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房地产营销策划

房地产全程营销策划就是运用整合营销概念,通过市场调研,合理确定房地产目标市场的实际需求,深刻了解潜在客户深层次及未来需求的基础上,以开发商、客户、社会三方共同利益为中心,为开发商规划出合理的建设取向;再通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制,对开发商的建设项目,从观念、设计、区位、环境、产品、价格、品牌、包装、推广、活动上进行整合,从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售,并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。
营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。

房地产营销策划基本信息

房地产营销策划主要种类

房地产投资营销

房地产投资分析是全程营销的起点,是房地产开发的关键,透过细致的市场调查,认真分析用地周边环境、区域市场现状及其发展趋势,进行科学的SWOT分析,归纳总结出房地产价值,模拟出最有实现可能的价格方案,并进行投资风险分析,对价格方案进行调整,风险最低的价格方案与最高的价格方案同时列出,并提出规避的方法,通过拍卖、招投标进行最有把握的竞争。

房地产定位营销

营销房地产的关键在于把握市场脉搏,进行准确的市场定位。

细致的市场调查数据,是房地产定位的基石,这只是定量分析的开始,市场数据因中国的房地产业的高速发展而出现“即时”的落后,或者说是中国房地产业水平低给市场数据带来的偏差,所以进行必要的定性分析是相当关键的。

开发的房地产,只有符合市场规律、引导市场,方才会得到较高的利润,甚至超额利润,只是迎合市场未必会取得市场,占领市场的往往就是那些有明确的目标消费群,并能准确把握引导市场的开发商。只有站在市场的前沿、引导市场、具有战略发展的眼光,才能锻造出精品住宅。

房地产规划设计营销

房地产规划设计是房地产营销的第三个流程,经过准确的市场定位,根据目标客户群设计相应的房地产。

“以人为本”是任何房地产设计所必需的,以人为房地产的主要的出发点和最终目标,这是创造精品房地产的最基本的条件。从项目的人文历史、地理地貌入手,进行总体规划布局和建筑风格定位,进行园林设计,进行配套设计,外观色彩、外立面设计。

房地产形象营销

通过项目的整体包装,以到位的形象营销向消费者传达良好的企业形象、品牌形象。

形象设计包括:周边环境包装、施工及小区内部环境包装、物业管理中心包装、营销中心包装、营销广告策划以及企业形象包装等。通过以上的形象设计及包装,通过良好的企业声誉、过硬的工程质量、完善的物业管理形象,从而确立市场一流的项目形象、打好品牌塑造的基础。

房地产建筑质量

房地产建筑的过程是房地产质量的实现过程,建立健全的监理机制,严格控制生产过程,对建筑材料采购管理、施工工艺流程指引、质量控制、工期控制、成本造价控制、安全管理、环境管理提出了较高的要求,对建筑质量进行全方位的监控,是对客户最有效的保障,是锻造房地产精品的最基础的工作和必要的条件。

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房地产营销策划造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

房地产平面格栅射灯

  • 防眩光 Max50W AR80 象牙白 嵌入式 平面包装数量:12个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
  • 三雄极光
  • 13%
  • 绍兴市远洋照明电器有限公司
  • 2022-12-07
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房地产平面格栅射灯

  • 防眩光 3×Max50W MR16 象牙白 嵌入式 平面包装数量:4个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
  • 三雄极光
  • 13%
  • 绍兴市远洋照明电器有限公司
  • 2022-12-07
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房地产平面格栅射灯

  • 防眩光 2×Max50W AR80 象牙白 嵌入式 平面包装数量:8个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
  • 三雄极光
  • 13%
  • 绍兴市远洋照明电器有限公司
  • 2022-12-07
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房地产平面格栅射灯

  • 防眩光 3×Max50W AR80 象牙白 嵌入式 平面包装数量:4个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
  • 三雄极光
  • 13%
  • 绍兴市远洋照明电器有限公司
  • 2022-12-07
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房地

  • 品种:地柜;台面材质:石英石台面;主体材质:实木;深度(mm):580;产品描述:多层实木柜体;说明:含地柜及石英石台面;高度(mm):80
  • m
  • 诺诚
  • 13%
  • 湖北一诺商贸有限公司
  • 2022-12-07
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施工用电

  • 房地产开发
  • kW·h
  • 珠海市2003年8月信息价
  • 建筑工程
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施工用电

  • 房地产开发
  • kW·h
  • 珠海市2003年5月信息价
  • 建筑工程
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施工用电

  • 房地产开发
  • kW·h
  • 珠海市2003年1月信息价
  • 建筑工程
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施工用电

  • 房地产开发
  • m
  • 珠海市2003年12月信息价
  • 建筑工程
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施工用电

  • 房地产开发
  • kW·h
  • 珠海市2003年10月信息价
  • 建筑工程
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营销LOGO

  • 1.5厚不锈钢背板,发纹镀褐哑色,LED灯;带隶书
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-31
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影视策划

  • 1.影视策划、方案深化 2.影片故事线创作、视觉创意、影片文设计
  • 1项
  • 2
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-09-21
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音效策划

  • 1.影视策划、方案深化 2.影片故事线创作、视觉创意、音效设计
  • 1项
  • 2
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-09-21
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内容策划

  • 以建筑施工场景为基础,结合互动翻牌装置,解读各种危险作业场景,装置内内容以案例+预防措施为主,引导体验者主动交互学习,更能达到学习效果.
  • 1项
  • 1
  • 中高档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-25
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内容策划

  • 结合多媒体按钮互动装置,体验者按按下按 钮,多媒体系统会亮起相对应标志,并在显 示屏上解读相对应的数字内容,在互动中学 会分辨指示、指路、警告、禁令等交通标志, 是交通安全教育的基础.
  • 1项
  • 1
  • 中高档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-25
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房地产营销策划入世误区

房地产营销策划概述

入世后,随着外资房地产企业的涌入,房地产市场竞争的日趋激烈,房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。房地产营销策划虽然开始从注重表面转向追求内涵,从杂乱无章趋向规范有序,但纵观目前许多策划行为,很多地方仍值得深思。不少开发商对房地产营销策划的认识仍停留于肤浅的表层,甚至由于理解的偏颇,而在实际运作中使营销策划走向误区:

