第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于销售总监来说，只有全面、深刻地认识并理解自己的岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好自己的职责，当好销售团队的领头羊。/2
第一节销售总监的岗位职责/2
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
三、工作职责了解/5
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第二节销售总监的专业知识/7
一、房地产与土地的相关知识/7
二、住宅知识/10
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三、商品房销售知识/16
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四、价格与付款方式知识/21
第三节销售总监的个人素养/21
一、知识素养/22
二、能力素养/22
三、心理素养/22
四、职业道德素养/22
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第二章日常管理/27
作为整个销售团队的管理者——销售总监，除了以身作则，切实做好本职工作外，还需组建自己的团队，选用合适的人做合适的事；会管理自己的团队，用各种规章制度来规范团队成员；会做好企业的小管家，控制各种成本和费用。/28
第一节销售部的组建/28
一、找准团队组建理念/29
二、设计组织架构/30
三、严谨细致选拔成员/30
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四、明确各岗位工作职责/31
第二节制度管理/34
一、行为规范管理/34
【实战范本】××房地产公司销售人员行为规范/35
二、考勤管理/41
【实战范本】××房地产公司销售人员考勤制度/42
三、人力资源管理/44
【实战范本】××房地产公司销售部人力资源管理制度/44
四、会议管理/46
【实战范本】××房地产公司销售部项目例会制度/46
五、工服管理制度/48
【实战范本】××房地产公司销售部工服管理制度/48
六、卫生管理制度/49
【实战范本】××房地产公司销售部卫生管理制度/49
七、样板房管理/50
【实战范本】××房地产公司销售部样板房管理制度/50
第三节财务管理/52
一、销售成本控制/53
二、销售费用管理/55
【实战范本】××房地产公司营销费用的管理制度/56
三、资金回款/60
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第三章销售阶段管理/63
任何一个楼盘项目，都分为预热期、开盘期、强销期、持续期以及尾盘期五个阶段。作为销售总监，在楼盘销售的每个阶段中，都要做好宣传推广、销售策划、方案调整等工作，力争提高楼盘的销量，完成企业的销售目标。/64
第一节预热期管理/64
一、项目预热的作用/65
二、项目预热的目的/65
三、预热期的推广策略/65
【实战范本】××房地产项目预热期营销推广策略/66
第二节开盘期管理/69
一、项目成功开盘的条件/69
二、成功开盘的作用/69
三、项目开盘的关键点/69
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四、开盘把控要点/74
第三节强销期管理/75
一、强销期的工作重点/75
二、强销期的策划要点/76
三、强销期的销售策略/77
相关链接：价格调整的方法/77
四、强销期的促销策略/79
【实战范本】××房地产项目强销期推广计划/80
五、强销期的注意事项/81
第四节持续期管理/82
一、持续期的推广策略/82
【实战范本】××房地产公司精装修房源强销持续期推广计划/83
二、持续期的促销策略/84
三、持续期的销售策略/84
相关链接：项目持续销售期的价格调整/86
第五节尾盘期管理/86
一、尾盘期管理的意义/86
二、避免尾盘“难卖”的方法/86
三、尾盘期的宣传策略/87
四、尾盘期的促销手段/87
五、尾盘期的销售策略/88
【实战范本】××房地产公司尾盘促销方案/90
第四章案场管理/93
售楼现场既是地产企业销售人员能力的显示场，也是企业与客户“短兵相接”的角逐台。案场人员的一举一动、一言一行，既事关公司形象，又直接关乎成交能否达成。/94
第一节案场形象管理/94
一、案场标准配置要求/95
二、案场环境要求/96
三、案场人员形象要求/97
【实战范本】××房地产公司销售案场工作礼仪规范/98
第二节案场销售流程/100
一、客户接待流程/100
二、议价流程/104
三、定房流程/104
四、签约流程/105
第三节案场销售控制/107
一、销控的作用/107
二、销控的策略/107
三、销控实施的条件/109
四、销控实施的方法/110
第四节案场销售技巧/111
一、客户跟进技巧/111
二、现场说服技巧/113
三、现场敲定的技巧/116
四、客户异议处理技巧/118
第五节突发事件管理/123
一、群体性事件的处理/123
二、客户在案场内发生争吵应急处理/124
三、其他售楼处到案场门口发传单应急处理/124
四、火灾应急预案/124
五、停电应急处理/125
【实战范本】××案场突发事件处理作业指引/125
第五章团队管理/129
专业与规范的房地产市场需要高素质的专业营销队伍，高素质的专业营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。优秀的团队需要通过规范的流程来减少工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为，保证团队的竞争力与执行力。/130
第一节招聘管理/130
一、确定人员需求/131
二、制订招聘计划/131
三、选择招聘渠道/132
四、发布招聘信息/133
五、选择招聘人员/133
【实战范本】××房地产企业销售人员面试试题/134
六、建立“求职者蓄水池”/134
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第二节培训管理/135
一、培训需求调查/136
【实战范本】××房地产公司拍摄样板例表/136
【实战范本】××房地产企业取样分析报告例表/137
二、制订培训计划/138
三、培训的内容/140
四、培训的方式/141
五、培训效果的评估/142
第三节绩效考核/142
一、绩效考核的流程/142
二、绩效考核的方法/144
【实战范本】××房地产公司销售部各岗位绩效考核方案/145
三、绩效考核制度的建立/152
【实战范本】××房地产公司销售人员绩效考核管理制度/152
第四节激励管理/154
一、物质激励/154
二、精神激励/155
三、正激励/156
四、负激励/157
第六章客户管理/159
市场竞争的加剧，使得许多企业的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于现代房地产企业而言，绝对忠实的客户已经不存在，只有准确地把握社会需求，提高客户的满意度和忠诚度，树立企业的品牌，才能增强企业的核心竞争力。/160
第一节客户开发管理/160
一、获取客源的途径/161
二、获取客源的技巧/161
三、约见客户的技巧/163
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第二节客户服务管理/166
一、客户服务管理的目的/166
二、做好售后服务管理/167
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【实战范本】销售情况日报表/169
第三节老客户维护管理/170
一、建立客户代表制/170
二、对客户投诉的处理/170
三、回访客户/171
【实战范本】××房地产公司客户关系维护管理制度/173
第四节客户档案管理/174
一、建立客户档案/174
二、管理客户档案/176
三、客户档案的保密管理/178
【实战范本】××房地产公司销售部档案管理制度/179 2100433B
房地产销售总监年终总结 (2)
房地产销售总监年终总结
房地产企业管理攻略系列--房地产销售总监工作指南内容简介