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工程施工项目管理

《工程施工项目管理》站在承包商视角构建工程项目管理体系，重点围绕承包商施工项目管理全过程的主要工作内容，阐述工程项目管理的基本理论、原理和方法。本书是高等学校工程管理和土木工程类各专业工程项目管理课程教学用书，也可供从事工程项目管理的相关专业技术人员学习和工作参考。

工程施工项目管理基本信息

书名工程施工项目管理
作者郭汉丁
类别工程监理与项目管理
出版社化学工业出版社
出版时间2010年04月
页数386 页
定价39 元
开本1/16
装帧平装
ISBN9787122077981

工程施工项目管理图书目录

第1章工程施工项目管理概述1 1.1 施工项目与施工项目管理1 1.1.1 工程项目与施工项目1 1.1.2 施工项目管理与特点3 1.1.3 施工项目管理的特殊性5 1.2 工程项目管理知识体系6 1.2.1 工程项目管理知识体系的构成7 1.2.2 工程项目管理知识与其他知识之间的关系8 1.2.3 工程项目管理所涉及的一般管理知识9 1.3 工程项目管理基本理论与方法10 1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用10 1.3.2 工程项目管理方法15 1.4 施工项目管理组织19 1.4.1 工程项目组织模式19 1.4.2 施工项目管理组织规划设计原理23 1.4.3 施工项目组织的基本形式及其选择25 1.5 施工项目管理内容与原理27 1.5.1 施工项目全过程管理的任务27 1.5.2 施工项目管理的指导思想29 1.5.3 施工项目的目标管理体系30 1.5.4 施工项目管理主要工作内容33 本章小结37 思考与练习37 第2章施工项目任务获取38 2.1 工程项目施工投标决策38 2.1.1 市场信息收集与分析38 2.1.2 施工企业战略41 2.1.3 施工项目投标决策42 2.2 施工项目投标47 2.2.1 施工项目投标程序47 2.2.2 施工项目投标准备50 2.2.3 施工项目投标报价54 2.2.4 施工项目投标书编制58 2.3 施工合同谈判与签订59 2.3.1 施工项目合同文件59 2.3.2 施工合同谈判60 2.3.3 施工合同签订65 2.4 施工项目合同管理66 2.4.1 施工项目合同履行管理66 2.4.2 施工项目合同变更管理73 2.4.3 施工项目合同纠纷处理76 本章小结78 思考与练习79 第3章施工准备管理80 3.1 概述80 3.1.1 施工准备工作的内涵及意义80 3.1.2 施工准备工作的分类81 3.1.3 施工准备工作的基本内容81 3.1.4 施工准备工作的基本要求81 3.2 施工项目组织准备83 3.2.1 施工项目部83 3.2.2 施工项目部的人员84 3.2.3 施工项目组织协调与沟通86 3.3 施工项目技术准备管理87 3.3.1 施工项目技术准备的内涵87 3.3.2 施工项目技术准备管理内容88 3.4 施工项目现场准备管理89 3.4.1 施工项目现场准备的内涵89 3.4.2 施工项目现场准备管理内容90 3.5 施工项目物资准备管理92 3.5.1 施工项目物资准备92 3.5.2 施工项目物资准备管理内容及注意事项93 3.5.3 物资准备工作的程序93 3.6 施工项目分包管理94 3.6.1 施工项目分包94 3.6.2 施工项目分包管理的形式和原则95 3.6.3 施工项目分包中各方的关系96 3.7 施工准备工作的实施96 3.7.1 施工准备中各种关系的协调96 3.7.2 编制施工准备工作计划97 3.7.3 建立严格的施工准备工作责任制97 3.7.4 建立施工准备工作检查制度98 本章小结98 思考与练习98 第4章施工项目生产要素管理99 4.1 施工项目生产要素管理概述99 4.1.1 施工生产要素及其管理99 4.1.2 施工项目生产要素管理的目的100 4.1.3 施工项目生产要素管理的特殊性100 4.1.4 施工项目生产要素管理的基本工作101 4.2施工项目人力资源管理101 4.2.1施工项目劳动力来源与劳务管理102 4.2.2 施工项目管理人员绩效评价与激励104 4.3 施工项目材料管理105 4.3.1 施工项目材料采购计划105 4.3.2 施工项目材料采购管理106 4.3.3 施工项目材料采购招标109 4.3.4 施工项目材料现场管理110 4.4 施工项目机械设备管理113 4.4.1 