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费用管理计划定义

费用管理计划定义

说明项目费用的规划、组织和控制的方式,确定需要为此展开的活动和指导原则的文件。

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费用管理计划造价信息

  • 市场价
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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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平台管理费用

  • 提供一个能够对人脸/车牌识别、执法记录视频数据结构 化存储、管理的解决方案系统,将后台部署至服务器,方便使用者直观实时的了 解车牌、人像识别情况,对车牌、普通/批量人像识别记录管理、离线数据库 /推送、用户管理/应用升级管理等工作.并提供人像去重,分库比对,数据统 计分析,硬件管理等能力
  • 1台
  • 1
  • 亮亮、瑞欧威尔、vuzix
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-18
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隔离区划定管理模块

  • 根据事件级别不同,在事件发生地点周围划定不同范围的高危区﹑危险区和隔离区,在电子地图上可以直观显示划定的区域情况,分析和统计隔离区内的人口、应急资源等数据.并可以分析隔离区内疫情发展趋势.
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-09-15
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管理费用

  • 见原档
  • 11
  • 1
  • 红门
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-08-09
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工程管理费用

  • 1.0项
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-09
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作业计划模块

  • 实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-09-15
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费用管理计划出处

《管理科学技术名词》第一版。 2100433B

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费用管理计划定义常见问题

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费用管理计划定义文献

公路养护管理计划定额指标体系研究 公路养护管理计划定额指标体系研究

公路养护管理计划定额指标体系研究

格式:pdf

大小:490KB

页数: 3页

文章在分析公路养护管理工作发展趋势及养护资金需求现状的基础上,以江苏省公路养护管理资金定额指标体系为例,对养护管理计划定额指标体系的构建、定额指标的测算进行了介绍。

基于计划与控制理论的项目费用管理研究 基于计划与控制理论的项目费用管理研究

基于计划与控制理论的项目费用管理研究

格式:pdf

大小:490KB

页数: 未知

文章首先对项目管理和项目费用管理的概念进行了介绍,并重点对项目费用管理的研究进行了综述,发现在众多项目费用管理方法中,都应用了计划与控制理论.因此,文章结合计划理论的工具和基本思想以及控制理论中的前馈控制、并行控制、反馈控制、均值-极大极小值控制图等方法,对项目费用管理方法进行了研究,以期为改善项目费用管理提供意见参考.

项目管理计划

【学员问题】项目管理计划?

【解答】1、项目管理计划应由项目经理负责编制,由工程总承包企业主管领导审批。

2、项目管理计划编制的依据应包括:

1、项目合同。

2、项目干系人的要求与期望。

3、项目情况和实施条件。

4、业主提供的信息和资料。

5、相关市场信息。

6、工程总承包企业管理层的决策意见。

3、项目管理计划应包括下列内容:

1、项目概况。

2、项目管理目标。

3、项目实施条件分析。

4、项目的管理模式、组织机构和职责分工。

5、项目实施的基本原则。

6、项目联络与协调程序。

7、项目的资源配置计划。

8、项目风险分析与对策。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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试运行管理计划

【学员问题】试运行管理计划?

【解答】1、在项目初始阶段,试运行经理应根据合同和项目计划,组织编制试运行管理计划。试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实施。

2、试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容。

3、试运行管理计划应按项目特点,合理安排试运行程序和周期,并与施工及辅助配套设施试运行相协调。

4、培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。培训计划宜包括:培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训计划应经业主批准后实施。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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质量管理计划重要性

质量管理计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。质量管理计划为整体项目计划提供依据,并且必须考虑项目质量控制(QC)、质量保证(QA)和过程持续改进问题。

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