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中央空调、轻钢结构、室内精装修等专业工程由甲方单独招标(招标时未明确总包责任、管理费系数)发包,在结算时主体承包单位要求提取总承包管理费,如何解决? 这个是甲方在招标的时候失误造成的不合理部分,需要...
总承包后,因为使用功能改变甲方又增加了中央空调,合同是签给总承包了,甲方说可以计3%的总承包管理费,中央空调项目的费用也在总承结算费用当中,我想请教一下这中央空调的项目费用和总承包管理费怎么计取? 应...
工程总承包管理的程序是:1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围,也应列入项目管...
新形势下工程建设总承包管理的思考
工程建设总承包是提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施。该文主要针对工程项目总承包管理方面在实施过程中存在的问题,逐个分析,在项目实施过程中,提出了改善总承包管理的有关建议。
奥运工程建设拷问总承包管理
奥运工程建设拷问总承包管理——提升奥运工程项目的总承包水平,加强总承包能力的关键是调整经营结构,深化管理体制改革,强化调控能力,增强整体实力。 全文共计4页
总承包管理费是出现在“施工总承包管理”模式中的费用,在“施工总承包管理合同”中,一般会按照工程造价百分比或者固定数额来确定总承包管理费,这个费用的确定可以不用事先就明确知道工程总造价,这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工设计图出齐的原因之一。
注意:总承包管理费和总承包服务费截然不同,总承包服务费是在“施工总承包”模式下的按照造价形式划分时,“其他项目费”里的费用之一,总承包服务费是总承包人配合建设单位进行的专业工程发包、对建设单位自行采购的材料或设备进行保管、现场管理、资料汇总整理等的服务所需费用。(另:其他项目费包括:暂列金额、计日工、总承包服务费)
在项目总承包管理模式下,一般宜委托一家监理单位进行监理,这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。 2100433B
定义
所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。
特点
项目总承包管理单位不直接进行设计与施工,没有自己的设计和施工力量。
优点
合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。
缺点
(1)监理工程师对分包的确认工作十分关键。
(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大。