施工项目机械设备管理概述113 4.4.2 施工项目机械设备选择114 4.4.3施工项目机械设备的使用管理115 4.4.4施工项目机械设备保养与维修115 4.5施工项目技术管理116 4.5.1 施工项目技术管理的概述116 4.5.2 技术岗位责任制117 4.5.3 施工项目技术管理的基本制度118 4.6 施工项目资金管理121 4.6.1 施工项目资金管理概述121 4.6.2 施工项目资金收支计划122 4.6.3 施工项目资金使用管理123 本章小结124 思考与练习124 第5章施工项目进度管理126 5.1 施工项目进度管理概述126 5.1.1 工程项目活动与施工进度126 5.1.2 施工项目进度管理127 5.1.3 施工项目进度控制的影响因素127 5.2 施工项目活动定义与工序时间估算127 5.2.1 施工项目活动范围定义127 5.2.2 施工项目活动逻辑关系定义128 5.2.3 施工项目活动持续时间定义135 5.3 施工项目流水施工法136 5.3.1 流水施工原理136 5.3.2 流水施工的主要参数137 5.3.3 流水施工的基本方式140 5.4 施工项目进度计划与优化146 5.4.1 施工项目进度计划146 5.4.2 施工项目进度计划优化151 5.5 施工项目进度控制155 5.5.1 施工项目控制流程155 5.5.2 施工进度检查155 5.5.3 施工进度分析159 5.5.4 施工进度的调整160 本章小结160 思考与练习160 第6章施工项目成本管理162 6.1 施工项目成本管理概述162 6.1.1 施工项目成本的概念及其构成162 6.1.2 施工项目成本管理163 6.2 施工项目成本计划166 6.2.1 施工项目成本计划的概念及特征166 6.2.2 施工项目成本计划的构成166 6.2.3 施工项目成本计划的风险因素分析169 6.2.4 施工项目成本计划的编制程序170 6.2.5 施工项目成本计划的编制方法172 6.2.6 工期"para" label-module="para"> 6.3 施工项目成本控制175 6.3.1 施工项目成本控制的原则176 6.3.2 施工项目成本控制的依据177 6.3.3 施工项目成本控制原理与程序177 6.3.4 施工项目成本控制方法178 6.3.5 施工项目成本控制措施182 6.4 施工项目成本核算与分析184 6.4.1 施工项目成本核算184 6.4.2 施工项目成本分析186 6.5 施工项目索赔管理189 6.5.1 施工索赔的概念189 6.5.2 引起施工索赔的原因190 6.5.3 施工索赔的分类190 6.5.4 索赔费用的组成191 6.5.5 施工索赔程序192 本章小结194 思考与练习194 第7章施工项目质量管理196 7.1 施工项目质量管理概述196 7.1.1 工程项目质量196 7.1.2 工程项目质量管理的内涵与原则197 7.1.3 施工项目质量管理过程模式与控制环节198 7.1.4 工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理199 7.2 施工项目质量形成过程及影响因素202 7.2.1 施工项目质量形成过程202 7.2.2 施工项目质量的影响因素203 7.3 施工项目质量管理体系203 7.3.1 工程项目质量保证与质量保证体系204 7.3.2 施工项目质量管理体系的建立与运行206 7.3.3 施工项目质量策划208 7.3.4 施工项目质量控制基本原理与控制体系216 7.4 施工项目质量控制过程220 7.4.1 施工项目质量控制概述220 7.4.2 施工项目主要投入要素的质量控制223 7.4.3 施工项目活动的工序过程控制227 7.4.4 施工项目产出成品质量控制232 7.5 施工项目质量检验、评定与验收233 7.5.1 施工项目质量检验233 7.5.2 施工项目质量评定235 7.5.3施工项目验收236 7.6 施工项目变更管理238 7.6.1 工程变更程序238 7.6.2 工程变更价款的确定239 7.7 施工项目质量控制统计分析方法239 7.7.1 施工项目质量控制统计分析方法应用过程239 7.7.2 常用施工项目质量统计分析方法240 7.8 工程质量事故处理248 7.8.1 工程质量事故的特点248 7.8.2 工程质量事故的分类248 7.8.3 工程质量事故原因分析249 7.8.4 工程质量事故处理程序251 7.8.5 事故处理方案的确定251 7.8.6 