房地产营销策划过分夸大营销策划的作用

近几年来,由于缺乏系统专业的营销理论的指导,房地产营销业被蒙上了一层神秘的色彩,一部分营销策划者又在其中制造了一股策划崇拜风。

策划人为楼盘包装,然后适当地为自己包装,本无可厚非,但夸大事实,推行策划迷信,则会使房地产营销策划误入歧途。事实上,目前不少策划人所做的策划方案还远远低于高水平营销策划的要求,他们推出的更多只是概念和卖点,对销售的促进只起相对作用,而不是绝对作用;另一方面,卖点的收集和增加,让楼盘的形象有所改变和提高,同时也使楼盘的成本不断攀升。事实上,房地产营销策划只是房地产资源配置中的一种无形资产,而不是全部无形资产,更不是全部资产。营销策划虽然在市场竞争中已日趋重要,但如果片面地利用策划替代市场的潜心开拓,认为策划能包治营销百病,这不能不说是一个认识误区。

房地产营销策划忽视营销策划的作用

目前许多营销策划方案表面花花绿绿,实则空洞无物,中看不中用。不少开发商也大有上当受骗之感,认为“策划无用”。事实上,房地产营销策划根本不是一本洋洋洒洒的策划方案文本,而是结合所在楼盘,贯穿市场意识,寻找总结出的一种如何把握楼盘市场推广的行为方式。高水平的营销策划不仅可以减少房地产项目在配置资源时的交易成本,而且可以有效规避营销风险,它是一种周密而详尽的房地产市场运作谋略,是房地产营销战略与战术的恰当运用。“市场如战场,策划如指挥”,高层面的市场竞争已成为策划智谋的较量,谁稍有松懈,就会从房地产市场的顶峰跌入谷底。我们既要反对盲目迷信策划,又要避免走上“策划无用”的片面思维。

营销策划的“经验论”

不少房地产策划人员往往坚持把过往项目的成功经验,照搬照套到新项目的营销策划中。他们忽视营销基础理论的研究和项目信息的调查与分析,以经验型运作居多。

事实上,房地产项目区域性极强,不同区域的购房需求有很大区别,生搬硬套个别项目的成功策划模式,往往会产生南辕北辙的效果。另一方面,“经验论”也会使不少策划人忽视市场信息的挖掘,不注重丰富自己的理论素养,缺乏研究市场、获取信息、加工信息的能力和手段,必然会制约房地产营销策划水平的再提高。

技巧决定论

现在的房地产推广中很多营销策划人员沉湎于各种促销方法、。他们把营销策划等同于出点子、找技巧、搞促销,认为技巧新就能取得推广成功,这实际是把一门相当严谨、专业的应用型科学变得十分低级化、庸俗化。而在这种思路指导下所设计与提供的方案,对开发项目的运作往往缺乏系统的实际操作意义。

事实上,随着市场秩序的不断完善,以及“寻租”平台与区域级差的削减,平均利润率规律的作用已在房地产业界初见端倪。由于营销策划是一种运用整合效应的行为过程,贯穿于房地产经营的始终,并不是几个点子、几组技巧就能涵盖。楼盘品牌的创立,也不是营销策划方案的简单虚拟,而是在营销每一环节中追求品牌意义的综合体现,这些都不是一朝一夕之事,而需要孜孜以求的努力。

只讲炒作不讲实际

现在不少营销策划人言必称造势,作方案时时刻刻想到制造轰动效应,以求媒介的大力宣传及消费者的关注。不少开发商也满足于做表面功夫,制造新闻,扩大效应,大肆进行新闻炒作、广告造势。

炒作制胜其实是一种严重的投机心态,绝大部分只能做到知名度有一定提高。但如果营销策划只停留于追求表面热闹,将会引发不少营销后遗症,成为行业公害。事实上,购房者看重的不是炒作得是否热闹,而是房屋质量过硬、产品物有所值、合同信守兑现、物业管理到家。特别是房地产业进入全面的整体素质竞争的今天,营销策划如果仅仅追求炒作,必然难以长期致胜。

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房地产营销策划基本原则

房地产营销策划概述

营销是一项复杂的系统工程,在房地产营销实践中,有很多的规则和原则是必须要把握的。但是其中我们最需要把握的以下三大原则。

房地产营销策划必须从客户和市场需要出发

虽然这条原则表面看起来是老生常谈,做营销哪个不知道客户和市场的重要性?然而,事实恰恰相反,策划人最容易的犯的错误也在这里:以自己的价值观,鉴赏品味去取代目标顾客的购房品味,从而不顾市场反映平平,一味陶醉于自己的策划成果。须知特定的产品有特定的购买群体,他们的年龄、性格、家庭构成、文化程度、工作经历、爱好等形成的一定共性未必和策划人或开发商的相应体验与表现相同。所以惟有在搞好市场调查的基础上,从客户出发,综合分析,投其所好,才能打动他们,夺得更多的市场。

房地产营销策划始终保持整体营销的观念

营销策划讲究的是创意,然而思维上的灵机一动表现在具体的策划工作上可能就成为了“孤军深入”。因此,策划的灵感与创意一定要忠实于总的主题。客户最终选择产品的因素中,性价比是竞争胜出的关键,没有哪一个因素是绝对第一重要的,同样也没有哪一个因素是可以被忽视的。这就要求策划的各个细节环环相扣,在尽量面面俱到的前提下统筹安排,广告的发布,工程的进展,设计的优化,物业管理,价格变动等,都要规范布局、互相协调,目的一致,实现营销的整体性。

房地产营销策划营销策划与销售紧密呼应

营销策划的最后工作就是销售策划,销售情况也是验证前期所有策划工作效果的标准。因此,销售也应该纳入统一的总体策划思路中去。策划的目的就是为了促进项目成交,优化项目品牌。要想提高策划对项目销售的帮助程度,就必须强调销售对策划的反馈,强调销售对策划思路的理解与配合。市场与信息的变化是永恒的,策划与销售二者互为表里,彼此修正,紧密呼应,这才是真正负责且科学的营销思维方式。

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房地产营销策划常见问题

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房地产营销策划发展阶段

房地产营销策划概述

世界房地产营销策划分3个阶段。

(1)单项策划阶段

此阶段房地产策划的主要特点是运用各种单项技术手段进行策划,并在某种技术手段深入拓展,规范操作,取得了良好的效果。诸如把“架空层”作为新颖特色,让每户分享绿地的绿化理念,建筑群体变化丰富的空间设计,人车分流动静兼顾的功能分区,等等。

