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第一章 过程——蝌蚪图
一、过程
二、输入和输出
三、“过程的输出”与“过程的结果”
四、过程策划原理
五、过程的唯一性
六、过程稳定性
七、过程特性
八、过程风险
第二章 过程识别——章鱼图
一、过程方法
二、体系模式
三、过程识别——章鱼图
四、过程分类
五、过程相互关联
第三章 过程识别——金龟图
一、金龟图
二、过程识别——金龟图
三、金龟图各要素的分解及说明
四、金龟图6个要素的策划顺序和优化模型
五、金龟图的细化——活动分解
六、一级活动——大过程(大金龟)
七、过程关键控制点的识别
第四章 过程接口
一、过程相互作用
二、过程相互作用索引图
三、过程相互作用的表述——过程接口
四、过程目标的相互作用
五、过程关键活动与职责的相互关联
六、过程相互作用在软件中的表述
第五章 过程业绩
一、过程业绩
二、过程目标
三、过程指标
四、过程要求
五、与业绩相关的过程因素
六、过程符合性
七、过程增值
八、过程效率
九、过程有效性
第六章 过程控制的四个层次
一、控制的四个层次
二、四个层次的总体关系
三、方向
四、原则
五、程序
六、简化过程的表达方式
七、简化复杂的过程
八、过程文件化
第七章 过程职责
一、过程职责和权限
二、以过程决定职责的原理
三、职责和权限的识别
四、职责优化1——职责的二八原则
五、职责优化2——职责排序
六、职责优化3——删除第二职责
七、职责优化4——去“虚”保“实”
八、职责实例分析
九、职权优化1——删除附属职权
十、职权优化2 一删除通用性职权
十一、以过程优化职权
十二、涉及职权的一些用词说明
十三、职责和职权的其他情形
十四、以过程优化职能
十五、以职能优化部门
十六、职能、职责与活动的关系
第八章 系统优化
一、系统方法
二、一个过程的输出通常是其他过程的输入
三、过程边界
四、过程能力
五、瓶颈过程
六、系统能力
七、消除瓶颈过程
八、最小单元过程
九i活动、过程与体系
第九章 审核的过程方法
一、内部审核
二、过程方法的基本审核思路
三、金龟图的审核顺序
四、金龟图6个要素的审核思路
五、“问”与“查”的过程方法
六、审核计划的过程方法
七、审核检查表的过程方法
八、审核的过程方法所需的支持性资料
九、业绩审核
十、通用性过程的审核
十一、审核记录的过程方法
十二、审核的用词含义
十三、审核风险
第十章 管理评审的过程方法
一、管理评审
二、评审计划的过程方法
三、评审报告的过程方法
四、评审输出的过程方法2100433B
《过程管理方法》由中国标准出版社出版。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
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工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理,对项目实施影响较大的有:
合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型,主要是价格类型,不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
人力资源管理:项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现。
采购管理:项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容,关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动。
沟通管理:沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
风险管理:项目风险来自各方面,市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等,项目越大,涉及相关人越多,项目风险越大。风险管理以风险评估为依据,风险评估有SWOT分析、概率分析方法,各自从不同视角对项目风险作出评价。
项目过程管理方法:沟通管理
沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
项目过程管理方法:风险管理
项目风险来自各方面,市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等,项目越大,涉及相关人越多,项目风险越大。风险有业主的,也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)。风险管理以风险评估为依据,风险评估有SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)方法,各自从不同视角对项目风险作出评价。