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说明项目费用的规划、组织和控制的方式,确定需要为此展开的活动和指导原则的文件。
《管理科学技术名词》第一版。 2100433B
1、如果施工单位编制了施工组织设计,施工组织设计中对搭设外架的尺寸、位置已经明确,该施工组织设计已得到建设单位批准。此费用由建设单位承担。 2,如果搭设外架是为正常施工用的,建设单位为协调其他单位施...
首先根据施工图纸、业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理和建设的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。 第一部分 总则...
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。具体包括的计划内容有:范围管理计划需求管理计划进...
公路养护管理计划定额指标体系研究
文章在分析公路养护管理工作发展趋势及养护资金需求现状的基础上,以江苏省公路养护管理资金定额指标体系为例,对养护管理计划定额指标体系的构建、定额指标的测算进行了介绍。
基于计划与控制理论的项目费用管理研究
文章首先对项目管理和项目费用管理的概念进行了介绍,并重点对项目费用管理的研究进行了综述,发现在众多项目费用管理方法中,都应用了计划与控制理论.因此,文章结合计划理论的工具和基本思想以及控制理论中的前馈控制、并行控制、反馈控制、均值-极大极小值控制图等方法,对项目费用管理方法进行了研究,以期为改善项目费用管理提供意见参考.
【学员问题】项目管理计划?
【解答】1、项目管理计划应由项目经理负责编制,由工程总承包企业主管领导审批。
2、项目管理计划编制的依据应包括:
1、项目合同。
2、项目干系人的要求与期望。
3、项目情况和实施条件。
4、业主提供的信息和资料。
5、相关市场信息。
6、工程总承包企业管理层的决策意见。
3、项目管理计划应包括下列内容:
1、项目概况。
2、项目管理目标。
3、项目实施条件分析。
4、项目的管理模式、组织机构和职责分工。
5、项目实施的基本原则。
6、项目联络与协调程序。
7、项目的资源配置计划。
8、项目风险分析与对策。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
【学员问题】试运行管理计划?
【解答】1、在项目初始阶段,试运行经理应根据合同和项目计划,组织编制试运行管理计划。试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实施。
2、试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容。
3、试运行管理计划应按项目特点,合理安排试运行程序和周期,并与施工及辅助配套设施试运行相协调。
4、培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。培训计划宜包括:培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训计划应经业主批准后实施。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
质量管理计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。质量管理计划为整体项目计划提供依据,并且必须考虑项目质量控制(QC)、质量保证(QA)和过程持续改进问题。