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本书是继《工程承包项目案例及解析》一书出版后,作者为广大读者奉献的又一本案例精粹。在前书的基础上,作者又调研、总结、精选了数篇案例,囊括了项目管理及实施中遇到的问题、风险管理、合同管理、项目管理相关资料等几个方面,本着资料来源一线翔实、内容提要合乎逻辑、解析评价实事求是、推进强化思考空间的原则和态度,编撰为典例汇成本书。全书的结构仍按篇排,并考虑当今国内外流行的主要工程管理模式,如DBB传统管理模式、D B设计建造模式、EPC/T工程总承包模式、BOT融资模式(如BT项目)等。
为了便于读者更好地学习、研究和应用这些案例,各案例均由内容提要引出,以突出案例的目的性;案例后又以简短解析对案例进行点评;此外,还增加了思考题目以开拓读者的思路,起到举一反三的作用。同时,本书的大多数案例均有附录,或提供项目相关文件的案例,或提出某个领域的基本知识,或给读者做此类管理工作提供指导,针对性很强。全书的附录提供了国际工程目标市场的简析、招标投标活动的国际规则及惯例、美德日等国家大型跨国公司的组织机构框图、FIDIC《施工合同条件》条款分析框图等内容,供读者参考,进一步提升了本书的实用价值。
本书可供建设项目业主、监理及施工单位项目管理人员及相关工程技术人员学习、工作参考使用,同时也可作相关专业教学辅导用书及学生自学用书。
杨俊杰,高级工程师(教授级)。1935年1月生,河北省沧县人。1956年加入中国共产党。 1959年毕业于清华大学土木系,获优秀毕业生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会国际工程专家,中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家,国家注册造价工程师,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。 1959~1981年,先后在国防部第五研究院、航天部第七研究设计院工作,曾任技术员、生产组长(处级);1981~1995年,在中国建筑工程总公司海外部、中建驻利比亚经理部、中建驻沙特代表处工作,曾任营业部经理、工程部经理、代表处代表、项目工程师、专家组长、副总工程师、总工程师(副局级)等职。曾参与国内外百余个项目的勘测设计、投标报价、合同谈判、施工管理等工作,因业绩出色,1962年,国防部五院授予先进工作者,1989年,总参谋部授三等功。 主要著作有:《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》(参考资料)、《国际工程索赔实务》(讲义)、《FIDIC合同条件解读与案例应用》(讲义)等;参编的有:《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》(第五分册)、《国际工程承包手册》等。
第一篇 利用卖方信贷模式(D B型)实施苏丹LUFFA大桥项目风险分析
附1:国际工程承包市场风险递阶层次结构示意框图
附2:国际工程项目重要风险核对示例表
第二篇 印度电力EPC项目设备安装分包合同浅析
第三篇 s国卖方信贷EPC/T精密机械厂工程总承包
第四篇 小浪底水利枢纽FIDIC合同项目管理实践
第五篇 运用FIDIC方法进行工程监理
附:国际国内工程监理组织和各阶段监理工作的主要内容框图
第六篇 苏丹鲁法大桥施工组织设计
附1:鲁法大桥项目合同
附2:鲁法大桥项目技术协议
第七篇 伊朗炼厂改造EPC总承包项目执行过程综述
第八篇 吉林市江湾大桥(BT)项目
附:BOT项目投资协议的基本内容
第九篇 A国L.L房地产项目风险分析
附:风险管理几种常用的技术方法
第十篇 承包供水工程项目应注意的几个问题
第十一篇 承包Y国s市住宅城工程风险分析
第十二篇 T国M市公寓项目施工方案和施工组织计划书
附:公寓项目工程总承包合同
第十三篇 SDT城4000套住宅工程实施中的问题
第十四篇 中东某国2000套低价住宅小区工程评估意见书
附:工程项目现场评估数据(目录表)
第十五篇 Y国国民银行办公大楼项目可行性研究报告
附:国际工程项目可行性研究与评估提纲
第十六篇 L国S市工学院工程项目施工总承包中的教训
第十七篇 海湾某国AM工程总承包项目施工组织设计
第十八篇 s国纺织厂项目和中东某国学校工程索赔案例要点
附1:X X项目索赔(补偿事件)报告模板
附2:国际工程索赔知识概要
第十九篇 南水北调工程项目管理
第二十篇 夏威夷二期工程施工组织纲要
附:夏威夷二期工程成本分析参考表
第二十一篇 工程承包项目管理培训策划纲要
第二十二篇 附录、附表与附图
一、现代流行的国际国内工程项目五种管理模式(传统管理模式、设计、建造模式、EPC交钥匙项目管理模式、BOT项目管理模式、PMC项目管理模式)的优缺对比表
二、招标投标活动中的国际规则与惯例
三、FIDICl999年版《施工合同条件》条款分析框图
四、工程项目合同争端解决途径比较表
五、法约尔的14条管理原则
六、著名的经营管理十五条定律在国际工程中的应用提示
七、完全理性与有限理性决策制定过程的八个步骤比较表
八、美国、德国、日本等三家标杆跨国公司组织机构框图
九、工程项目管理中常用的硬技术(WBS、BCWP、PCDA、TQM、
十、国际工程目标市场简析及比较
主要参考文献2100433B
1、首先需要知道“工程造价”的来历,因为形成工程造价的规费计取费率不统一,规费最高点和最低点的计取,它的最后造价是不一样的。 2、工程直接费加10%的利润是比较固定的。 3、所以两...