房地产策划在实践中创造出典范项目并为企业创造可观的经济效益,引起了人们的极大兴趣和关注,以致出现对房地产策划和策划人的神化、无限夸大策划的作用等思潮,使以后房地产策划的发展受到不同程度的影响。

综合策划阶段

此阶段房地产策划的主要特点是各项目根据自己的情况,以主题策划为主线,综合运用市场、投资、广告、营销等各种技术手段,使销售达到理想的效果。

此阶段产生的主要策划理论有“策划基本理论”和“全程策划理论”。“策划基本理论”的内容主要包括:策划的“四个”理论基础、策划的“生产力”本质、策划的“辩证”作用、策划的“三因”与“三性”原则、策划成功的“四出”目标和标准、策划的“十大”流程、以及策划人的思维特征和素质等。

复合策划阶段

这阶段房地产策划的主要特点是狭义地产与泛地产相复合,即房地产策划除了在房地产领域运用各种技术手段外,还可以运用房地产领域以外的其它手段。

此阶段的房地产策划思想以“泛地产”思想较有代表性。所谓“泛地产”,就是不局限于以“房子”为核心,是在某一特定概念下营造一种人性化的主题功能区域,“房子”在这里可能是主体,也可能成为附属的配套设施,这种功能区域的主题各有不同,如生态农业度假区、高科技园区、高尔夫生活村、观赏型农业旅游区等。“泛地产”思想是对“概念地产”思想的进一步发展,对此阶段的房地产策划影响很大。

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房地产营销策划详细内容

房地产营销策划简介

根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位(不同年龄段、不同消费层次、不同的风格喜好、不同地域文化差异),进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。

具体内容包括:

项目总体市场定位

目标人群定位

项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设计建议 整体风格建议 外立面设计建议园林景观规划建议 社区配套设施 会所建议 楼宇配套建议 建议装修标准建议 装饰材料建议 物业管理建议

房地产营销策划市场推广策划

根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。

具体内容是:

市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼

项目案名建议

销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制

广告策略 :广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群 项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)

媒体投放策略 :媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期

公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行

房地产营销策划项目销售策划

(项目销售阶段)

此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。

具体内容包括:

开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式

销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞

销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略

销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主

销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划

促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪

市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整

销售策略调

房地产营销策划房地产营销策划标准化

大部分开发商认为营销策划公司就是做销售工作的,简单来说就是“找几个人卖房子”的公司,可有可无,等到销售时再找也来得及。其实不然,整合资源和专家团队中只有营销策划公司是以销售结果为导向的,与开发商共进退的紧密合作伙伴。应该在前期阶段即介入。

用好适合的营销策划团队,才能发挥出超值的效果。他们可以开发全过程顾问服务、协助整合资源和专家团队、利用过往经验避免走弯路。如规划设计、景观设计、示范区设计等重要合作单位。减少开发商的试错成本。

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房地产营销策划概述

世界房地产营销观念演进历史

我们熟知的房地产营销观念,并非与商品经济与生俱来的,它是客观经济环境的产物,当然,它是一系列销售观念基础上演化而来的。

生产观念阶段

此阶段的房地产商认为人们普遍喜欢低廉的房产,于是他们找到密集的居住区或者商业地带,并尽最大可能把房子建的简单实用,以节省成本。因此那时的市场营销观念就是价格为主导的竞争。

产品观念阶段

此时房产商开始认为顾客的需求并非局限于价格上,还有高质量,好性能和多样化的特色,于是开发商开始将注意力转移到产品本身的设计上。

但是这个阶段忽视了消费者的实际需求,片面的追求建筑产品的品质,结果造成部分资源的浪费。

推销观念阶段

此阶段房产商大多认为顾客总是处于被动地位,通常对产品的判断力不足,单纯以为用一整套行之有效的推销和促销手段来刺激人们的购买欲望。因此导致开发商在开发项目的时候没有详细周全的项目前期研究和可行性研究,只是关注销售环节。

市场营销观念阶段

与推销阶段相比,市场营销阶段将企业和顾客在产品关系上单向的“推”转化到企业主导的“推”和“拉”结合的模式。

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房地产营销策划相关文章

房地产营销策划题目

房地产市场营销

房地产营销策划概述

随着房地产市场的成熟和发展,“市场营销”已扮演着越来越重要的角色,什么是“市场营销”?市场营销是西方市场经济发达国家诞生的一门学科,在西方有一种说法:“我是在市场营销的熏陶下成长的”。市场营销这门学科,是随着市场经济的发展形成的,它反过来又服务于市场经济,在当前,市场营销的哲学思想已成为西方所有公司整体战略的基石。

市场营销的概念

市场营销的观念的核心是:了解消费者的需求,运用合适的产品、定价、渠道、促销和服务等方法来满足消费者需要。它包括以下四个方面的含义:

1.认清消费的需求。

2.激起和满足消费者的欲望。

3.制造所能销售的产品并有效地组织实施销售活动。

4.以顾客为主体,一切为了满足消费者。

市场营销不等同于销售,它不只是流通阶段的经济活动。市场营销观念与推销观念也有本质的区别。市场营销观念是以消费者需求为中心,通过分析把握者需求,开发产品满足需求,使消费得在满足需求的同时企业获得利润。市场营销的手段是开展综合性的营销活动,即整体营销,在市场上把产品策略、定价策略、销售渠道策略、促销策略等四大要素在时间与空间上协调一致,实现最佳的营销组合,以达到综合最优的效果。在企业内部,实行全员营销管理,在增进整体利益的前提下积极配合营销计划,很好地服务于市场,服务于顾客,以实现整体营销,从而创出品牌效应,达到企业长远利益。

市场营销的发展阶段

市场营销发展经历三个阶段:

(1)注重产品阶段:开发各类产品吸引消费者;

2.注重销售阶段:运用推销术,扩大市场份额;

3.全过程的市场营销概念:了解消费者需求,合理运用资源和技术,生产出适合的产品,满足消费者。

通过市场营销活动可以达到以下两个目标:

1.扩大企业或其产品的知名度;

2.扩大产品的市场占有率,最终达到获取更大的利润的目的。

市场营销理论的主要内容

1.市场分析:市场需求和购买行为分析、市场细分和选择目标市场。

2.营销策略:四大策略的营销给合。

3.营销管理:计划、组织、控制。

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房地产营销策划主要特点

“以人为本”

