工程分包管理决策支持体系研究造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绿道游憩体系规划

规格型号：
视频绿道游憩体系规划
需求量：
130秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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应急决策支持模块

规格型号：
应急预案调阅:根据事件的类型和分级级别,系统自动从应急预案库中搜索和调阅与此类事件处理相关的预案,供应急人员指挥调度时参考.知识支持:基于知识经验资料库,提供事件相关的知识支持.应急资源信息支持:基于应急资源管理子系统提供应急资源有关数据信息的支持.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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会商决策支持模块

规格型号：
支持应急部门通过快捷、实用、有效的会商方式,包括与现场的视频会商进行卫生应急方案研讨、判定事件性质、拟订处理措施. 记录会商的时间、地点、人员、主题、内容、结果等过程信息.会商信息管理展现疫情
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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产业生态体系

规格型号：
光电沙盘程序定制
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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工程分包管理决策支持体系研究图书目录

第一章绪论 第一节选题背景 一工程分包在工程建设中发展的必然性 二工程分包管理中存在的问题——分包决策 支持体系混乱和不完善 三工程分包管理决策支持体系混乱和 不完善带来的危害 第二节国内外研究现状 一国内研究现状 二国外研究现状 三拟研究的问题 第三节研究的主要内容及研究方法 一研究内容 二研究方法 第四节框架和章节安排 一研究结构框架 二章节安排 第五节主要创新点 第二章工程分包决策理论 第一节交易成本理论 一科斯对企业和市场的认识 二Williamson和Larsson的中间组织 三交易成本理论解释下工程分包 第二节核心能力理论 核心能力理论的基本内容 核心能力理论解释下的工程分包 第三节委托代理理论 委托代理理论概述 委托代理理论解释下的工程分包 第四节社会交换理论 社会交换理论概述 社会交换理论解释下的工程分包 第五节工程分包决策理论的集成 企业工程分包决策理论的归类 工程分包决策理论的集成 三工程分包决策理论集成模型中相关 理论间的层次性 第六节本章小结 第三章工程分包决策过程与决策模型 第一节工程分包及其运作管理框架 一工程分包的基本内涵 二工程分包运作与管理的基本框架 第二节工程分包决策模型 一现有的业务分包决策模型 二现有业务分包决策模型的缺陷 第三节工程分包理论支持下的工程分包决策模型 一工程分包决策要素 二承包商的工程分包决策程序 第四节本章小结 第四章工程分包商选择与评价模型构建 第一节工程分包商选择方式 第二节工程分包商选择程序 第三节分包商资格预审内容 第四节分包商选择评价模型 一分包商选择评价指标 二工程分包商选择方法 三分包商选择模型的应用 第五节分包商后评价——承包商满意度评价 一承包商满意度评价指标建立 二承包商满意度评价方法 第六节本章小结 第五章工程分包中的工期激励模型构建 第一节工程分包中工期激励相关问题界定 一工程分包中工期激励的提出 二工程分包中工期激励问题的基本假设及其分类 三作业历时与作业成本和作业质量的关系 第二节单工程分包合同中的工期激励优化模型构建 一承包商的目标函数及其约束条件构建 二工程分包商的目标函数及其约束条件构建 三承包商与工程分包商之间的联合激励优化模型构建 四承包商与工程分包商的联合激励优化模型的特点 第三节多分包合同的工期激励优化模型构建 一多分包合同 二分段多分包合同工期激励优化模型构建 三分专业多分包合同工期激励优化模型构建 第四节业主、承包商、分包商三方工期激励优化模型构建 一模型构建的基本假设 二项目业主的激励优化模型 三承包商的激励优化模型 四分包商的激励优化模型 五三方工期激励优化模型 第五节本章小结 第六章工程分包决策法律约束的制度缺陷及其完善 第一节工程分包决策的法律约束 一工程分包决策的法律约束体系构成 二工程分包决策法律约束体系对合法 分包界定的对比 三工程分包决策法律约束体系对违法分包界定的对比 第二节工程分包决策法律约束的缺陷及其完善 一工程分包法律约束的缺陷及其完善思路 二工程合法分包和违法分包的重新界定 三工程违法分包的具体形式 第三节本章小结 第七章工程建设领域违法分包形成的博弈分析与治理思路 第一节工程建设领域潜在的违法分包主体 一分项总承包的潜在违法分包主体 二施工专业分包的潜在违法分包主体 三劳务分包的潜在违法分包主体 四工程建设领域违法分包形成主体的归类 第二节潜在违法分包主体形成违法分包的博弈分析 一单一潜在主体违法分包的决策模型 二建设单位形成违法分包的成因分析 三施工总承包商（工程总承包商）形成 违法分包的成因分析 四分包商形成违法分包的成因分析 五其他原因形成的违法分包 六工程建设领域各违法分包主体形成的 违法分包的可能原因汇总 第三节工程建设领域施工违法分包的治理思路 一建设单位原因形成违法分包的治理思路 二施工承包商（工程总承包商）形成违法分包的治理思路 三分包商形成违法分包的治理思路 四其他原因形成违法分包的治理思路 五违法分包的治理思路汇总 第四节本章小结 第八章完善工程建设项目承包商的选择机制 第九章完善工程建设领域违法分包的监督惩罚制度 第十章研究结论以及尚需进一步研究的问题 参考文献 附录2100433B

