主采煤层二号煤属国家紧缺的低灰、低硫、低磷、高挥发份、高发热量的优质肥煤。井下生产采用大功率电牵引采煤机组、综掘机组和胶带运输等比较先进的技术装备，并应用煤巷锚网索支护、“三掘三喷”和“三小”等大量的先进施工工艺。同时，建成潜水泵站、地面注浆站、光控水幕、瓦斯集中监控、安全网络化管理等系统，保证矿井安全生产。各系统逐步实现了机械化、网络化、集中控制。

建矿以来，按照集团公司创建“素质一流、管理一流、效益一流”发展要求，确立“环保型、园林式矿山；文化型、军营式矿山；平安型、高产高效矿山”三大矿建主题，瞄准“跨越发展、强企康员”的最高目标，树立“团聚拼搏，求实创新”的企业精神，遵循“以人为本，安全健康”的企业宗旨和“水时煤利，物美人和”的经营哲学，坚持依靠制度创新、管理创新、技术创新，走新路、创新业，跨越式发展。2003年了当年投产，当年达产；2004年先后攀上了连续安全生产3周年，连续安全产煤300万吨等台阶；2005年连续实现了安全产煤400万吨、安全生产四周年、安全产煤500万吨等目标，企业呈现出安全与生产协调发展、员工收入与企业经济效益同步增长的良好态势。

首先是创新企业文化建设内涵，依靠先进理念引领推动企业发展。结合企业实际，把打造梧桐品牌，塑造梧桐形象、反映梧桐特点、弘扬梧桐文化作为企业文化建设和发展的主方向，在深入调研和反复论证的基础上，创造性提出了矿井发展的七大系统理念，明确把“以人文本”的科学发展观同企业文化建设有机结合起来，并着重突出安全文化建设核心，创造性确立了“从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路，创新提出了“生命第一，防护为主”的安全理念，把人和人的生命放在了企业发展的第一位，放在了企业各项工作的第一位。倡导并组织建成了以矿领导的安全寄语、员工的自我安全提示以及员工全家福为核心内容的“亲情化、人性化”井上安全文化走廊和井下文化候车峒室。成立了企业文化宣教领导小组，强化宣传灌输，组织开展了企业文化知识全员学习、知识演讲、知识竞赛等，促进了先进理念的广泛接受和认同，形成了具有梧桐特色的企业文化，尤其是安全文化。

其次是创新了安全管理，促进了长周期安全生产。针对管理层创造性提出了“三现”、“三事”管理。“三现”即现场、现时、现物；三事，即事前、事中、事后。强化现场指挥，强化过程控制，强化监督检查，提高了安全管理的主动性。针对班组工作实际，创新执行了安全确认制度，将安全确认作为保障安全生产的一项必要工作程序，有机融入现场生产的各道工序、各个环节中，减少和消除了生产现场的安全隐患，促进了本质化安全的实现。针对全矿员工，从规范员工行为、提高执行力入手，在集团公司率先实行了准军事化管理。结合精细化管理，通过建立健全各工种、各岗位安全标准、工作规范，制定《梧桐庄矿员工安全行为规范》、《梧桐庄矿准军事化实施意见》等，落实工作责任，严格约束员工和规范员工工作行为，有效解决了“严格不起来，落实不下去”的老大难问题。根据梧桐庄矿井水文地质条件异常复杂，水大地温高的客观困难，坚持“安全第一，治水为先”的工作方针，进一步加大了矿井防治水力度。先后与国内具有丰富治水经验的研究院校合作，综合运用“瞬论科学技术”、三维地震等国内外先进技术，开展了全方位综合治理，成功封堵了一些大的导水通道，确保矿井实现安全生产。2003年度，《梧桐庄矿工作面底板综合防治水技术研究》获得了全国煤炭行业十大科技成果奖。借助计算机网络，建立了安全管理网络系统，并组建了逐级监督、逐级负责、一级抓一级、一级对一级的负责安全管理网络体系。对各类问题实行了分类管理，归口解决，加快了问题和隐患的处理速度，保障了矿井安全生产。大力推行职业安全健康认证体系，施行了安全确认制度，开展了隐患排查，强化安全监督与检查，进一步巩固了安全基础。

第三是创新了生产管理，推动了高产高效建设。结合实际优化采区设计，增加了采区走向长度，减少了开拓和准备工程，为矿井实现高产高效奠定了基础。与中国矿大合作提出《村庄下采煤全局性战略与实施方案》，采取村庄下条采加跳采的采煤方案，增加了矿井可采储量。在集团公司内部率先应用了600KW、700KW大功率电牵引采煤机组，以及综掘机、皮带运输机等先进设备，大力推广了“三掘三喷”、三小等新工艺、新技术，大面积推广应用了煤巷网索支护新技术，开掘了岩巷快速掘进新工艺研究，为保证采掘衔接，稳定矿井产量创造了条件。依靠科技进步，不断加快矿井发展，先后成功实施了矿井提升、通风、运输等系统改造，开工建设了西风井工程，为矿井实现跨越式奠定了坚实基础。