房地产开发企业的面临的首要问题是使开发的房地产商品适应顾客的需要,从而促进商品房的销售,增加利润,加快资金周转。因此,房地产开发一定是首先强调“以人为本”的营销策划。企业的一切经营活动,都必须围绕消费者的愿望、需求和价值观念来展开,这是房地产营销的根本所在。

房地产营销是各种理念的复合

理念是营销策划的灵魂,当代房地产营销策划的主导理念一般包括:

1) 人性理念。房地产营销首先要讲求“以人为本”,中国自古的儒家仁爱思想和西方的人本主义思潮为房地产营销的人性理念提供了坚实的文化基础。

2) 生态理念。近代以来,地球环境污染加重,客观上了要求房地产开发必须树立起可持续发展生态理念,这不仅仅为目前的人类提供了更加适宜的生存空间,也为我们后代的发展铺平了道路。

3) 智能理念。人类科技水平的迅速发展使房地产开发逐渐从传统的砖瓦营造习惯转向各种新兴材料的应用,而在建筑的功能上也走向了多元化,提供给了人们更加多的服务。

4) 投资理念。投资不动产愈来愈成为更多人选择的投资保值手段。

策略和手段是营销的生命

楼盘最终需要通过市场的反应去实现自身的价值,由此,营销中采用的合理策略、手段则成了“检验真理”的试金石。通过各种营销策略,如产品策略、定价策略、促销策略、渠道策略等的组合,再依靠营销手段使其具体化,那么最终产生的结果也将是令人满意的。

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房地产营销策划概念评述

房地产营销策划营销策划

房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。一个新的楼盘的营销工作一般可以分为前、中、后三个时期,每一个过程与环节都很重要。一个楼盘想要搞得成功,必须具备全局性的营销观念,进行所谓“整体营销”、“全程营销”。因此房地产营销策划不但包括房地产营销战略与战术分析,还在在此基础上确立投资地点、物业主题、规划设计,处理残局以及物色好策划人员等一系列策划工作。

房地产营销策划营销系统

房地产营销是一个有连续性的系统工程,前期工作包括了土地判断与评估、楼盘开发定位、市场可行性研究、建筑策划、建筑设计、楼盘开发营销的组织体系整合等;中期工作包括楼盘形象包装、楼盘市场推广、楼盘工程建议:后期工作有接盘交付使用、余房销售、物业管理。房地产开发与经营离不开市场营销策划,营销策划的内容、怎么做好营销策划?如何具体运作房地产营销策划?这些问题一环扣一环,都是房地产开发商必须认真考虑和对待的问题。如果前期工作不扎实,那么后期工作往往也就容易出现预料不到的问题。所以,一定要注意搞清所开发楼盘容易出现的问题多存在于哪里,以及何时会发生等情况,通过预测实现扬长避短。

房地产营销策划重心点

多年以来,大多数房地产开发项目均把重点放在营销策划上,市场的热点也在营销策划上。营销策划在很大程度上已被视为是项目致胜的关键。在营销策划开展商由重视营销策划、概念打造转向重视前期研究和产品定位,随着广大居民消费倾向与消费心理的变化,楼盘的“卖点”也在逐年转变。生态卖点逐步取代高科技卖点,成为楼盘卖点的主流。“绿色”、“生态”“人居”“健康”概念受到了空前的重视。开发周期逐步缩短,产品更新换代速度加快,项目针对性更强。社会消费心理的不稳定以及发展商为突破市场重围而刻意采取的“求新求变”,使市场上的产品出现“不断升级”的现象。居住趋向郊区化,住房消费平民化,产品更新换代速度加快。在一些地方的房地产产品甚至已经出现了 “住房如时装,一年一个样”的状况。大型住宅项目不断出现,开发主题更为明显,产品多元化、客户多元化、开发主题的连贯性、品牌经营的系统性,均是营销工作的新课题。发展商的品牌策略不断提升,企业品牌和楼盘品牌已开始为买家识别。服务概念贯彻于营销全过程。优质的看楼服务、物业管理服务、24小时的专车接送服务,均给买家带来了方便和优惠。形成了从优质方便的服务到看楼、买楼的良性循环。

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房地产营销策划直接营销

房地产营销策划优点

(1) 房地产发展商控制了开发经营的全过程,可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为,如简单的将好销楼盘单元销售出去,造成相对难销的楼盘单元积压。

(2) 产销直接见面,便于房地产发展商直接了解顾客的需求,购买特点及变化趋势,由此可以较快的调整楼盘的各种功能。

房地产营销策划弱点

(1)一般来说,房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性非常强的工作。房地产发展商直接营销,难以汇集在营销方面确有专长的人才,难以形成营销专业优势,这样在相当程度上影响营销业绩的提升。

(2)房地产发展商直接销售,会分散企业人力、物力、财力,分散企业决策层精力,搞不好会使企业顾此失彼,生产和销售两头都受影响。2100433B

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房地产营销策划营销策略

房地产营销策划产品策略

主要有四大策略就是就房地产的价格、档次、类型把握好,进行有针对性地销售。首先对房地产产品有正确的认识。

房地产商品是有别于其他经济物品的一般特殊商品,它既有一般商品的共性,又有其特殊性,这种特殊性,归纳起来,主要表现在下列几个方面:

1.房地产商品的组合性

组合性表现在三个方面:一是土地与房屋的组合;二是不变性与多样性的结合;三是消费品与投资品的组合。

2.位置固定性

A、市场区域性强,开发房地产要更加注重本地市场的研究。

B、房地产产品在不同的市场上不可调剂余缺。

3.房地产商品的异质性,即个别性

A、不可批量生产。为分期开发、滚动开发创造了条件。

B、没有完全相同的房地产:位置(闹、静、方便、环境)、建材、结构等判断困难。

C、认识检测的专业性和复杂性。

4.房地产商品价值的巨额性

土地是稀有商品,房屋的建造费用很高、使用年限很长,这两方面造成了房地产这种商品价值量巨大。

A、房地产销售是件困难的工作;

B、专业代理的重要性;

C、发展二手市场和租赁市场的必要性。

5.房地产开发政策限制性,开发周期长,相关行业多

房地产商品与其他商品不同的地方还在于房地产商品更多地受到政府政策的限制。房地产业的发展不权受现行政策的影响,还会受未来政策的影响。

A、对投资区域前景正确分析和预测;

B、对投资时机的准确判断;

C、对投资方式和投资种类的合理选择;