质量事故处理的鉴定验收252 本章小结253 思考与练习253 第8章施工项目安全与环境管理255 8.1 施工项目安全管理概述255 8.1.1 施工项目安全管理的内涵与意义255 8.1.2 施工项目安全管理的特点255 8.1.3 施工项目安全管理的依据与内容256 8.1.4 施工项目安全管理制度256 8.1.5 安全管理法律法规简介260 8.2 施工项目安全管理基本原则264 8.2.1 施工项目安全管理应处理好的关系264 8.2.2 施工项目安全管理与安全生产的原则264 8.3 施工项目现场安全管理265 8.3.1 施工项目安全管理机构及职能265 8.3.2 施工项目安全管理的程序与基本要求266 8.3.3 施工项目现场安全计划267 8.3.4 施工项目现场安全控制268 8.4 施工过程安全技术措施270 8.4.1 地基基础工程安全技术271 8.4.2 主体结构工程安全技术273 8.4.3 装饰装修工程安全技术276 8.4.4 屋面工程安全技术279 8.4.5 “三宝、四口”安全防护技术280 8.4.6 施工用电安全技术282 8.5 施工项目安全隐患与事故处理287 8.5.1 人的不安全行为与人的失误287 8.5.2 物的不安全状态和安全技术措施288 8.5.3 施工项目安全隐患及处理289 8.5.4 建筑工程安全事故的特点、分类和原因分析292 8.6 施工项目现场文明施工管理298 8.6.1 文明施工及其意义298 8.6.2 施工现场文明施工基本要求298 8.6.3 施工现场文明施工措施302 8.7 施工现场环境保护304 8.7.1 施工现场环境保护及其意义304 8.7.2 施工现场环境因素控制304 8.7.3 施工现场环境保护措施310 8.8 职业健康安全管理体系314 8.8.1 职业健康安全管理体系（OSHMS）基本原理314 8.8.2 OSHMS的特征315 8.8.3 推行OSHMS的必要性和意义316 8.8.4 施工企业如何建立OSHMS318 本章小结320 思考与练习321 第9章施工项目资料信息管理322 9.1 施工项目信息管理概述322 9.1.1 施工项目信息与信息管理322 9.1.2 施工项目信息管理的内容和要求326 9.1.3 施工项目资料档案组成与信息管理328 9.2 施工项目资料管理330 9.2.1 施工项目资料的定义330 9.2.2 施工项目资料的特点330 9.2.3 施工项目资料的分类330 9.2.4 施工项目资料管理系统332 9.3 施工项目信息管理系统333 9.3.1 施工项目信息管理系统概述333 9.3.2 施工项目信息管理体系与运行机制334 9.3.3 施工项目管理软件339 本章小结346 思考与练习346 第10章施工项目风险管理347 10.1 施工项目风险管理概述347 10.1.1 风险概述347 10.1.2 施工项目风险348 10.1.3 施工项目风险管理349 10.2 施工项目风险识别351 10.2.1 施工项目风险产生与分类351 10.2.2 施工项目风险识别过程352 10.2.3 施工项目风险识别方法353 10.3 施工项目风险估计与评价356 10.3.1 施工项目风险估计356 10.3.2 施工项目风险评价357 10.4 施工项目风险应对与监控361 10.4.1 施工项目风险应对361 10.4.2 施工项目风险监控363 本章小结364 思考与练习365 第11章施工项目竣工验收管理与后评价366 11.1 施工项目竣工验收概述366 11.1.1 施工项目竣工验收的概念与作用366 11.1.2 施工项目竣工验收的依据与标准367 11.2 施工项目竣工验收工作368 11.2.1 施工项目竣工验收的内容368 11.2.2 施工项目竣工质量核定369 11.2.3 施工项目竣工验收程序370 11.2.4 施工项目竣工验收过程370 11.3 施工项目竣工结算373 11.3.1 竣工结算的依据和程序373 11.3.2 竣工结算时限与基础工作374 11.4 工程完结移交376 11.4.1 工程档案的移交376 11.4.2 竣工图的移交378 11.4.3 竣工备案手续办理378 11.5 施工项目回访与保修管理379 11.5.1 保修和保修费用管理379 11.5.2 工程项目回访管理380 11.6 施工项目后评价381 11.6.1 施工项目后评价及其意义381 11.6.2 施工项目后评价内容与方法381 本章小结386 思考与练习386 参考文献387 ……