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工程分包管理决策支持体系研究内容简介

本研究试图构建包括宏观、微观层面内容的工程分包管理决策支持体系，并完善该体系的内容。宏观层面主要是从违法分包的成因及治理违法分包的角度出发，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包决策相关法律、法规的思路和建议以解决工程分包决策中存在的问题。微观层面主要是从提高工程分包效率和质量的角度出发，分析建立了指导承包商进行工程分包决策的理论依据和支持承包商分包过程中具体决策的模型和工具：分包商选择模型、承包商满意度评价模型和承包商激励模型等。

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工程分包管理决策支持体系研究常见问题

门窗工程分包管理费问题

配合费是门窗分包借用总包的电梯、洞口，使用总包的水电（当然水电费门窗分包是要单出的）等等，此费用与工程实体无关。再说，门窗安装：门窗分包将附框安装到位，总包负责抹灰收口至与附框一平（此费用已含在土...
工程分包管理制度

工程分包管理制度2008-09-17 来源：互联网作者：佚名免费法律咨询点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请为了...
工程分包管理制度

工程分包管理制度2008-09-17 来源：互联网作者：佚名免费法律咨询点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请为了...

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工程分包管理决策支持体系研究文献

工程分包、劳务分包管理制度

格式：pdf

大小：64KB

页数： 8页

工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。三、工作职责 1、主管副总经理 1.1 负责合格供方名录的审批。 1.2 负责分包合同的审批。 2、工程部 2.1 负责审查供方资信情况 ,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。 2.2 负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 2.3 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3、安全技术部 3.1 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.2 评价分包方安全保障能力。 4、分公司及项目经理部： 4.1 负责与工程、劳务分包方签定

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工程分包管理制度 (2)

格式：pdf

大小：64KB

页数： 4页

工程分包管理制度为了加强各项目经理部对劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司工程部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交工程部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交工程部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证、相关人员的资格证书等证书原件和相关施工设备应完好，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程

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智能型水资源供水规划及管理决策支持系统基本信息

批准号 59179378 项目名称 智能型水资源供水规划及管理决策支持系统 项目类别 面上项目 申请代码 E0901 项目负责人 翁文斌 负责人职称 教授 依托单位 清华大学 研究期限 1992-01-01 至 1994-12-31 支持经费 3.5（万元）

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地勘队伍战略性结构调整政策支持体系研究成果信息

成果登记号 19990038 项目名称 地勘队伍战略性结构调整政策支持体系研究 第一完成单位 中国国土资源经济研究院 主要完成人 吴晓琪、赵成功、韩海青、杨虎林、孙平、殷火、于友明、孙仲连 研究起始日期 1997-06-01 研究终止日期 1998-03-01 主题词 地勘;调整;政策 任务来源 02;

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采购合同组合管理决策研究基本信息

批准号 70502008 项目名称 采购合同组合管理决策研究 项目类别 青年科学基金项目 申请代码 G0211 项目负责人 陈祥锋 负责人职称 教授 依托单位 复旦大学 研究期限 2006-01-01 至 2008-12-31 支持经费 17（万元）

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工程分包管理决策支持体系研究

工程分包管理决策支持体系研究基本信息

工程分包管理决策支持体系研究作者简介

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会商决策支持模块

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工程分包管理决策支持体系研究图书目录

工程分包管理决策支持体系研究内容简介

工程分包管理决策支持体系研究常见问题

工程分包管理决策支持体系研究文献

智能型水资源供水规划及管理决策支持系统基本信息

地勘队伍战略性结构调整政策支持体系研究成果信息

采购合同组合管理决策研究基本信息

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