理和方法，结合房地产开发特点，建立了房地产开发风险管理系统；利用风险识别、风险估计和风险评价方法，从投资决策、土地获取、项目建设和租售管理四阶段分析了房地产开发中存在的风险及产生根源，探讨提出了风险估计的方法和指标，建立了房地产开发风险评价指标体系和多级模糊层次综合评价数学模型。同时，针对各类风险，系统阐述了风险管理措施：风险回避、风险控制、风险转移、保险、风险自留、风险分散、风险利用的原理和在房地产开发经营中的应用、适用。全书内容系统、全面，既有房地产开发风险管理理论的探讨，又有实用风险管理方法的论述，还有开发实例剖析。本书适合房地产开发经营工作者学习，也适合于工程管理、工商管理、房地产和土地资源管理等专业高年级本专科生和研究生学习研究。

房地产开发风险管理常见问题

房地产开发公司管理制度

（如有需要请留下邮箱或自己在百度网页上搜索。由于内容过多，以下只是部分）　　工程建设管理——总则　　工程管理中心为工程建设的责任部门。　　建设工程的竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地...
房地产开发

建议你与当地房地产开发企业联系，他们的联系方式可以通过网找到
房地产开发

你应该在网上找比较知名的房地产开发公司，然后直接与他们联系的。这里大多是做预算的，房地产开发这方面的估计太少了。

房地产开发风险管理文献

如何加强房地产开发贷款的风险管理

如何加强房地产开发贷款的风险管理

如何加强房地产开发贷款的风险管理

格式：pdf

大小：86KB

页数：未知

2010年，随着国家宏观调控政策重点由“保增长”转向“调结构”，房地产行业的发展将受到越来越多的“规范”，市场竞争格局进一步发生变化，商业银行对开发企业的授信也存在较大的风险。归纳起来可从以下几方面加强对房地产开发贷款的风险管理。

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房地产开发经营风险管理

房地产开发经营风险管理

房地产开发经营风险管理

格式：pdf

大小：86KB

页数：未知

在中国很多城市,尤其是烟台的房地产在开发的时候,需要很多资金,开发的时间也比较长,而且在开发的时候存在很多不准确的因素,所以在房地产开发的时候,在管理上是有风险的,同时也有相等程度上的意义。这篇论文主要在不同的时期,对于房地产所要面对的风险因素和怎样产生风险做出了分析,并对经营上的风险提出了有效的意见和建议。

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房地产开发经营风险管理

风险管理是一种要求比较高的管理。由于引起风险的原因是多方面的和极其复杂的，有时甚至是不可避免的，因此在风险管理中，主要采取以下一些方式和方法。 房地产开发经营回避风险 要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或风险大的业务，选择无风险和风险小的业务，达到回避经营管理风险的目的。 房地产开发经营转移风险 是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。一般来说，采取的主要方法是将可能发生风险的经营项目转移出去，或者将有经营风险的项目与其他单位合作或合资经营，从而达到分散风险或减少风险的目的。但是转移风险也要付出一定的代价，这些代价有的是直接的，有的是间接的。 房地产开发经营减轻损失 经营风险一旦发生，企业就要千方百计采取各种有效的措施，力求减少风险带来的损失。在减轻经营风险时，通常主要采取以下一些方法：精确预测经营项目的费用与收益比率，减少经营过程中的不必要的支出；缩短经营周期或缩小经营规模；通过签订合同同等方式，将那些对利润敏感的变量，如利息、开发建设费用、建设周期和房屋预租预售等固定下来，从而达到减少或缩小风险的目的。 房地产开发经营经营保险 对经营项目实行保险，是经营者转移经营风险的一种比较好的方式。 保险虽然也要支付费用即保险金，但是与风险一旦发生带来的损失相比要小的多。在发达的市场经济条件下，运用保险的方式转移或减少风险，是风险管理普遍采用的一种方法，因而也是现代回避风险或减少风险的主要方法。 对于可能发生的风险要进行科学的分类排队；找出风险产生的原因及其因果关系；采取适当的方法，认识特定的风险。识别风险通常采取的主要方法是：分析询问法、财务报表法、流程图法、现场观察法、环境分析法等。识别风险是风险管理的基础，也是风险管理中最困难的工作。

房地产开发企业所得税风险管理指南内容简介

《房地产开发企业所得税风险管理指南》从税收政策的实际应用出发，阐述房地产行业经营的流程及特点，分析税会差异，《房地产开发企业所得税风险管理指南》详解税收风险防控体系的建立原理和运用，并通过引入真实案例诠释税务评估方法与技巧，为税务部门加强税务管理，房地产企业化解税务风险提供参考和借鉴。

全面风险管理

全面风险管理是指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理意识，建立健全全面风险管理体系。包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等。

风险管理的基本流程通常由风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等四个步骤组成。

1.风险识别

风险识别是风险管理的基础。即辨识风险潜在的领域，找出所有相关的风险因素。其主要工作包括：收集与本领域风险的相关信息、确定风险因素和编制风险因素一览表等。

2.风险分析

风险分析是应用各种分析技术和方法，对识别的风险因素做进一步的分析与研究，以便对风险的不确定性及其可能造成的影响进行评估。其主要工作包括：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险一旦发生可能造成的损失量；根据风险发生的概率和损失量，估计风险量和风险等级等。

3.风险应对

风险应对是在风险分析的基础上，提出相应的对策，编制可行的风险管理计划。其主要内容包括：风险管理的目标、管理的范围与风险排序、风险管理的方法和可利用的资源、风险管理部门、人员的权限与职责分工等。

4.风险监控

风险监控是对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪监督、检查、评价和l纠偏。对可能发生的风险进行预测，必要时发出预警；对已发生的风险实施应急方案，减少损失的程度，改进应对措施；对风险管理计划付诸实施后的效果进行评价，查明应对的结果与预期目标是否相同，分析发生偏差的原因，把信息反馈给决策者。

有效的风险管理，需要运用系统的理论和方法。表3-1列出常用的风险管理方法。

全面风险管理是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进企业管理现代化、提高工程管理水平、抵御市场竞争风险的重要手段。

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