工程施工项目管理造价信息

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
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材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
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深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
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工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
19批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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工程施工项目管理内容简介

《工程施工项目管理》以工程管理专业培养方案和教学大纲为依据，兼顾土木工程各类专业工程项目管理课程教学需要及相关执业资格考试理论知识储备要求组织编写，强调理论与工程实际相结合，注重知识的实用性和管理实践的可操作性，强化对学生分析与解决工程施工项目管理实际问题的能力培养与塑造。

工程施工项目管理常见问题

如何搞好火电厂工程施工项目管理

一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计...
公路工程施工项目管理软件有哪个比较实用的

公路工程施工项目管理软件用8Manage PPM，支持基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场监控等管理。实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办...
急求2篇关于建设工程施工项目管理及质量控制方面的外文文献（中文+英文），

建设工程施工项目管理及质量控制方面外文文献不易查询，因为外文文献和国内不同，不同专业的文献会被不同数据库所收录。因此建议您先自已搜索一下英文关键词，找到心仪的文献，记住收录此文献的外文数据库，然后到岩...

工程施工项目管理文献

谈如何加强工程施工项目管理

谈如何加强工程施工项目管理

谈如何加强工程施工项目管理

格式：pdf

大小：159KB

页数： 7页

谈如何加强工程施工项目管理——抓好工程施工项目管理是施工企业应做的首要事情。工程施工项目是施工企业生产管理的基点也是企业经济效益的直接来源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前有些施工企业在工程项目管...

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浅谈工程施工项目管理

浅谈工程施工项目管理

浅谈工程施工项目管理

格式：pdf

大小：159KB

页数： 6页

浅谈工程项目管理郭志勇我们这几天对工程管理进行了系统学习，使我对工程项目管理有了更深刻的认识，工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程，在这里我将对工程管理进行简单阐述。一、工程项目管理的内涵如今社会提倡和谐可持续环保型发展，工程项目管理也必须与时俱进、统筹兼顾，在创造企业经济利益的前提下，尚须兼顾社会利益并承担社会责任，从项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下：（一）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（二）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此

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建筑工程施工项目管理简介

内容简介 《建筑工程施工项目管理》是职业技术教育建设类专业系列教材之一，主要包括施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目费用管理、施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目技术管理、施工项目安全与资源管理、施工项目竣工验收与回访、施工项目的信息管理与计算机应用、施工项目管理实务等方面的内容。 《建筑工程施工项目管理》可作为职业技术教育工业与民用建筑、建筑工程、工程管理等专业的教学用书，也可作为在职职工的岗位培训教材，还可作为工程技术人员自学参考。2100433B

公路工程施工项目管理实务内容简介

内容包括项目管理基本知识，施工安全、健康管理、环境保护，施工项目管理信息化和公路工程方面的相关法律法规等；重点阐述了路基、路面、桥粱、隧道等施工的关键技术。《公路工程施工项目管理实务》内容全面，针对性强，可满足项目管理人员对施工关键技术知识的需求，亦可用于建造师的再培训。 《公路工程施工项目管理实务》可作为施工项目经理的案头工具书以及注册建造师的备考资料或再培训教材，亦可供其他从事项目管理的工程技术人员参考查用。2100433B

