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过程管理方法图书目录

过程管理方法图书目录

第一章 过程——蝌蚪图

一、过程

二、输入和输出

三、“过程的输出”与“过程的结果”

四、过程策划原理

五、过程的唯一性

六、过程稳定性

七、过程特性

八、过程风险

第二章 过程识别——章鱼图

一、过程方法

二、体系模式

三、过程识别——章鱼图

四、过程分类

五、过程相互关联

第三章 过程识别——金龟图

一、金龟图

二、过程识别——金龟图

三、金龟图各要素的分解及说明

四、金龟图6个要素的策划顺序和优化模型

五、金龟图的细化——活动分解

六、一级活动——大过程(大金龟)

七、过程关键控制点的识别

第四章 过程接口

一、过程相互作用

二、过程相互作用索引图

三、过程相互作用的表述——过程接口

四、过程目标的相互作用

五、过程关键活动与职责的相互关联

六、过程相互作用在软件中的表述

第五章 过程业绩

一、过程业绩

二、过程目标

三、过程指标

四、过程要求

五、与业绩相关的过程因素

六、过程符合性

七、过程增值

八、过程效率

九、过程有效性

第六章 过程控制的四个层次

一、控制的四个层次

二、四个层次的总体关系

三、方向

四、原则

五、程序

六、简化过程的表达方式

七、简化复杂的过程

八、过程文件化

第七章 过程职责

一、过程职责和权限

二、以过程决定职责的原理

三、职责和权限的识别

四、职责优化1——职责的二八原则

五、职责优化2——职责排序

六、职责优化3——删除第二职责

七、职责优化4——去“虚”保“实”

八、职责实例分析

九、职权优化1——删除附属职权

十、职权优化2 一删除通用性职权

十一、以过程优化职权

十二、涉及职权的一些用词说明

十三、职责和职权的其他情形

十四、以过程优化职能

十五、以职能优化部门

十六、职能、职责与活动的关系

第八章 系统优化

一、系统方法

二、一个过程的输出通常是其他过程的输入

三、过程边界

四、过程能力

五、瓶颈过程

六、系统能力

七、消除瓶颈过程

八、最小单元过程

九i活动、过程与体系

第九章 审核的过程方法

一、内部审核

二、过程方法的基本审核思路

三、金龟图的审核顺序

四、金龟图6个要素的审核思路

五、“问”与“查”的过程方法

六、审核计划的过程方法

七、审核检查表的过程方法

八、审核的过程方法所需的支持性资料

九、业绩审核

十、通用性过程的审核

十一、审核记录的过程方法

十二、审核的用词含义

十三、审核风险

第十章 管理评审的过程方法

一、管理评审

二、评审计划的过程方法

三、评审报告的过程方法

四、评审输出的过程方法2100433B

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过程管理方法造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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过程管理软件

  • .今日概览:对医院当天安排的手术台数以及手术的执行情况信息,在病房.准备间.手术间.复苏室等各个环节进行总体直观的展示和监控,实现流程的五维管理. 3.流程监控:用户可通过自主查询,查看患者当前手术状态和
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2021-01-15
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图书管理软件

  • 1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-02-18
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图书管理软件

  • 包括图书信息录入、图书借阅管理图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
  • 1台
  • 1
  • 国A
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2017-08-03
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图书

  • 详见本预算表随后附件的图书目录
  • 153m44
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-10-11
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RFID图书管理系统

  • 管理,自由设定资产编号的号码段及定义.1.11 支持多人馆员多人验收模式,可同时共享验收同批次或不同批次图书.1.12 支持对验收不合格的图书编辑‘退货原因"管理.1.13 支持验收过程
  • 1套
  • 3
  • 上海阿法迪智能数字科技股份有限公司深圳市远望谷信息技术股份
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-07-25
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过程管理方法内容简介

《过程管理方法》由中国标准出版社出版。

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过程管理方法图书目录常见问题

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过程管理方法图书目录文献

电厂图书目录 电厂图书目录

电厂图书目录

格式:pdf

大小:546KB

页数: 40页

柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

工程常用图书目录 工程常用图书目录

工程常用图书目录

格式:pdf

大小:546KB

页数: 5页

1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101

项目过程管理方法

项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理,对项目实施影响较大的有:

合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型,主要是价格类型,不同形式价格的合同体现了风险分配形式。

人力资源管理:项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现。

采购管理:项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容,关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动。

沟通管理:沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

风险管理:项目风险来自各方面,市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等,项目越大,涉及相关人越多,项目风险越大。风险管理以风险评估为依据,风险评估有SWOT分析、概率分析方法,各自从不同视角对项目风险作出评价。

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项目过程管理方法:沟通管理

项目过程管理方法:沟通管理

沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

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项目过程管理方法:风险管理

项目过程管理方法:风险管理

项目风险来自各方面,市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等,项目越大,涉及相关人越多,项目风险越大。风险有业主的,也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)。风险管理以风险评估为依据,风险评估有SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)方法,各自从不同视角对项目风险作出评价。

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