6.房地产使用的长期性、耐用性

房地产是相当耐久的生活资料和生产要素,房地产具有两种寿命周期,其自然寿命期限一般可达几十年至上百年。但经济寿命却很难确定。

A、了解当代人的需要。过去以卧室为主,现在是“三大一小”、双卫、双厅、跃层。

B、预测未来发展,注重房屋的可改造性。

由于房地产商品有以上一些独特的属性,我们在确定其营销战略,制定营销策略时,必须考虑到上述特征,在实施过程中必须对现有的营销方法和手段进行舍取、突破和创新,使其适应房地产这一特定行业的需要。

2.房地产产品盈利点

房地产这种产品,在营销策略上,可以将其剖析成四个不同的层次,每个层次对开发商来讲都是些可扑捉的盈利点。

1.核心产品是:房屋为人们提供的是使用空间和安全,这是实体,也是一切消费和服务的载体。

2.形式产品层:通常指产品的品质、外观、包装、品牌、设计,如住宅的套型、结构、装修等方面。

3.延伸产品层:是指核心产品及形式产品以外,产品所提供的服务项目。如装修、物业管理、安装电视天线等。

4.潜在产品层:由产品带来的可发展的潜在性产品,如停车场、餐饮服务、特殊服务、娱乐服务等。

3.产品策略的核心

为谁服务(消费者是谁):产品定位。进行正确的产品定位:解决为谁服务的问题。很多方面决定的,如产品差异(质量、功能)、形象差异(名牌、大公司)、价格差异、位置差异等,总而言之,产品定位反映了公司或产品的竞争能力。如劳力表总裁的回答。

公司在进行产品定位时,必须通过一切言行表明自己选择的市场定位,坚决避免以下三种可能出现的定位错误:

1.定位过低:定位如果过低,会使消费对公司的定位印象模糊,看不出与其他公司有什么差别。

2.定位过高:如果市场定位过高,使消费者对公司的某一种特定的产品产生强烈的印象,而忽略了对其他产品的关注,这时,就有可能失去许多潜在的客户。

3.定位混乱:如果定位发生混乱,就会使消费者以公司的形象和产品产生模梭两可的认识,这时,就会使消费者产生一种无所适从的感觉,从而丧失其购买欲望。

准确的产品定位离不开正确的市场分析。通过各种手段进行市场调研作出的市场分析必须能够回答以下5个问题:

1.谁是消费者

2.消费者买什么(样)

3.消费者何时购买

4.消费者购买的目的是什么

(5)消费者如何购买

4.产品组合与优化

产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。

产品组合优化就是一方面选择最能适应市场需要的、企业盈利又最好的企业产品品种结构,另一方面根据市场的变化,不断调整产品结构、开发新产品、整顿改进老产品,使本企业的产品适销对路。

除此之外,产品命名也是产品策略的一部分内容(略)。

房地产营销策划价格策略

1.定价策略

在市场营销组合中,价格是唯一能创造收益的因素,其他因素只影响成本。许多房地产公司未能妥善处理定价问题,最常见的弊病是:定价过于强调成本导向;不能经常根据市场变化调整价格;制定价格脱离了市场营销组合的其他因素,没有将它作为市场定位策略的内在要素;没有根据不同的产品品种和细分市场调整价格。

几种常见的定价方法:

1.以理论价为基础,结合市场的供求状况确定合理的房价。成本导向定价法。

2.竞争导向定价法。

A、随行就市定价法。这种方法风险较小,尤其对中小房地产企业,由于竞争能力有限,采取这种方法较为稳妥。

B、竞争价格定价法。是一种主动竞争的定价方法,一般为实力雄厚或独具特色的房地产企业所采用。定价时将竞争者的价格与估算价格进行比较,分子高于、低于、一致三个层次,再将企业产品质量、成本费用、产品服务与竞争企业进行比较,分析造成价格差异的原因,从而找出产品的特色和优势,根据定价目标,确定产品价格。

几种常见的定价策略:

1.“试探性”定价策略。即以售看价的定价技巧。房地产经营企业在出售商品房时,先以较低价售出少量商品房,如果买房的人多,就可以把价格提高一些;如果提价后仍供不应求,以后还可以把价格再提高。

2.折扣策略。房地产开发商为了加速资金回笼,往往会给予客户一定的价格优惠,它是通过不同的付款方式来实现的。如购买数套房优惠、首购优惠、购房抽奖、一次性付款优惠等等。

3.差别定价策略。对不同的顾客群规定不同的价格;对不同用途规定不同的价格;对不同时间规定不同的价格。

4.心理定价策略。尾数策略;整数策略;品牌定价策略等。

几种常见的调价方法

1.采用延续报价定价。公司决定到产品制成或交货时才制定最终价格,这对生产周期长的建筑业来说相当普遍。

2.使用价格自动调整条款,公司要求顾客按当前价格付款,并且支付交货前由于通货膨胀引起增长的全部或部分费用。在施工较长期的工程中,许多合同里都有价格自动调整条款。

3.减少折扣,统一调价。公司减少房屋销售是常用的现金和数量折扣,指示其销售人员不可为了兜揽生意不按目录价格报价定价。

2.价格控制

房地产营销最实质的内容是价格控制。

价格的有序设置应预先慎重安排。一般的方案是设置这四个价格:开盘价、封顶价、竣工价和入住价,并设置与此价格相适应的销售比例。

价格的基本原则为:逐步渐进提高和留有升值空间。

价格控制上有三种情况应严格避免:第一种情况是价格下调;第二种情况是价格做空;第三种情况是升值太快缺少价格空间。

房地产营销策划促销策略

房地产促销的目的是通过详细的介绍、生动的描述来塑造产品的形象,刺激顾客的购买欲。目前我国常用的促销方法有三种:

一是广告。广告是房产促销手段中用得最多、富有成效的一种方法。房地产广告一般要求猛烈而集中,起到立竿见影的效果,因而实施广告策略时可考虑路牌广告、电视广告、报刊杂志广告等同时传播或轮番出现,以加强效果。

房地产广告从内容上分有三种:

其一是商誉广告。它强调树立开发商或代理商的形象。

其二是项目广告。它树立开发地区、开发项目的信誉。

其三是产品广告。它是为某个房地产项目的推销而做的广告。

此外,还有样品房,这是一种实体的,看得见摸得着的广告。

二是房地产展销会。这也是一种促销手段。它通过房地产商品的模型展览,设计图纸的介绍,散发宣传小册子等方法,引起客户的兴趣,刺激客户的购买欲。

三是人员推销。这能使推销员面对面地了解客户的需求,解答客户的问题,有针对性地是行推销。由于房地产商品集土地、开发、建筑、金融等知识为一身,是一种特殊商品,所以这类推销人员常由房地产经纪人、代理商或现场销售接待员等内行担任。

