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房地产项目经理,是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为:受开发商委托,以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调,必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构,对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。
其主要岗位职责为:1、 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导。2100433B
中合美墅,中合美林,中合皓月,中合新城,中合新季,中合国际,中合世纪,中合城,中合国度,中合阑珊。你挑吧!
项目名称:地理位置技术经济指标项目定位项目规划户型配比物业层高周边配套交通状况 开发商及建设单位
房地产项目案名大全关键字:房地产案名 楼盘案名 项目案名大华.颐和华城 当代高邸三期 共富富都园申江远景嘉骏花苑-三期.玲珑碧寓大华公园世家梦公园-枫庭丽苑月泉湾名邸 乾恩园(售完)幸福春天-鹏程花苑...
房地产项目经理竞聘演讲稿
房地产公司项目经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事: 大家好,今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。 感谢公司领导为我们创造了这 次公平竞争的机会, 我将倍加珍惜。 同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作 中对我的关心和支持! 首先作一个自我介绍,我叫 xx,在项目部外省事业部工作,现在担任 xx 销售经理职务。我 于 20xx 年 8 月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市 场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、 深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留 下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美好的未来,灿烂的前景。 使我坚信:选择了 xx 就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗 位上尽职尽责, 默默地为公司的发展尽自己微薄的力。 我相信自己和全体员工的点点滴滴的 工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源
基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素研究
房地产行业是一个特殊的行业,既是一门交叉边缘学科,也是一个社会资源整合的行业。作为房地产行业的项目经理,对其能力要求是一个挑战。而且项目经理在房地产项目不同阶段的工作内容有所不同,因此能力要素也存在差异。本文正是根据房地产项目周期中三个阶段各有侧重的工作内容及特征,研究分析基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素。
根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。
室内装饰施工企业项目经理队伍,是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者,是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。证书:装饰项目经理培训将有机会被推荐为WACF国际建筑协会会员,成绩优异者可申请WACF国际建筑协会相关专业证书。
项目经理的职责:成员考核
项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。考核指标应定量与定性相结合,并以定量为主。若项目成员与项目经理签有个人承诺书的,可以承诺书中的指标为依据,通常包括项目任务及时完成率、成本、优质率、工作态度、团队精神等。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。项目经理是行政级别,接到工程后担任这个职务就是经理,按照分类分一级、二级、三级,级别不同承揽的工程的大小范围不一样。
因住房和城乡建设部文件规定,自2008年起,原三级项目经理资格证书取消,大、中型工程由一、二级建造师担任,小型工程将由D级建设工程项目经理担任。