找我们就可以了 亿通建设 师总
风险防范措施: 第一、分包商应避免签署替总包商向业主开立保函的合同。主承包商的作用类似国际工程承包项下类似的代理投标,实际承包商要尽量争取与业主直接签合同,其与投标代理的代理费另外结算;或以实际承包...
工程总承包方式及项目案例分析
工程总承包是国际上工程建设的主流方式,为了更广泛地宣传、推广工程总承包方式,加深对工程总承包方式的认识和了解,对工程总承包的概念、模式、优势以及管理方法等作了阐述,并对案例进行了分析介绍,以夯实工程总承包的市场基础,为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。
对外工程承包项目风险及应对
对外工程承包行业除了存在国内工程承包行业的共有性风险,还存在着诸多因国而异的特有性风险,比如汇率风险、技术风险、法律风险、社会风险、自然风险等。尽管国际市场充满机遇,但即将走出去或已经走出去的企业需要尽可能多地了解、评估项目潜在风险,熟悉、利用对外工程承包行业游戏规则,从而在日益激烈的市场环境中处于不败之地。
本书作者从操作、实践和讲课的案例中选择了市场开拓、投标报价、工程项目管理、合同管理、施工总承包、工程总承包(EPC/T)、BOT项目、工程索赔、工程纠纷、工程咨询与监理、FIDIC合同条件的应用等20余个实战案例,供同行们研用。
为有助于读者更好地理解案例中的内容,特采取如下措施:
一、各案例开头列出了内容提要以突出学习该案例的目的性;
二、在每个案例后作一个简短解析以掌握该案例的关键点;
三、在本书附录中列出了FIDIC合同条件术语词汇和工程索赔主要名词用语释义表,以帮助理解其定义;
四、汇编了各相关的图表和附录,或起到按图表索骥的作用。
第一篇 投标世界银行贷款项目中应注意的一些问题——C国垃圾回收站项目具体分析
第二篇 中东某国高级中学综合建筑工程投标与实施中的教训
附:中东某国公共工程部颁布的《建筑工程合同一般条款》主题初解
第三篇 动态分析法在投标决策中的应用——非洲某国公路工程案例分析
第四篇 美国工程承包投标中的问题——夏威夷皮伊科伊404号二期工程回顾
附:AIA系列标准合同文件一览表
第五篇 香港新机场客运大楼施工总承包及其管理
附:影响施工总承包计划的因素(28例)
第六篇 :EPC工程总承包解读
附1:工程总承包企业综合竞争力要素(68例)
附2:酒钢热电厂技改工程(2×125MW)EPC总承包管理
第七篇 某工程项目风险调查
附:合同风险及其防范提纲
第八篇 从南海石化项目看超大型国际项目管理
第九篇 实施某综合小区项目管理纲要(草案)
第十篇 某水厂BOT项目案例分析与思考
附1:BOT项目建议书参考提纲、项目评估内容
附2:国际金融公司(IFC)项目评估内容参考
第十一篇 工程项目合同管理中的几个问题
附1:长江三峡工程建设管理实践
附2:中国地铁工程建设合同管理
第十二篇 香港工程承包的地盘管理
附:香港地盘工人岗位责任制表
第十三篇 国外工程项目索赔管理的几点思路——尼日利亚灌溉项目索赔案例
附:工程索赔管理系统及操作内容
第十四篇 埃及建设部项目工期延误及其费用损失索赔
附:常见的索赔项目清单一览表
第十五篇 A国某发电厂工程综合索赔案例
第十六篇 印度DABHOL电站纠纷启示录
第十七篇 略论国际工程联营体承包的问题
第十八篇 略论工程造价咨询服务工作大纲——某奥体工程造价咨询投标项目
附1:英国工程造价控制过程概貌
附2:美国工程造价控制过程
第十九篇 如何投标国际工程咨询与监理——马耳他政府行政管理中心项目工程顾问公司招标
附1:马耳他行政管理中心项目咨询代理人投标书
附2:国际工程项目监理合同实例
附3:邀请函(LOI)和工作大纲(TOR)案例
第二十篇 德黑兰中央银行技术承包合同谈判主要内容
附:伊朗中央银行工程造价(成本)估算一览表
第二十一篇 承包工程企业开拓国际工程市场的必要程序示例
第二十二篇 FIDIC1999年第一版应用要点举例
第二十三篇 附录
附1:FIDIC合同条件术语词汇表
附2:工程索赔主要名词用语释义
第二十四篇 附表与 附图
一、 附表
附表(一)1999年第一版FIDIC三种合同文本主要特点对比表
附表(二)FIDIC1999年第一版四种合同格式的合同文件包组成及三本合同通用条件目录及差异对照表
附表(三)FIDIC合同条件中的承包商与雇主索赔一览表
附表(四)索赔费的组成部分及其可索赔性
附表(五)案例法与成文法比较框架
二、 附图
附图(一)FIDIC招标投标推荐程序及投标工作程序框图
附图(二)FIDIC施工合同中主要事件的典型过程、付款事项的典型顺序、解决争端事项的典型顺序
附图(三)FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》20条款间的动态联系示意图
附图(四) 国外某项目管理公司工程索赔管理程序
附图(五)承包商索赔与业主索赔框图
附图(六)工程索赔工作流程框图
主要参考文献2100433B
本书适用于建设项目业主、监理及施工单位项目管理人员及相关工程技术人员学习、工作参考使用,同时也可作相关专业教学辅导用书及学生自学用书。