另外,优秀的管理和周到的服务是一种无形的广告,对销售一定会起到促进作用。

房地产营销策划渠道策略

从商品房销售的方式来看,主要分为开发商自行销售和委托销代理两种。

1.开发商自行销售

由于委托销售代理要支付一定的代理手续费,有时开发商为了节省这笔代理费愿意自行销售。一般在以下三种情况下开发商可以考虑自行销售:

1.大型房地产开发公司经过多年的开发远作,他们有自己专门的市场推销队伍,有地区性的、全国性的甚至世界性的销售网络,他们对自己所开发的项目有十分丰富的推广经验。

2.房地产市场上扬,开发商所开发的项目很受投资者和置业者的欢迎,而且开发商预计在项目竣工后,很快便能租售出售。如目前在全国价格中的微利商品房;在大城市中供不应求的写字楼和铺面房,工业园区和开发区中的厂房和仓库用房等。这些商品房应不同的需求范围,市场看好,在这种情况下,销售相对容易,开发公司要自行销售。

3.当开发商所发展的项目已有较明确的销售对象时,也无需再委托租售代理。

2.委托销售代理

销售是专业性工作,有效的促销活动主要为开发商带来的收益要远远大于为此所支付的费用如售价提高、出售期短,经济效益是可观的。

房地产销售代理机构通常熟悉市场情况,具有信息优势、经验优势、销售渠道多的优势、专职销售人员多的优势,是买卖双方都愿意光顾的地方。尤其是成熟、优秀的代理商,他们对市场脉波的把握对消费者心理的知识,可以通过策划,有限度地制造热点、引导消费,也可给开发商提供一些有益的建议,往往促销效果很好。

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房地产营销策划文献

房地产营销策划 房地产营销策划

房地产营销策划

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房地产营销策划 营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场 推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。   ●市场定位与产品设计定位:   根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群 定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提 出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设 计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。   具体内容包括:   项目总体市场定位   目标人群定位   项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设 计建议 整体风格建议 外立面设计建议 园林景观规划建议 社区配套设 施 会所建议 楼宇配套建议 建议装修标准建议 装饰材料建议 物业管 理建议   ● 市场推广策划:   根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需 求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销

房地产营销策划书 (2) 房地产营销策划书 (2)

房地产营销策划书 (2)

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目 录 一、概述 二、市场环境分析 (一)整体概况 (二)区域房地产市场分析 (三)消费者分析 三、策划对象特性分析 (一)项目概况 (二)技术资料 (三)地块资源 (四)周边配套设施 (五)交通配套状况 四、竞争状况分析 (一)竞争楼盘基本情况 (二)竞争楼盘分析 五、项目 SWOT 分析 六、目标 (一)销售目标 (二)财务目标 七、项目定位 (一)客户定位 (二)产品定位 2 2 (三)价格定位 (四)形象定位 八、项目营销策略 附件 3 3 一、概述 本房地产项目位于益阳市益阳大道与龙洲南路交汇处, 处在华天 商业圈辐射范围内,靠近市政府所在地,以主推 50—90平米的小户 型的楼盘。以“竹”和“玉”为主题,力求使项目本身特色明显,争 取在当前市场上建筑形式近似的环境下,打造“台地”生活方式,引 领白领时尚生活。 本营销策划方案针对目标客户群体特性, 考虑实际 生活水平,结