第四是创新激励培育机制，逐步提高了员工队伍素质。结合“以人为本”的发展理念和矿井生产实际，建立健全了以绩效考核为主的考核激励机制。在实施过程中，我们坚持物质激励与精神激励相结合，奖励与竞争相结合的原则，突出安全为主、生产、成本、效率为辅的考核梯次，通过扩大考核范围，增加考核参与部门等措施，公开考核结果等手段，保证考核的真实、公正、公平程度。并采取将考核成绩与员工的工资、奖金等直接挂钩，与获得培训、学习、度假等机会联挂等方法，兑现奖惩，合理构造了分配落差，营造了公平竞争的环境，调动了员工的工作积极性和主动性。结合企业新理念、新机制的特点，建立健全了以“四个一”培训体系为重点的员工培训、培育机制，坚持每个月由矿级领导对区科长进行一次培训；由区科长对班队长进行一次培训；由主管区队长对主管范围内的班队长、职工进行一次培训；由班队长对职工进行一次培训。参与培训的管理人员坚持亲自备课、亲自准备培训教材、教案，有关部门定期对培训情况进行检查考核，确保了培训效果。通过一级抓一级，一级对一级进行培训，不仅提高了管理人员的政治和业务素质，普通员工的业务技术水平也得到了明显提高。同时，结合每年进行的员工技术比武、技术练兵等活动，分工种、分岗位坚持抓好日常安全知识、安全技术培训和考核，并建立了员工技术等级档案，增强培训培育针对性，进一步提高了员工岗位适应能力，为保障安全生产奠定了坚实基础。

公司的前身峰峰煤矿是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年开采历史。1949年9月成立峰峰矿务局；1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理；2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司；2008年6月，与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司，是其子公司。

峰峰集团集团5年实现多项历史性突破：数字诠释“十一五”传奇

当2011年的阳光照在峰峰大地，冀中能源峰峰集团 “十一五”已化成历史的传奇。满意的答卷中，已筑成“十二五”坚实的路基。

五项指标实现历史突破

2010年，峰峰集团原煤产量完成2000万吨，同比增加579万吨，增长41%，改写了维持30余年千万吨水平的历史；精煤产量完成1040万吨，同比增加282万吨，增长37%，全国第二大焦煤生产基地目标胜利实现；营业收入完成700亿元，同比增加395亿元，增长1倍多；物流收入达到550亿元，同比增长244%，物流产业已成为支撑企业跨越发展的重要增长极；利润完成14.4亿元，同比增长251.2%，企业盈利能力大幅提高。

据了解，与2005年相比，峰峰集团原煤产量增加733万吨，精煤产量增加570万吨，分别增长58%和121%；资产总额由77.6亿元增加到236亿元，营业收入由49.3亿元增加到700亿元，分别增长了2倍和13倍，相当于再造一个峰峰集团。2010年上缴税金24亿元，连续两年位居邯郸市首位。

内挖外扩打造生态矿区

调查中得知，多年来，峰峰集团煤炭主业内抓技改挖潜，外抓新井建设和资源整合。投资11亿元，对现有矿井和洗选厂实施技改。完成了6个矿井扩能技改，新增产能380万吨；整合重组地方煤矿，实施外省资源开发，加快磁西新区建设，打造冀晋蒙千万吨级战略接替区，煤炭产业发展势头强劲有力。

物流产业迅猛发展，煤基产业不断壮大，煤-电-路、煤-焦-化等一体化项目建设有序推进，峰峰集团企业战略转型步伐坚实。高碳产业低碳发展，累计投入资金5.7亿元，完成节能减排项目136个，淘汰高耗能设备2232台套，取代燃烧锅炉16台，关停了水泥厂、小炼铁厂和3座小焦炉，实现节能92600吨标煤，二氧化硫、化学需氧量排放分别比2005年降低38.6%和47.1%。企业荣获全国煤炭工业节能减排先进企业、中华环境友好企业称号。

科技创新助推跨越发展

“十一五”期间，峰峰集团实施全面预算管理、效绩考核、成本市场化管理、对标管理、军事化管理等新的管理方法，形成了具有自身特色的人本精细化管理模式，企业步入精细化、科学化、规范化管理轨道。数字化矿山建设取得可喜成果，梧桐庄矿实现了辅助系统无人值守，地面自动监控。无纸化办公得到全面推广，信息化应用水平不断提升，院士专家企业工作站落户企业，生产自动化程度和综合管理水平显著提高，树立了煤炭企业新形象，涌现出一大批国家及省部级科研成果。

同比“十五”，峰峰集团“十一五”科技投入增加2.3亿元，获得省部级以上科技成果奖47项。“三下”采煤、膏体充填、矿井水回灌、极薄煤层综采等自主创新技术居全国领先水平。科技创新成为支撑企业又好又快发展的重要手段和坚强后盾，为企业跨越发展注入了强大动力。

（来源：中国企业党建网 ）

中共冀中能源峰峰公司委常委、冀中能源峰峰公司

01陈亚杰：中共冀中能源峰峰公司委常委、书记；董事、董事长（法定代表人）。

02赵兵文：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事、副董事长；总经理。

03陈志林：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事、副董事长；副总经理。

04郭志武：中共冀中能源峰峰公司委常委、副书记；职董；工会主席。

05王务平：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；副总经理。

06陈 宇：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；副总经理。

07何长海：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；副总经理。

08杜玉生：中共冀中能源峰峰公司委常委、副书记。

09张德祥：中共冀中能源峰峰公司委常委、副书记。

10陈爱军：中共冀中能源峰峰公司委常委、纪委书记；组织人事部部长。

11张建峰：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；总师。

12赵鹏飞：中共冀中能源峰峰公司委常委；副总经理。

13孟庆华：冀中能源峰峰公司副总经理。

14成光星：冀中能源峰峰公司副总经理。

15王殿录：冀中能源峰峰公司总师。

16于文祥：中共冀中能源峰峰公司委常委，中共峰煤公安分局委书记、局长。