投标书包括商务标和技术标 商务标部分主要包括下列内容 （1） 投标总价封面 （2） 投标总价 （3） 工程量清单报价说明 （4） 表 1-1-1 工程项目投标总价表 （5） 表 1-1-2 单项工程费汇总表 （6） 表 1-1-3 单位工程费汇总表 （7） 表 1-2 分部分项工程量清单及计价表 （8） 表 1-3 -A 组织措施项目（整体）清单及计价表 （9） 表 1-3-B 组织措施项目（专业工程）清单及计价表 （10） 表 1-3-C 技术措施项目清单及计价表 （11） 表 1-3-1 安全生产措施项目清单及计价表 （12） 表 1-3-2 文明施工措施项目清单及计价表 （13） 表 1-3-3 环境保护措施项目清单及计价表 （14） 表 1-3-4 临时设施措施项目清单及计价表 （15） 表 1-4 其他项目清单及计价表 （16） 表 1-4-1 零星工作项目及计价表 （17） 表

三、第一次工地会议监理工作内容概要： 总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议， 在参见各方初次碰头 时，向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理总监 发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作， 其目的是使参 与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的 特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑 安装工程施工的复杂性、 连续性和多变性的固有特点， 承包商必须严 格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提 高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体， 在 工程施工组织与管理工作中。 首先要使参与施工活动的每一个技术人 员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针 对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部 位，使工程质量达到国家施工验