房地产营销策划图书目录

1房地产营销策划概述1

1.1策划及房地产营销策划的概念1

1.1.1策划的概念1

1.1.2房地产营销策划的概念1

1.1.3房地产营销策划的涵义2

1.1.4房地产营销策划的类型3

1.2营销策划在房地产营销中的重要作用3

1.3房地产营销策划的原理、原则及特征5

1.3.1房地产营销策划的原理5

1.3.2房地产营销策划的原则6

1.3.3房地产营销策划的特征8

1.3.4我国房地产营销策划的发展历程及趋势9

思考题12

2房地产营销策划的程序与内容13

2.1房地产营销策划的基本程序13

2.2房地产营销策划内容14

2.3房地产营销策划的组织构成17

思考题18

3房地产市场营销环境分析19

3.1房地产市场营销环境的概述19

3.1.1房地产市场营销环境的含义和特点19

3.1.2房地产市场营销环境分析的目的20

3.1.3房地产市场营销环境的两个层次20

3.2房地产市场营销的宏观环境21

3.2.1人口环境21

3.2.2经济环境23

3.2.3自然环境26

3.2.4技术环境26

3.2.5政策环境27

3.2.6文化环境27

3.3房地产市场营销的微观环境28

3.3.1房地产开发企业29

3.3.2供应商29

3.3.3竞争者29

3.3.4顾客31

3.3.5房地产中介31

3.3.6公众32

3.4房地产市场营销机会和威胁分析33

3.4.1市场机会33

3.4.2市场威胁35

3.4.3市场机会与威胁的相互转化35

3.4.4市场机会与威胁的分析方法35

思考题40

4房地产市场调查与预测41

4.1市场调查和预测概述41

4.1.1市场调查的主要方面及作用41

4.1.2房地产市场预测的内容及作用42

4.2房地产市场调查的步骤43

4.2.1调查准备阶段43

4.2.2正式调查阶段44

4.2.3分析总结阶段47

4.3房地产市场调查的主要方法和内容49

4.3.1房地产市场调查的内容49

4.3.2房地产市场调查方法53

4.4调查结果分析与调查报告的编写63

4.4.1资料整理63

4.4.2资料的分析与解释65

4.4.3调查报告的撰写66

4.5房地产市场的预测66

4.5.1直观预测技术67

4.5.2时间序列预测技术67

4.5.3回归分析预测技术69

4.5.4系统动态学方法70

4.5.5房地产指数70

思考题73

5房地产开发项目客户定位策划74

5.1基本概念74

5.1.1房地产项目定位的内涵74

5.1.2房地产项目客户定位的内涵74

5.1.3房地产市场分析75

5.1.4市场购买行为分析76

5.2房地产市场细分82

5.2.1市场细分的内涵82

5.2.2市场细分的作用83

5.2.3市场细分的程序84

5.2.4市场细分的原则85

5.2.5市场细分的依据86

5.2.6市场细分的一般方法89

5.2.7市场细分的模式90

5.3房地产开发项目目标市场的选择91

5.3.1目标市场选择的内涵91

5.3.2竞争者分析93

5.3.3房地产细分市场风险分析99

思考题104

6房地产开发项目产品策划106

6.1房地产产品的概念与产品分类106

6.1.1房地产产品概念106

6.1.2房地产产品的基本类型和特点107

6.2房地产产品策略109

6.2.1产品差别化策略109

6.2.2品牌策略111

6.2.3房地产产品组合策略113

6.3房地产产品的定位方案115

6.3.1房地产产品定位的概念和程序115

6.3.2确定房地产产品定位的目标115

6.3.3房地产产品定位的限制条件分析117

6.3.4确定房地产产品定位方案117

6.3.5住宅小区的建筑策划119

6.3.6产品定位方案评估129

思考题133

7房地产营销价格策划135

7.1房地产价格的种类135

7.1.1单价和总价135

7.1.2买卖价格和租赁价格136

7.1.3实际价格和名义价格137

7.1.4现房价格和期房价格137

7.2房地产价格构成137

7.3房地产价格的影响因素138

7.3.1房地产产品因素138

7.3.2供求关系139

7.3.3经济因素140

7.3.4人口因素141

7.3.5政策因素141

7.3.6其他因素142

7.4房地产定价目标142

7.4.1房地产定价的含义142

7.4.2利润最大化目标143

7.4.3市场占有率目标143

7.4.4稳定价格目标144

7.4.5品牌目标144

7.5房地产开发项目定价策略144

7.5.1新产品定价策略144

7.5.2心理定价策略145

7.5.3差别定价策略145

7.6房地产开发项目定价方法与流程146

7.6.1成本导向法146

7.6.2竞争导向法146

7.6.3需求导向法147

7.6.4市场比较导向法147

7.6.5定价流程148

7.7房地产开发项目调价策略151

7.7.1低开高走调价策略151

7.7.2高开低走调价策略154

7.7.3调价技巧154

思考题158

8房地产市场营销渠道策划159

8.1营销渠道概述159

8.2房地产营销渠道多样性的形成原因160

8.2.1房地产市场发展的结果160

8.2.2房地产开发商的理性选择162

8.3房地产代理模式的分类164

8.3.1独家代理164

8.3.2独家销售权代理166

8.3.3公开销售代理166

8.3.4联合销售代理166

8.3.5净值销售代理166

8.4房地产代理价格确定166

8.4.1房地产代理价格的类型166

8.4.2代理模式与代理价格类型的关系167

8.4.3代理价格的确定167

8.5房地产代理商的工作流程167

8.5.1寻求代理委托168

8.5.2洽谈委托168

8.5.3签订委托合同170

8.5.4制订代理计划170

8.5.5实施控制171

8.6房地产代理的市场选择程序171

8.6.1开发商选择代理的基本程序171

8.6.2房地产代理商的市场选择标准172

8.7房地产代理销售合同174

思考题178

9房地产营销促销策划179

9.1房地产促销策划的基本概念179

9.1.1促销的作用179

9.1.2房地产促销策略的实现方式180

9.1.3促销组合的影响因素182

9.2广告促销183

9.2.1房地产广告的目标184

9.2.2选择广告媒体185

9.2.3确定广告预算189

9.2.4广告创作191

9.2.5评估广告效果193

9.3人员促销194

9.3.1人员促销目标的确订194

9.3.2促销队伍的建设与管理194

9.3.3人员促销的程序197

9.3.4促销技巧198

9.4营业推广199

9.4.1营业推广形式的选择199

9.4.2营业推广方案的制订200

9.4.3营业推广方案的实施与评估201

9.5公共关系201

9.5.1公共关系的主要工具202

9.5.2公共关系的实施与评价203

思考题207

附录:××家园项目营销策划报告208

第一部分项目研究背景208

第二部分市场情况分析208

第三部分区域市场分析209

第四部分地块SWOT分析212

第五部分价格定位213

第六部分产品定位216

第七部分产品规划策略217

第八部分营销推广策略218

第九部分广告推广策略219

参考文献221 2100433B

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房地产营销策划图书目录

前言

第一章房地产营销策划导论

第一节 策划与房地产营销策划

第二节 房地产营销策划的原理与主题

第三节 房地产营销策划的模式与指导思想

第四节 房地产营销策划组织与程序

第五节房地产策划人应具备的知识和能力

复习思考题

实践、讨论题

第二章 房地产市场调查策划

第一节 房地产市场调查的概念、类型与内容

第二节 房地产市场调查方法与问卷设计

第三节 房地产市场调查的组织安排

第四节 撰写房地产市场调查报告

复习思考题

实践、讨论题

第三章 房地产投资策划

第一节 房地产投资概述

第二节 房地产投资方向的分析与选择

第三节 房地产投资场地的选择

第四节 房地产投资风险分析

第五节 房地产项目规划设计、景观设计与户型设计