公路工程施工项目管理图书目录

第一章绪论1 第一节项目管理的属性1 第二节公路工程施工项目管理的目标及职能2 第三节公路工程施工项目管理的内容2 第二章公路工程施工项目的项目经理部3 第一节项目经理部的设置原则3 第二节项目经理部组织机构和岗位设置3 第三节项目经理部内部组织机构的职责范围4 第四节项目经理部人员的岗位职责5 第五节项目经理的选聘9 第六节项目经理部的经济承包工作10 精选案例112 小结24 思考与练习24 第三章公路工程施工项目施工过程组织25 第一节公路施工过程及组织原则25 第二节施工过程的组织方法26 第三节流水施工原理32 第四节流水作业图42 小结45 思考与练习45 第四章网络计划技术46 第一节网络计划技术概述46 第二节双代号网络计划图的绘制47 第三节双代号网络计划图时间参数的计算53 第四节时间坐标网络计划61 第五节单代号网络计划63 第六节网络计划技术66 小结71 思考与练习71 第五章公路工程施工项目的质量管理72 第一节质量管理的基本概念72 第二节质量管理体系的建立74 第三节公路工程施工项目质量管理79 第四节公路工程质量分析与公路工程质量等级评定88 第五节公路工程质量事故处理92 精选案例294 小结95 思考与练习95 第六章公路工程施工项目的劳动管理96 第一节劳动组织与管理96 第二节内部人员管理98 第三节劳务招募与管理100 第四节劳动力的动态管理101 第五节劳动定额管理103 第六节员工培训107 第七节从业人员职业资格管理110 精选案例3113 小结115 思考与练习115 第七章公路工程施工项目的设备管理116 第一节施工设备管理116 第二节设备固定资产管理117 第三节设备的使用管理125 第四节施工机械维修管理134 小结140 思考与练习140 第八章公路工程施工项目的材料管理141 第一节公路工程施工项目材料管理的任务141 第二节公路工程施工项目材料计划管理141 第三节公路工程施工项目材料采购管理143 第四节公路工程施工项目材料运输管理145 第五节公路工程施工项目材料消耗定额145 第六节公路工程施工项目材料储备与验收147 第七节公路工程施工项目材料的保管与损耗148 第八节公路工程施工项目材料的发放148 第九节公路工程施工项目材料的统计149 小结150 思考与练习150 第九章公路工程施工项目的成本管理151 第一节施工项目成本管理概述151 第二节施工项目的目标成本153 第三节施工项目的成本控制154 第四节施工项目的成本分析157 第五节公路工程施工项目的成本预测159 第六节公路工程施工项目的成本计划160 第七节公路工程施工项目的成本控制165 第八节公路工程施工项目的成本核算168 第九节公路工程施工项目成本分析170 小结170 思考与练习170 第十章公路工程施工项目的安全管理171 第一节安全管理概述171 第二节公路工程施工安全管理措施176 第三节公路施工安全事故的预防182 第四节伤亡事故处理185 第五节文明施工管理189 小结192 思考与练习192 第十一章公路工程施工项目的环境保护193 第一节公路工程施工项目环境保护概述193 第二节施工现场环境保护的主要内容194 第三节环境保护的具体措施195 小结206 思考与练习206 第十二章公路工程施工项目的档案管理207 第一节公路工程施工项目档案管理概述207 第二节公路工程施工项目档案管理体制、机构和任务207 第三节公路工程施工项目竣工档案编制办法209 第四节公路工程施工项目竣工文件材料的整理209 第五节公路工程施工项目档案的移交与保管215 精选案例4218 小结221 思考与练习221 第十三章公路工程施工项目的竣（交）工验收222 第一节公路工程施工项目竣（交）工验收的概念和意义222 第二节公路工程交工验收222 第三节公路工程竣工验收225 第四节公路工程项目的回访保修230 精选案例5232 精选案例6236 小结238 思考与练习238 附录239 参考文献242

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