第六节 房地产项目的可行性研究

复习思考题

实践、讨论题

第四章 房地产营销策划分析

第一节 房地产项目的SWOT分析

第二节 竞争者分析

第三节 房地产消费者心理及其差异

第四节 房地产消费者购买行为分析

复习思考题

实践、讨论题

第五章 房地产目标市场定位策划

第一节 房地产市场细分

第二节 房地产目标市场选择

第三节 房地产项目客户定位

第四节 房地产产品定位

复习思考题

实践、讨论题

第六章 房地产项目主题概念设计与整体形象

第一节 房地产项目的主题概念设计

第二节 房地产项目主题概念的演绎与项目整体形象

第三节 楼盘(小区)的命名

第四节 楼盘(小区)命名集萃

复习思考题

实践、讨论题

第七章 房地产价格策划

第一节 房地产价格分析

第二节 房地产定价方法

第三节 房地产定价策略

第四节 垂直价差和水平价差的确定

第五节 房地产价格调整策略

复习思考题

实践、讨论题

第八章 房地产营销渠道策划

第一节 房地产营销渠道的类型与特征

第二节 房地产营销渠道设计与管理

第三节 房地产中介代理

第四节 房地产项目代理程序与要点

复习思考题

实践、讨论题

第九章 楼盘(小区)形象包装策划

第一节 楼盘(小区)形象包装概述

第二节 施工场地形象包装策略

第三节 售楼部形象包装策略

第四节 看楼通道与样板房形象包装策略

复习思考题

实践、讨论题

第十章 房地产促销组合与销售推广策划

第一节 房地产促销的本质与作用

第二节 房地产促销组合

第三节 房地产促销策划

第四节 房地产销售推广策划

第五节 楼盘的销售推广方式

第六节 尾楼与滞销楼盘的促销策划

复习思考题

实践、讨论题

第十一章 房地产宣传推广策划

第一节 房地产卖点与买点

第二节 房地产广告策划

第三节 房地产广告预算与广告效果测定

第四节 房地产宣传推广策划要诀

第五节 房地产广告文案写作与广告布局设计

第六节 房地产广告语集锦

复习思考题

实践、讨论题

第十二章 房地产活动推广策划

第一节 房地产活动推广与借势营销

第二节 开盘前的市场预热与内部认购活动

第三节 开盘庆典活动与新闻发布会

第四节 房地产形象代言人的选择

第五节 公关活动与入伙答谢

复习思考题

实践、讨论题

第十三章 房地产销售策略与技巧

第一节 销售人员的素质和能力

第二节 房地产销售程序与销售策略

第三节 房地产销售技巧

第四节 房地产销售常见问题及对策

第五节 房地产销售控制

复习思考题

实践、讨论题

第十四章 房地产销售相关知识

第一节 购房签约

第二节 住房抵押贷款

第三节 房地产产权登记

第四节 房地产纠纷的解决

复习思考题

实践、讨论题

附录 星海知音人家前期营销策划方案

参考文献2100433B

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房地产营销策划与执行图书目录

第一章绪论1

第一节房地产营销策划的内涵及作用1

一、房地产营销与房地产策划1

二、房地产营销策划的内涵1

三、房地产营销策划的作用2

四、我国房地产营销策划的现状与发展趋势3

第二节房地产营销策划的思路与方法5

一、房地产营销策划的研究思路5

二、房地产营销策划的原则7

三、房地产营销策划的思维方法8

第三节房地产营销策划的三大工具12

一、SWOT战略模型12

二、全攻略图14

三、营销执行计划表14

第二章房地产营销环境分析与评价15

第一节房地产营销环境概述15

一、营销环境15

二、房地产营销环境的特征16

三、研究房地产营销环境的意义16

第二节房地产宏观营销环境分析17

一、政治法律环境17

二、人口环境18

三、自然环境19

四、经济环境19

五、社会文化环境20

六、科学技术环境20

第三节房地产微观营销环境分析21

一、房地产供应商21

二、房地产营销中介21

三、消费者21

四、竞争者22

五、公众22

第四节房地产营销环境评价方法24

一、SWOT分析法25

二、PEST分析法26

第三章房地产市场调查与预测29

第一节房地产市场调查概述29

一、房地产市场调查的概念29

二、房地产市场调查的主要内容31

三、房地产市场调查的方法32

四、房地产市场调查的步骤33

第二节房地产市场调研的技术设计35

一、抽样调查设计35

二、问卷设计39

三、房地产市场调研报告的撰写45

第三节房地产市场预测48

一、房地产市场预测的概念48

二、房地产市场预测的分类49

三、房地产市场预测的主要内容50

四、房地产市场预测的方法51

第四章房地产市场定位55

第一节竞争战略的选择55

一、竞争对手分类55

二、竞争对手的识别55

三、竞争对手资料的收集57

四、竞争对手的分析57

五、竞争战略模型的选择58

第二节房地产项目客户定位63

一、客户细分63

二、客户定位66

第三节房地产项目产品定位70

一、房地产产品70

二、房地产产品定位的概念71

三、住宅类房地产产品定位73

四、商业地产产品定位76

五、其他类房地产产品定位80

第四节房地产项目价格定位82

一、影响房地产定价的主要因素82

二、房地产定价的基本流程83

三、价格定位的方法84

四、房地产定价策略88

五、价格的调整92

第五节房地产项目形象定位92

一、项目形象定位的概念92

二、项目形象定位的前提92

三、形象定位的过程93

四、展示形象95

第五章房地产营销计划及控制102

第一节房地产销售计划的制订102

一、销售目标的确定102

二、销售目标的分解102

三、制订销售计划基本流程104

四、目标管理原则106

五、销售节点的制定107

第二节营销推广计划与控制109

一、房地产营销推广概述109

二、房地产营销推广计划113

三、房地产营销推广策略115

四、房地产营销推广计划的执行及控制117

第三节媒体运作策略125

一、媒体分类及其特点125

二、媒体组合策略129

三、媒体费用控制131

第四节销售控制134

一、销售控制的目的134

二、销售控制策略135

第六章项目现场体验营销设计与包装140

第一节体验营销概述140

一、体验140

二、体验营销141

三、体验营销的构成要素143

四、体验营销的体验形式144

第二节房地产体验营销概述146

一、房地产体验营销的概念146

二、房地产体验营销的主要环节147

三、房地产体验营销的策略148

四、房地产体验营销策划要点148

第三节体验营销形象包装150

一、建立项目的CIS系统150

二、CIS设计方法与技巧150

三、楼盘包装153

四、楼盘包装设计要点161

第四节房地产营销物料准备162

一、楼书162

二、折页163

三、海报、单张163

四、户型图164

五、客户通讯164

六、模型164

七、展板165

八、名片、手提袋、工牌等其他道具165

第七章房地产客户开发与管理167

第一节客户管理概述167

一、客户关系管理的概念167

二、客户关系管理的功能168

第二节客户分类与管理169

一、客户分类169

二、客户需求管理171

三、投诉管理173

四、沟通管理176

五、客户营销管理178

第三节客户管理系统的技术应用181

一、客户管理(CRM)系统概念181

二、CRM系统组成部分181

三、CRM系统的主要功能183

四、CRM系统作用184

第四节客户渠道开发策略186

一、行销客户渠道开发186

二、分销渠道188

三、水平营销(异业联盟)渠道开发190

四、团购客户渠道开发192

第八章房地产销售执行197

第一节房地产销售团队建设197

一、团队价值认识197

二、房地产销售团队的建设201

三、团队建设中常遇到的问题204

四、团队管理207

第二节案场管理210

一、建立案场管理制度210

二、案场业务流程管理213

三、销售现场的礼仪规范215

四、把控核心销售动作216

第三节房地产销售会议管理217

一、会议管理的目的及意义217

二、销售会议的管理217

三、房地产销售中会议类型及内容219

参考文献2312100433B

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